創(chuàng)新如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力？
——全球才智論壇熱議創(chuàng)新

主 持 人：

高堅(jiān)：中央電視臺(tái)、旅游衛(wèi)視著名主持人

出席嘉賓：

李昌鈺（Henry Chang-Yu Lee）先生：世界著名刑事鑒識(shí)專家、美國(guó)康涅狄格州科學(xué)咨詢中心名譽(yù)主席、康州紐海文大學(xué)終身教授

艾倫·布魯（Allen Blue）先生：全球著名職業(yè)社交平臺(tái)領(lǐng)英（LinkedIn）公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼產(chǎn)品管理副總裁

丹尼爾·卡圖（Daniel Calto）先生：全球最大的醫(yī)學(xué)與科學(xué)文獻(xiàn)出版社之一——愛思唯爾集團(tuán)科技智庫(kù)副總裁

琳·理查茲（Lynn Richards）女士：美國(guó)新城市理念協(xié)會(huì)總裁兼首席行政官

畢華（Piva Airaldo）先生：橫店集團(tuán)歐洲總經(jīng)理、中國(guó)政府友誼獎(jiǎng)獲得者

陳東敏先生：北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院院長(zhǎng)

主持人：習(xí)近平總書記指出，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。這句話強(qiáng)調(diào)了在經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)化過程中創(chuàng)新的引領(lǐng)作用。黨的十八大以來我國(guó)創(chuàng)新成果豐碩。今天非常榮幸邀請(qǐng)到北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的院長(zhǎng)陳東敏，他本身是一位創(chuàng)業(yè)者，多年前在美國(guó)硅谷一家公司擔(dān)任首席科學(xué)家，也是公司核心技術(shù)的發(fā)明人，現(xiàn)在陳院長(zhǎng)回到國(guó)內(nèi)成為一名創(chuàng)新教育者，在北京大學(xué)組織產(chǎn)學(xué)研及創(chuàng)新方面的教育，請(qǐng)陳院長(zhǎng)介紹一下，近年來我國(guó)創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢(shì)和新特點(diǎn)，有哪些領(lǐng)域已經(jīng)取得了突破性創(chuàng)新？作為一名創(chuàng)新教育者，您認(rèn)為創(chuàng)新人才是可以被培養(yǎng)的嗎？高校需要做些什么來適應(yīng)創(chuàng)新浪潮呢？

陳東敏：我是中國(guó)改革開放最早的受益者。我1981年到美國(guó)留學(xué)，全額獎(jiǎng)學(xué)金學(xué)習(xí)物理。我在美國(guó)哈佛大學(xué)15年，2003年去硅谷休假，體驗(yàn)了硅谷的創(chuàng)業(yè)。2011年回到北大，從事北京大學(xué)科研成果轉(zhuǎn)化相關(guān)工作，最近在籌建一個(gè)全新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院。這過去五六年當(dāng)中不斷地學(xué)習(xí)中國(guó)的發(fā)展模式、創(chuàng)新模式，也獲得了很多知識(shí)跟體會(huì)。

在中國(guó)，我們的創(chuàng)新是分層次的，創(chuàng)新從引進(jìn)到吸收消化到再創(chuàng)新，最高層次是原始創(chuàng)新。中國(guó)在前面幾個(gè)層次已經(jīng)取得了很大的成就，尤其是引進(jìn)、吸收、消化再創(chuàng)新。高鐵、核能、航天衛(wèi)星、無線通信，這四個(gè)領(lǐng)域經(jīng)過引進(jìn)、吸收、消化再創(chuàng)新，都走在世界的前列，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2000年以后創(chuàng)建了一些互聯(lián)網(wǎng)公司，今天已經(jīng)走到了世界的前列，比如說騰訊、阿里，它們?cè)谌蚱叽蠊菊剂藘上?，手機(jī)支付在全球已經(jīng)遙遙領(lǐng)先了。

但是很多重要的核心領(lǐng)域，比如集成電路、半導(dǎo)體、高端材料制造、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域，中國(guó)目前離原始創(chuàng)新還有很大的距離，需要努力趕上。

人才是至關(guān)重要的。華為在國(guó)內(nèi)有強(qiáng)大的研究機(jī)構(gòu)，甚至把研究所開到其他國(guó)家，在六七個(gè)國(guó)家建立研究所，廣泛應(yīng)用全球人才，這是了不起的企業(yè)。中國(guó)政府對(duì)創(chuàng)新投入巨大，整體的研發(fā)投入占比GDP2.5%左右，僅次于美國(guó)。我們的科學(xué)文獻(xiàn)發(fā)表量今年已經(jīng)超越美國(guó)，成為第一大科技文獻(xiàn)的發(fā)表國(guó)。2017年國(guó)際專利申請(qǐng)占了全球的第二位，已經(jīng)超越日本。深圳跟香港加起來的PCD專利申請(qǐng)總量在全世界排第二名，僅次于東京跟橫濱，正式超過硅谷。

有這么多專利是不是意味著中國(guó)有充足的創(chuàng)新資源了？顯然不是。有一個(gè)很重要的問題，創(chuàng)新成果怎么樣轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化需要人才，所以人才至關(guān)重要。我個(gè)人認(rèn)為，國(guó)家急需培養(yǎng)一批既懂得研發(fā)又懂得轉(zhuǎn)化的人才。2020年要全面建成小康社會(huì)，一定要把創(chuàng)新跟生產(chǎn)力結(jié)合起來，把創(chuàng)新成果有效轉(zhuǎn)化出去，培養(yǎng)一批這樣的復(fù)合人才是當(dāng)今教育系統(tǒng)必須積極努力跟上的重要環(huán)節(jié)。

主持人：謝謝陳院長(zhǎng)，多年來不管是在自己創(chuàng)新上還是在人才教育培養(yǎng)上都做出不俗的成績(jī)。李昌鈺博士在人才培養(yǎng)方面也有自己的心得。您作為刑偵專家，能不能談一談人工智能在現(xiàn)代刑偵領(lǐng)域上有什么樣的應(yīng)用？作為專業(yè)人士要如何應(yīng)對(duì)這樣的新潮流？

李昌鈺：我到過74個(gè)國(guó)家講學(xué)、辦案，每個(gè)國(guó)家的人民最需要、也最重視的就是人身安全和經(jīng)濟(jì)的保障。所以，公安刑偵人員責(zé)任重大。我記得在上世紀(jì)80年代后期，我回國(guó)，當(dāng)時(shí)介紹了指紋自動(dòng)系統(tǒng)。到90年代的后期，DNA遺傳基因被寄予了厚望，我回國(guó)作了一系列的講學(xué)，并帶來了一些外國(guó)專家介紹DNA的技術(shù)。現(xiàn)在這兩個(gè)方面中國(guó)已經(jīng)超過了國(guó)外，比如說我們的指紋系統(tǒng)、我們的DNA，華大基因作了很大的貢獻(xiàn)。剛才講了安全很重要，不只是破案，要能夠預(yù)防。在未來，我們破案能夠用人工智能知道大概的時(shí)間、地點(diǎn)，哪些人會(huì)犯什么案件。例如在美國(guó)，復(fù)活節(jié)財(cái)產(chǎn)犯罪會(huì)增加，夏天性犯罪會(huì)增加，所以人工智能能幫助我們預(yù)防犯罪，保護(hù)人民，這是很重要的。

在公安刑偵領(lǐng)域，人臉識(shí)別已經(jīng)是很重要的一項(xiàng)技術(shù)了，可以直接應(yīng)用。在未來除了網(wǎng)絡(luò)安全，我們還要注意到“一帶一路”投資的風(fēng)險(xiǎn)，還有飛機(jī)的安全等。刑偵人員牽涉到的范圍很廣，需要不斷創(chuàng)新。

主持人：謝謝李博士。接下來請(qǐng)問琳·理查茲女士，您是新城市理念協(xié)會(huì)總裁兼首席行政官，這個(gè)關(guān)于城市建設(shè)的新概念能不能在中國(guó)的城市盡快落地呢？

琳·理查茲：新城市理念協(xié)會(huì)是25年前成立的，主要是為了進(jìn)一步探索美國(guó)經(jīng)歷“二戰(zhàn)”之后新城市的需求。建筑師跟城市規(guī)劃師在一起，需要找到一個(gè)替代性的城市發(fā)展方案，所以成立了這個(gè)協(xié)會(huì)。我們的原則是讓城市的生活更美好。很有趣的一點(diǎn)是，中國(guó)現(xiàn)在也在重復(fù)或者說也在經(jīng)歷一些美國(guó)在“二戰(zhàn)”之后的發(fā)展過程。過去我們發(fā)現(xiàn)了很多以汽車為中心的大集群城市的發(fā)展，這些也是過去25年里我們一直著手解決的一些問題。技術(shù)、科技在改變美國(guó)城市的發(fā)展路徑，我覺得中國(guó)也會(huì)出現(xiàn)這樣的變化。

光看交通網(wǎng)絡(luò)，用地鐵、巴士就可以解決人們出行“最后一公里”的問題。比如說，你從火車站下車之后離你的最終目的地還是有2—3公里的距離，中國(guó)現(xiàn)在有很多共享單車、共享汽車，它其實(shí)是進(jìn)一步用一種創(chuàng)新的方式來解決出行“最后一公里”的問題。所以，我們最重要的問題要找到方法把人從一個(gè)點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)點(diǎn)，而不是把車從一個(gè)點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)點(diǎn)。我現(xiàn)在在深圳看到了很多共享單車，這就是一個(gè)很好的例子。

另外就是自動(dòng)駕駛汽車，現(xiàn)在對(duì)于自動(dòng)駕駛的討論也是如火如荼，我覺得在這方面既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。自動(dòng)駕駛可以讓停車更加方便，城市更加寬敞，把空間更多地讓給人們的活動(dòng)，而不是給汽車。但不好的一點(diǎn)可能是，車輛在購(gòu)物或者是在看病的時(shí)候，可能就自己開在馬路上，導(dǎo)致更多的交通擁堵。我覺得我們需要擁抱科技，同時(shí)一定要記住，城市規(guī)劃是以人為本的，是為人服務(wù)的，是讓技術(shù)更好地服務(wù)于人，而不是讓人服務(wù)于技術(shù)。

主持人：除了城市規(guī)劃領(lǐng)域外，在座還有很多的企業(yè)家會(huì)關(guān)心在創(chuàng)新方面企業(yè)的發(fā)展。隨著國(guó)力的提升，很多企業(yè)走出去，中國(guó)企業(yè)兼并國(guó)外企業(yè)的例子也層出不窮。對(duì)國(guó)外的文化或法律知識(shí)不夠熟悉，國(guó)外的創(chuàng)新理念和技術(shù)很難和我們的企業(yè)融合。請(qǐng)畢華先生談一談，中國(guó)企業(yè)怎樣在走出去的過程當(dāng)中吸收國(guó)外先進(jìn)的理念和技術(shù)，同時(shí)做好準(zhǔn)備，避免陷入到國(guó)際化的陷阱當(dāng)中。

畢華：并購(gòu)確實(shí)是很好的國(guó)際化的方式，讓中國(guó)公司能夠更好地吸收國(guó)際經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。這個(gè)過程非常迅速，并且有選擇性，通過這種方式，可以更有成本效益地實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

隨著中國(guó)企業(yè)，特別是中國(guó)年輕企業(yè)走向國(guó)際舞臺(tái)，它們會(huì)面臨很多的挑戰(zhàn)，甚至是失敗。因?yàn)槲覀冏叱鋈サ倪^程不僅僅是應(yīng)對(duì)國(guó)際供應(yīng)商、國(guó)際客戶，更多的是要應(yīng)對(duì)一些更加復(fù)雜的國(guó)際化的問題。我注意到很多中國(guó)公司在不斷地加強(qiáng)自己的國(guó)際化的能力，但是并不一定帶來了國(guó)際業(yè)務(wù)的上升。

我覺得有的時(shí)候我們對(duì)于戰(zhàn)略的定義，或者說對(duì)于并購(gòu)項(xiàng)目公司的挑選就存在一些問題，而且有時(shí)還有合作模式的問題。比如說一些中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，它們?cè)诩娌⒌脑缙陔A段參與比較多，在后面關(guān)于運(yùn)營(yíng)和控制階段就參與較少，這些現(xiàn)象有很多的原因，就說兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是公司治理，二是融合發(fā)展。說到公司治理這個(gè)話題，有一些案例，特別是中國(guó)的民營(yíng)公司，它們?cè)谧叱鋈サ臅r(shí)候喜歡把自己的管理人員和管理團(tuán)隊(duì)以及管理理念直接應(yīng)用到新的公司中，其實(shí)在中國(guó)的環(huán)境下，這些理念確實(shí)是非常有效的，但是它們走到其他的國(guó)家或其他的市場(chǎng)情況就不一樣了。

我發(fā)現(xiàn)很多的中國(guó)民營(yíng)公司在走出去的時(shí)候沒有很好地抓住這個(gè)公司的控制或是管理權(quán)。這就好像購(gòu)買進(jìn)口車，買來之后要能開，我要知道這個(gè)車能開去哪，知道這個(gè)車要停在哪，車庫(kù)在哪。有的時(shí)候可能會(huì)有事故，事故發(fā)生了要知道怎么處理。

第二個(gè)問題就是融合的問題，融合就是說要怎么樣在不同的資源之間創(chuàng)造一種協(xié)同的效應(yīng)。如果你要把這些不同的因素分開可能就會(huì)面臨一些問題，融合意味著在賦權(quán)與控制之間找到平衡。

當(dāng)然，現(xiàn)在有很多公司的并購(gòu)是一種趨勢(shì)，而且在未來越來越多的并購(gòu)案將由中國(guó)公司完成，這也是一種進(jìn)行創(chuàng)新非常有效的方式。但是我想，這并不應(yīng)該僅由單一的中國(guó)公司來進(jìn)行，而應(yīng)該由更有全球經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理或有綜合治理經(jīng)驗(yàn)的公司進(jìn)行，如果并購(gòu)之后能進(jìn)行比較好的融合也是非常有效的。（根據(jù)嘉賓在第十六屆中國(guó)國(guó)際人才交流大會(huì)全球才智論壇上的發(fā)言整理）