電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設研究

張偉東

明水縣電業(yè)局 黑龍江明水 151700

在電力企業(yè)中，思想政治工作與企業(yè)文化建設之間有著一定的聯(lián)系，因此在相關工作開展的過程中需要考慮如何將二者進行融合，以此來提升思想政治工作效果及企業(yè)文化建設水平。本文通過對思想政治工作與企業(yè)文化的內(nèi)涵進行分析來探討二者在實際中所具備的特點，并結(jié)合實際探究了如何采取適當?shù)拇胧﹣砑訌娖髽I(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設，從而推動電力企業(yè)良好發(fā)展。

1 在電力企業(yè)中思想政治工作與企業(yè)文化建設的特點分析

1.1 電力企業(yè)思想政治工作的特點分析

電力企業(yè)思想政治工作的特點主要有以下幾種：第一，思想政治工作的社會性，根據(jù)電力企業(yè)運營特征來看，其在實際中除了自身的效益追求之外，還需承擔一定的社會責任，再加上在社會環(huán)境中電力企業(yè)工作人員的思想會受到多種因素的影響，因此也使得政工工作具備了社會性特征；第二，思想政治工作的開放性，在信息時代的背景下促使多種思想及文化在群體中傳播及發(fā)展，而不同的思潮也會對電力企業(yè)工作人員的思想產(chǎn)生影響，因此在政工工作中也需遵循開放性的特點，這樣才能使相關工作可以順利展開；第三，思想政治工作的廣泛性，根據(jù)電力企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容來看，其所覆蓋的面積十分廣泛，其包括了政策方針指導、職工素質(zhì)教育、思想觀念改革等內(nèi)容，這些因素也在一定程度上增加了政工工作的難度，而這也體現(xiàn)出了政工工作的復雜性、廣泛性特征[1]。

1.2 電力企業(yè)文化建設的特點分析

電力企業(yè)文化建設特點主要有以下幾種：第一，企業(yè)文化的人本化特征，在企業(yè)文化建設的過程中必須要遵循以人為本的原則，這樣才能夠保證企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展，使員工可以更好的認同企業(yè)文化，從而保持企業(yè)文化的生命力；第二，企業(yè)文化的規(guī)范化特征，規(guī)范化主要是通過規(guī)章制度的建立來對企業(yè)文化建設過程進行規(guī)范及完善，并且遵循相關的法律法規(guī)，這樣可以確保企業(yè)文化符合現(xiàn)代社會發(fā)展所提出的要求；第三，企業(yè)文化的創(chuàng)新化特征，通過創(chuàng)新可以推動企業(yè)形成良好的文化氛圍，這樣也可以保持企業(yè)文化的活力，使企業(yè)文化更加契合員工的實際情況及社會發(fā)展的趨勢，滿足現(xiàn)滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求。

2 電力企業(yè)思想政治工作與借文化建設的開展措施分析

2.1 人性化管理模式

對企業(yè)進行人性化管理，主要是在企業(yè)管理中注意人性的要素，充分發(fā)掘企業(yè)員工的潛能，在管理工作中尊重和平和、直覺和創(chuàng)造、企業(yè)精神和主動、價值控制和遠見。此外，人性化的管理模式講究“虛擬實踐社團”、“差異性互補”、“競爭性合作”、“虛擬整合”、“信息共享”等，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。人性化管理模式包含對人的尊重，每個員工都屬于企業(yè)發(fā)展的組成部分，因此，對工作高度敬業(yè)的表現(xiàn)就是對員工的尊重。針對表現(xiàn)較好的員工要給予高度的鼓勵和肯定，充分的精神嘉獎和物質(zhì)鼓勵可以極大地提升員工的工作積極性，實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。電力企業(yè)的各種事宜都需要有章可依、有據(jù)可循。電力企業(yè)要鼓勵員工進行創(chuàng)新，多給予員工發(fā)展和成長的機會，重視員工和企業(yè)的雙贏。部分電力企業(yè)也會對員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，讓員工可以更有動力、有目標、有理想的完成自己的工作，提升員工的思想政治覺悟[2]。

2.2 將企業(yè)文化滲透到員工的思想政治工作中

企業(yè)的文化具有一定的導向功能，也是企業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展的衡量標準。企業(yè)文化是按照時代的發(fā)展，利用科學的企業(yè)文化滲透實現(xiàn)企業(yè)盈利的一種方法。電力企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容就是確定企業(yè)的核心文化價值，通過企業(yè)員工和領導共同對自身的思想、情感和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，在自我認識、與他人交流中實現(xiàn)企業(yè)和員工意識的統(tǒng)一。第一，電力企業(yè)要樹立自己的文化精神，并和國家的文化精神發(fā)展相適應；第二，對于文化物質(zhì)的發(fā)展，電力企業(yè)也要有自己獨特的文化標志。第三，要培養(yǎng)企業(yè)的文化，包含營銷方式、理念、傳播社會輿論的方式、企業(yè)競爭手段等，要在企業(yè)員工的培訓中培養(yǎng)企業(yè)文化與思想政治情感。通過上述方法使文化建設在電力企業(yè)員工政治思想中逐漸詮釋和滲透。

2.3 營造企業(yè)文化氛圍

無論何種職場環(huán)境都需要良好的工作氛圍，這種氛圍可以提升企業(yè)的生產(chǎn)力，提高工作人員的工作熱情。適當?shù)貙T工的工作執(zhí)行能力、工作精神和薪水綜合起來，可以充分的調(diào)動員工的工作積極性。利用部門間的溝通和上下級的溝通，實現(xiàn)上通下達，使企業(yè)良性運行。在企業(yè)內(nèi)部可以進行業(yè)務溝通、出謀劃策、資料傳遞的平臺和機會，增進員工之間的交流，使他們更加適應和了解各個企業(yè)和部門的文化環(huán)境。利用員工之間的溝通，提升他們的業(yè)務與人際溝通能力，適當?shù)亻_展文化節(jié)目和相關的活動，不但可以增進員工的情感交流，還可以加強員工之間的團隊合作能力[3]。

3 結(jié)語

電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設都是從精神角度來對員工進行引導，以此來使員工可以在工作中表現(xiàn)出更好的積極性，并且二者在實際中所具備的價值觀教育特征還可以提升員工的責任心，使員工更加主動地參與到電力企業(yè)運營的過程中。為此在實際中必須要通過適當?shù)姆绞絹砑訌娖髽I(yè)管理、整合文化信息、做好政工工作，這樣才能使思想政治工作與企業(yè)文化建設可以得到協(xié)調(diào)發(fā)展。