研究電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理要點

陳兆春 張懿晗

國網(wǎng)山東省電力公司龍口市供電公司 山東龍口 265701

1 電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理存在的問題

1.1 缺乏對工程進度以及質量的監(jiān)管

在電力系統(tǒng)輸變電工程項目開展的過程中，在施工進度和工程計劃的影響下，工程的各個環(huán)節(jié)以及工序的起止時間均會受到嚴格的規(guī)范和約束，才能確保工程在規(guī)定的日期內(nèi)完工。然而，由于不同工作流程中的工作進度也不同，因此相關人員在開展電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理的過程中，由于未能實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)之間存在聯(lián)系的整合，從而導致施工的進度安排不合理，同時也缺乏對工程進度以及施工質量的全面監(jiān)管，影響了工程項目的正常運行[1]。

1.2 工程進度的管理缺乏協(xié)調(diào)性

不同于其他工程項目，電力系統(tǒng)輸變電工程項目對于工程進度的要求更為嚴格，而通過對目前我國大部分電力企業(yè)內(nèi)電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理現(xiàn)狀的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工程進度管理的協(xié)調(diào)性缺乏是影響工程質量的主要因素，其不僅造成了工程師以及施工技術人員對于工程實際進度掌控能力的降低，同時也容易影響工程質量和工程效益。同時，部分工程內(nèi)也出現(xiàn)了只要速度不要質量的問題，過于看重對工程項目進度的管理，從而忽視了對工程質量的重視，導致部分城市的部分地區(qū)出現(xiàn)了電力緊缺問題。

1.3 工程造價管理缺乏合理性

工程造價作為影響工程項目經(jīng)濟效益的主要因素，必須加強對工程造價的全面管理，才能為工程的效益最大化實現(xiàn)產(chǎn)生積極的影響。而從目前的電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理情況來看，發(fā)現(xiàn)大部分電力企業(yè)均未建立合理化的工程造價管理模式，對于工程造價的管控手段已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，造成了工程項目造價的持續(xù)升高，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生了巨大的阻礙。其中，建設材料價格的浮動作為工程造價管理中的主要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)工程造價管理不合理，則會導致工程的整體成本上升，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理的對策

2.1 加強對工程進度以及質量的監(jiān)管

在分析了電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理中存在的問題后得知，對工程項目管理水平產(chǎn)生影響的主要原因就是工程進度和質量監(jiān)管的缺乏。所以，為了加強工程進度和質量監(jiān)管，電力企業(yè)應開展以下幾個方面的工作：首先，應當借鑒發(fā)達國家科學的管理經(jīng)驗，以更加科學合理的規(guī)劃工程進度，全面的整合工程內(nèi)的各個施工環(huán)節(jié)，結合實際的工程開展情況擬定與工程開展情況相符的工程進度規(guī)劃，從合理性和科學性的角度進行規(guī)劃；另外，以擬定的工程進度規(guī)劃，綜合的對施工質量和具體情況進行監(jiān)管，確保在規(guī)定日期內(nèi)完成工程的各工藝環(huán)節(jié)，既要確保工程的質量管理與監(jiān)督，又要實現(xiàn)工程效率的優(yōu)化[2]。

2.2 從協(xié)調(diào)性方面管理工程進度

作為工程進度管理的主要管理方式，協(xié)調(diào)性管理對于工程的整體推進具有重要的意義。在對工程項目的實際開展情況進行充分的分析和了解的基礎上，企業(yè)管理者應當為施工工作的開展結合施工的具體要求建立健全包括項目材料采購、項目設計、項目施工等在內(nèi)的相關管理制度，并注重項目的協(xié)調(diào)性推動，另外，還要結合工程有可能出現(xiàn)的具體情況，預算好變化環(huán)節(jié)的相關進度參數(shù)，結合相關參數(shù)結果深入的分析影響工程的整體進度的因素。管理人員必須結合這些詳實的劃定各個施工環(huán)節(jié)的時間進度圖標，并對比實際設計圖紙，對實際工序時間與設計時間不符的工程環(huán)節(jié)進行分析，找出工程進度受到影響的具體原因，并研究具體的解決措施和策略，確保在規(guī)定的進度內(nèi)工程能夠完工，且質量不打折扣。

2.3 工程造價管理體系的優(yōu)化

作為電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理工作中的關鍵性環(huán)節(jié)，工程成本將會對電力企業(yè)發(fā)展的效益產(chǎn)生直接的影響。因此，電力企業(yè)必須建立科學的工程造價管理體系，不斷提高工程造價和成本管理的綜合性，不斷提升工程的經(jīng)濟效益。①工程造價人員的綜合素質和專業(yè)技能水平提升對于工程的預算、工程企業(yè)效益的提升具有重要的意義。電力企業(yè)工程應當注重提高工程造價人員綜合素質，并創(chuàng)設豐富的學習和交流機會。同時，為了最大限度激發(fā)廣大工程造價人員的工作積極性，還要注重競爭機制的建立，以推動整個工程造價團隊的能力和水平。②工程預算工作的成效如何關鍵要看其合理化和科學化程度如何，而要想評估這兩項指標就離不開工程預算監(jiān)督審核，這也是工程造價控制水平提高的關鍵。在審核建筑工程預算時，應當重點對電力工程預算結合工程項目所占工程造價的比例，制定具體的審核的流程和審核細則，對工程項目的各個承擔環(huán)節(jié)和部門以及相關資金流向等進行明確。需要指出的是，應當加強審核工程預算中的虛假預算和超預算情況，審核施工圖紙的要求與工程量是否存在差異，審核材料市場價格的一致性等情況[3]。

總而言之，作為電力工程中的重要組成部分，電力系統(tǒng)輸變電工程將會直接的影響到企業(yè)的發(fā)展和社會服務的質量。目前，我國的工程項目管理情況存在許多的問題，比如工程進度和質量監(jiān)管的缺乏、工程進度管理不夠協(xié)調(diào)、工程造價管理不夠合理、工程項目管理隊伍不夠專業(yè)等現(xiàn)狀，將會對我國電力企業(yè)的健康發(fā)展構成嚴重的威脅。所以，電力企業(yè)只有對工程質量和進度加強監(jiān)管的力度，強化協(xié)調(diào)性的工程進度管理、構建和完善科學化的工程造價管理體系以及注重工程項目管理團隊專業(yè)化培養(yǎng)等，才能不斷的提高工程項目管理體系的質量和效益，促進電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理水平的提高，使電力企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展，以更好的為社會服務。