公路工程施工管理中存在的問題及完善措施

王玲

本溪順鑫公路工程有限責(zé)任公司 遼寧本溪 117022

一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)中公路工程就是其中的關(guān)鍵點，對于國家的各項交通事業(yè)的發(fā)展公路工程的建設(shè)關(guān)系需要不斷明確和認(rèn)識，對公路建設(shè)的質(zhì)量和安全加強(qiáng)，對保證我國經(jīng)濟(jì)的增長和發(fā)展有至關(guān)重要的作用，也讓人們在生活生產(chǎn)中更加高速關(guān)注公路工程，公路項目的完成，需要對工程中的各項管理工作加以強(qiáng)化，通過嚴(yán)格的施工管理以及工程控制方式，保證工程項目能夠在預(yù)定的時間按照質(zhì)量的完成，通過專業(yè)的管理工作保證了施工方保證工作效率的同時也實現(xiàn)了工程高質(zhì)量并且安全建設(shè)，下面文章將會針對公路工程建設(shè)中遇到的各種問題以及針對性的提出了解決措施，以供參考。

1 公路施工管理中存在的問題

1.1 施工管理體系不完善

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，國家大力推進(jìn)公路建設(shè)。作為龐大的工程建設(shè)項目，公路建設(shè)雖然施工時間長，但是施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益也往往比較高。在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，很多企業(yè)常常一味的為了追求施工速度而忽略施工管理，此外，在施工過程中，受施工管理人員管理意識不強(qiáng)的影響，也不能明確觀察目標(biāo)，導(dǎo)致施工管理中頻繁出現(xiàn)責(zé)任推諉及工作散漫情況，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

1.2 資源配置不合理

工程施工項目屬于龐大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，在施工建設(shè)過程中，需要制定一系列詳細(xì)周密的施工計劃，通過投入大量財力、人力及物力，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。然而從目前公路工程建設(shè)實際來看，很多的施工企業(yè)常常一味地為了獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，盲目承接工程項目，同時為了縮短工期，還常?？s短施工前期準(zhǔn)備工作，在完整工程計劃未形成時就動工建設(shè)，使得資源配置極不合理，這一現(xiàn)象使得工程質(zhì)量存在很大問題，在后續(xù)竣工驗收時常因質(zhì)量不合格而使工程反復(fù)修改，浪費大量人力、物力及財力。

1.3 施工材料未達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

在社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已然呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，這給市場經(jīng)濟(jì)帶來實效利益的同時，也造成了市場的混亂。具體表現(xiàn)在一些建材商家為了追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，往往生產(chǎn)一些劣質(zhì)產(chǎn)品，并且將其應(yīng)用在公路工程項目施工中，不利于保障公路工程項目施工質(zhì)量。除此之外，長期施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料，一旦出現(xiàn)重大工程事故必然會影響到企業(yè)形象與信譽(yù)。

2 公路工程管理策略

2.1 加強(qiáng)人力資源管理

公路工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)與項目質(zhì)量和安全息息相關(guān)，而管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平又對公路工程施工企業(yè)的從業(yè)水平有著根本性影響，為此要不斷提高公路工程施工企業(yè)管理人員素質(zhì)，對其開展有計劃的培訓(xùn)，提高從業(yè)技能、提升管理層次，確保整個團(tuán)隊的從業(yè)水平和技能優(yōu)勢。此外，公路施工企業(yè)還要不斷重視人員思想道德建設(shè)，明確管理的價值和意義，實現(xiàn)從業(yè)人員管理效率的提高和思想道德水平的大幅度提升。

2.2 加強(qiáng)協(xié)同管理

協(xié)同管理是公路施工的重要內(nèi)容，而工作協(xié)同化平臺的建設(shè)，是有效確保工作協(xié)同管理的關(guān)鍵。工作協(xié)同化平臺有助于工程項目走向?qū)I(yè)化，促進(jìn)工程質(zhì)量檢測發(fā)展。工程質(zhì)量檢測能及時發(fā)現(xiàn)工程項目與施工管理中存在的問題，從而降低工程項目變更帶來的影響或超出工程預(yù)期資金與時間帶來的損失，幫助多個施工參與方在協(xié)同工作中取得較為精準(zhǔn)的結(jié)果。另外，建立工程項目的相互交流平臺，有助于開展更為深刻的管理協(xié)同工作，促進(jìn)工程項目順利完工。

2.3 整合信息資源，樹立起安全意識

對公路建設(shè)中的各項信息需要加強(qiáng)管理和控制，從現(xiàn)場的施工管理秩序上要不斷完善和強(qiáng)化，對施工現(xiàn)場所使用的各項機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和加強(qiáng)，通過完善的信息系統(tǒng)和平臺建設(shè)，通過信息化的方式實現(xiàn)對建設(shè)中的各項信息的查詢和調(diào)查，通過現(xiàn)代化的技術(shù)方式，將施工中存在的一些信息失真或者是不全面的問題加強(qiáng)完善，避免不正確的信息對整個施工管理造成嚴(yán)重的錯誤指導(dǎo)。此外，對工作人員的安全工作進(jìn)行定期的安排和指導(dǎo)，通過完善的安全系統(tǒng)建設(shè)，將工作人員的安全意識得以強(qiáng)化和培養(yǎng)，避免信息不完善造成安全事故，從而確保工程能夠按照預(yù)期順利推進(jìn)。

2.4 做好公路工程材料管理

對公路工程的施工質(zhì)量要想進(jìn)行管理和控制，要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把握，為了能夠?qū)κ┕ぶ械牟牧线M(jìn)行質(zhì)量上的管控，就需要從材料的全過程管理上入手分析。材料采購工作開始階段，要遵循規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，對于混凝土、水泥或是瀝青材料采購中，要首先制定嚴(yán)格的采購計劃，然后通過采購招標(biāo)的方式進(jìn)行，保證施工材料質(zhì)量得到更強(qiáng)保證，對采購成本也能夠有效的降低。并且在運輸施工材料的過程中也需要做好準(zhǔn)備工作，保證材料能夠順利的進(jìn)入到施工現(xiàn)場，按照就近運輸?shù)脑瓌t降低施工成本，運輸過程中不可避免的存在一定損耗情況，因此對此要加強(qiáng)分析和記錄，保證材料管理中的成本實現(xiàn)嚴(yán)格的核算。在驗收材料工作中，遵循分批、按量的原則來進(jìn)行，將施工材料根據(jù)一定的比例做好檢測試驗工作，避免不合格材料進(jìn)入到現(xiàn)場，材料進(jìn)入到現(xiàn)場施工中，做好材料防護(hù)工作，保證材料各項性能，材料放置方式要科學(xué)選擇，保證施工材料的性能得到完整保存。

綜上所述，公路工程項目管理中存在諸多問題，不利于保障公路工程項目施工質(zhì)量。因此，施工單位則需要結(jié)合公路項目特點，選擇合適的管理方式，加強(qiáng)管理力度，切實解決當(dāng)下管理中存在的問題，從而有助于管理水平的進(jìn)一步提高，以此推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步增長。