建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施對(duì)策

孔明 金鑫

大連信德工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司 遼寧大連 116000

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，不僅有較長(zhǎng)的建設(shè)周期，而且還需要諸多建設(shè)主體的參與，包括投資方、承包方、監(jiān)理方、材料供應(yīng)方等。因此，如何有效協(xié)調(diào)相關(guān)參與主體的利益就顯得尤為關(guān)鍵，這就決定了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性，因?yàn)閯?dòng)態(tài)管理具有較強(qiáng)的實(shí)時(shí)性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程建設(shè)中存在的種種利益問(wèn)題，增強(qiáng)工程建設(shè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)性，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效果。

1 建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

在建筑工程建設(shè)中，造價(jià)管理是確保整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，同時(shí)也是投資方實(shí)現(xiàn)投資效益最大化的重要手段。目前，工程造價(jià)已經(jīng)成為招投標(biāo)企業(yè)施工技術(shù)、管理能力的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)，也是建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素構(gòu)成。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，施工單位為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始越來(lái)越重視造價(jià)管理，但客觀來(lái)講，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)的造價(jià)管理還停留在傳統(tǒng)模式，科學(xué)性、規(guī)范性、有效性都有所欠缺，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，有必要采取新的造價(jià)管理理論和方法，加快體制性轉(zhuǎn)型，而動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理無(wú)疑是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施對(duì)策

2.1 設(shè)計(jì)決策階段的實(shí)施對(duì)策

在工程設(shè)計(jì)與決策階段，相關(guān)主體必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的投資預(yù)算和成本評(píng)估，并針對(duì)性地制定造價(jià)管理方案，以確保工程整體效益的最大化。在此過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，避免發(fā)生理論與實(shí)踐脫節(jié)的問(wèn)題，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際及時(shí)調(diào)整方案，以確保造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)性生成，為施工階段的造價(jià)管理提供重要支撐。

另外，經(jīng)過(guò)工程設(shè)計(jì)后的決策，就是對(duì)工程項(xiàng)目的可行性展開(kāi)全面論證的階段，該階段對(duì)后續(xù)造價(jià)管理工作的開(kāi)展起著決定性作用，而此時(shí)的重點(diǎn)就是做好投資預(yù)算。當(dāng)工程項(xiàng)目可行性驗(yàn)證結(jié)束后，就要著手展開(kāi)資金的投入，因此必須確保投資預(yù)算的客觀性和精準(zhǔn)性，這是建筑工程得以順利建設(shè)的先決條件。另外，造價(jià)工程師要對(duì)多套方案進(jìn)行對(duì)比分析，在綜合考慮材料費(fèi)用、地方政策、施工技術(shù)等諸多因素的基礎(chǔ)上，選出最佳的投資預(yù)算方案，真正做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的高度契合[1]。

在工程項(xiàng)目中的成本較高，若在確定設(shè)計(jì)方案時(shí)未做出較好的選擇，會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目工程管理。要做到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，首先要對(duì)工程理念的價(jià)值進(jìn)行有效的利用，工程造價(jià)中的設(shè)計(jì)人員要認(rèn)真分析設(shè)計(jì)方案。做好限額設(shè)計(jì)工作，對(duì)工程造價(jià)總額進(jìn)行有效控制。

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，按照適用、經(jīng)濟(jì)的原則及先進(jìn)的技術(shù)、滿足建筑節(jié)能環(huán)保等要求，綜合評(píng)定設(shè)計(jì)方案。選中方案的投資估算在建設(shè)項(xiàng)目的投資范圍內(nèi)。設(shè)計(jì)合同采用限額設(shè)計(jì)及獎(jiǎng)罰措施有效控制工程造價(jià)。對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，運(yùn)用價(jià)值工程原理等優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，做到經(jīng)濟(jì)技術(shù)的統(tǒng)一。在設(shè)計(jì)階段應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位將預(yù)算控制在擬定的投資估算內(nèi)。

2.2 施工階段

招投標(biāo)是為引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選取承包單位，以達(dá)到全面降低工程造價(jià)的目的。應(yīng)從工程量清單的編制入手，對(duì)標(biāo)底進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤控制，實(shí)時(shí)采取控制措施。

施工階段是造價(jià)工程中的重要階段，要保證工程質(zhì)量與建筑施工進(jìn)度，降低施工階段的成本費(fèi)用。目前建筑材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)要全面分析其價(jià)格，避免因材料問(wèn)題造成的施工質(zhì)量不符標(biāo)準(zhǔn)與成本費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題。建筑工程的施工是動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，施工過(guò)程中可能出現(xiàn)業(yè)主更換等不可抗因素，因此在施工前應(yīng)簽訂相關(guān)的合同條款。相應(yīng)提高管理及技術(shù)人員的工程造價(jià)的控制意識(shí)，動(dòng)態(tài)的進(jìn)行造價(jià)管理控制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控主要工作是編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。找出實(shí)際投資與成本預(yù)算間的偏差。成本計(jì)劃的編制須以施工方案為基礎(chǔ)，注意與施工進(jìn)度與質(zhì)量計(jì)劃相結(jié)合。確保成本計(jì)劃的可行性。對(duì)成本偏差采用因果分析法找出偏差原因，采取有效措施糾正偏差。

加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制，對(duì)提高投資效益具有重大意義。首先應(yīng)加強(qiáng)施工合同的管理，選擇技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性的方案進(jìn)型施工。在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，對(duì)工程的變更簽證予以客觀、及時(shí)的管理。

2.3 竣工階段

工程完工后要對(duì)工程設(shè)計(jì)與施工中的資料進(jìn)行整理分析，對(duì)工程的總費(fèi)用與其他具體項(xiàng)目的費(fèi)用做到有據(jù)可查，認(rèn)真落實(shí)好工程設(shè)計(jì)費(fèi)用與工程的材料費(fèi)用，對(duì)以后的建筑工程起到良好的引導(dǎo)作用[2]。

項(xiàng)目管理過(guò)程中，竣工階段的造價(jià)管理較為穩(wěn)定，竣工階段的造價(jià)管理會(huì)對(duì)后期項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理提供有效的數(shù)據(jù)支持。相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)重視項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，選擇可靠的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行全面審計(jì)，仔細(xì)對(duì)工程所有項(xiàng)目進(jìn)行檢查核對(duì)，避免出現(xiàn)工程建設(shè)疏漏造成的經(jīng)濟(jì)與信用的損失，保證項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)與合同要求相符。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條下，人力資本與物價(jià)會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，在實(shí)際的工程造價(jià)管理中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)此問(wèn)題的重視。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段行業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理策略，以便在人力及物力成本出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)進(jìn)行一定的緩沖調(diào)整。其次，要關(guān)注工程量的核算與實(shí)際工程量的核算，利用動(dòng)態(tài)管控工作促進(jìn)工程造價(jià)工程的實(shí)際需要，根據(jù)具體情況對(duì)工程造價(jià)是實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的策略調(diào)整，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的施工成本管理。

總而言之，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在增強(qiáng)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)性，推動(dòng)建筑行業(yè)健康發(fā)展方面，發(fā)揮至關(guān)重要的作用。尤其是在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，施工單位必須要及時(shí)轉(zhuǎn)變理念，采取有效措施構(gòu)建造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，有效促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。