裝配式建筑的工程項目管理及發(fā)展問題的分析

張日銳

龍口市楓華建筑安裝有限公司 山東龍口 265700

一直以來，我國傳統(tǒng)建筑工程項目都具有周期長、施工效率低、環(huán)保性差等諸多弊端，這在某種意義上與我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想產(chǎn)生了沖突，因此，要想更好的順應(yīng)時代潮流，就要大力倡導(dǎo)裝配式建筑施工方式，這樣可以加快工程周期，提高工程質(zhì)量和環(huán)保節(jié)能性能。然而由于這種新型的建筑模式在國內(nèi)起步較晚，所以在實際運行時仍會存有很多缺陷和不足，因此，當務(wù)之急，就是要全面完善裝配式建筑工程項目管理工作，并針對其未來發(fā)展趨勢，制定相應(yīng)的管控措施。

1 裝配式建筑的工程項目在管理中存在的問題

1.1 在設(shè)計管理中存在的問題

在設(shè)計的過程中不能對裝配施工的具體要求進行全面考慮，設(shè)計的標準化比較低。在之前對于現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)進行設(shè)計時，建筑與結(jié)構(gòu)等多個方面都具有一定的獨立性，當發(fā)生問題時，勢必要結(jié)合具體情況進行反饋問題，修改圖紙的設(shè)計問題，需要按照步驟完成設(shè)置，更好地對當中的問題進行發(fā)現(xiàn)，因此，設(shè)計階段存在的集中化管理存在于最后。然而裝配式建筑的設(shè)計管理主要呈現(xiàn)在前期階段，進行設(shè)計之前要與各種因素進行結(jié)合，因此，裝配式的建筑工程要與建筑部件的分離與組裝進行結(jié)合，并與部件轉(zhuǎn)運與堆放結(jié)合實施，所以，設(shè)計階段的管理有助于工作技術(shù)難度與工作強度的提高。

1.2 缺乏信息化的管理

現(xiàn)階段，我國在國內(nèi)構(gòu)配件的生產(chǎn)廠當中運用的信息管理一直是以往的管理模式，需要現(xiàn)場操作人員實施手工記錄，如果生產(chǎn)結(jié)束后，就要在手工的輔助下統(tǒng)計摘要信息，能夠看出，信息管理效率非常低，除此之外，構(gòu)配件的標準化也是停滯不前的現(xiàn)狀，這和項目的管理效率與信息共享以及信息準確度之間的距離非常的。

1.3 施工現(xiàn)場的管理問題

對比裝配技術(shù)與之前的現(xiàn)澆方法，增加零部件加工部門與加工單位以及施工單位，還有設(shè)計單位，由預(yù)制初步設(shè)計一直到完成驗收之后的后期管理都需要進行相互合作，因此，對于不同部門間的協(xié)作管理要求也不斷提高。然而因為沒有專業(yè)化的指導(dǎo)和相對完善的材料進行供給，造成多數(shù)產(chǎn)業(yè)鏈間的緊密聯(lián)系性非常差，嚴重影響施工的進度?，F(xiàn)場組裝部件需要在新的連接技術(shù)和保溫措施下實施，施工管理人員要深入了解施工現(xiàn)場的部署工作，以及質(zhì)量的檢測問題。

2 裝配式建筑的工程項目管理發(fā)展舉措

2.1 對市場鏈條進行完善

對于裝配式建筑業(yè)的市場鏈條進行完善，能夠通過重組和重新配置與共享方式實施，對裝配式在建筑行業(yè)中的各相關(guān)單位所形成的完備產(chǎn)業(yè)鏈進行整合。處理好現(xiàn)階段不同企業(yè)之間的分散經(jīng)營問題，并處理好單位的資源浪費和配套設(shè)施出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)的問題，并對成本與經(jīng)營風險進行降低。對于全產(chǎn)業(yè)鏈的建立能夠運用以下幾種方式進行。第一，利用橫向整合，把裝配式的建筑業(yè)有關(guān)的單位集聚成集團式發(fā)展，將產(chǎn)業(yè)鏈當中的節(jié)點單位實施整合，有助于產(chǎn)業(yè)鏈的不斷發(fā)展；第二，在縱向方式的利用下，把不同單位就位于節(jié)點當中，并對產(chǎn)業(yè)鏈進行建設(shè)，緊密結(jié)合各單位。

2.2 加強標準化設(shè)計

為了保證預(yù)制質(zhì)量，使其能夠滿足現(xiàn)下裝配式建筑發(fā)展需求，需要提升相關(guān)生產(chǎn)廠家的綜合實力，對其所生產(chǎn)的預(yù)制部件尺寸、質(zhì)量、外觀樣式等進行統(tǒng)一的規(guī)定。同時，還要借鑒發(fā)達國家預(yù)制品生產(chǎn)經(jīng)驗，并結(jié)合我國實際特點，適當對現(xiàn)有的預(yù)制件質(zhì)量標準進行補充和完善。此外，還要對裝配式建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計進行全面的優(yōu)化，盡可能使其鋼筋布置、截面、節(jié)點選取、材料配比、預(yù)制件創(chuàng)新等都能夠達到國際化標準，進而更好的促進我國裝配式建筑在項目管理方面的發(fā)展。為了縮短施工周期，保證裝配式建筑質(zhì)量，相關(guān)預(yù)制部件廠家應(yīng)根據(jù)裝配式預(yù)制件的未來發(fā)展趨勢，采用一體化的生產(chǎn)方式各先進的加工技術(shù)，這樣在保證預(yù)制件質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還能豐富其應(yīng)用功能，進而更好的滿足裝配式建筑多樣化發(fā)展需求，使其在集成結(jié)構(gòu)、隔熱、防水、裝飾等方面能夠發(fā)揮出真正的居住優(yōu)勢，獲得較高的業(yè)主滿意度。為了提高裝配式建筑的施工技術(shù)水平，相關(guān)施工人員就要對現(xiàn)行預(yù)制件免模技術(shù)進行相應(yīng)的創(chuàng)新，以便為預(yù)制件的吊裝裝配以及支撐預(yù)埋件設(shè)計提供便利的條件，使其支撐結(jié)構(gòu)得到有效的簡化，進而更好的降低設(shè)計成本，提高裝配式建筑的施工進度。

2.3 加強對于監(jiān)管機制的創(chuàng)建和完善

對于政策的落實，切不可與監(jiān)管機制之間脫離。目前裝配式建筑的施工流程中沒有完善的監(jiān)管體系，對于我國存在的實際情況，很多政策在頒布之后都不能得到有效落實，企業(yè)自身不作為和經(jīng)濟利益的影響，造成裝配式的建筑不能實現(xiàn)預(yù)期優(yōu)勢，因此，非常有必要建立一個相對完善的裝配式的建筑監(jiān)管機制，對各項規(guī)定進行督促和落實。可以通過以這種措施實現(xiàn)，合理地管理工業(yè)項目中的總承包工程，還要在項目立項與初步設(shè)計完成后，利用EPC模式開展招投標工作，邀請具有豐富裝配式的專業(yè)技能的施工單位進行投標，同時，還要對招標中的相關(guān)問題進行監(jiān)督與審查，確保招標工作的公平以及公正[1]。

2.4 培養(yǎng)專業(yè)人才

相關(guān)建筑單位要適當提高用人標準，引進高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的復(fù)合型專業(yè)人才，要保證現(xiàn)場施工人員能夠做到持證上崗，并定期對其開展專業(yè)技能培訓，以便使之綜合素質(zhì)和裝配技術(shù)水平得到進一步的提升。這樣在進行實際施工時，就能夠嚴格按照項目管理規(guī)范和裝配式建筑施工技術(shù)標準來進行具體操作，從而一方面保證裝配式建筑質(zhì)量，豐富其應(yīng)用性能，一方面突顯其項目管理的實效性，進而使之整體施工建設(shè)都能達到規(guī)范化、標準化。

綜上所述，隨著國家城市化水平不斷提高，國家各行業(yè)也都得到了全面的發(fā)展，建筑行業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展中的重點內(nèi)容，雖然現(xiàn)階段裝配式建筑的工程項目管理工作仍處于起步階段，在建造方式上還存在一定的問題，因此裝配式建筑的工程項目管理還需要得到進一步的完善。