輕工企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要性與改進措施

喬海燕

寶應(yīng)縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所 江蘇揚州 225800

輕工企業(yè)質(zhì)量管理體系是將實際生產(chǎn)過程中，所有能夠涉及到產(chǎn)品質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)以及在各個階段中的職能運用系統(tǒng)性概念組織而成的一種系統(tǒng)方法，目的在于讓其能夠在生產(chǎn)中形成互相促進和協(xié)調(diào)的整體，并能夠有效提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，因此，輕工企業(yè)質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代輕工企業(yè)必須完善的重要管理體系，是企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境中完善自身并可持續(xù)發(fā)展的重要前提。

1 輕工企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要性

首先，輕工企業(yè)質(zhì)量管理體系能夠在市場競爭中提高輕工企業(yè)的競爭力，并能夠有效提高輕工企業(yè)的市場拓寬力度和寬度。在如今激烈的市場競爭環(huán)境中，輕工企業(yè)需要不斷提高企業(yè)自身整體實力，如此才能夠有效提升企業(yè)的知名度，進而搶占更多市場份額。輕工企業(yè)質(zhì)量管理體系不僅能夠有效完善相關(guān)質(zhì)量保障體系，還能夠在生產(chǎn)中增加企業(yè)專業(yè)技能、產(chǎn)品質(zhì)量，在銷售中增加企業(yè)服務(wù)意識，在管理中提高企業(yè)管理水平，從而能夠為企業(yè)客戶提供重要的質(zhì)量保障。再者，通過完善和改進輕工企業(yè)質(zhì)量管理體系，可以在輕工企業(yè)中構(gòu)建互相聯(lián)系的良好制度，與此同時，完善和改進輕工企業(yè)質(zhì)量管理體系，能夠有效的避免過去“躲避責(zé)任、爭相搶功”現(xiàn)象和問題的出現(xiàn)，明確企業(yè)內(nèi)部各個崗位的責(zé)任和權(quán)利以及工作內(nèi)容，從而讓企業(yè)從生產(chǎn)到制度管理均形成統(tǒng)一化、標準化，讓管理體系與實際落實能夠達成一致，進而讓輕工企業(yè)質(zhì)量保證能夠不再是空話，而是有法可依。因此，輕工企業(yè)質(zhì)量管理體系的改善和變革是輕工企業(yè)發(fā)展和生存的重要依據(jù)和需要[1]。

2 輕工企業(yè)質(zhì)量管理體系的改進措施

2.1 建立質(zhì)量管理責(zé)任制度

在輕工企業(yè)實際生產(chǎn)和管理的過程中，針對于質(zhì)量管理工作和相關(guān)方針，企業(yè)應(yīng)該首先對各個部門的職能和責(zé)任進行明確，責(zé)任明確后再進一步明確到個人，真正做到“責(zé)任到人”。與此同時，企業(yè)還要根據(jù)實際情況和以往經(jīng)驗，構(gòu)建一套完善的質(zhì)量管理制度以及相關(guān)績效考核的制度，其目的在于能夠針對于企業(yè)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和管理問題做出及時的預(yù)防、協(xié)調(diào)和補救工作。在建立質(zhì)量管理責(zé)任制度過程中，應(yīng)該注意對企業(yè)質(zhì)量責(zé)任、職能的明確，讓輕工企業(yè)中每個員工和部門都能明確了解其內(nèi)容，從而能夠讓企業(yè)生產(chǎn)中每個產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)程序都在質(zhì)量管理制度的控制和考核下進行，同時企業(yè)中各個管理部門和責(zé)任人在工作中、檢查中、管理中都有法可依、有據(jù)可查。

2.2 樹立質(zhì)量管理文化

在輕工企業(yè)日常生產(chǎn)和管理過程中，應(yīng)該不定期舉行質(zhì)量管理的相關(guān)教育培訓(xùn)，從而培養(yǎng)和強化企業(yè)全體工作人員的質(zhì)量觀念和意識。讓企業(yè)所有人員能夠認識到輕工企業(yè)在市場競爭中要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，質(zhì)量管理是重中之重，也是企業(yè)的核心競爭力，從而促使每一個員工都能夠自主、自愿并自覺的建立正確的產(chǎn)品質(zhì)量觀念和意識。再者，企業(yè)應(yīng)該采用多種方式和方法以提高輕工企業(yè)員工的生產(chǎn)質(zhì)量技能。輕工企業(yè)可以通過技能比拼、技能培訓(xùn)等方式促使企業(yè)員工擁有較高要求和標準的產(chǎn)品質(zhì)量技能，進而能夠有效避免質(zhì)量不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和標準。另外輕工企業(yè)應(yīng)該在日常生產(chǎn)和管理過程中，重視并推廣優(yōu)秀績效管理以及無缺陷質(zhì)量管理體系，同時，在企業(yè)中讓全體人員明確生產(chǎn)中所有環(huán)節(jié)和過程中的質(zhì)量管理體系，要采用高要求國際化標準提高輕工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，以及運用多種質(zhì)量體系認證方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量標準[2]。

2.3 加強輕工企業(yè)質(zhì)量認證，培育名牌產(chǎn)品

以某開發(fā)區(qū)為例，其開發(fā)區(qū)管委會在工作中十分重視輕工企業(yè)的質(zhì)量管理水平，并在質(zhì)量管理體系建立、認證工作中，加強認證重視力度，并培育當(dāng)?shù)氐拿飘a(chǎn)品，目前在國內(nèi)已經(jīng)取得明顯的效果和成績。其創(chuàng)新特征為，開發(fā)區(qū)管委會將創(chuàng)建名牌產(chǎn)品與質(zhì)量體系認證體系有機結(jié)合，進而使多個企業(yè)的多個產(chǎn)品通過了質(zhì)量體系認證。因此，在企業(yè)管理和生產(chǎn)過程中，只有加強輕工企業(yè)質(zhì)量認證，將自己的產(chǎn)品朝著名牌產(chǎn)品培育的方向進行要求，從而制定相關(guān)的質(zhì)量管理體系，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量升級，從而獲得強有力的市場競爭能力，進而讓產(chǎn)品成為名牌產(chǎn)品。另外，企業(yè)在質(zhì)量管理工作中，可以根據(jù)質(zhì)量管理體系的獎懲制度確保企業(yè)有效運行，每年進行考核，根據(jù)制度進行考核的同時，從而使企業(yè)的質(zhì)量管理體系能夠有效運行。同時，輕工企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)全員的質(zhì)量意識，企業(yè)產(chǎn)品的品牌意識等，并且加強企業(yè)自身的管理水平和管理方法，進而能夠不斷的提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，豐富并強化企業(yè)的核心競爭力，進而促進輕工企業(yè)在當(dāng)代社會中的可持續(xù)發(fā)展，并為輕工企業(yè)創(chuàng)造更多的利益[3]。

3 結(jié)語

本文主要針對于輕工企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要性與改進措施進行了相關(guān)方面的分析和探討，當(dāng)代社會經(jīng)濟正在飛速發(fā)展，企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并在市場競爭中生存和發(fā)展，就需要企業(yè)不斷完善自身。輕工企業(yè)的質(zhì)量管理體系是輕工企業(yè)生存的根本，改進并完善輕工企業(yè)質(zhì)量管理體系是企業(yè)發(fā)展的需要。這需要企業(yè)首先對其提高重視程度的同時，將工作職能、責(zé)任具體到人、具體到事，最終將企業(yè)培養(yǎng)成為明星企業(yè)，將企業(yè)產(chǎn)品培育成為名牌產(chǎn)品，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時也推動社會的發(fā)展。