新時(shí)期土建造價(jià)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

宋蓉

山東坤泰工程咨詢管理有限公司 山東威海 264200

土建工程造價(jià)管理主要指合理確定和有效地控制工程造價(jià)。它包括建設(shè)工程投資費(fèi)用管理和價(jià)格管理。建設(shè)工程投資費(fèi)用管理是指為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo),在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案條件下,預(yù)測(cè)、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。建設(shè)工程價(jià)格管理屬于價(jià)格管理范疇。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)不確定性很強(qiáng)的工作,在項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事項(xiàng)。在各投資項(xiàng)目之間進(jìn)行均衡而合理的分配,能使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益,推進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。盡管我國土建工程施工企業(yè)在土建工程造價(jià)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展,但是在實(shí)際的土建工程造價(jià)管理過程中,很多問題仍然存在。本文主要研究我國土建[1]。

1 土建造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

1.1 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低

從我國目前土建工程項(xiàng)目來看,大多數(shù)的工程項(xiàng)目都是由私人承包而形成的,所以,整體上管理人員的素質(zhì)也存在著參差不齊等現(xiàn)象。有些項(xiàng)目管理人員在對(duì)土建工程建設(shè)進(jìn)行管理時(shí),不能很好地對(duì)其進(jìn)行實(shí)際考察,依據(jù)具體問題進(jìn)行質(zhì)量控制,往往憑借其經(jīng)驗(yàn),這就為安全隱患埋下了危險(xiǎn)因素。

1.2 施工資料缺乏統(tǒng)一有效的管理與分類

土建工程造價(jià)管理由于周期較長(zhǎng),涉及范圍眾多,例如材料采購、設(shè)備維護(hù)、人員配置等都較為繁雜,會(huì)由相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行記錄。但是由于這部分施工資料缺乏統(tǒng)一有效的管理與分類,經(jīng)常出現(xiàn)需要使用時(shí)發(fā)現(xiàn)其遺失、破損等情況,這無疑對(duì)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量造成了巨大影響,也無法從根本上起到控制工程施工成本的作用。

1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不規(guī)范

現(xiàn)今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下,雖然給土建企業(yè)帶來了很多的發(fā)展契機(jī),但是激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也給其帶來的較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力以及生存壓力。很多的土建企業(yè)為了能夠快速發(fā)展從而大量的承攬工程項(xiàng)目,但是往往會(huì)在后續(xù)的報(bào)價(jià)階段進(jìn)行壓價(jià)行為,從而導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)費(fèi)用和預(yù)期的工程報(bào)價(jià)之間存在較大的差距,而相關(guān)的工程的投標(biāo)以及招標(biāo)的部門也沒有對(duì)土建企業(yè)的這些不良行為活動(dòng)進(jìn)行合理的有效的監(jiān)督和管理,綜合因素下就使得工程造價(jià)在土建工程開展中很難有效的實(shí)施下去。其中原因不乏我國的經(jīng)濟(jì)體制帶來的較大影響。

2 土建造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)

2.1 提高項(xiàng)目管理人員的工作素質(zhì)

在土建工程建設(shè)中,做好土建造價(jià)的管理工作是項(xiàng)目管理人員的重要工作職責(zé),所以,提高項(xiàng)目管理人員的工作素質(zhì)就顯得特別重要。應(yīng)該樹立其正確的土建造價(jià)管理態(tài)度,讓其認(rèn)識(shí)到土建造價(jià)管理的重要意義,貫徹落實(shí)企業(yè)的管理理念,有效推動(dòng)土建造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)制度,定期對(duì)員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn),提高其工作能力。可以通過設(shè)立與績(jī)效考核掛鉤的獎(jiǎng)懲制度,強(qiáng)化員工的管理理念,激勵(lì)員工做好土建造價(jià)管理工作的積極性,確保對(duì)土建造價(jià)的有效控制。為了更好的保證土建工程的質(zhì)量,促進(jìn)土建行業(yè)的快速發(fā)展,國家應(yīng)該多培養(yǎng)這方面的管理人才,引進(jìn)國外先進(jìn)的人才培養(yǎng)和管理理念,做好人才培養(yǎng)工作。

2.2 科學(xué)管理施工資料設(shè)置

專門的施工資料儲(chǔ)存間,對(duì)于不同的施工資料進(jìn)行分類存儲(chǔ),有條件的施工單位可以采用電子檢索的方式將所有施工資料存貯于計(jì)算機(jī)內(nèi),需要使用時(shí)僅需將材料關(guān)鍵詞輸入便可得到相應(yīng)的資料,提高了管理效率與質(zhì)量?？茖W(xué)管理施工資料,也能夠在很大程度上降低土建工程造價(jià),進(jìn)而強(qiáng)化土建工程造價(jià)質(zhì)量管理工作力度,為提高土建工程整體經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 擴(kuò)大造價(jià)控制的外部支持空間

土建工程造價(jià)不單單是簡(jiǎn)單的計(jì)算和造價(jià)部門單一的工作,要控制土建工程造價(jià),提升土建工程造價(jià)質(zhì)量必須征得兄弟部門和外部單位的強(qiáng)有力支持,所以在土建工程造價(jià)中強(qiáng)化協(xié)調(diào)工作,爭(zhēng)取外部資源和擴(kuò)大外部空間就顯得尤為重要。要建立各職能部門支持機(jī)制,構(gòu)建造價(jià)控制外部保障體系,爭(zhēng)取更大范圍對(duì)土建工程造價(jià)的有效支持,優(yōu)化土建工程造價(jià)工作縱向的支撐力和橫向的輔助力,在造價(jià)上形成相互促進(jìn)、相互監(jiān)督、相互保障的綜合體系,推進(jìn)土建工程造價(jià)向科學(xué)、全面、系統(tǒng)控制方向發(fā)展。

2.4 對(duì)招投標(biāo)合同進(jìn)行管理

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及變革對(duì)于土建工程建設(shè)的發(fā)展提出了更高的要求,而土建工程在招標(biāo)以及投標(biāo)的管理以及相應(yīng)的合同方面就要建立相應(yīng)的管理控制機(jī)制,不僅要有效的對(duì)招標(biāo)以及投標(biāo)進(jìn)行良好的管理和控制,同時(shí)還要發(fā)布相關(guān)的工程材料以及造價(jià)信息,對(duì)涉及的標(biāo)底進(jìn)行確定從而對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。還要進(jìn)一步的明確價(jià)格以及結(jié)算的具體實(shí)施方法,進(jìn)而提高招標(biāo)以及投標(biāo)和合同管理的公正合法性[2]。

2.5 對(duì)于土建工程投資目標(biāo)分解的監(jiān)理

首先根據(jù)土建工程的工作時(shí)序開展針對(duì)性的監(jiān)理活動(dòng),并在監(jiān)理過程中依據(jù)事先制定的管控目標(biāo)進(jìn)行綜合對(duì)比。之后是根據(jù)工程的具體環(huán)節(jié)和部位分解建立監(jiān)理管理體系,并依據(jù)施工承包合同量的報(bào)價(jià)清單考察項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際發(fā)揮情況,將資產(chǎn)控制的監(jiān)理實(shí)施到工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,并以此為依據(jù)制定合理的資產(chǎn)管控計(jì)劃和目標(biāo)。

綜上而論,土建工程造價(jià)管理在整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目過程中意義非凡,能夠?yàn)楣こ痰慕?jīng)濟(jì)效益提供有效保護(hù)。因而相關(guān)管理人員一定要引起足夠重視,運(yùn)用合理的手段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管控,完善預(yù)算審核和監(jiān)理控制。通過一系列的管理措施提高工程成本的綜合利用率,在提升建設(shè)工程質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)有效節(jié)約,最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的綜合目標(biāo)。