新時(shí)期電力企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向探究

楊琴 劉敏

國(guó)網(wǎng)河南省電力公司濮陽(yáng)供電公司 河南濮陽(yáng) 457000

作為支撐社會(huì)全面運(yùn)轉(zhuǎn)的能源，電力資源在人們生活每一個(gè)層面都占據(jù)著一定空間。因此，電力系統(tǒng)的整體技術(shù)層次，以及具體發(fā)展方向，都對(duì)人們生活有著深入系統(tǒng)的整體影響。這時(shí)自動(dòng)化技術(shù)逐漸對(duì)電力系統(tǒng)形成的滲透性改變，已經(jīng)在多個(gè)方面得到具體展現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，需要明確相應(yīng)的系統(tǒng)發(fā)展方向，從而對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)進(jìn)行更全面的自動(dòng)化升級(jí)。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1.1 電力企業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境也處在不斷的變化之中，為了促使企業(yè)在發(fā)展中獲得更好的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)于現(xiàn)代電力企業(yè)而言同樣如此。只有及時(shí)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，才能更為有效地了解企業(yè)目前實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而做出更加符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展決策。

1.2 基于數(shù)據(jù)的電力企業(yè)決策

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析和研究不僅可以使企業(yè)做出的決策更加合理科學(xué)，還可以使企業(yè)內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)性被大大減低。但是觀察目前電力企業(yè)的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，在對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行分析時(shí)僅簡(jiǎn)單的進(jìn)行數(shù)據(jù)總結(jié)，并沒(méi)能將數(shù)據(jù)與同行或是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，這使電力企業(yè)難以通過(guò)具體數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。在未來(lái)的發(fā)展中，電力企業(yè)應(yīng)不斷改變傳統(tǒng)的決策觀念，充分重視大數(shù)據(jù)對(duì)于決策的重要性，這樣才能有效發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境都處在不斷的變化之中，為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，電力企業(yè)必須不斷重視對(duì)于數(shù)據(jù)的分析和研究，這樣才能有效了解電力企業(yè)以及市場(chǎng)的具體情況，才能做出利于企業(yè)發(fā)展的決策。

2 完善電力企業(yè)的發(fā)展策略分析

2.1 切實(shí)落實(shí)作風(fēng)建設(shè)工作

①黨員行為建設(shè)工作。行為建設(shè)過(guò)程中應(yīng)對(duì)組織內(nèi)規(guī)章制度進(jìn)行完善，進(jìn)而對(duì)黨員行為進(jìn)行規(guī)范和限制，一旦發(fā)現(xiàn)違反行為規(guī)范的情況應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，在提高法律法規(guī)建設(shè)和監(jiān)管體制建設(shè)的基礎(chǔ)上，能夠?qū)⒆黠L(fēng)建設(shè)工作上升至法律及制度層面，進(jìn)而有效避免侵害群眾利益的行為出現(xiàn)。②黨員作風(fēng)建設(shè)工作需要依靠思想教育工作的支持。為了使電力企業(yè)能夠更好的服務(wù)于人民群眾，為人們生活提供更多保障，可以從以下兩方面入手：對(duì)黨員良好的形象進(jìn)行樹(shù)立，建立群眾基礎(chǔ)，并且對(duì)其優(yōu)良作風(fēng)進(jìn)行培養(yǎng)，為黨建工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)；組織開(kāi)展用電調(diào)查工作，進(jìn)而使黨員對(duì)客戶真實(shí)需求進(jìn)行掌握，為改革及黨建工作的開(kāi)展提供科學(xué)的依據(jù)支持[1]。

2.2 積極實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化保護(hù)及管理自動(dòng)化的整體

研究領(lǐng)域中，已經(jīng)積累了一定的研發(fā)理論基礎(chǔ)。其中不僅含有人工智能理論，同時(shí)還有模糊理論，除此之外，綜合自動(dòng)控制也包含在自動(dòng)化理論之中。這些理論不斷對(duì)電力系統(tǒng)形成深入滲透，不僅升級(jí)了電力整體的工作成效，同時(shí)革新了安全系統(tǒng)。在這種情況下，相應(yīng)的保護(hù)裝置就能夠通過(guò)智能控制的方式，做出相應(yīng)的安全保障措施。在這種情況下，電力系統(tǒng)的整體運(yùn)行穩(wěn)定性得到了層次性提高。舉例來(lái)講，變電站已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化升級(jí)，以自動(dòng)化理論為基礎(chǔ)生產(chǎn)的相應(yīng)裝置，已經(jīng)在現(xiàn)實(shí)的電力系統(tǒng)中投入應(yīng)用，只要變電站的整體電壓級(jí)別在40-500kV之間，這種自動(dòng)化裝置就能對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)起到自動(dòng)化的保護(hù)作用。

2.3 實(shí)現(xiàn)電力信息共享

目前電力企業(yè)服務(wù)過(guò)程中還存在的巨大缺陷是不同地區(qū)的服務(wù)部門(mén)沒(méi)有有效的數(shù)據(jù)共通，大大地降低了服務(wù)部門(mén)之間的協(xié)同服務(wù)能力。所以在優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)+的服務(wù)質(zhì)量時(shí)，要確保各企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)之間的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)使用流程和功能的相同性，這樣就可以使不同的企業(yè)和電力服務(wù)機(jī)構(gòu)保持?jǐn)?shù)據(jù)的流通，不同地區(qū)的電力服務(wù)部門(mén)在協(xié)作時(shí)可以根據(jù)需要進(jìn)行自動(dòng)化技術(shù)處理，發(fā)送，保存數(shù)據(jù)。不僅保證的合作質(zhì)量，還能提升電網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性。電力信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)由用戶界面、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)接口以及自動(dòng)控制系統(tǒng)接口等組成，利用通信管理模塊實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)間的信息流通[2]。

2.4 大力培育企業(yè)精神，并化為員工的自覺(jué)行動(dòng)

首先把企業(yè)精神進(jìn)行廣泛的宣傳，并對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行分批教育解讀，力求達(dá)到的效果不僅僅是了解而已，而是要熟悉并掌握這一精神，從而自覺(jué)應(yīng)用到實(shí)踐中；其次在企業(yè)精神的貫徹方面不能孤立地看待，而應(yīng)與企業(yè)的最終目標(biāo)和各員工崗位的情況結(jié)合起來(lái)落實(shí)；最后要發(fā)揚(yáng)員工的主人翁精神，讓員工積極地融入企業(yè)管理中去，為著企業(yè)的共同目標(biāo)出謀劃策，創(chuàng)造企業(yè)的美好未來(lái)。

2.5 建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督體系

電力企業(yè)質(zhì)量管理的有效保障，除了要做好生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理工作，還應(yīng)建立一套完善的質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制。在建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督體系的過(guò)程中，電力企業(yè)首先要依據(jù)我國(guó)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，形成切實(shí)可行的質(zhì)量管理工作制度，并以此為基礎(chǔ)制定合理的質(zhì)量管理監(jiān)督檢查方案。

2.6 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+思維

在目前這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，信息技術(shù)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在對(duì)人們的生活觀念以及企業(yè)發(fā)展思想進(jìn)行著滲透和影響,而且還能讓企業(yè)在市場(chǎng)中的公眾形象得到大大的提升，更能夠通過(guò)網(wǎng)上客戶對(duì)產(chǎn)品使用的反饋情況，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)和產(chǎn)品，這極大地彌補(bǔ)了原來(lái)市場(chǎng)調(diào)查帶來(lái)的失誤，能夠更加高效地通過(guò)顧客需求改善產(chǎn)品和服務(wù)的渠道和方向，盡可能使客戶的滿意程度達(dá)到最大[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)必須明確新時(shí)期進(jìn)行管理工作的具體價(jià)值，從實(shí)際工作情況出發(fā)，通過(guò)提高思想重視力度、創(chuàng)新管理工作形式和加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)等措施，不斷改善電力企業(yè)管理工作現(xiàn)狀，確保電力企業(yè)自身改革和轉(zhuǎn)型的順利實(shí)現(xiàn)。