管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用及其發(fā)展探討

王雪彬

武漢晴川學(xué)院 湖北武漢 430000

隨著經(jīng)濟全球化、一體化的不斷加深，我國企業(yè)面臨不同程度的來自國內(nèi)和國際的競爭壓力，如何在激烈的競爭中生存并發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的首要挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，準確把握不斷變化的市場動向和客戶需求，制定出合理的企業(yè)戰(zhàn)略，才能使企業(yè)永葆生機。管理會計其以較強的時代適應(yīng)性，較為切合實際的管理方法成為我國企業(yè)管理的重要手段。本文，首先對管理會計在我國企業(yè)中的具體應(yīng)用進行了分析；其次，針對管理會計在我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出合理性建議。

1 管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用

1.1 及時反饋生產(chǎn)流程

使用管理會計分析價值鏈的概念,一方面,它可以定義企業(yè)的績效指標和成本指標。另一方面,它可以提高客戶價值,降低成本,并確定價值鏈的發(fā)展優(yōu)勢和戰(zhàn)略方向。根據(jù)價值工程的理論,它有助于研究理想的成本和實際成本的企業(yè),分析差異的原因,并及時反饋生產(chǎn)過程。通過重新設(shè)計和重組的過程,我們可以減少不必要的鏈接,實現(xiàn)降低成本的目標。除此之外,企業(yè)還應(yīng)該考慮從客戶需求的角度,推廣使用先進的技術(shù)和方法,實現(xiàn)技術(shù)集成,管理功能集成,并最終提高企業(yè)的發(fā)展目標的成本、質(zhì)量和效率。

1.2 實現(xiàn)了事前成本控制

傳統(tǒng)的產(chǎn)品定價是基于市場的定價模型或基于成本的理論。基于目標成本管理會計的概念,成為一種新的定價方法。與傳統(tǒng)的定價方法相比,它們之間的共同點是,價格由兩部分組成：成本和目標利潤。所不同的是,在傳統(tǒng)的定價模式,被動地接受企業(yè)的生產(chǎn)成本,然后根據(jù)生產(chǎn)制造產(chǎn)品的過程。如果成本超過目標,生產(chǎn)過程調(diào)整。因此,它屬于事后控制。目標成本法的應(yīng)用,首先,是以目標成本,然后扮演的角色工作團隊,不斷降低生產(chǎn)成本,改善生產(chǎn)過程,并保持實際成本控制在目標成本內(nèi),因此它屬于預(yù)控制[1]。

2 管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

2.1 我國的管理會計理論研究不夠成熟

管理會計在我國的實行尚處于初期階段，可以實施的企業(yè)更是鳳毛麟角，而且，這些企業(yè)也多半是直接引用國外的相關(guān)理念，沒有完全的從我國的國情和企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，并且實施的深度也不夠。所以目前，我國學(xué)界還未對管理會計研究足夠重視，企業(yè)方面也缺乏關(guān)注，同時也沒有形成一套完善的理論體系。實踐需要理論的強大支撐，不完善的理論體系使得管理會計在實踐中缺乏理論基礎(chǔ)，可以借鑒的案例又十分匱乏，勢必會影響管理會計在我國的發(fā)展。

2.2 企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的落后限制了管理會計的應(yīng)用

企業(yè)在會計信息應(yīng)用方面也有其局限性，相對于西方和本國的大規(guī)模企業(yè)來說也還不很成熟。有的企業(yè)為了減輕財務(wù)核算的壓力，引進了ERP系統(tǒng)，但是對于該系統(tǒng)的其他功能并未進行有效的開發(fā)，在數(shù)據(jù)資料的收集、分析、整理方面也還有許多應(yīng)當改進的地方。企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間過于獨立，缺乏應(yīng)有的溝通和交流，信息沒有做到及時的共享，影響了管理會計篩選和判斷信息功能的發(fā)揮，這就導(dǎo)致管理層的決策受到影響，不能實行有效的控制。此外，企業(yè)沒有對信息進行有效性核對，信息可能存在不同程度的失真，由此產(chǎn)生的管理會計分析報告會受到較大影響，也會對決策層的決策造成不好的影響。

3 管理會計在企業(yè)中應(yīng)用與發(fā)展的建議

3.1 善用管理會計報告，提高企業(yè)管理水平

管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別在于其預(yù)測職能，這主要體現(xiàn)在管理會計能夠在對市場經(jīng)濟規(guī)律和各方面條件的綜合考量的前提下，結(jié)合企業(yè)自身情況，按照企業(yè)的管理和經(jīng)營目標對模型進行科學(xué)的選擇，對企業(yè)未來的收入、成本、利潤、資金的變動趨勢進行合理的預(yù)測。管理會計報告就是為企業(yè)的決策層提供信息以支持其決策的，它能夠為本企業(yè)提供各種財務(wù)或者非財務(wù)信息用于預(yù)測、決策、規(guī)劃、考核等多方面，幫助企業(yè)的決策層做出合理的經(jīng)濟決策，幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理水平。對于企業(yè)來說，當前以及未來的市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)營管理水平的提高都將給企業(yè)帶來更大的收益，應(yīng)對更多的挑戰(zhàn)。

3.2 提高企業(yè)決策者和會計人員的綜合素質(zhì)

管理會計是否會在企業(yè)管理活動中被有效應(yīng)用，是企業(yè)管理者或決策人員對管理會計的重視度決定的。所以，必須加強企業(yè)管理決策人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)要組建一個有素質(zhì)、有能力的管理會計隊伍，促使企業(yè)的管理會計從理論到實踐都能夠有效的發(fā)揮作用。對于會計人員更要進行基礎(chǔ)知識和相關(guān)知識的培養(yǎng)，及時更新知識和提高業(yè)務(wù)能力，確保管理會計理論知識能夠在企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中有效的應(yīng)用。

3.3 研發(fā)創(chuàng)新管理會計的應(yīng)用軟件和研究方法

在“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的時代,科學(xué)和技術(shù)的不斷進步,現(xiàn)代企業(yè)管理的競爭已經(jīng)演變成信息,數(shù)據(jù)和技術(shù)競爭。然而,管理會計有一個非常高的需求整理和積累的數(shù)據(jù)和信息的收集。傳統(tǒng)的管理會計研究方法已經(jīng)不再適合當今高速發(fā)展的社會和經(jīng)濟的需要。如果管理會計的信息不能及時獲得,它將極大地影響的及時性和相關(guān)性管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用。因此,有必要提高信息處理的效率和處理通過應(yīng)用管理會計軟件和研究方法。提高管理會計數(shù)據(jù)的準確性和適用性,奠定堅實的硬件和軟件基礎(chǔ)管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用,有必要創(chuàng)新管理會計。研究和開發(fā)新的應(yīng)用軟件,采用新的管理會計計算方法來處理企業(yè)管理現(xiàn)狀及問題的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代[2]。

綜上所述，現(xiàn)在的管理會計因企業(yè)內(nèi)部及外部社會的各種因素，使其應(yīng)用和研究都受到很大影響，但是通過相關(guān)人員的協(xié)作努力，同時深化市場經(jīng)濟改革以及完善現(xiàn)有的管理會計，將會有更多的企業(yè)經(jīng)營決策者認識并運用管理會計，能夠推進企業(yè)的經(jīng)營管理，更能夠促進我國的經(jīng)濟發(fā)展。