新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析

一、前言

隨著國際經(jīng)濟(jì)市場與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場的飛速發(fā)展，我國大部分企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展后所提出的需求，為此，企業(yè)就需要對原有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行更為科學(xué)有效的創(chuàng)新與變革，將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)更好的應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，從而大幅度增加企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力與市場競爭中的優(yōu)勢，以此來進(jìn)一步提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

二、新形勢下我國企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性與必要性

(1)新形勢下我國企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

在新形勢下，我國企業(yè)要想在競爭極為激烈的市場當(dāng)中占據(jù)一席之地，使自身企業(yè)在未來可以穩(wěn)定持續(xù)的向前發(fā)展，就需要對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行必要的創(chuàng)新與變革，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)市場競爭力的核心。在當(dāng)前這種新形勢下的社會(huì)市場當(dāng)中，傳統(tǒng)老舊的經(jīng)濟(jì)管理理論與經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)不能完全滿足當(dāng)前社會(huì)時(shí)代的發(fā)展需要，如果企業(yè)要想在競爭激烈的市場當(dāng)中提升自身的競爭力與企業(yè)自身的優(yōu)勢，就需要對企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)關(guān)系當(dāng)中阻礙企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度等諸多方面與內(nèi)容進(jìn)行有效的創(chuàng)新性研究。只有通過這種方式，我國的企業(yè)才能夠提出與新形式下的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，從而促使我國企業(yè)在新形勢下實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。所以，在新形勢下我國企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新與變革是極其重要的，其決定了我國企業(yè)未來的發(fā)展速度與市場競爭力。

(2)新形勢下我國企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)決策者對企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的方式進(jìn)行科學(xué)有效的管理，促使企業(yè)在當(dāng)前與未來的社會(huì)市場當(dāng)中獲得更大的市場競爭力，有效的提升并維持企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。在新形勢下我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理體制在激烈的市場競爭中的優(yōu)勢在不斷地降低，所以，要想在極為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境當(dāng)中有效的提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)就需要掌握并考慮新形勢下國際市場與國內(nèi)市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，對其進(jìn)行綜合性的考慮與分析之后，再科學(xué)合理的對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與管理體制進(jìn)行有效的創(chuàng)新與改革。因此，在新形勢下我國企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新與變革是非常具有必要性的。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新時(shí)，不僅需要制定出科學(xué)合理的創(chuàng)新策略，而且還要在創(chuàng)新策略實(shí)施后不斷地進(jìn)行實(shí)踐與摸索，針對出現(xiàn)的問題與存在的弊端進(jìn)行及時(shí)的糾正與改良，從而實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)在新形勢下對自身經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行更為科學(xué)有效的創(chuàng)新與發(fā)展。

三、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新存在的主要問題

雖然近年來我國大部分企業(yè)對自身的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行了創(chuàng)新，但是在制定與實(shí)施階段仍存在著或多或少的問題，這些問題阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新發(fā)展，影響了企業(yè)未來長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

(1)企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新不夠健全，影響企業(yè)市場的生產(chǎn)經(jīng)營等活動(dòng)

企業(yè)要想全面提高生產(chǎn)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益，就需要較為科學(xué)完善的企業(yè)管理機(jī)制給予支持，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中有著極其重要的作用，經(jīng)濟(jì)管理制度的好壞將會(huì)直接影響人員分工與工作等諸多內(nèi)容。制定并采用更為有效完善的經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新策略，能夠有效地提升企業(yè)員工整體的工作效率，并通過創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度來約束工作人員的行為，保證工作人員在工作當(dāng)中的態(tài)度與工作質(zhì)量。

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速騰飛，我國大部分企業(yè)也都呈現(xiàn)出尤為快速的發(fā)展態(tài)勢，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)不能夠更為科學(xué)地管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的問題，導(dǎo)致企業(yè)在管理過程中的漏洞與問題在不斷增加，嚴(yán)重影響了管理工作的整體作用，從而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。而且我國大部分企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)只注重企業(yè)近期的利益與經(jīng)濟(jì)效益，并沒有對企業(yè)的未來與市場的走向進(jìn)行有效的分析與掌握，所以，這種企業(yè)所制定的管理制度只適用于短期階段，對企業(yè)管理制度的創(chuàng)新有著極大的阻礙。除此之外，還有部分企業(yè)雖然意識(shí)到了要從長遠(yuǎn)的角度來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，并將創(chuàng)新制度進(jìn)行了實(shí)施，但是由于指導(dǎo)的方法不夠科學(xué)、精細(xì)，從而影響了新制度實(shí)施后的可操作性，所以導(dǎo)致新制度在實(shí)際應(yīng)用中很難發(fā)揮出其預(yù)期內(nèi)的作用于價(jià)值。如果長期如此，不對企業(yè)所實(shí)行的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行后期的完善與改良，將極有可能導(dǎo)致管理內(nèi)容與管理制度出現(xiàn)極為嚴(yán)重的沖突，從而對企業(yè)未來的發(fā)展造成極大程度的負(fù)面影響。

(2)在新形勢下企業(yè)對于人力資源管理體系的創(chuàng)新力度不夠到位

企業(yè)要想良好的生產(chǎn)運(yùn)營，尤為關(guān)鍵的就是員工，而人力資源的主要功能就是對員工進(jìn)行工作的分配與管理，也就是說，人力資源管理體系的優(yōu)良將會(huì)直接企業(yè)未來發(fā)展的進(jìn)程。在新形勢下如果企業(yè)想要進(jìn)一步的向前發(fā)展，就需要對企業(yè)的人力資源管理體系進(jìn)行有效的創(chuàng)新，隨著信息時(shí)代的來臨，企業(yè)應(yīng)有效的利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)建立人力資源的管理平臺(tái)，將所有員工的個(gè)人數(shù)據(jù)、性格特點(diǎn)等信息都進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并利用管理平臺(tái)根據(jù)員工個(gè)人的特點(diǎn)來進(jìn)行科學(xué)合理的任務(wù)分配，這樣可以更好的實(shí)現(xiàn)“人盡其能，才盡其用”，從而有效的提升人力資源管理體系的利用效率。在構(gòu)建人力資源管理平臺(tái)數(shù)據(jù)庫時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)與運(yùn)營模式等情況來設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫，需要滿足企業(yè)的各種要求。例如，某家企業(yè)數(shù)據(jù)庫的子模塊記錄了人員流動(dòng)的各種信息，但是該模塊只記錄了人員入職與離職的各種信息，并沒有對將企業(yè)內(nèi)部人員的流動(dòng)進(jìn)行有效的記錄，而這種內(nèi)部人員的流動(dòng)對于企業(yè)人力資源管理的利用率有著極大的影響。所以，要想創(chuàng)新人力資源管理體系，就需要更好地利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建立起與企業(yè)相匹配的數(shù)據(jù)庫，從而有效的提升企業(yè)人力資源管理體系的水平。

四、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具體的創(chuàng)新策略

(1)新形勢下我國企業(yè)要進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，企業(yè)就需要對經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新

在新形勢下我國企業(yè)要想進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，前提條件就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。企業(yè)要想對經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，就需要更加深入地了解現(xiàn)代管理的整體思想，并對其進(jìn)行有效地掌握，進(jìn)而對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的引導(dǎo)。由于在新形勢下企業(yè)市場競爭越發(fā)激烈，所以，企業(yè)就需要對樹立起危機(jī)管理意識(shí)，并制定出戰(zhàn)略性管理體系，在制定時(shí)需要綜合性多角度的企業(yè)內(nèi)部管理情況進(jìn)行全面細(xì)致的分析，所制定出來的規(guī)劃戰(zhàn)略要盡可能的完善，不能顧此失彼。在實(shí)行創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，管理人員需要根據(jù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思想來對內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，并保證企業(yè)機(jī)制運(yùn)行的更加有效、靈活。只有這樣才能夠使企業(yè)與經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展趨勢想匹配適應(yīng)，從而在市場競爭當(dāng)中進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)自身的優(yōu)勢，以此來確保企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展。

(2)新形勢下我國企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

在新形勢下我國企業(yè)要想真正的實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展，就需要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行有效的創(chuàng)新與完善，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)其他方面的創(chuàng)新提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以此來保證企業(yè)自身的創(chuàng)新化發(fā)展。而其中，企業(yè)應(yīng)貫徹落實(shí)以人為本的管理理念，構(gòu)建出更科學(xué)有效的創(chuàng)新型管理體系，通過相應(yīng)的手段與措施來將內(nèi)部所有員工的力量凝聚到一起，適當(dāng)?shù)貙ば酱鲞M(jìn)行細(xì)微調(diào)整，強(qiáng)化員工的歸屬感，提高企業(yè)員工對企業(yè)的依賴感，以此來調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量。同時(shí)，企業(yè)還需要認(rèn)識(shí)到人力資源管理制度所起到的作用，需要對員工進(jìn)行更加合理的分工配置，并采用更加科學(xué)合理的監(jiān)督管理體系，保證員工自身應(yīng)有的利益與權(quán)力，并對員工提供適當(dāng)?shù)淖杂伞T工可以將個(gè)人內(nèi)心的真實(shí)想法表達(dá)出來，企業(yè)監(jiān)督管理部門認(rèn)真聽取員工的意見與想法，并作出及時(shí)有效的回應(yīng)，使員工感受到企業(yè)對于員工個(gè)人的關(guān)注程度，從而進(jìn)一步提高員工對與企業(yè)的忠誠度。同時(shí)，企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)整體的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理體系來制定出各個(gè)部門專項(xiàng)性的管理體系。這樣不僅能夠有效的落實(shí)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理體系，還可以根據(jù)各部門不同的運(yùn)營情況制定出更符合該部門的管理體系，并在實(shí)踐應(yīng)用的過程中不斷地對其進(jìn)行觀察與分析，及時(shí)的進(jìn)行改良與完善，并給予部門優(yōu)秀員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此來調(diào)動(dòng)整個(gè)部門的工作熱情。

(3)新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新

在新形勢下我國企業(yè)需要對原有的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與創(chuàng)新，使其經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)用的更加靈活，并順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展趨勢與需求。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，并對垂直多層結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的突破，將管理層級(jí)與職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行大幅度的壓縮，使整個(gè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出橫向型。由于管理層的大幅度壓縮將會(huì)使信息的傳達(dá)速度與各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)更加的快速、有效，這樣可以有效的增強(qiáng)管理工作對各級(jí)部門的影響力度，還可以使企業(yè)管理工作的整體效率得到進(jìn)一步的提升。除此之外，企業(yè)還要構(gòu)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有更高的靈活性，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的發(fā)展與變化，企業(yè)為了更好地順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，就需要及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)變與改進(jìn)，而靈活性較高的經(jīng)濟(jì)管理則可以更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，從而突破傳統(tǒng)組織形式的限制，通過創(chuàng)新思維制定出與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的創(chuàng)新與改革，開拓企業(yè)未來更多的發(fā)展路徑。

(4)在新形勢下我國企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

在新形勢下我國企業(yè)要想對財(cái)務(wù)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，就需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念，需要將信息技術(shù)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的結(jié)合。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言是極為重要的組成部分，財(cái)務(wù)人員需要不斷地提升自身的業(yè)務(wù)水平與財(cái)務(wù)管理水平，隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的高速發(fā)展，財(cái)務(wù)部門需要提升信息技術(shù)的應(yīng)用程度，并樹立創(chuàng)新思維，有效的利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金整體的利用效率。

企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的管理模式，應(yīng)將分散化、局部化的管理方式向集中化、遠(yuǎn)程化的管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)構(gòu)件財(cái)務(wù)內(nèi)部的專業(yè)平臺(tái)，利用財(cái)務(wù)平臺(tái)將各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的集中，利用平臺(tái)來開展記賬、財(cái)務(wù)報(bào)告等業(yè)務(wù)工作，這樣可以使財(cái)務(wù)管理工作更加的高效、準(zhǔn)確、便捷。同時(shí)還可以更好的對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與控制，從而有效的提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(5)新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的豐富內(nèi)容

在新形勢下我國企業(yè)在制定并實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略時(shí)，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容為基礎(chǔ)。對當(dāng)前國際市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的了解與掌握，同時(shí)企業(yè)還需要對市場經(jīng)濟(jì)未來的趨勢進(jìn)行預(yù)測，并有效的開展相應(yīng)的市場調(diào)查活動(dòng)等，從而再制定出相應(yīng)的計(jì)劃與策略；而且還需要將現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法都引入其中，從而更好地彰顯出經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃發(fā)展性的各種優(yōu)勢，以此來推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展；企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的過程當(dāng)中，還需要更加深入、全面的了解創(chuàng)新策略的發(fā)展情況，并根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來解決并彌補(bǔ)創(chuàng)新策略所存在的問題與不足，不斷地增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的科學(xué)性與可行性；企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略具有動(dòng)態(tài)性、靈活性等特征，會(huì)隨著國際與或內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求變化，而發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)管理功能。

五、結(jié)語

總而言之，在新形勢下我國企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是極為重要的與必要的，需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢與變化，而制定出與其相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，并在實(shí)施的過程當(dāng)中不斷地完善創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，提升制度的靈活性與可行性，將信息技術(shù)更好地應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，從而更為有效地提升企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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