市政園林綠化工程造價(jià)優(yōu)化管理探討

張永亮

南昌鑫隆建筑工程有限公司 江西南昌 330100

1 市政園林工程造價(jià)控制的作用

工程造價(jià)控制是市政園林項(xiàng)目建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)園林工程有著重要的影響。一般情況下，市政園林的規(guī)模都比較小，但施工材料及各種植物的種類卻是比較繁多的，并且園林內(nèi)植物養(yǎng)護(hù)的過程中周期比較長(zhǎng)，價(jià)格也比較高，管理難度大。對(duì)市政園林工程進(jìn)行造價(jià)控制，一方面能夠有效的控制市政園林工程的成本，將資金進(jìn)行合理有效的利用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的各項(xiàng)資源的合理配置，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。另一方面，加強(qiáng)市政園林工程造價(jià)控制水平還可以有效的將多方利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，平衡市政園林工程建設(shè)各方面的利益，最終實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)。采用多目標(biāo)來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此來實(shí)現(xiàn)園林項(xiàng)目的成本控制，確保其合理性。在這個(gè)體系中，最重要的點(diǎn)依然是城市，市政園林工程造價(jià)控制需要滿足更好的為城市建設(shè)服務(wù)的宗旨，確保實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益同經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。造價(jià)管理是市政園林工程施工管理全過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)提升市政園林工程的經(jīng)濟(jì)效益有很大幫助，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)有著重要的指導(dǎo)意義。

2 市政園林綠化工程造價(jià)優(yōu)化管理

2.1 提高園林工程造價(jià)的控制認(rèn)識(shí)

市政園林工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)及選擇投資人時(shí)，一定要重視對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)整個(gè)過程匯總出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)糾正，確保實(shí)際造價(jià)同預(yù)算的差值在項(xiàng)目規(guī)定的范圍內(nèi)，并最大化地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的效益。在進(jìn)行市政園林工程造價(jià)控制過程中，一定要確保工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)建設(shè)過程中，健全管理標(biāo)準(zhǔn)及管理體系，探索出一套符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的市政園林工程造價(jià)管理模式，確保造價(jià)管理的有效性。采用科學(xué)合理的方式，充分發(fā)揮各類資源的作用，采用科學(xué)、合理的方式使市政園林工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

2.2 提升設(shè)計(jì)方案評(píng)審力度

應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，并針對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行相互比較，當(dāng)在各個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇的過程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)以及效果都應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值刂匾?，在讓投資規(guī)模得到有效控制的背景下，促使工程造價(jià)被控制在一定范圍內(nèi)，并將工程項(xiàng)目的性能充分發(fā)揮出來，對(duì)入圍的各個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將中標(biāo)的設(shè)計(jì)方案呈現(xiàn)在人們的眼前，充分聽取社會(huì)各界給出的意見。

2.3 引入專業(yè)管理人才，提高隊(duì)伍水平與素質(zhì)

現(xiàn)代園林項(xiàng)目不斷發(fā)展，園林建設(shè)已經(jīng)不僅僅是單一化的工程，更朝著綜合性、功能多樣化、投資多元化的方向發(fā)展。普通的綠化工人已經(jīng)不能滿足園林建設(shè)的需要，更加需要具備專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)的人才來充實(shí)隊(duì)伍，推動(dòng)園林化的發(fā)展。在園林建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)也都體現(xiàn)了對(duì)專業(yè)知識(shí)的要求，從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工甚至是后期的維護(hù)，都少不了專業(yè)化人才的參與。因此，加強(qiáng)園林綠化工人的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、吸收新的專業(yè)化人才對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的重要意義。專業(yè)化的人才可以通過科學(xué)的技術(shù)手段來優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)和決策，更好優(yōu)化造價(jià)方案，在一定程度上縮小損失，達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化[2]。

2.4 強(qiáng)化施工階段的造價(jià)管理

施工單位應(yīng)強(qiáng)化施工階段的造價(jià)管理，對(duì)施工過程中可能影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行有效控制。這就要求施工單位應(yīng)注意以下4點(diǎn)：其一，合理控制人力成本，應(yīng)確保施工人員的構(gòu)成具有合理性，確保各工種與人數(shù)的搭配符合相關(guān)要，嚴(yán)格控制人員超額問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力成本的有效控制。其二，合理控制材料成本，這就要求施工單位應(yīng)重視對(duì)材料的選擇、采購以及運(yùn)輸與存放等環(huán)節(jié)。無論是選擇的材料質(zhì)量不合格，還是采購的價(jià)格偏高，或者材料的運(yùn)輸成本較高，或是材料存放不合理，都會(huì)對(duì)園林工程造價(jià)管理工作造成不利影響。因此，施工單位應(yīng)重視對(duì)材料在這些環(huán)節(jié)的質(zhì)量與價(jià)格控制。與此同時(shí)，還應(yīng)要求施工人員在領(lǐng)用材料時(shí)，遵照按需取用的原則，避免出現(xiàn)不必要的材料浪費(fèi)，造成工程成本的增加。其三，合理控制施工設(shè)備成本，與材料成本控制相似，施工單位應(yīng)對(duì)設(shè)備的選擇、購買、運(yùn)輸以及領(lǐng)用等多個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行規(guī)范性要求，確保對(duì)設(shè)備的成本實(shí)施有效控制。此外，施工單位還應(yīng)重視對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，確保設(shè)備能夠保持穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，避免發(fā)生故障對(duì)園林工程成本控制造成不利影響。第四，還應(yīng)重視制定園林景觀承包合同，確保其能夠充分發(fā)揮其法律依據(jù)的作用。這就要求施工單位及相關(guān)工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同法的了解，提高自身的法律意識(shí)，并全面掌握簽訂合同中的相關(guān)條款，避免出現(xiàn)糾紛與索賠等，對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)收益造成威脅。

2.5 加大對(duì)施工過程中造價(jià)的管理力度

市政園林工程施工建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)變更是對(duì)其進(jìn)行管理的重點(diǎn)。在對(duì)市政園林工程造價(jià)進(jìn)行控制的過程中，需要將工程的管理人員、造價(jià)人員及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理人員進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提升他們的密切度，以便共同對(duì)市政園林工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制管理。以早發(fā)現(xiàn)、早變更的思想作為指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理。針對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，提升施工過程中的造價(jià)管理力度，并及時(shí)調(diào)整動(dòng)態(tài)成本，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來進(jìn)行設(shè)計(jì)變更管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與簽證的內(nèi)容一致，用工程動(dòng)態(tài)成本將變更的造價(jià)明確反映出來[3]。

3 結(jié)語

總之，目前城市發(fā)展速度加快，市政園林綠化工程數(shù)目也增多，造價(jià)和投資規(guī)模水漲船高，所以要從市政園林綠化工程的程序和相關(guān)工程造價(jià)管理入手，分析存在的問題，采取措施進(jìn)行優(yōu)化，從而促進(jìn)園林建設(shè)。