房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對策

賈紅安

貴州風(fēng)雷航空軍械有限責(zé)任公司 貴州安順 561000

對于房屋建筑工程質(zhì)量的管理，是一項非常繁雜并且系統(tǒng)的工作，需要工程當(dāng)中的每個部門相互合作，密切配合。所以在日常施工的過程中，要嚴格把控好工程的招標(biāo)程序，強化對材料的采買和控制，并對工作人員以及管理人員進行定期培訓(xùn)和教育，使其專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)能夠得到整體性提升，能夠?qū)|(zhì)量問題進行嚴格的把控，從本質(zhì)上解決質(zhì)量問題，使得施工質(zhì)量管理效果能夠有效得到提升，進一步對我國的房屋建筑工程進行發(fā)展，使其有更加廣闊的發(fā)展前景和空間。

1 項目概況

項目建設(shè)地點位于安順經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)航空產(chǎn)業(yè)園，占地194畝，項目總投資39739萬元，一期工程主要建設(shè)內(nèi)容為：2號機加裝配、3號理化試驗、4號生產(chǎn)準備、5號熱表處理、5A號污水處理、5B號室外循環(huán)泵房、6號動力中心、7號污水提升泵房等科研生產(chǎn)廠房，新增建筑面積37408平方米。該項目是風(fēng)雷公司為深化企業(yè)內(nèi)部改革，實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的一項重要工作部署。通過整體搬遷項目的實施，將建立數(shù)字化設(shè)計、工藝、生產(chǎn)一體化的工程應(yīng)用協(xié)同平臺，理順企業(yè)業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流，實現(xiàn)設(shè)計、工藝、生產(chǎn)等產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，建成“精益化、模塊化、數(shù)字化”的現(xiàn)代化智能工廠報效國防。

2 房屋建筑施工管理工作中存在的問題

2.1 房屋建筑施工管理體制不完善

隨著我國房屋建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，房屋建筑業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，由于房屋建筑業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的制度還沒有跟上房屋建筑工程發(fā)展的速度，在制定相關(guān)房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理的制度方面還存在很多的問題，這些制度并沒有對房屋建筑工程的每個環(huán)節(jié)進行詳細的規(guī)定，還存在著許多的漏洞。很多企業(yè)在進行房屋建筑施工的過程中，過于關(guān)注房屋建筑的數(shù)量，而在很大程度上忽視了對房屋建筑施工質(zhì)量的管理。

2.2 工作人員素質(zhì)良莠不齊

部分房屋建筑單位在進行房屋建筑施工的過程中，只顧著自身施工的效益，往往忽視了對施工人員和管理人員的管理，這就導(dǎo)致了工作人員的素質(zhì)良莠不齊，在工作的過程中可能因為工作人員的素質(zhì)不高，而給房屋建筑施工造成不好的后果。由于我國對住房的需求越來越大，在房屋建筑工程實施的過程中，任務(wù)非常的繁重，環(huán)節(jié)也非常的多，同時對施工的適量要求也非常的高，但是許多房屋建筑工程缺乏專業(yè)的管理人才，導(dǎo)致一些違法房屋建筑或質(zhì)量不好的房屋建筑產(chǎn)生，最終會影響這個工程的最終效益，同時這在很大程度上埋下了非常大的安全隱患[1]。

2.3 房屋建筑施工管理意識不強

隨著房屋建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國相關(guān)部門于房屋建筑業(yè)的管理暴露出了許多的問題，比如對于房屋建筑行業(yè)質(zhì)量安全性的監(jiān)管，由于對許多制度沒有進行細節(jié)化，許多企業(yè)和個人喜歡鉆法律的空子，來節(jié)約房屋建筑的成本，這樣無法保證房屋建筑工程的質(zhì)量。許多企業(yè)對于房屋建筑施工缺乏管理意識，有些企業(yè)老板認為房屋建筑施工只是技術(shù)活，不涉及到管理，對于在房屋建筑施工的過程中出現(xiàn)的管理問題會成為整個企業(yè)發(fā)展的障礙。

3 房屋建筑工程施工中質(zhì)量管理工作的有效措施

3.1 降低或避免工程設(shè)計問題

為了避免設(shè)計工作中的問題，需要保證技術(shù)人員提升責(zé)任意識，通過崗位培訓(xùn)工作，對相關(guān)標(biāo)準和規(guī)范進行宣傳，避免后期引起更嚴重的問題。比如：通過實例的分析和宣傳，使工作人員對房屋建筑工程施工質(zhì)量問題全面認識，也能加強工程質(zhì)量的嚴檢查和驗收。

3.2 實施施工現(xiàn)場管理

監(jiān)理單位在工作執(zhí)行期間，需要結(jié)合工作的實際特點，對其中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的位置或者環(huán)節(jié)嚴格控制和分析，給出具體的監(jiān)理計劃，確保在整個環(huán)節(jié)執(zhí)行下，為其編制出有效的質(zhì)量控制計劃，達到工程的嚴格控制。工作人員對其監(jiān)理期間，還需要按照規(guī)范，給予有效驗收，尤其是對材料和配件的應(yīng)用，需要嚴格檢查和分析，促進檢測、檢驗工作符合具體的實施標(biāo)準，尤其是重要部位產(chǎn)生問題要認真做好筆錄，把好現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)管關(guān)口。

3.3 加強房屋建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量制度建設(shè)

為了確保房屋建筑工程質(zhì)量管理工作的嚴格執(zhí)行，其中的標(biāo)準也要符合現(xiàn)代建筑的發(fā)展需求；推廣質(zhì)量精細化管理，全面推進施工現(xiàn)場樣板引路、質(zhì)量行為標(biāo)準化管理、工程實體質(zhì)量標(biāo)準化控制；推廣應(yīng)用簡潔、適用崗位標(biāo)準化手冊，細化質(zhì)量關(guān)鍵崗位職責(zé)，將質(zhì)量責(zé)任落實到人；持續(xù)推進住宅分戶驗收，提高住宅工程施工質(zhì)量水平；加大市政工程質(zhì)量監(jiān)管力度，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)工程的示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)企業(yè)積極開展優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建工作；創(chuàng)新工程質(zhì)量安全監(jiān)管模式；積極推行“雙隨機，一公開”檢查方式，創(chuàng)新和改革現(xiàn)有的監(jiān)管方式，改變事前通知、打招呼的檢查方式，采取隨機、飛行檢查的方式對工程項目實施有效監(jiān)督；加大抽查抽測力度，加強工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查，深入開展以深基坑、高支模、起重機械等危險性較大的分部分項工程為重點的建筑施工安全專項整治及施工現(xiàn)場消防安全檢查[2]。

3.4 引入先進的科技技術(shù)

在我國建設(shè)規(guī)范和發(fā)展下，結(jié)合具體的建設(shè)內(nèi)容，可以基于產(chǎn)品發(fā)展理念，對各個環(huán)節(jié)詳細分析和關(guān)注，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和性能都得到改善?；谙冗M技術(shù)的應(yīng)用，能保證產(chǎn)品質(zhì)量和完善施工工藝。尤其是在房屋建筑工程施工中，將科技作為強大動力，對產(chǎn)品質(zhì)量的提升具備十分重要的作用。結(jié)合實際的施工情況，為其提供質(zhì)量標(biāo)準、工藝流程、操作規(guī)范或考核制度等，促進技術(shù)措施和施工工藝水平的提升。

4 結(jié)語

為了能夠提高房屋建筑工程的質(zhì)量，企業(yè)必須加強對房屋建筑施工各個環(huán)節(jié)的管理，完善自身企業(yè)的管理制度，優(yōu)化人力資源管理和加強對房屋建筑施工質(zhì)量的監(jiān)管，這樣不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且在很大程度上有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。