中企投資歐洲需以人才為核心考量

文/張哲偉

為了積極響應(yīng)政府“走出去”戰(zhàn)略，中國(guó)企業(yè)紛紛乘風(fēng)破浪跨出國(guó)門，擁有5億人口和高購(gòu)買力的歐洲無(wú)疑是首選“出?！蹦康牡刂?。國(guó)際貨幣基金組織（IMF）在最新發(fā)布的《區(qū)域經(jīng)濟(jì)展望》報(bào)告中表示：“歐洲經(jīng)濟(jì)正在持續(xù)增長(zhǎng)，并已成為全球貿(mào)易引擎?！睔W洲經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走好，也意味著它將繼續(xù)成為備受歡迎的海外投資目的地。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資選址是打開歐洲市場(chǎng)的第一步，而人才資源和匹配度則應(yīng)該是中企選址過(guò)程中的關(guān)鍵考量點(diǎn)。

匹配合適的選址

歐洲雖然可視為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，但其擁有28個(gè)不同國(guó)家，從選址角度來(lái)說(shuō)每個(gè)國(guó)家都有各自不同的經(jīng)濟(jì)、政治、語(yǔ)言文化、政策和法律。因此，在歐洲選擇合適的選址和投資并不容易，需要企業(yè)的多重考量。

選址初期，企業(yè)首先可以參考同業(yè)、目標(biāo)市場(chǎng)以及合作伙伴的所在地，盡可能聚焦所需的產(chǎn)業(yè)資源。

其次，從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)，成本管控需要考慮房租和當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平，租金或物價(jià)過(guò)高的城市后期必然會(huì)為企業(yè)帶來(lái)額外運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇一個(gè)住房和商業(yè)租金合理、物價(jià)在員工可承受范圍內(nèi)的城市進(jìn)駐。

對(duì)于許多中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)初期，可能主要依賴于銷售和日常后勤團(tuán)隊(duì)，所以在選址時(shí)往往會(huì)疏忽人力方面的考量，這也是企業(yè)考慮得比較狹隘之處。隨著企業(yè)日漸成長(zhǎng)，企業(yè)不可避免地需要雇傭技術(shù)服務(wù)工程師，組建本地開發(fā)團(tuán)隊(duì)；而成長(zhǎng)后期，更需引進(jìn)法務(wù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)及其他支持團(tuán)隊(duì)。因此，當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)的規(guī)模和多樣性是跨國(guó)企業(yè)在選址過(guò)程中必須考慮的因素，擁有眾多國(guó)際型人才是突破區(qū)域市場(chǎng)走向全球的關(guān)鍵要素。

此外，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法和移民政策相對(duì)靈活也十分重要。寬松的勞工政策和法律制度能夠?yàn)槿瞬诺牧鲃?dòng)提供極大幫助，也可大大減少用人方面的受限。

找到合適的人才

既然說(shuō)到了人才是拓展全球業(yè)務(wù)的關(guān)鍵要素，那么接下來(lái)就要談如何在歐洲找到合適的人才。

決定歐洲選址前，中國(guó)企業(yè)可以通過(guò)類似領(lǐng)英和Glassdoor等人才網(wǎng)站，與當(dāng)?shù)卣衅溉藛T和獵頭公司提前進(jìn)行一輪溝通?；蚺c國(guó)家投資代表機(jī)構(gòu)溝通，先了解當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)概況和用工環(huán)境，再進(jìn)行實(shí)地考察。

當(dāng)企業(yè)定下選址，要招聘入職人員時(shí)，第一批團(tuán)隊(duì)的人員配置和順利到位往往在很大程度上決定了公司的下一步發(fā)展方向。因此，公司在設(shè)立初期可以考慮組建一個(gè)由2到3個(gè)高級(jí)銷售、支持人員和運(yùn)營(yíng)人員組成的“落地”團(tuán)隊(duì)幫助公司招聘、員工培訓(xùn)及上崗，為日后長(zhǎng)期運(yùn)行建立良好基礎(chǔ)，并與總部保持緊密聯(lián)系。

然而投資海外更不可忽略的是國(guó)家文化與企業(yè)文化的融合。和諧的企業(yè)文化會(huì)很好的改變整體辦公氛圍，也會(huì)影響當(dāng)?shù)卣衅溉藛T的工作熱情。由于內(nèi)部員工擁有不同國(guó)家背景，企業(yè)既要保持辦公室文化的全球統(tǒng)一性，也要擁抱多樣性。因此，不定期組織歐洲員工與總部的交流和訪問(wèn)，或者組織公司內(nèi)部的一些定期員工團(tuán)建，也會(huì)是建立良好跨國(guó)企業(yè)文化的最好方式。

愛(ài)爾蘭：天然的人才寶庫(kù)

愛(ài)爾蘭是歐洲年輕人口最多的國(guó)家，全國(guó)有超過(guò)40%的人口在29歲以下。高管類人才也位居全球第一（2015年IMB全球競(jìng)爭(zhēng)力排行榜），堪稱是歐洲的人才寶庫(kù)。作為歐盟內(nèi)唯一官方語(yǔ)言為英語(yǔ)的國(guó)家，愛(ài)爾蘭的國(guó)際型人才密度也相當(dāng)高。連接歐美兩大洲的優(yōu)越地理位置和一系列優(yōu)惠稅收政策更進(jìn)一步吸引了像谷歌，臉譜，輝瑞，GSK，花旗銀行，JPMorgan，華為，中國(guó)銀行，中國(guó)航信這樣的跨國(guó)科技，制藥和金融公司在此設(shè)立歐洲和國(guó)際業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)中心，產(chǎn)生了巨大人才集聚效應(yīng)。

人才培養(yǎng)一直是愛(ài)爾蘭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。在愛(ài)爾蘭的企業(yè)和政府的共同支持下，當(dāng)?shù)刂芯啃透咝?，如梅努斯大學(xué)（University of Maynooth）和萊特肯尼理工學(xué)院（LYIT）也都與多家跨國(guó)企業(yè)合作，在醫(yī)療、工程和計(jì)算機(jī)等重點(diǎn)領(lǐng)域開設(shè)研究項(xiàng)目，不斷為跨國(guó)企業(yè)培養(yǎng)輸送專業(yè)人才。中國(guó)軟件公司華為在2017年12月剛剛宣布與愛(ài)爾蘭圣三一大學(xué)開展視頻智能的聯(lián)合研發(fā)就是中國(guó)與愛(ài)爾蘭的合作案例之一。

愛(ài)爾蘭不單有完善的人才儲(chǔ)備，還有歐洲最為寬松的勞動(dòng)法，工作簽證人數(shù)不設(shè)上限。得益于此，中國(guó)企業(yè)不僅可利用2.5億的歐洲工作人口，更能通過(guò)工作簽證雇傭適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的海外人才，成功打開歐洲市場(chǎng)的大門。

（作者系愛(ài)爾蘭投資發(fā)展局中國(guó)區(qū)總監(jiān)）