關于我國事業(yè)單位財務預算管理現(xiàn)狀與措施的探討

1.引言

面對當前新的工作環(huán)境，事業(yè)單位自身業(yè)務活動的開展面臨著一系列新的問題和挑戰(zhàn)。我們應該深刻認識到當前財務預算管理工作的重要作用，并結合事業(yè)單位業(yè)務活動特點和工作需求，做好預算管理工作的全方位改進和優(yōu)化，進一步提升財務預算管理工作的開展效能，適應新挑戰(zhàn)。

2.事業(yè)單位財務預算管理現(xiàn)狀分析

財務預算管理工作的開展，是對于事業(yè)單位內部各項經(jīng)濟活動信息有效管控的重要舉措。在目前事業(yè)單位財務預算管理工作開展的過程中，相關管理人員對財務預算管理工作的認知不到位，缺乏足夠的參與支持意識，內部的溝通配合與協(xié)作的下過有待進一步的提升。財務預算工作涉及了多個部門之間業(yè)務方面的配合，如果認識不到位，那么就很難保證其工作具體的執(zhí)行成效。與此同時，從預算編制的角度來說大，當前相關預算編制的科學性有待進一步的提升。內部相關開支項目和內容的分析上還不夠精準和明確。部分財務預算工作執(zhí)行上，一些超預算問題的防范和控制效果也需要得到改進。另外，從人員素質的角度來說，當前財務預算管理人員隊伍自身的專業(yè)素質能力也有待進一步的提升，這也是影響事業(yè)單位財務預算管理水平的一個重要的問題。

3.財務預算管理工作開展的對策思路分析

第一，思想上正確認識財務預算管理工作。在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，財務預算管理工作占據(jù)著非常重要的為和作用。要想更好的提升財務預算管理工作的開展效能，我們就必須要從思想意識上認識到當前新發(fā)展時期事業(yè)單位的經(jīng)營管理需求，并將財務預算管理工作作為事業(yè)單位的戰(zhàn)略性工作內容當中，讓其能夠的覆蓋事業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展全過程，提升資金管理和監(jiān)督控制水平，科學分析事業(yè)單位內部財務信息，提升決策支持力度。針對財務預算管理工作的開展特點，我們也應該給予相關管理部門獨立的權限，設置相應的管控部門和隊伍，深入到生產(chǎn)經(jīng)營當中，做好相關管控工作。另外，在具體工作的落實上，我們也應做好內部的宣傳，讓相關與財務預算管理工作存在對接任務的部門，給予其工作開展以大力的支持和配合，從思想上給予充分重視，做好交接，減少工作配合失誤，提升內部工作的協(xié)作效果。

第二，做好預算編制。對事業(yè)單位財務預算管理工作的開展來說，要想確保其工作開展的有效性，我們也必須要做好預算的編制，確保預算編制的合理可行。在具體編制的過程當中，我們應該結合事業(yè)單位的具體情況，做好對其細節(jié)層面上的細化和審核，提升整體預算計劃的準確性，并能夠真正的為后續(xù)的財務預算管理工作的開展提供一個良好的依據(jù)和標準。在對于預算計劃進行編制的過程當中，相關管理人員應該對于實際事業(yè)單位各項費用支出相關業(yè)務的具體情況進行充分的了解，掌握相關資料，并做好相應的統(tǒng)計和分析。在完成預算方案編制之后，我們也需要對預算方案的可行性進行嚴格的審查，依據(jù)以往預算執(zhí)行情況進行優(yōu)化調整，盡最大限度讓預算方案具備足夠的精準性和參照價值。只有做好相關預算方案的合理編制與優(yōu)化調整，這樣整個預算方案才能具備更強的可行性，才能保證后續(xù)成本支出行為的合理有效。

第三，提升財務預算工作的執(zhí)行力度。在具體管理執(zhí)行的過程當中，我們應該從更加科學的角度入手，對于當前事業(yè)單位財務預算方面工作中存的問題進行客觀分析，做好充分調研。在具體工作的落實上，我們也應該結合不同環(huán)節(jié)的工作內容，樹立相應的工作標準，并進行規(guī)范執(zhí)行和落實，在提升執(zhí)行工作規(guī)范性的同時，讓整體工作的開展更加有序。與此同時，我們也應通過分析可能會對財務預算管理行為產(chǎn)生影響的多方面因素，提出可行的應對措施。財務預算管理部門也應該結合目前具體預算計劃開展的實際情況進行深入的分析，抓住其中出現(xiàn)的問題，并進行有針對性的處理和解決。另外，我們也需要從當前事業(yè)單位內部業(yè)務流程化管理的角度，做好對各項工作執(zhí)行指標落實的督促?？梢哉f，財務預算工作的執(zhí)行，其覆蓋了事業(yè)單位各項業(yè)務活動開展的全過程，同時也具有較強的系統(tǒng)性和專業(yè)性的特點。為保障其工作效能，我們必須要做好充分跟蹤，確保各個階段工作的執(zhí)行成效。

第四，提升財務預算隊伍的專業(yè)素質。面對當前新時期事業(yè)單位業(yè)務活動開展的新需求，財務預算管理工作的開展也需要進行相應的改進和優(yōu)化，這樣才能發(fā)揮其工作的作用和價值。而財務預算工作的執(zhí)行者是廣大財務預算部門的員工，如何做好隊伍管理工作，提升隊伍的專業(yè)素質能力，這就成為了解決這一問題的關鍵。我們應該定期組織內部培訓學習活動，讓財務預算管理部門人員能夠對當前的財務預算工作的制度、流程進行充分了解，并積極學習國家有關的法律法規(guī)，進一步提升其崗位業(yè)務工作能力。在實際培訓中，也應該增加職業(yè)道德培訓的內容，提升其工作責任感和使命感，讓其能夠主動遵守相關的規(guī)章制度辦事，抵御和防范不良行為?？茖W的培訓和有效的隊伍建設，這是打造高素質財務預算隊伍的關鍵，我們應給予大力支持和有效落實執(zhí)行。

4.結束語

總的來說，現(xiàn)階段事業(yè)單位財務預算管理工作開展的過程中，我們需要結合其既有問題做好充分的分析，從科學、客觀的角度進行優(yōu)化解決，進一步提升財務預算工作的開展效能和執(zhí)行力度，這樣才能最大限度保障財務預算工作的開展質量和影響力，為事業(yè)單位經(jīng)紀業(yè)務活動開展給予更加科學、規(guī)范的保障支持。