紡織工業(yè)的下一個(gè)制高點(diǎn)

文/崔佳豪

日本研究人員研發(fā)出能夠承受反復(fù)拉伸的超薄可變形“皮膚”，可以實(shí)時(shí)顯示穿戴者的心跳和其他生命信息。緊接著，另一家公司IoClothes把自身稱為“將高科技和紡織技術(shù)融合的組織”，他們通過(guò)提供有價(jià)值的信息指引公司如何創(chuàng)新。該公司總經(jīng)理本·庫(kù)珀認(rèn)為，世界上約有30%～40%的紡織業(yè)界對(duì)新工藝、新材料的鑒別與向客戶提供新方法的價(jià)值創(chuàng)新感興趣。這些創(chuàng)新涵蓋的領(lǐng)域非常廣泛，小到制造商、品牌商、材料供應(yīng)商，大到整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

先行者得先機(jī)

業(yè)界通常會(huì)認(rèn)為，紡織創(chuàng)新是一個(gè)吸引人的行業(yè)，但多數(shù)業(yè)界認(rèn)為，在B2B關(guān)系中，世界上并無(wú)真正的天生先行者。更加寬泛地講，先行者是指思維方式異于常人的業(yè)界，他們不僅能窺探到某些隱秘的市場(chǎng)動(dòng)向，還有進(jìn)行投資的訣竅。他們中大多數(shù)都具有先見(jiàn)之明，但都很謹(jǐn)慎。他們對(duì)是否采取下一步行動(dòng)搖擺不定，且謹(jǐn)小慎微。

從終端用戶的角度來(lái)看，早期先行者是部分業(yè)界，尤其是服裝界，他們認(rèn)為新技術(shù)是解決其他問(wèn)題的法寶。美國(guó)Apex Mills公司高級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總監(jiān)斯蒂芬妮·羅杰斯則認(rèn)為，新技術(shù)往往獨(dú)樹(shù)一幟；事實(shí)上，某特定的市場(chǎng)需要獨(dú)特的做法。

而真正的先行者是研究團(tuán)隊(duì)及相關(guān)合作者，他們往往是新增長(zhǎng)的源泉。這些人有自己的興趣，對(duì)紡織品的新穎性、結(jié)合與創(chuàng)造有著特別的創(chuàng)造靈感，研究的領(lǐng)域特別廣泛。現(xiàn)在美國(guó)幾乎每所重點(diǎn)大學(xué)都有紡織設(shè)計(jì)、針織機(jī)之類的專業(yè)。而其中部分自認(rèn)為是屬于紡織業(yè)界，其實(shí)是化學(xué)或材料工程師。他們從事的職業(yè)有一定危險(xiǎn)性，但他們認(rèn)為，不入虎穴焉得虎子，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)又哪來(lái)成就。

美國(guó)賓州一家技術(shù)協(xié)會(huì)認(rèn)為，早期行動(dòng)者作為最終用戶扮演著關(guān)鍵角色，而其反饋未得到充分且有效的利用時(shí)，他們往往不聲不響。而他們正確的方法是，充分收集這類早期用戶的“體驗(yàn)”。用戶若要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行貝塔測(cè)試，那么他們會(huì)順應(yīng)這一要求。所謂的貝塔測(cè)試就是指，能及時(shí)反饋，能更快地改善用戶體驗(yàn)的一種市場(chǎng)檢驗(yàn)方法，它可幫助企業(yè)節(jié)省時(shí)間和成本。

談及智能紡織，就更復(fù)雜了。因?yàn)橹悄芗徔椘凡粏螁问菍?shí)體產(chǎn)品，也是帶有電子設(shè)備和應(yīng)用程序的系統(tǒng)。用戶使用后反饋的“全面體驗(yàn)”必須是正面積極的，但要將這樣的產(chǎn)品投放市場(chǎng)既耗時(shí)也昂貴，這對(duì)小企業(yè)尤其是個(gè)大考驗(yàn)。但先行者并不畏懼這一點(diǎn)，他們有他們的做法。

小巫與大巫合作的時(shí)代

美國(guó)有一家小企業(yè)，稱為Textronics公司。小型初創(chuàng)企業(yè)與諸如阿迪達(dá)斯這樣的大企業(yè)相比，其經(jīng)驗(yàn)不可同日而語(yǔ)；但事實(shí)上，船大不好掉頭也是不爭(zhēng)的事實(shí)。小公司則不一樣，他們能迅速見(jiàn)風(fēng)轉(zhuǎn)舵。在這一方面，大企業(yè)應(yīng)向小企業(yè)學(xué)習(xí)，小公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力極強(qiáng)。價(jià)值數(shù)十億美元的大公司其知名度更高，投資規(guī)模更大，而風(fēng)險(xiǎn)也不言而喻。

小公司決策速度快，大公司卻不能。例如，Textronics在很短時(shí)間取得成就并與其他實(shí)力企業(yè)建立了合作關(guān)系。換作大企業(yè)，這可能需要幾年。無(wú)論最終產(chǎn)品是大或小公司研發(fā)，也不管最終用戶是誰(shuí)，它總圍繞著新體驗(yàn)而生。小公司可從當(dāng)今市場(chǎng)的另一方面受益：他們能輕易接觸到消費(fèi)者，這完全不同于大企業(yè)。這就是為什么阿迪達(dá)斯收購(gòu)Textronics后一路旗開(kāi)得勝的緣故。

但品牌都有自己的挑戰(zhàn)。一個(gè)品牌必須考慮產(chǎn)品如何適應(yīng)市場(chǎng)并有順應(yīng)的產(chǎn)品線。而小公司與大品牌合作并聯(lián)合推出新品，卻能揚(yáng)長(zhǎng)避短。換作大企業(yè)本身，他們至少要推遲整整一個(gè)季度。因此，大企業(yè)應(yīng)該像小公司那樣，找到直面消費(fèi)者的渠道。

紡織技術(shù)后浪推前浪

某些技術(shù)似乎有望實(shí)現(xiàn)顯著增長(zhǎng)。業(yè)界往往將電子紡織品置于新增長(zhǎng)名單頂端。時(shí)尚行業(yè)的先行者對(duì)此最為敏感，具有傳感或熱控系統(tǒng)等紡織新工藝往往對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生重大影響。但業(yè)界認(rèn)為，高科技真正要在紡織行業(yè)大顯身手，還在于光纖紗線系統(tǒng)與紡織品紗線的融合。

如今光纖的制造相當(dāng)嚴(yán)格，但新研發(fā)正在使光纖世界與紗線融合，人們?cè)噲D在紗線中建立靈巧的通信。美國(guó)AFFOA（先進(jìn)功能纖維制造創(chuàng)新機(jī)構(gòu)）的功能織物則是一例。光電二極管已與纖維紗線融為一體。

但美國(guó)業(yè)界仍然認(rèn)為，紡織品領(lǐng)域最大的增長(zhǎng)潛力在于復(fù)合材料。高分子化學(xué)改變著更多的傳統(tǒng)紡織品。在復(fù)合材料出現(xiàn)的早期階段，推出了多功能系統(tǒng)，如樹(shù)脂與纖維的結(jié)合，這使紡織品更薄，塑造更多的形狀因子。紡織行業(yè)的這些成就促使汽車與航空業(yè)從中受益。

事實(shí)上，紡織工藝的成就已被列為當(dāng)今紡織業(yè)的幾大創(chuàng)舉之一。世界上眾多公司都在做出意義重大的改變，使更先進(jìn)的紡織品再上一層樓，即為3D建模，讓纖維材料3D化，更新裁剪工藝，優(yōu)化流程并使故障排除系統(tǒng)化。

智能紡織品以人們不可想象的方式打破行業(yè)樊籠。例如物聯(lián)網(wǎng)的崛起為紡織業(yè)創(chuàng)造了全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能性，為每個(gè)人的生活增添了難以置信的價(jià)值。很難想象，沒(méi)有智能紡織，人類的生活會(huì)變成什么。問(wèn)題的關(guān)鍵在于，世界上龐大的紡織產(chǎn)業(yè)僅依靠實(shí)驗(yàn)室里幾個(gè)聰明的腦瓜子為數(shù)百萬(wàn)計(jì)的紡織產(chǎn)業(yè)出新點(diǎn)子，那是很不夠的。反之，若業(yè)界以彼此的工作成果為基礎(chǔ)，在新產(chǎn)品之上再次創(chuàng)新，即人人創(chuàng)新，才能水到渠成，使價(jià)值產(chǎn)生飛躍。

這就是說(shuō)，人類思考紡織業(yè)如何創(chuàng)新，需要全新的思維方式。美國(guó)柯達(dá)公司的倒閉就是前車之鑒。柯達(dá)擁有數(shù)碼相機(jī)專利。用膠片謀利，這就是他們賺錢的法子?？沙酥?，他們想不出別的法子，結(jié)果倒閉成必然。而美國(guó)的照片墻（Instagram）公司在短短5年內(nèi)就創(chuàng)造了價(jià)值逾千億美元的市值。說(shuō)到紡織業(yè)，若沒(méi)有創(chuàng)新，也一樣要重蹈柯達(dá)的覆轍。之所以今天古老的紡織業(yè)能煥發(fā)青春，最根本的原因在于它利用了技術(shù)拓寬了領(lǐng)域。

業(yè)界預(yù)計(jì)，世界上會(huì)有更多市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)⑹苄录徔椉夹g(shù)的影響。事實(shí)上，光伏技術(shù)、安全技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施已深受紡織技術(shù)的影響，它甚至覆蓋了許多以前不曾涉足的領(lǐng)域。今天甚至連渣磚塊里都附帶了紡織纖維技術(shù)，高性能的通信紗線可直接讓信號(hào)燈閃亮。

更難想象的是，波多黎各全國(guó)各地若沒(méi)有鋪天蓋地的光伏發(fā)電設(shè)施，仍然沿用挨家挨戶地搭建電線，那簡(jiǎn)直是一種倒退?，F(xiàn)如今美軍裝備已開(kāi)始啟用光伏發(fā)電，這為美軍節(jié)約了大量資金。

智能紡織品的新市場(chǎng)還有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，但若做個(gè)有心人，你會(huì)將目光對(duì)準(zhǔn)老年人的生活。隨著世界老齡化的來(lái)臨，從市場(chǎng)挖掘“居家養(yǎng)老”的產(chǎn)品潛力具有重大意義。

用一種變化的心態(tài)看世界，這將給你帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)效應(yīng)。老年人為了延長(zhǎng)獨(dú)立生活，不惜購(gòu)買相關(guān)產(chǎn)品，讓生命延長(zhǎng)一年甚至再加6個(gè)月，這對(duì)他們是重要的。世界每天都在新增1萬(wàn)名老年人且這將持續(xù)25年，這是多么大的具有發(fā)展?jié)摿Φ奈磥?lái)市場(chǎng)。可誰(shuí)又看到了呢。

拿5G來(lái)說(shuō)，它也將成為幾大驅(qū)動(dòng)智能紡織技術(shù)發(fā)展的技術(shù)之一。未來(lái)的趨勢(shì)毫無(wú)疑問(wèn)就是，讓衣服提供電源，讓衣服成為5G的硬件。而紡織品逐漸成為通信的嶄新平臺(tái)。

八仙過(guò)海各顯神通的業(yè)界

由于新技術(shù)是逐利型的，它會(huì)無(wú)孔不入地創(chuàng)新，這使研發(fā)和應(yīng)用愈加困難。2018年冬奧會(huì)美國(guó)代表隊(duì)身穿加熱夾克，就是新近研發(fā)的產(chǎn)品，該產(chǎn)品已逐漸進(jìn)入國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)。而要完全打開(kāi)市場(chǎng)則需要更大的能耐。企業(yè)要想抓住機(jī)遇，必須迎頭趕上，必須及時(shí)推陳出新，而研發(fā)一款新品并非易事。紡織品中的抗菌劑一直在努力應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)的響應(yīng)，客戶接受度并不高，這給企業(yè)打造新市場(chǎng)增加了難度。

研發(fā)需要更多的資金來(lái)源。一家紡織公司的正常研發(fā)預(yù)算不能與科技公司相提并論。雖然紡織企業(yè)都處于極度商品化的市場(chǎng)環(huán)境，但若重新思考的商業(yè)模式以及如何為客戶提供價(jià)值，那么就會(huì)意識(shí)到創(chuàng)建新平臺(tái)的價(jià)值。當(dāng)一件衣服成為平臺(tái)時(shí)，全新的游戲就開(kāi)始了。

如前所述，日本襯衫可讓穿戴者看到自己的心率，但開(kāi)放的系統(tǒng)可使業(yè)界以此創(chuàng)造更高的價(jià)值。這有點(diǎn)像蘋果手機(jī)店，誰(shuí)都依賴應(yīng)用程序商店定制他們的手機(jī)附帶品。想象一下，消費(fèi)者的夾克或襯衫都能當(dāng)手機(jī)用了，這種產(chǎn)品的前景又會(huì)怎樣。

智能紡織原本利用了通用的技術(shù)。汽車、家紡等等，甚至醫(yī)療或健身都與智能紡織息息相關(guān)。因此紡織企業(yè)需要在市場(chǎng)里學(xué)會(huì)打持久戰(zhàn)。這是他們成就機(jī)會(huì)的絕佳圣地，也是難以置信的機(jī)會(huì)。他們甚至可創(chuàng)造讓消費(fèi)者難以說(shuō)“不”的系統(tǒng)。這將成為初創(chuàng)企業(yè)立于不敗之地的秘訣。

創(chuàng)新改革需要全新的思維。世界上漸進(jìn)式創(chuàng)新并不鮮見(jiàn)，他們擁有更高的耐抗性、更堅(jiān)韌的持續(xù)力等等，這無(wú)可厚非也很重要。世界上多數(shù)業(yè)界只求不輸，其結(jié)果他們無(wú)法躋身強(qiáng)者行列；而另一類人則不畏輸也敢于贏，結(jié)果大獲全勝占領(lǐng)了行業(yè)制高點(diǎn)。

（據(jù)世界互聯(lián)網(wǎng)《高級(jí)紡織源》https://advancedtextilessource.com/2018/08/20/what-textiles-could-become/近期資料）