制造業(yè)成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

雷亞華 烏魯木齊愛華盈通信息技術(shù)有限公司深圳分公司

一、關(guān)于制造業(yè)成本控制的概述

成本控制并不是單純的降低企業(yè)成本，而是指以成本會(huì)計(jì)為主運(yùn)用各種方法，預(yù)定成本限額，并按事先預(yù)定的成本限額對(duì)發(fā)生的成本和費(fèi)用進(jìn)行開支，通過比較成本限額和實(shí)際成本，衡量經(jīng)營活動(dòng)的效果和成績，確保預(yù)期的成本限額得到實(shí)現(xiàn)。并且通過調(diào)節(jié)、監(jiān)督企業(yè)發(fā)生的各種耗費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化。成本控制主要內(nèi)容為事前、事中、事后控制。事前控制是指在進(jìn)行產(chǎn)品制造前所需做的準(zhǔn)備工作的控制，其工作主要包括控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、控制產(chǎn)品制造的物流采購等。事中控制是指對(duì)產(chǎn)品制造的過程中發(fā)生的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行控制，其主要包括原材料、人工等支出。事后控制是指產(chǎn)品在生產(chǎn)制造結(jié)束后，對(duì)于產(chǎn)品流通過程中要給予足夠的重視，其主要包括控制產(chǎn)品的銷售、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。

二、我國制造業(yè)成本控制現(xiàn)存的問題

(一)成本監(jiān)管機(jī)制無法適應(yīng)信息化時(shí)代要求

完善的監(jiān)管機(jī)制可以有效降低電子創(chuàng)新企業(yè)的成本，當(dāng)今社會(huì)正處于信息化時(shí)代，在此背景下傳統(tǒng)的監(jiān)管機(jī)制無法適應(yīng)信息時(shí)代網(wǎng)絡(luò)化、集成化、便捷化的需求。當(dāng)前，部分電子創(chuàng)新企業(yè)主要依靠財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本監(jiān)管，主要關(guān)注生產(chǎn)階段，針對(duì)的是成本的事中和事后控制，這就造成電子創(chuàng)新企業(yè)在信息時(shí)代的成本監(jiān)管缺乏全面性。因此，電子創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建有效的監(jiān)管機(jī)制。此外，成本預(yù)算是控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，電子創(chuàng)新企業(yè)如配件等成本具有較大的彈性，而傳統(tǒng)的成本監(jiān)管機(jī)制具有滯后性，當(dāng)成本超額發(fā)生時(shí)卻無法對(duì)其進(jìn)行及時(shí)檢測。其次，部分電子創(chuàng)新企業(yè)的成本檢測通常只針對(duì)于單指標(biāo)，不能對(duì)成本發(fā)生問題的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面揭示。另一方面，部分電子創(chuàng)新企業(yè)缺乏資源信息共享意識(shí)，阻礙了企業(yè)間資源共享、相互協(xié)作的進(jìn)程。

(二)成本控制體系不完善

部分電子創(chuàng)新企業(yè)把降低成本作為其運(yùn)營的關(guān)鍵，以控制產(chǎn)品本身的成本為主要目標(biāo)，忽視了產(chǎn)品效用，以及提升企業(yè)運(yùn)營效率和運(yùn)營效益性的作用。過分注重產(chǎn)品制造的某一環(huán)節(jié)，沒有針對(duì)重點(diǎn)，未對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)要素進(jìn)行整合。同時(shí)，部分電子創(chuàng)新企業(yè)未建立起完善的成本管理制度，導(dǎo)致成本控制使用方法不當(dāng)，財(cái)務(wù)報(bào)告失真，產(chǎn)品成本偏高。另一方面，部分電子創(chuàng)新企業(yè)沒有制定規(guī)范的成本控制管理辦法及相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，不能有效監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作，無法及時(shí)反饋當(dāng)前存在的問題，拖延了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度。

(三)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未形成規(guī)模效應(yīng)

當(dāng)前，我國正在積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，進(jìn)而提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務(wù)效益，引導(dǎo)我國制造業(yè)整體向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)路徑發(fā)展。目前，我國部分電子創(chuàng)新企業(yè)的科研投入與技術(shù)水平已經(jīng)能夠達(dá)到制造業(yè)發(fā)達(dá)國家的水平，但整體產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平與科研投入比例與以日本、德國等制造業(yè)強(qiáng)國相比仍存在較大差距。一言以蔽之，我國電子創(chuàng)新企業(yè)中創(chuàng)新與研發(fā)占比總體上仍然缺乏規(guī)模性，進(jìn)而影響整個(gè)電子產(chǎn)品創(chuàng)新行業(yè)的成本控制。此外，隨著我國人口紅利的喪失，我國電子創(chuàng)新企業(yè)呈現(xiàn)出較為嚴(yán)重的人員結(jié)構(gòu)性矛盾，具體表現(xiàn)為以從事電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的專業(yè)人才為代表的高層次人才以及復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才比較緊缺，而普通勞動(dòng)力又嚴(yán)重過剩，這就導(dǎo)致我國電子產(chǎn)品整體上缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，競爭力較弱。

三、制造業(yè)成本控制出現(xiàn)問題的原因

我國電子創(chuàng)新企業(yè)的成本控制通常集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，現(xiàn)實(shí)是多數(shù)產(chǎn)品的成本在開發(fā)設(shè)計(jì)、工藝流程確定等階段就已經(jīng)固定了。此外，部分電子創(chuàng)新企業(yè)的成本控制比較注重分析賬面成本，例如差旅費(fèi)、原材料采購價(jià)格等，較少關(guān)注提高設(shè)備利用率以及員工工作效率等。另一方面，部分電子創(chuàng)新企業(yè)未實(shí)施成本責(zé)任管理制度，沒有形成科學(xué)的責(zé)任核算、分析、控制以及信息反饋體系，這就導(dǎo)致電子創(chuàng)新企業(yè)無法明確成本管理的責(zé)任主體，無法進(jìn)行成本考核。同時(shí)，部分電子創(chuàng)新企業(yè)雖然建立了成本責(zé)任管理體系，但沒有進(jìn)行有效實(shí)施，導(dǎo)致電子創(chuàng)新企業(yè)在考核中只能針對(duì)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行考核，對(duì)于各部門運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)的問題無法及時(shí)改正，造成前期工作失效。

四、加強(qiáng)制造業(yè)成本控制的措施

(一)創(chuàng)新成本監(jiān)管機(jī)制

電子創(chuàng)新行業(yè)產(chǎn)品種類繁多，生產(chǎn)消耗零配件品種型號(hào)復(fù)雜，且產(chǎn)品升級(jí)換代頻繁、迅速，成本核算比較繁瑣。因此，電子創(chuàng)新企業(yè)的成本監(jiān)管不能只局限于財(cái)務(wù)部門，應(yīng)構(gòu)建完善的成本聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制，對(duì)于生產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，各部門要協(xié)調(diào)配合，成本的檢測、財(cái)務(wù)、審計(jì)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等部門要加強(qiáng)溝通，并搭建成本數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與其他部門間信息數(shù)據(jù)的傳輸與對(duì)接，并結(jié)合各部門的資源優(yōu)勢(shì)，共同參與成本檢查，形成監(jiān)督合力，同時(shí)共享監(jiān)督成果。此外，電子創(chuàng)新企業(yè)要制定質(zhì)量成本目標(biāo)，對(duì)于產(chǎn)品的合格率要嚴(yán)格把控，降低產(chǎn)品的內(nèi)部損耗度，構(gòu)建全面的質(zhì)量管理指標(biāo)。其次，電子創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、銷售部門要進(jìn)行聯(lián)合共同進(jìn)行存貨、設(shè)備階段性需求管理。另一方面，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的共享與監(jiān)測，利用信息化技術(shù)尋找潛在客戶，降低產(chǎn)品庫存。

(二)完善成本控制體系

電子創(chuàng)新企業(yè)成本控制要全面關(guān)注事前、事中、事后控制，規(guī)范其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售整個(gè)流程，建立全過程、全員的成本控制體系。同時(shí)，電子創(chuàng)新企業(yè)可采用統(tǒng)一采購和批量采購等方式降低原材料的采購成本，同時(shí)必須按計(jì)劃需求進(jìn)行采購，科學(xué)安排采購及到料時(shí)間，避免資金被大量占用。此外，實(shí)行預(yù)算方式精細(xì)化管理，利用信息化管理系統(tǒng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行與編制的過程進(jìn)行全過程監(jiān)管，并不斷調(diào)整各部門的預(yù)算執(zhí)行情況。構(gòu)建完善的監(jiān)督制度，就采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行分環(huán)節(jié)制定成本控制監(jiān)督制度和控制目標(biāo)，并科學(xué)進(jìn)行管理。此外，電子創(chuàng)新企業(yè)的成本管理體系不僅要關(guān)注特定的產(chǎn)品，還要關(guān)注產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，同時(shí)明確成本控制體系的目標(biāo)、內(nèi)容以及評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立科學(xué)的成本管理體系，使其符合電子創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

(三)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

當(dāng)前電子產(chǎn)品行業(yè)各項(xiàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷涌入市場，消費(fèi)者的需求也隨著市場環(huán)境的調(diào)整不斷的發(fā)生變化，因此電子創(chuàng)新企業(yè)要一直保持競爭力才能適應(yīng)市場的發(fā)展需求。電子創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，配合技術(shù)研發(fā)。同時(shí)，合理的安排作業(yè)程序，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。此外，電子創(chuàng)新企業(yè)一方面可通過制定良好的機(jī)制來引入優(yōu)秀人才，另一方面要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能，并對(duì)員工的業(yè)績進(jìn)行考核，將成本控制與員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。另一方面，電子創(chuàng)新企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新成本控制管理方法，提高成本控制效率，嚴(yán)格管控生產(chǎn)耗料，從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料成本，從管理方式和工作流程的創(chuàng)新方式上來提高設(shè)備利用率以及勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而降低產(chǎn)品的固定成本含量和人工成本。同時(shí)，電子創(chuàng)新企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)新營銷方式進(jìn)而降低單位產(chǎn)品營銷成本，增加產(chǎn)品銷量。

五、總結(jié)

綜上所述，科學(xué)有效的成本控制可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過建立科學(xué)的成本控制體系不僅可以降低產(chǎn)品的市場價(jià)格，提高產(chǎn)品銷量，還能推動(dòng)電子創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展。在信息時(shí)代背景下，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的形勢(shì)下，電子創(chuàng)新企業(yè)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展驅(qū)動(dòng)要素的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，我國電子創(chuàng)新企業(yè)還存在成本監(jiān)管機(jī)制無法適應(yīng)信息化時(shí)代要求，成本控制體系不完善，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未形成規(guī)模效應(yīng)等問題。因此，電子創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)通過創(chuàng)新成本監(jiān)管機(jī)制，完善成本控制體系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新等手段來提高企業(yè)競爭力。