建設工程公司財務管理優(yōu)化策略研究

賈英俠 廣東科磊建設工程有限公司

在當前工程項目建設行業(yè)領域，面臨的外部市場環(huán)境競爭更加激烈，建設工程公司如若實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，必須重視改進加強工程公司內(nèi)部管理，尤其是突出完善財務管理，通過科學合理、系統(tǒng)完善的財務管理體系，確保建設工程公司項目建設的規(guī)范有序推進，并促進建設工程項目成本、質(zhì)量和進度目標的順利實現(xiàn)，進一步增強建設公司的競爭實力，為建設工程公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)，提供有力的基礎保障。

一、建設工程公司企業(yè)管理及財務管理特點分析

建設工程公司內(nèi)部管理與一般的企業(yè)有著較大的區(qū)別，尤其是在工程管理方面，具體表現(xiàn)為：第一，建設公司工程管理整個過程相對較為復雜，工程項目造價投入較高、環(huán)境依賴度較高，一般來說建設周期相對較長，這決定了建設工程公司內(nèi)部管理更加繁瑣復雜；第二，建設工程公司項目管理具有較大的不確定性，特別是項目容易受到原材料價格、施工外部環(huán)境以及政策法規(guī)等多方面的影響，項目建設期間的不確定性整體來說相對較高；第三，現(xiàn)階段大多數(shù)的建設工程公司已經(jīng)實現(xiàn)了從粗放型管理向項目管理轉(zhuǎn)變，項目管理實施過程中主要采取目標管理，管理目標相對來說較為明確，對于管理精細化同時提出了較高的要求。

建設工程項目公司的這些特點，決定了其財務管理方面也有著獨特的特點，主要表現(xiàn)在以下幾方面：財務管理綜合性較強，由于建設工程公司項目管理方面的復雜性，因而決定了公司內(nèi)部資產(chǎn)管理以及資金運動也有著較強的復雜性，財務狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流的影響因素較多，因而財務管理具有綜合性；財務管理涉及面相對較廣，建設工程公司項目建設管理的各個環(huán)節(jié)，只要涉及到相應的資金運動等，都會對應著相應的財務管理活動，因而財務管理覆蓋范圍較廣，涉及環(huán)節(jié)領域較多，對于財務管理的系統(tǒng)性提出了相對較高的要求，要求必須在建設工程公司戰(zhàn)略發(fā)展角度進行相應的控制管理；財務風險管理難度大，建設工程公司的財務風險影響因素較多，再加上經(jīng)營發(fā)展過程中具有較大的不確定性，因而在財務風險管理方面需要進行系統(tǒng)的評估分析，以增強財務風險管理的針對性。

二、建設工程公司財務管理常見問題分析

(一)建設工程公司財務管理制度不夠完善

目前，一些建設工程公司在內(nèi)部管理中出現(xiàn)問題，主要原因還是公司的財務管理制度不完善所造成的，尤其是在建設工程公司內(nèi)部預算管理等一系列的財務管理制度建設落實不到位，造成了公司內(nèi)部的開支缺少計劃性，成本控制管理不系統(tǒng)，各項費用支出缺少必要的節(jié)制，一定程度上建設工程公司內(nèi)部出現(xiàn)了財務管理混亂的問題，經(jīng)營質(zhì)量有待提升。

(二)建設工程公司財務管理控制力度不足

有的建設工程公司在自身財務管理方面，管控力度不足，在公司內(nèi)部資金管理水平不高，資金周轉(zhuǎn)困難，甚至還有的公司出現(xiàn)了資金鏈斷裂的問題；還有的建設工程公司內(nèi)部資金流過于分散，資金集中管理程度不高，資金流動分散的問題。此外，還有的企業(yè)在經(jīng)營管理方面，對于應收賬款管控力度不足，增加了建設工程公司的財務管理風險。

(三)建設工程公司財務管理缺乏有力的監(jiān)管

現(xiàn)階段不少建設工程公司在財務核算、資金管理以及項目控制等方面出現(xiàn)問題，很大程度上與公司財務監(jiān)管力度不足有著很大的關(guān)系，由于缺少必要的監(jiān)管，導致了建設工程公司內(nèi)部出現(xiàn)的財務管理制度落實不力、預算約束力不強等一系列的問題得不到及時的發(fā)現(xiàn)解決。

三、加強建設工程公司財務管理的對策研究

(一)強化建設工程公司財務管理制度體系建設

為了改進提升建設工程公司財務管理工作，首要工作是應該結(jié)合建設工程公司的實際情況，完善財務管理制度設計。首先，應該健全完善建設工程公司的資金管理制度，重點是解決公司內(nèi)部資金分散管理對財務管理帶來的弊端，進一步強化資金的集約化管理，合理控制公司資金流量，優(yōu)化企業(yè)資金增量，盤活資金存量，確保公司經(jīng)營活動過程中資金流的穩(wěn)定。其次，完善建設工程公司財務收支管理制度，按照資金的支出計劃進行資金收支管控，確保資金管理?？顚Ｓ茫瑖澜F(xiàn)金坐支等一系列問題的發(fā)生。第三，應該強化建設工程公司的投資控制，對建設工程公司投資項目強化可行性研究分析，加強對建設工程公司融資活動、項目申報以及項目跟蹤管控，盡可能的確保項目投資收益的實現(xiàn)。

(二)加強對建設工程公司的預算控制管理

為了提高建設工程公司財務管理的規(guī)劃性，應該高度重視預算管理在公司內(nèi)部財務管理方面的重要作用。這方面，應該根據(jù)建設工程公司經(jīng)營管理的實際需要，科學合理的編制財務預算，重點是注重建設工程公司項目的實際情況，做好建設工程公司總預算、項目現(xiàn)金流預算以及籌資預算計劃，通過預算管理的方式，對建設工程公司收支計劃進行全方位的控制管理，促進提升建設工程公司的財務管理整體水平。

(三)完善建設工程公司財務風險管控

在建設工程公司的財務管理方面，應該把財務風險管理作為重要內(nèi)容，增強建設工程公司財務管理整體水平。這方面，應該根據(jù)建設工程公司的實際情況，建立完善財務風險預警防范體系，通過科學合理的選擇財務評價分析指標，通過相應的分析模型，及時分析發(fā)現(xiàn)可能存在的財務風險問題。在建設工程公司財務風險的具體防范控制方面，應該進一步加強建設工程公司的財務控制力度，強化對各項財務費用支出的控制，確保建設工程公司各項費用支出嚴格按照審批程序執(zhí)行。同時，還應該結(jié)合建設工程公司的實際特點，把加強應收賬款管理作為重點，確保公司資金的及時回收，避免資金流方面出現(xiàn)問題。

(四)加大建設工程公司內(nèi)部控制和財務監(jiān)管力度

為了確保建設工程公司財務管理的規(guī)范有序，還應該強化建設工程公司的內(nèi)部控制體系建設，通過內(nèi)部控制體系，確保建設工程公司預算、會計核算、資金管理等各項財務管控制度得到嚴格的執(zhí)行落實，有效防范完善財務管理薄弱環(huán)節(jié)，提升財務管理水平。此外，在建設工程公司的財務管理具體實施中，還應該強化財務管理監(jiān)督，尤其是充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督的作用，對建設工程公司的各項財務管理活動、財務會計核算以及相應的授權(quán)審批、資金管理等進行全方位的審計，及時發(fā)現(xiàn)財務管理中可能存在的問題，及時改進完善，確保財務管理工作的高效規(guī)范。

四、結(jié)語

在建設工程公司的內(nèi)部財務管理方面，應該注重以建設工程公司的組織架構(gòu)和管理模式為基礎，建立系統(tǒng)完善的建設工程公司全面預算管理體系，健全完善建設工程公司財務管理制度，突出強化成本管控，改進財務風險管理，以確保建設工程公司各項經(jīng)營活動與財務管理活動有序開展，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益目標的順利實現(xiàn)。