互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)財務管理要點分析

邢 猛

（河南安廈工程管理有限公司，河南駐馬店463000）

一、財務管理對建筑企業(yè)的作用

（一）規(guī)范核算

在建筑企業(yè)的日常經(jīng)營中，財務管理具有重要的地位，發(fā)揮著非常關鍵的作用，直接影響著企業(yè)的核算與管理。建筑企業(yè)的日常運作會發(fā)生一系列的經(jīng)濟業(yè)務，根據(jù)相應的材料和數(shù)據(jù)，采取會計核算的方式進行有效記錄，并將具體的數(shù)據(jù)填制在相應的會計報表中，在月末和期末時將記錄的數(shù)據(jù)通過財務報表的方式表現(xiàn)出來。

（二）監(jiān)督管理

健全的財務管理制度對建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有關鍵的意義和影響。首先，在規(guī)范建筑企業(yè)資金流的過程中，良好的資金管理制度起著重要的作用，只有保持資金流的健康運轉和有效流通，才能促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，必須建立職責分離的監(jiān)督制度，對企業(yè)財務管理的工作進行嚴格有效的監(jiān)督。其次，財務管理的水平在很大程度上決定著企業(yè)的運營狀況和資產運用能力，在判斷企業(yè)資源配置的過程中，財務管理工作也發(fā)揮了關鍵的作用。只有不斷提高財務管理水平，才能使管理者通過有效的方式，對企業(yè)的內部控制進行科學合理的評估，預估企業(yè)的財務風險和經(jīng)營風險，避免企業(yè)因各種問題造成不必要的損失，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

二、互聯(lián)網(wǎng)對建筑企業(yè)財務管理帶來的影響

互聯(lián)網(wǎng)時代下，人們生活的方方面面都發(fā)生了非常明顯的變化。對于建筑企業(yè)而言，財務管理工作也出現(xiàn)了一定的轉變，主要表現(xiàn)在財務管理主體的變化、經(jīng)濟環(huán)境及分配形式的變化以及管理目標的變化等。

（一）管理主體的變化

在長期的磨合與發(fā)展過程中，實體經(jīng)濟是傳統(tǒng)建筑企業(yè)財務管理的主體，具體的經(jīng)濟形態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，出現(xiàn)了越來越多的虛擬概念，在時代的要求下，建筑企業(yè)財務管理的主體逐漸呈現(xiàn)出更多的虛擬色彩，最明顯的表現(xiàn)是在日常的市場交易過程中，互聯(lián)網(wǎng)成為最大的交易平臺，為資金的流通以及貿易的開展提供了很大的便利，交易方式和交易手段向快捷化、經(jīng)濟化、高效化方向發(fā)展，促進了資金的流通率，同時建筑企業(yè)采取管理工作也越來越靈活，需要根據(jù)實際情況的變化進行相應的調整。

（二）經(jīng)濟環(huán)境及分配形式的變化

在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)中，在進行分配的時候，相關的分配制度是分配的主要依據(jù)，在此基礎上，進行企業(yè)的日常運營?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展逐漸改變了分配的方式，主要的分配資源是知識，知識與人才成為企業(yè)之間競爭的主要內容。在這種影響和沖擊下，很多企業(yè)由單純的競爭關系向競爭與合作共存的方向轉變，在相互合作的過程中實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。當前狀況下，互聯(lián)網(wǎng)使人們之間的交流更加方便快捷，建筑企業(yè)之間的交流可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺快速有效的實現(xiàn)，為財務管理與經(jīng)濟的發(fā)展提供了很大的便利。

（三）財務管理目標的變化

在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)中，財務管理目標往往是單一的、固定的、狹隘的，并且在管理方式上比較片面。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，建筑企業(yè)的財務管理目標緊緊跟隨市場經(jīng)濟的腳步，隨著市場環(huán)境的變化而不斷進行調整和改變，呈現(xiàn)出新的特點和內容，財務管理的目標更加多樣化、靈活化、豐富化?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，很多的無形資產可以對建筑企業(yè)帶來潛移默化的影響，在短時間內擴大了企業(yè)的資本范圍，建筑企業(yè)的財務管理目標不僅局限于企業(yè)內部，而是著眼于更大的平臺和范圍，包括社會資源的共享以及企業(yè)與企業(yè)之間的相互合作等，力求在多種手段的配合下，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

三、建筑企業(yè)財務管理模式存在的問題

（一）財務管理人員素質不高

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，財務管理人員的素質直接影響和決定著建筑企業(yè)財務管理的水平。財務管理人員不僅需要熟悉最新的財務政策和制度，還需要具備熟練的操作能力，就是捕捉新時代下的有效信息并為己所用，為提高財務管理的實務能力，需要熟練掌握計算機技術，運用先進的系統(tǒng)軟件進行相關的操作，將理論知識、計算機技術和實際的財務管理工作相互結合。然而，很多財務管理人員往往對最新的財務管理政策缺乏有效的認知，理解財務管理制度的過程中出現(xiàn)一定的偏差。有些財務管理人員安于現(xiàn)狀，不愿接受改變，不能適應全新的市場環(huán)境，導致自身的綜合素質得不到有效的提高，阻礙建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）財務管理制度不落實

規(guī)范的財務管理制度是建筑企業(yè)正常運營的有效保障，指導著建筑企業(yè)的有效發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，很多建筑企業(yè)的財務管理制度與實際工作存在一定的偏差，在執(zhí)行過程中往往不能及時有效的落實，削弱了執(zhí)行的力度與效果，不能從根本上監(jiān)督建筑企業(yè)的財務管理工作。另外，互聯(lián)網(wǎng)時代下，計算機在財務管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，在提高財務管理工作便利性的同時，也增加了一定的經(jīng)濟風險，有些財務管理人員職業(yè)道德素質低下，違背企業(yè)的管理制度，濫用公款、制造假賬，給企業(yè)的正常發(fā)展帶來了嚴重的損害，不僅使企業(yè)遭受了經(jīng)濟上的損失，還會損壞企業(yè)的形象，影響企業(yè)的口碑，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）財務管理控制工作基礎薄弱

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在財務管理的控制力方面存在著較大的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：不合理的存貨狀況延遲了應收賬款回收的時間，現(xiàn)金流管理不科學，這些基礎工作的不到位在很大程度上影響了建筑企業(yè)財務管理的有效性。在科學技術的不斷發(fā)展下，對建筑企業(yè)財務管理工作提出了更高的要求，部分建筑企業(yè)存在著一系列不合理的問題。例如，有些建筑企業(yè)對市場情況了解不夠，造成了庫存量的積壓，在資金流的周轉過程中出現(xiàn)一定的問題，同時，由于賬款不能在規(guī)定時間內及時收回，導致出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。這些基礎性的工作對建筑企業(yè)財務管理水平起著至關重要的影響，必須加強對這些基礎性工作的重視程度。

四、規(guī)范財務管理模式的建議與對策

（一）提高互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務管理概念的認識

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)的財務管理水平想要取得不斷的進步與發(fā)展，必須不斷更新思想觀念，充分認識和理解財務管理的新概念，將概念與實際工作相結合，使概念能夠真正指導財務管理工作的有效進行。具體來說，建筑企業(yè)管理者需要采取恰當?shù)姆绞?，對財務管理工作人員進行有效組織，使大家認真學習財務管理的相關知識，逐漸摒棄陳舊落后的觀念，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，更新自身的思想，對新時代下財務管理政策與制度的變化進行充分的了解，提升學習的主動性和有效性。在此基礎上，針對市場環(huán)境的變化，制定具有針對性的措施，不斷提升財務管理工作的時效性，使財務管理工作按照規(guī)范的程序健康穩(wěn)定的開展。

（二）建立互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的財務管理目標

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，對建筑企業(yè)來說，傳統(tǒng)的財務管理目標與當下的經(jīng)濟環(huán)境存在一定的矛盾，在很多方面出現(xiàn)不協(xié)調的情況。當前，在企業(yè)發(fā)展中，人力資源成本和知識經(jīng)濟成為最核心的競爭力，對建筑企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的影響。建筑企業(yè)的管理人員必須結合實際情況，對財務管理人員進行評定，根據(jù)不同的等級和能力，將他們分配到相匹配的工作崗位中，并且根據(jù)員工的表現(xiàn)以及創(chuàng)造的效益，制定具有針對性的薪資制度，提高財務管理的工作積極性，使員工在明確財務管理目標的基礎上，不斷提高工作效率，提高建筑經(jīng)濟的發(fā)展速度。除此以外，在制定目標的過程中，需要結合市場的發(fā)展環(huán)境，與社會責任相互聯(lián)系，在促進自身發(fā)展的基礎上，通過一系列公益活動，樹立良好的社會形象，實現(xiàn)建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）加強建筑企業(yè)財務管理人才隊伍建設

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術取得了飛快的進步，財務管理政策隨著時代的發(fā)展不斷更新與完善，在建筑企業(yè)的財務管理工作中，高端人才越來越缺乏，發(fā)揮的作用也愈發(fā)重要。因此，建筑企業(yè)要想取得進一步的發(fā)展，必須采取專業(yè)的手段，對財務管理工作人員進行培養(yǎng)。同時，在選拔、招聘、考核人員的時候，設置嚴格的手段和環(huán)節(jié)，不斷提升財務管理人員的素質和責任心，使他們能夠適應日益變化的環(huán)境，在日常工作中及時學習現(xiàn)代技術，尤其是計算機技術。另外，不斷更新自身的財務知識，使兩者能夠相互協(xié)調，實現(xiàn)兩者的合理利用，使建筑企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟利益。

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)財務管理迎來了很多新的機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在管理主體、經(jīng)濟環(huán)境、管理模式等發(fā)生變化的情況下，建筑企業(yè)財務管理出現(xiàn)了很多不可避免的問題，需要加強財務管理概念的解讀，明確財務管理的目標，加強人才隊伍建設，實現(xiàn)資源的有效配置，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。