“互聯(lián)網(wǎng)+”工會工作創(chuàng)新的探究

【摘要】目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃是國家實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在人們的日常生活和工作中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)越來越明顯?；ヂ?lián)網(wǎng)是一項高新技術(shù)，在工作中利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使得整個工作更便捷、更高效、更系統(tǒng)。工會工作是一項極具復(fù)雜性、繁瑣性的工作，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于工會工作中，未來會成為工會管理工作發(fā)展的必然趨勢。然而前進的道路并不是一帆風(fēng)順，總有技術(shù)把控不到位的狀況發(fā)生，因此我國的“互聯(lián)網(wǎng)+”工會工作還存在諸多問題。文章將針對“互聯(lián)網(wǎng)+”工會工作存在的問題及創(chuàng)新進行了探究。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”工會工作;創(chuàng)新思路

近些年來我國的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟水平都在不斷提升，從而現(xiàn)代化生產(chǎn)也實現(xiàn)越來越明顯的信息化，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來越成熟，電子技術(shù)在我國各行各業(yè)中都得到了充分的運用，已經(jīng)成為所有企業(yè)在工作管理過程中的重要載體。在當(dāng)前環(huán)境下集團化的工會管理是所有企業(yè)的發(fā)展方向，同時因為不斷增加工會工作內(nèi)容，必然需要應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行企業(yè)工會管理，進而實現(xiàn)規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化管理，從而提升工會工作的效率和質(zhì)量。但我國在“互聯(lián)網(wǎng)+”工會管理模式應(yīng)用中仍存在著不充分與不均衡，因此，企業(yè)應(yīng)該進行應(yīng)用模式的深入研究和探索。

1?“互聯(lián)網(wǎng)+”時代工會工作的特點

“互聯(lián)網(wǎng)+”是以互聯(lián)網(wǎng)為創(chuàng)新要素和基礎(chǔ)，將互聯(lián)網(wǎng)的思維深度融合到社會經(jīng)濟的各個領(lǐng)域中，從而不斷促進應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展和組織的變革，推動經(jīng)濟形態(tài)發(fā)生演變、提高社會生產(chǎn)效率并提升經(jīng)濟實體的生命力。《中共中央關(guān)于加強和改進黨的群團工作意見》指出：打造網(wǎng)上網(wǎng)下相互促進、有機融合的群團工作新格局。群團組織要提高網(wǎng)上群眾工作水平，實施上網(wǎng)工程，建設(shè)格局特色的群團網(wǎng)站，推進互聯(lián)互通及主流媒體、門戶網(wǎng)站的合作。加強網(wǎng)宣隊伍建設(shè)，綜合運用維權(quán)熱線和網(wǎng)絡(luò)論壇、手機報、微博、微信等新媒體平臺進行網(wǎng)上引導(dǎo)和動員。站在網(wǎng)上輿論斗爭的最前沿，主動發(fā)聲、及時發(fā)聲，弘揚網(wǎng)上主旋律。逐步建立統(tǒng)一的群團組織基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計制度?！兑庖姟窞椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”工會工作新模式明確了方向，文章就傳統(tǒng)工會工作與“互聯(lián)網(wǎng)+”工會工作如何有機結(jié)合進行探究。

2?“互聯(lián)網(wǎng)+”工會工作的創(chuàng)新辦法

2.1改變管理模式，提高工會活力

現(xiàn)階段傳統(tǒng)工會工作的管理理念較為落后，實施方法上也存在很大的問題，例如脫離群眾、機關(guān)化、娛樂化等。在開展基層工會工作時，還會出現(xiàn)重形式輕內(nèi)容，花費大量的時間及精力在布置會場、開展會議等工作上，所有工作嚴(yán)重缺乏實踐性，很多指標(biāo)都無法真正達成，無法實現(xiàn)工會工作的意義。因此，加快推行“互聯(lián)網(wǎng)+”工會工作創(chuàng)新必須要敢于使用年輕力量，依托信息時代的大數(shù)據(jù)平臺和年輕工會干部的先進思想相結(jié)合，對工會工作進行創(chuàng)新。在選擇引進大量工會新鮮血液時，對工會工作人員的專業(yè)培訓(xùn)需給予重視，提高工會工作人員的工作能力。此外，對新媒體的應(yīng)用能力也是亟待提高的一項技能，加強對新媒體的學(xué)習(xí)和運用，從而提高工作效率。

2.2優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺

在工會管理過程中應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”工作模式的主要目的，就是提升工會實際工作的效率，從而可以為企業(yè)內(nèi)的員工提供更快、更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在具體應(yīng)用過程中，企業(yè)工會的工作人員，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺來實現(xiàn)對工會管理工作的創(chuàng)新，便可擺脫傳統(tǒng)復(fù)雜的工作模式。利用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺進行工會工作，大量運用多元化的工作模式提高工作效率。當(dāng)前工會宣傳工作也是工會工作的重中之重，應(yīng)當(dāng)充分的利用如微博、微信公眾號、網(wǎng)絡(luò)直播平臺等媒介多渠道有效的推廣工會工作。與此同時，在實際應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺的過程中，“互聯(lián)網(wǎng)+”工會創(chuàng)新工作，有效提高了工會工作人員的工作主動性和創(chuàng)造性，增強了企業(yè)工會組織與員工之間的互動和信任，使員工的思想與企業(yè)發(fā)展任務(wù)目標(biāo)形成有效統(tǒng)一，同時也提升了企業(yè)的社會和經(jīng)濟效益。

2.3“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該專注于工會職能

中國工會是黨與群眾職工聯(lián)系的紐帶和橋梁?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”工會工作要圍繞工會職能來謀劃工會的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以發(fā)揮工會作用、實現(xiàn)工會職能為核心。要讓工會聲音、維權(quán)措施等通過“互聯(lián)網(wǎng)+”滲透到工會工作的各個層級、各個角落。凡是職工所盼、工會所能、黨政所需的都可以通過“互聯(lián)網(wǎng)+”工會工作方式運作。那么如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”來增強工會職能呢？第一，建立“掌上工會”，開通職工網(wǎng)上入會申請渠道，方便職工入會;第二，建立職工服務(wù)中心，反饋職工關(guān)注的熱點難點焦點問題，及時為職工排憂解難;第三，建立“職工技能加油站”，開展網(wǎng)上技能培訓(xùn)、網(wǎng)上普法等;第四，建立勞模管理系統(tǒng)，講好工會故事，弘揚工匠精神;第五，建立實名困難扶持系統(tǒng)，多渠道幫助特困職工。這些工會工作的創(chuàng)新，將更好地履行工會的基本職責(zé)，維護員工的合法權(quán)益，給職工提供個性化、多元化、普惠制等更好的服務(wù)項目。

3?結(jié)語

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，工會管理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)勢在必行。在這個大背景下，企業(yè)工會必須對工作方式加以創(chuàng)新，樹立并強化“互聯(lián)網(wǎng)+”工會工作的創(chuàng)新意識，掌握其全面特征，熟悉其職能，為廣大職工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使之能夠從根本上提高工會的工作效率。

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作者簡介：

王野（1984-），女，遼寧遼陽人，中級工程師，大學(xué)本科，研究方向：國有企業(yè)黨建。