深圳：嬗變的秘訣

扶慶+萬宏蕾

深圳的許多科技型企業(yè)家都是行業(yè)里“第一個跳出來吃螃蟹”的，他們不斷將發(fā)現(xiàn)機遇和抓住機遇的能力發(fā)揮到極致

深圳正在完成嬗變。

這座因身為改革特區(qū)而聞名的城市，正在成為中國創(chuàng)新能力的象征。

《經(jīng)濟學人》《福布斯》《紐約時報》《自然》雜志等境外媒體，紛紛給這座“創(chuàng)新之城”貼上諸如此類的標簽：“全球硬件的新首都”“中國最具創(chuàng)新力城市”“中國科技發(fā)展的奇跡”“中國最具硅谷氣質(zhì)的創(chuàng)新城市”……

從一個最初以加工貿(mào)易為主要特征的經(jīng)濟特區(qū)，一個傳統(tǒng)科技資源并不富有的城市，轉(zhuǎn)型為自主創(chuàng)新的先鋒城市，深圳的秘訣何在？

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的版圖創(chuàng)造出省級經(jīng)濟體量

談創(chuàng)新，全國看深圳，深圳看南山。

占深圳面積僅十分之一的南山區(qū)，擁有不俗的經(jīng)濟表現(xiàn)：2014年，南山區(qū)人均GDP在全國區(qū)縣中排名第一，超過香港，接近新加坡。

“南山區(qū)相當于一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的版圖，卻創(chuàng)造出省級經(jīng)濟體量，區(qū)GDP超過了4個省份。”深圳市南山區(qū)副區(qū)長紀震告訴《瞭望東方周刊》。

南山的秘訣，可以通過一組數(shù)據(jù)說明：2014年，南山區(qū)全社會研發(fā)投入超過200億元，占GDP5.8%，科技進步貢獻率超過75%，接近發(fā)達國家水平;企業(yè)PCT國際專利申請量3787件，占全國的18.2%，相當于每天有十多項專利產(chǎn)生在南山。

南山的秘訣，正是深圳的秘訣。

據(jù)統(tǒng)計，2014年，全國研發(fā)投入占GDP比例為2.1%，深圳全社會研發(fā)投入占GDP比重為4.02%。根據(jù)經(jīng)合組織最新數(shù)據(jù)，美國科研投入占GDP比重為2.8%，全球這一比例最高的經(jīng)濟體是以色列，為4.4%。

深圳市科創(chuàng)委主任陸健告訴《瞭望東方周刊》，“僅華為公司去年研發(fā)投入資金就達約500億元，超過國內(nèi)某些發(fā)達城市，甚至多數(shù)省份的研發(fā)投入?！?/p>

而在加大科研投入的同時，深圳市正逐漸擺脫傳統(tǒng)的高投資、高污染發(fā)展路徑。

2014年，深圳的固定資產(chǎn)投資占GDP的比重為17%，在內(nèi)地大中城市中比值最低。相較于其他地方，投資驅(qū)動對深圳經(jīng)濟的貢獻較弱。而深圳市的能源結(jié)構(gòu)也發(fā)生了標志性變化，深圳的萬元GDP能耗、水耗、PM2.5平均濃度持續(xù)下降，以更少的資源消耗、更低的環(huán)境成本實現(xiàn)了高質(zhì)量、更有效益的發(fā)展。

與此同時，深圳市的單位面積土地產(chǎn)出和人均GDP已經(jīng)躍居國內(nèi)大中城市第一。

2015年，深圳市本地生產(chǎn)總值1.75萬億元，增長8.9%。其總量僅次于北京、上海、廣州，位居全國城市第四，距廣州僅有600億元差距。

值得一提的是，深圳土地面積為1997平方公里，為廣州的27%、上海的24%、天津的17%、北京的12%，而深圳市2015年GDP分別為廣州的97%、上海的69%、天津的102%、北京的76%。而在人均GDP方面，深圳市穩(wěn)居國內(nèi)副省級以上城市首位，達15.8萬元。

科技部《中國區(qū)域創(chuàng)新能力報告》主編、中國科學院大學中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理研究中心主任柳卸林告訴《瞭望東方周刊》，深圳已經(jīng)在全國率先推動從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變，這成為觀察和評價深圳經(jīng)濟增長的重要視角。

站在華強北，就像是站在IT界的華爾街

2015年的中國，也許沒有比創(chuàng)客更火爆的新群體了。深圳，也借此東風，成為全球聞名的國際創(chuàng)客之都。

在《紐約時報》一篇解釋“為什么蘋果在中國生產(chǎn) iPhone及幾乎所有的產(chǎn)品”的報道中，一名前蘋果高管說：“整條供應鏈如今都在中國。你需要1000個橡膠墊圈？隔壁工廠就有。你需要100萬個螺絲釘？隔街的工廠就有。你需要對螺絲釘作一點小小的改動？3小時就行了?！?/p>

深圳是這些供應鏈的集大成者。因此，當離iPhone預定的上架時間還有一個多月時，喬布斯發(fā)現(xiàn)樣機屏幕布滿劃痕，要求副手們馬上解決這一問題，一名與會的高管立即訂了一張去深圳的機票，因為“既然喬布斯先生想要完美的產(chǎn)品，除了深圳，別無他處”。

站在華強北，就像是站在IT界的華爾街，你可以聽到全球IT產(chǎn)業(yè)要素快速流動的呼嘯聲。

華強北的快速崛起源于制造業(yè)。制造業(yè)為深圳培育了超強的電子制造能力，同時積累了大量的技術(shù)人才和熟練工人。因為這些優(yōu)勢，深圳擁有了可以迅速產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力。

“在深圳，創(chuàng)客的創(chuàng)造性和制造需求與制造企業(yè)完備的供應鏈資源和制造能力優(yōu)勢互補，迸發(fā)出驚人的能力。”清華大學深圳研究院院長嵇世山告訴《瞭望東方周刊》。

國際硬件領(lǐng)域知名的孵化加速器HAX總經(jīng)理特納告訴《瞭望東方周刊》，HAX利用深圳完善的供應、銷售體系，在111天內(nèi)幫助創(chuàng)客聯(lián)系工廠做出原型產(chǎn)品，再帶到美國硅谷面向投資人路演。

不管是找工廠代工還是硬件創(chuàng)業(yè)，深圳在世界范圍內(nèi)均有一席之地?！爸灰腥嗽敢獬鲥X，多數(shù)消費型電子硬件都可以在這里復制出來，工藝和質(zhì)量不會相差太遠?！?/p>

深圳的另一家明星企業(yè)大疆科技在無人機市場上已經(jīng)擁有國際話語權(quán)。大疆的成功既是因為敏銳地發(fā)現(xiàn)了民用無人機這一小眾市場，更為重要的是，大疆也意識到利用本地的制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，可以降低制造成本。

“利用來自深圳產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的設計和制造能力，大疆設計了面向大眾消費者的產(chǎn)品并投入市場，而自身則專注于能夠?qū)崿F(xiàn)差異化的核心技術(shù)，比如一種可以改善操控性的操作系統(tǒng)?！贝蠼畡?chuàng)始人汪滔告訴《瞭望東方周刊》。

新一輪 “孔雀東南飛”

要理解今天深圳傲視全球的制造能力，還得從深圳的“起家”談起。

1988年，富士康在深圳龍華科技園打下第一個地樁時，郭臺銘還不為大陸人熟知。在不過一代人的時間里，富士康成為了全世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。

這個傳奇般的全球代工企業(yè)背后，正是深圳市三十年前“起家”的寫照：與中國改革開放的秘訣一樣，深圳正是從中國的人口紅利中抓住了最具影響力的群體——農(nóng)民工，才有了第一次騰飛。

“東西南北中，發(fā)財?shù)綇V東”。30多年前，深圳依托改革開放的政策優(yōu)勢迎來第一輪“孔雀東南飛”。

不過，在中國不少城市依然固守這一發(fā)展路徑的時候，深圳則已開始了轉(zhuǎn)型的鋪墊。

深圳綜合開發(fā)研究院常務副院長郭萬達告訴《瞭望東方周刊》：“人，是創(chuàng)新活動中最重要的資產(chǎn)。深圳經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，正得益于深圳的企業(yè)抓住了人口紅利的三次機會?！?/p>

到上世紀90年代及本世紀初，深圳抓住了第二次人口紅利，主體是大學生。華為、中興、騰訊……這一批如今已經(jīng)是行業(yè)巨頭的企業(yè)，在那個時代吸引了大量的高學歷人才的加盟，成長為深圳經(jīng)濟增長的中流砥柱。

如今，新一輪的“孔雀東南飛”正在悄然發(fā)生，郭萬達將此歸納為人口紅利的“3.0時代”，其主體是歸國留學人員以及龍頭企業(yè)的高管。他們，正是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主力軍。

光啟和柔宇是近年來備受國際關(guān)注的兩家深圳明星企業(yè)。光啟圍繞超材料的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化應用，5年實現(xiàn)了從負債20萬元起家到市值300億元的奇跡。柔宇研制出世界上最薄的柔性顯示屛，被視為繼CRT、液晶顯示兩大技術(shù)之后，第三個引領(lǐng)行業(yè)的顯示技術(shù)。

光啟的創(chuàng)始人劉若鵬是美國杜克大學的博士，柔宇的創(chuàng)始人是美國斯坦福大學的博士，這兩人都是被深圳的“孔雀計劃”吸引回國的。

2011年4月2日，深圳發(fā)布“孔雀計劃”，重點引進并支持50個以上海外高層次人才團隊，1000名以上海外高層次人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，最高可獲得8000萬元資助。

“冒險家”的新樂園

不過，根據(jù)對外經(jīng)濟貿(mào)易大學教授廉思對深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)青年群體的問卷調(diào)查，在“創(chuàng)業(yè)生態(tài)最重要的要素”一題中，排名前三的并沒有政府的優(yōu)惠政策，而是便捷的融資渠道、充足的人才市場、市場化的環(huán)境。

這并不難理解。如今各地政府為爭奪人才，推出的各種優(yōu)惠政策層出不窮。因此，創(chuàng)業(yè)群體更為看重的，是對企業(yè)的長遠成長最重要的市場環(huán)境。

事實上，郭萬達眼中的第三次人口紅利的主體，不少是由深圳市的市場環(huán)境自我孵化而生的。

張國新，原華為公司高管。在實現(xiàn)財務自由后，他辭職創(chuàng)辦了新型科研機構(gòu)深圳微納集成電路與系統(tǒng)應用研究院，從事IC領(lǐng)域初創(chuàng)公司的孵化和加速。

龍頭企業(yè)是深圳高層次人才的“中繼孵化器”。很多海外留學人員、高級工程師、管理人才從這里進來，又從這里出去，成長為新“孵化器”領(lǐng)軍人物。

“深圳的創(chuàng)新正在呈現(xiàn)‘蒲公英式裂變。華為、中興、騰訊，還有許多知名不知名的龍頭企業(yè)，吸引了大批高端人才。這些人都像成熟的蒲公英，風一吹，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的種子就四處飄散。”張國新說。

2014年11月，在APEC峰會上，國家主席習近平說，“全面深化改革就是要激發(fā)市場蘊藏的活力，市場活力來自于人，來自企業(yè)家精神?！?/p>

在中國近代歷史上，經(jīng)濟重鎮(zhèn)無不匯聚了一批極具冒險精神的企業(yè)家。早在新中國建立前便聞名遠東的上海，便曾被稱為“冒險家樂園”。

近年來，深圳逐漸成為新的“冒險家樂園”。

“深圳的許多科技型企業(yè)家都是行業(yè)里‘第一個跳出來吃螃蟹的，他們不斷將發(fā)現(xiàn)機遇和抓住機遇的能力發(fā)揮到極致?！鄙钲谑姓芯渴抑魅螀撬伎蹈嬖V《瞭望東方周刊》。

比如，華大基因的領(lǐng)導者汪建憑借多年的經(jīng)驗，在外部條件不太成熟和外部政策環(huán)境尚不明晰的情況下果斷決策，投入全部身家開展基因測序研究，最終奠定了華大基因全球基因測序的龍頭地位。

“綜合創(chuàng)新生態(tài)是激發(fā)科技企業(yè)家精神的催化器。良好的創(chuàng)新環(huán)境和機制，一方面能讓既有動力、又有能力的創(chuàng)新人才低門檻創(chuàng)業(yè)，另一方面讓這些人創(chuàng)業(yè)成功后能獲得與其才能對應的收益，能有效促進科技企業(yè)家群體形成和科技企業(yè)家精神培育?！眳撬伎嫡f。

吳思康所述的綜合創(chuàng)新生態(tài)，至少包括前文所述的融資渠道、人才市場和市場化環(huán)境。而深圳在這些方面，無疑是國內(nèi)城市的佼佼者。

創(chuàng)新生態(tài)的力量

除了直接投身商海的“冒險家”，深圳市發(fā)展的受益者們，還以其他形式共同構(gòu)筑著深圳市的創(chuàng)新生態(tài)。

原深圳市科協(xié)主席周路明告訴《瞭望東方周刊》，深圳的一大批企業(yè)家賺得“盆滿缽滿”之后，不少轉(zhuǎn)化為懂技術(shù)、懂市場的天使投資人，為新一輪的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供資本支撐。

被習近平寄予期望成為“新時期的錢學森們”的光啟團隊，剛回國時舉步維艱。經(jīng)周路明牽線，在沒有樣品的情況下，便獲得了三名天使投資人3000萬元的投資。資本介入讓光啟迅速啟動，由此才有了后面圍繞超材料、臨近空間飛行器等一系列“顛覆式創(chuàng)新”產(chǎn)業(yè)化的故事。

科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的要件之一是資本的推動。1999年深圳高交會前夕，為推動科研成果轉(zhuǎn)化，深圳市政府出資5億元，同時引導企業(yè)出資2億元，成立了深圳創(chuàng)新投資集團有限公司。

如今，深創(chuàng)投的注冊資本已是42億元，管理創(chuàng)投基金總規(guī)模約400億元，已成為國內(nèi)規(guī)模最大、投資能力最強的本土創(chuàng)投機構(gòu)之一。

怡亞通、樂視網(wǎng)、濰柴動力等知名企業(yè)都得到過深創(chuàng)投的支持。截至2015年6月底，該公司累計投資中小型企業(yè)568家，投資總額逾168億元，其中在深圳市投資企業(yè)141家，投資項目數(shù)量和金額居國內(nèi)第一;迄今已培育出101家企業(yè)在全球17個資本市場公開上市，其中深圳市企業(yè)上市24家，培育上市公司數(shù)量居國內(nèi)第一。

“發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資對形成創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)投資最活躍的地區(qū)，也必定是創(chuàng)新活動最活躍的地區(qū)，比如硅谷、以色列等。只有形成創(chuàng)投資本和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的循環(huán)增長，才能使資本源源不斷地流入創(chuàng)新型企業(yè)?！鄙钲趧?chuàng)新投總裁孫東升告訴《瞭望東方周刊》。

目前，深圳VC/PE機構(gòu)累計4.6萬家，注冊資本超2.7萬億元。

而在本土創(chuàng)投行業(yè)排名前十名的機構(gòu)中，深圳的創(chuàng)投機構(gòu)有6家。2014年VC機構(gòu)在深圳的投資項目163個，規(guī)模為11億美元;2015年上半年投資項目93個，規(guī)模達到6.9億美元。

“政府之手”的邊界

當人們驚嘆于深圳強大的產(chǎn)業(yè)基礎和獨特的市場魅力時，有必要將一些目光聚焦在“政府之手”上。

在創(chuàng)新的過程中，政府與企業(yè)的邊界如何劃定？“政府之手”應該發(fā)揮怎樣的作用？

深圳的解決方案是：政府負責產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和制度設計，讓站在市場前沿的企業(yè)、新型研發(fā)機構(gòu)和創(chuàng)客成為創(chuàng)新的中堅力量，培育“市場型”創(chuàng)新主體。

長期以來，在一些地區(qū)，科技創(chuàng)新走的是政府審定項目、財政投入資金的路子。而深圳一改以往靠政府直接介入的模式，整合利用更多社會力量形成協(xié)同創(chuàng)新的機制和局面。

不少企業(yè)家說“企業(yè)經(jīng)營過程中幾乎感受不到政府的存在”。政府的“放手”一定程度上激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力和動力。

“許多從外地來到深圳南山區(qū)的高層次人才，就是為了擺脫墨守成規(guī)文化的束縛?！鄙钲诠夥骞怆娂夹g(shù)有限公司總裁李屹告訴《瞭望東方周刊》。

“以企業(yè)為主體的創(chuàng)新活動改變了傳統(tǒng)模式下的創(chuàng)新路線圖，創(chuàng)新的終極目標不是論文、專利，而是論文、專利的市場開發(fā)，最終形成企業(yè)新的發(fā)展能力，帶動更多企業(yè)參與或形成供應鏈伙伴關(guān)系?！惫f達說。

在深圳，研發(fā)機構(gòu)也不同于傳統(tǒng)的大學、科研院所、企事業(yè)單位，因而被稱為“四不像”。但是，這些機構(gòu)卻明顯地提升了科研向應用和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的效率。嵇世山說，清華大學深圳研究院目前可控資產(chǎn)超過70億元，創(chuàng)辦和投資了180多家高科技企業(yè)，培育上市公司18家。

數(shù)據(jù)也支持了深圳的這一創(chuàng)新路徑。從創(chuàng)新主體、資金來源等情況來看，深圳市科技創(chuàng)新總體上呈現(xiàn)“6個90%”的特點：即90%的創(chuàng)新型企業(yè)為本土企業(yè)、90%的研發(fā)人員在企業(yè)、90%的研發(fā)投入源自企業(yè)、90%的專利產(chǎn)生于企業(yè)、90%的研發(fā)機構(gòu)建在企業(yè)、90%以上的重大科技項目由龍頭企業(yè)承擔。