當(dāng)龍哥遇上張老板

芙蓉王

羅永浩和劉作虎都是手機(jī)圈里的產(chǎn)品經(jīng)理，都有對(duì)細(xì)節(jié)吹毛求疵、對(duì)用戶體驗(yàn)偏執(zhí)追求的標(biāo)簽。但如今，老羅的“救世主”人設(shè)已經(jīng)不那么靠譜了，而劉作虎則打算把每年的年會(huì)主題定為“活著”。在他看來，再熬十年，一加的機(jī)會(huì)就來了。

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1998年，浙大應(yīng)用電子專業(yè)讀大四的劉作虎，因?yàn)閹屯瑢W(xué)代考而被取消了保研資格，他懷著羞愧和悲憤南下投奔了校友段永平創(chuàng)辦的步步高。后來步步高分家，劉作虎又跟著陳明永去了OPPO，前后一干就是十幾年。

20年后，很少人注意到OPPO Digital在其外文網(wǎng)站上公布的這樣一則消息：OPPO將停止藍(lán)光產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。同樣很少人知道的是，OPPO藍(lán)光DVD是劉作虎的成名作。

與當(dāng)時(shí)索尼、飛利浦這些高端品牌比起來，OPPO藍(lán)光DVD走性價(jià)比路線，一開始全部在互聯(lián)網(wǎng)上銷售，在論壇里做互動(dòng)開發(fā)，快速迭代。

彼時(shí)，雷軍還在為金山上市忙得焦頭爛額，壓根還沒想過借“互聯(lián)網(wǎng)思維”的東風(fēng)順勢(shì)而為，但劉作虎已經(jīng)在做著類似的事情。OPPO藍(lán)光DVD在北美收獲了眾多發(fā)燒友，像萊昂納多都成了用戶，連羅永浩都在海外的論壇上看見有人推薦 OPPO 藍(lán)光機(jī)，好奇跟國(guó)內(nèi)的 OPPO 是不是一家。這些經(jīng)驗(yàn)也成了后來劉作虎在海外做一加手機(jī)的基礎(chǔ)。

但這種做法終究是在小圈子里受歡迎。劉作虎帶著20多人的團(tuán)隊(duì)，吭哧吭哧地做產(chǎn)品改進(jìn)，每年也頂多賣10萬臺(tái)左右。而隨著流媒體視頻的普及，藍(lán)光機(jī)成了被淘汰的東西。

2012年，OPPO正從功能機(jī)向智能機(jī)的生死線跨越，搗鼓藍(lán)光機(jī)的劉作虎被調(diào)去負(fù)責(zé)OPPO手機(jī)營(yíng)銷體系，他直接搞起了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。那個(gè)年份興起了很多互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，包括努比亞、大可樂以及羅永浩的錘子科技。

自從老羅扛著錘子把自家的西門子冰箱砸了之后，他在網(wǎng)絡(luò)上的知名度達(dá)到了一個(gè)新的高度。但這位從來沒碰過硬件的英語老師，決定做點(diǎn)有工匠精神的事情，他認(rèn)定這非他莫屬。他扯著步伐，在微博上宣布做智能手機(jī)。

后來，老羅被羅輯思維的羅振宇問到為什么做手機(jī)，他說自己的終極目標(biāo)是“入場(chǎng)下次革命或者領(lǐng)導(dǎo)下次科技革命”。為了做儲(chǔ)備，眼前就得做這個(gè)時(shí)代最大的平臺(tái)，這無疑是手機(jī)。

老羅走的是小米路線，先做操作系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)做手機(jī)好像也沒有那么難嘛，干脆直接上手做硬件。老羅的搞機(jī)事業(yè)就這樣在一片熱鬧喧囂中高調(diào)前行。每天起床第一件事，發(fā)個(gè)微博吹牛皮。天生驕傲的羅永浩，硬是把日子過成了段子：

“考慮到發(fā)布會(huì)后，我們的一舉一動(dòng)都將成為歷史，同事們對(duì)目前還可以不戴墨鏡去吃大排檔的最后一段寶貴時(shí)光備感珍惜?！?/p>

“你（羅永浩）只是勤奮工作，努力做好自己，結(jié)果很多你的同行就要倒閉了……生命真殘酷啊?！?/p>

劉作虎小羅永浩三歲，盡管在手機(jī)行業(yè)浸潤(rùn)的時(shí)間很長(zhǎng)，但名氣不如老羅，常以晚輩自居。兩人在江湖上也有很多綽號(hào)，劉作虎被稱為張老板，羅永浩被稱為龍哥。

很多黑粉嘲笑老羅是羅玉鳳的哥哥羅玉龍，本以為能惡心他一把。但老羅是那種踩到狗屎，能讓狗屎后悔的人。從那之后，老羅便在江湖上多了一個(gè)龍哥的綽號(hào)。想到能與國(guó)內(nèi)頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理張小龍共享龍哥的稱呼，他倒也開心。

一加的用戶曾跑到劉作虎微博底下氣急敗壞地留言，張口就是“張老板”，哥們硬生生把劉作虎的姓給改了，還寫起了打油詩，“真是各人自掃門前雪，哪管他人流鼻血”。劉作虎也是哭笑不得，反手就是一個(gè)贊，從此江湖上少了個(gè)劉老板，多了個(gè)張老板。

2014年5月，羅永浩開錘子T1發(fā)布會(huì)，專門給劉作虎寄了兩張門票，劉作虎興致沖沖坐到了臺(tái)下，聽著老羅如癡如醉地講著他的得意之作。

一年前，劉作虎也創(chuàng)業(yè)了。他從OPPO辭職，創(chuàng)辦了一個(gè)新品牌一加手機(jī)。他說看不到自己滿意的手機(jī)，所以才有信心進(jìn)來?！拔覍?duì)產(chǎn)品的態(tài)度是，不將就?！本驮赥1發(fā)布一個(gè)月前，一加剛開了第一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，老羅沒來，倒是與步步高系淵源頗深的丁磊到了現(xiàn)場(chǎng)。

兩個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理走上了同一條“不能妥協(xié)、不能將就”的路，彼此惺惺相惜。直到2015年，你問劉作虎最欣賞手機(jī)圈誰做的產(chǎn)品，他的回答還是羅永浩，腦子里想的是“用戶體驗(yàn)一定要超過錘子”。

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在過去的6年創(chuàng)業(yè)時(shí)光里，羅永浩和劉作虎都展現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品和細(xì)節(jié)的偏執(zhí)和迷之自信。

劉作虎這個(gè)人比較隨意，對(duì)其他事情都興趣闌珊，當(dāng)你跟他講產(chǎn)品，尤其是在講之前說上一句：一加是我用過的最流暢的安卓機(jī)，他會(huì)立馬兩眼放光，滔滔不絕跟你講上半天。

與產(chǎn)品無關(guān)的事情，劉作虎一律放手，而每周二晚上的產(chǎn)品周會(huì)幾乎每次必到。他特意在自己的Title前寫了“一加首席產(chǎn)品官”。別人都是一個(gè)噱頭，他確實(shí)如此，沒事就抱著個(gè)手機(jī)，不停地劃，挑刺找毛病。

劉作虎對(duì)外接受采訪的次數(shù)也不少，最頻繁出現(xiàn)的字眼是本分和產(chǎn)品。所以，關(guān)于他的故事多數(shù)與打磨產(chǎn)品相關(guān)。譬如當(dāng)年做第一部一加手機(jī)時(shí)，劉作虎想做一款懸浮屏手機(jī)，當(dāng)時(shí)的設(shè)想是屏幕比邊框高0.5毫米。機(jī)器做出來，發(fā)現(xiàn)多了0.1毫米，一般人也看不出來，一向強(qiáng)調(diào)手感的劉作虎不同意，堅(jiān)持要屏幕再下沉0.1毫米，還重新開了一套模具，浪費(fèi)了幾百萬元不說，手機(jī)也因此延遲了一個(gè)月上市。

但別人批評(píng)他，一加的手機(jī)要么像OPPO，要么像蘋果，大部分時(shí)候像OPPO。劉作虎不同意，他覺得自己花了很多時(shí)間在打磨產(chǎn)品，讓它變得更加流暢和簡(jiǎn)潔。所以，當(dāng)手機(jī)硬件都大同小異時(shí)，劉作虎敢站出來說自己是最流暢的安卓手機(jī)。

“原生安卓”一直是一加手機(jī)拿出來宣傳的點(diǎn)。別人一聽就不性感，更有國(guó)內(nèi)用戶破口大罵，一加啥事不用干，倒被你說得這么清新脫俗。劉作虎一聽就惱火，毛坯房和北歐設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)約風(fēng)格的房子能一個(gè)樣嘛。

劉作虎平時(shí)也閑，不用管生產(chǎn)，也不愛跟人撕逼，他喜歡收藏蘋果新機(jī)的拆解圖，一有時(shí)間就拿出來慢慢欣賞，不是看蘋果用了什么器件，而是看器件怎么排布，甚至每一個(gè)器件的顏色。當(dāng)然，大多數(shù)時(shí)間，他在把玩自家產(chǎn)品。這可苦了產(chǎn)品經(jīng)理，動(dòng)不動(dòng)就要改進(jìn)一下屏幕手勢(shì)的手感，動(dòng)不動(dòng)就讓你搞一個(gè)機(jī)身腰線。

甚至還會(huì)親自檢查自己的每一條微博，曾多次因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)別字或者圖片分辨率不夠，把營(yíng)銷部的人大罵一通。

羅永浩的偏執(zhí)恐怕是有過之而無不及。

羅永浩曾經(jīng)找過雷軍長(zhǎng)聊，按老羅的想法，如果雷軍能夠多追求軟件和用戶體驗(yàn)的提升，而不是想著堆硬件、搞性價(jià)比，他倒是可以跟著一起鬧革命。顯然，老羅看不上小米的路子。

T1是這位偏執(zhí)狂的集大成者，兩邊對(duì)稱的實(shí)體按鍵，無斷點(diǎn)全金屬中框，為了減少開孔，聽筒和感應(yīng)器放在了一起，這一系列在完美主義和工匠精神加身的羅永浩面前，是當(dāng)時(shí)對(duì)理想主義的最好詮釋。T1并不是一款在商業(yè)上成功的產(chǎn)品，雖然白色版本如今依然是很多錘粉心中的經(jīng)典。當(dāng)時(shí)錘子ROM發(fā)布時(shí)，老羅沒穿紙尿褲，一個(gè)人滔滔不絕講了三個(gè)半小時(shí)，羅列了75項(xiàng)各種小創(chuàng)新。

一加 劉作虎

錢晨被羅永浩從摩托羅拉忽悠到錘子做CTO之后，經(jīng)常被老羅這種龜毛性格氣得差點(diǎn)一口老血噴了出來。用錢晨的話來說，多數(shù)時(shí)候老羅顯得暴躁而無能為力。但老羅相信偏執(zhí)和獨(dú)斷專行，相信外行可以顛覆內(nèi)行。

錘子科技吸引了很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，按當(dāng)時(shí)知乎大V的說法，國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的UI設(shè)計(jì)師，不是在錘子科技，就是在去往錘子科技的路上。

老羅對(duì)自己在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的能力有著迷之自信，“你把我扔到蘋果去，我也是最頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理。”

在回答當(dāng)年為什么做手機(jī)時(shí)，老羅也不謙虛，“我懂UI（用戶界面）設(shè)計(jì)和ID設(shè)計(jì)，在人機(jī)交互和營(yíng)銷方面是天才，湊巧又會(huì)運(yùn)作企業(yè)（超低概率優(yōu)勢(shì)）?！憋@然，老羅把復(fù)雜的手機(jī)產(chǎn)品，降維到了UI層面。

這也就不難理解，在T1推出兩個(gè)月后，經(jīng)歷了3年沉淪的華為出了爆款Mate7，不像錘子執(zhí)著于UI、對(duì)稱和少開幾個(gè)孔，Mate7追逐的是實(shí)在的大屏和續(xù)航，并迅速在市場(chǎng)上刮起了旋風(fēng)，一機(jī)難求。華為手機(jī)第一次有了巨大的回響，余承東也由此走上了開掛的人生。而人們不禁對(duì)羅永浩產(chǎn)生了疑問，他的那些獨(dú)斷和偏執(zhí)，是剛需還是噱頭？

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劉作虎總是抱怨一加的營(yíng)銷做得不夠好，當(dāng)《時(shí)代周刊》 《紐約時(shí)報(bào)》 《華爾街日?qǐng)?bào)》這樣的美國(guó)大媒體都報(bào)道了一加后，國(guó)內(nèi)還沒點(diǎn)聲響，要是換做老羅，早就出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，能寫上好幾頁P(yáng)PT，說不定還有粉絲在臺(tái)下喊著再看一遍。

劉作虎的語言能力比較匱乏，他最火的一句話是在一加的發(fā)布會(huì)上。當(dāng)時(shí)，劉作虎眼瞅著小米爆紅，一大批互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌混戰(zhàn)，各種營(yíng)銷噱頭和概念搞得風(fēng)生水起。

還在絞盡腦汁想傳播亮點(diǎn)的劉作虎發(fā)現(xiàn)，這壓根不是他擅長(zhǎng)的東西。最后硬生生憋出了一句“手感真他媽爽”。誰也沒想到，這么一句設(shè)計(jì)之外的臺(tái)詞火了。這也成了他后來介紹一加手機(jī)的萬能句式。

事實(shí)上，“TMD”在劉作虎的語義里從來不代指頭條、美團(tuán)和滴滴，就是文字的本意。這是劉作虎的口頭禪，盡管有些不雅，但讓人覺得真實(shí)，血肉清晰。只是每次公關(guān)部門都不得不把這些字眼一次次從現(xiàn)場(chǎng)速記中刪除。

老羅則是毫無爭(zhēng)議的語言大師。每次手機(jī)發(fā)布會(huì)，相當(dāng)一部分人是沖著相聲來的，而羅永浩幾乎不會(huì)讓人失望，出口成章、包袱不斷，PPT成了段子集，媒體隨便摘取一句，都能做成一個(gè)很棒的標(biāo)題，優(yōu)雅而吸睛。

即便遇到困難為自己辯解都有一套完美說辭，“我以前在互聯(lián)網(wǎng)上吵架是從沒輸過的，但經(jīng)過做企業(yè)這四年半的血雨腥風(fēng)，我的心胸已經(jīng)大到了我歷史上所有的敵人都跑到我的心胸里，我還是會(huì)覺得里面很空曠?！?/p>

這種能力確實(shí)非羅永浩莫屬。作為第一代網(wǎng)紅，鳳姐都已經(jīng)過氣了，只有老羅的擁躉還能堅(jiān)持打著飛的，掏幾百塊錢買張內(nèi)場(chǎng)票，在恰到好處時(shí)，發(fā)自內(nèi)心地大喊一聲：牛逼。再不濟(jì)也能說上一句：理解萬歲。

劉作虎多少有些被邊緣化的感覺，這也怪他太過于壓抑自己。

劉作虎早期也不是這樣的人，經(jīng)常動(dòng)不動(dòng)就在新浪微博上宣布：“正密謀做一件可能會(huì)改變 Android 世界的事情，做一臺(tái)完美的 Android 旗艦?！迸c現(xiàn)在動(dòng)不動(dòng)“重新定義”的老羅沒有太大區(qū)別。

當(dāng)年冰桶挑戰(zhàn)賽從硅谷蔓延到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈時(shí)，雷軍嗅覺靈敏，在微博上預(yù)告將接受冰桶挑戰(zhàn)，但雷老板有個(gè)毛病，前戲太長(zhǎng)，頭頂?shù)乃t遲不澆。劉作虎一看機(jī)會(huì)來了，拿起一桶水往頭上澆，然后發(fā)微博，并點(diǎn)名了私交不錯(cuò)的周鴻祎、羅永浩和劉江峰。就這樣，劉作虎搶在雷軍前面，成了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈完成冰桶挑戰(zhàn)賽的第一人。

一加早年還策劃過一場(chǎng)“粉碎過去”的營(yíng)銷活動(dòng)。游戲很刺激，消費(fèi)者只需把自己砸爛舊手機(jī)的視頻上傳到Y(jié)ouTube，然后就可以一美元換一部一加手機(jī)。但前提是必須被一加官方選中的用戶。然而在占便宜這件事面前是不分國(guó)界的，很多人沒看清楚規(guī)則，喜悅沖昏了頭腦，掄起錘子猛砸一通，砸了就是賺了。好在劉作虎最終都給用戶換了手機(jī)，一加也因此在海外有了知名度。

但在2014年發(fā)生了一件事，品玩采訪了劉作虎，在這個(gè)不長(zhǎng)的對(duì)話中，劉作虎分析了三星和小米在產(chǎn)品上的不足。然而第二天，有媒體的標(biāo)題就變成了《劉作虎：小米還是不懂硬件，雷軍對(duì)產(chǎn)品沒追求》。劉作虎還被段永平和陳明永批評(píng)了一通，說做人要本分，害得他趕緊給雷軍發(fā)短信解釋。

劉作虎一直服務(wù)于步步高和OPPO，深受段永平和陳明永的低調(diào)作風(fēng)影響。但互聯(lián)網(wǎng)品牌必須具備的是炒作和撕逼能力。當(dāng)年余承東接過華為手機(jī)時(shí)，整個(gè)人都變了，天天在微博上打嘴仗、吹牛皮。華為這種生性低調(diào)的公司哪里能容下這種另類，整天有人盼著他趕緊卷鋪蓋走人。

現(xiàn)在的劉作虎經(jīng)常變得欲言又止，他總希望向外界傳達(dá)點(diǎn)什么，但也總是習(xí)慣性地望向坐在旁邊的PR，怕言多必失、禍從口出。

去年的一場(chǎng)媒體答謝會(huì)上，劉作虎喝多了，腿都站不住，讓人搬來椅子，坐著喝。他的胃長(zhǎng)了一塊息肉，喝不了酒，但每到動(dòng)情時(shí)刻，總會(huì)忍不住端起高腳杯，而嘴里不停重復(fù)的卻是公關(guān)部門的叮囑。

這一點(diǎn)羅永浩憋不住，盡管老羅曾一度把微博賬號(hào)上交了公司，但大多數(shù)時(shí)候，他還是隨著自己的性子，發(fā)揮著過人的語言天賦，打臉又何妨，盡管“怕對(duì)不住企業(yè)、同事和投資人”。

老羅在營(yíng)銷上的天賦，很好地體現(xiàn)在他強(qiáng)大的帶貨能力上。錘子科技M1發(fā)布會(huì)，這款“正面像蘋果，背面像魅族”的手機(jī)成了錘粉口中的“恥辱機(jī)”，倒是意外地把手機(jī)之外的科大訊飛給炒火了。

以至于現(xiàn)在越來越多的百貨公司找老羅合作，包括最新的智能音箱和登機(jī)箱。人們都懷疑老羅是不是要退出手機(jī)江湖，做他的皮包生意去了。

4

11月6日，經(jīng)歷了“倒閉風(fēng)波”的羅永浩出現(xiàn)在了成都五糧液演藝中心，發(fā)布會(huì)依然沒有準(zhǔn)點(diǎn)開始，上座率比往常也低了不少。老羅依然穿著寬松的藏青色襯衫，黑色休閑褲，背著手，踱著步走向舞臺(tái)中央。

“我在廁所里聽到有人說我過氣了，其實(shí)我沒有過氣，我是第一代網(wǎng)紅，像我這樣紅到今天的沒有第二個(gè)。”

不過，6年過去了，羅永浩還在承受是生存還是毀滅的壓力。

這些年，老羅的手機(jī)只能算交個(gè)朋友，這個(gè)朋友還交得不那么心情愉悅。他的美工路線、情懷路線，沒能打下手機(jī)的江山。

他不得不花費(fèi)很多心思在賺錢養(yǎng)家的東西上，包括充電寶、空氣凈化器、T恤衫，這次又增加了加濕器、登機(jī)箱、智能音箱和溫濕度計(jì)。這些不需要太高技術(shù)門檻的東西，經(jīng)過“屢獲殊榮的工業(yè)設(shè)計(jì)”的改造，溢價(jià)能力翻了幾倍。

在五糧液演藝中心，老羅開始科普市面上加濕器的種種坑，反襯這次發(fā)布的暢呼吸加濕器的貨真價(jià)實(shí)，但臺(tái)下聽眾已經(jīng)將信將疑了。在一個(gè)電子行業(yè)微信群里，一位加濕器從業(yè)者對(duì)老羅的科普給予了肯定，末了卻不忘加一句，“特能理解對(duì)老羅的質(zhì)疑，畢竟他之前一直干不靠譜的事”。

錘子的路，一路走來也沒有太多意外，除了坑還是坑。老羅的偏執(zhí)和完美主義，帶來的似乎不是驚艷的產(chǎn)品，而是各種意想不到的麻煩。從良品率太低、產(chǎn)能跟不上，到品控問題，用戶或多或少要靠情懷和信仰了。

而這個(gè)趕在“雙十一”前辦的發(fā)布會(huì)也依然脫不開各種麻煩，顯得有些匆忙，三款產(chǎn)品有兩款都沒做好，最遲還要等到明年春天。與老羅合作智能音箱、忍無可忍的傅盛還在視頻中“吐槽”，羅永浩“‘令人厭惡的完美主義”，直接導(dǎo)致了產(chǎn)品不能按時(shí)上線。

當(dāng)年這位手機(jī)行業(yè)的“救世主”，希望給這個(gè)乏味的手機(jī)圈帶來改變，但在給人們投食了一次次理想和牛皮之后，人設(shè)已經(jīng)顯得不那么靠譜了。他自己的目標(biāo)也似乎從收購(gòu)蘋果，轉(zhuǎn)向模仿小米生態(tài)鏈了。

就在錘子發(fā)布會(huì)的前一天，從美國(guó)開完發(fā)布會(huì)回國(guó)的劉作虎，馬不停蹄在深圳又辦了同樣一場(chǎng)。對(duì)于一年只出兩款機(jī)型的一加，每一款都不允許有重大失誤。

這意味著他要更加保守和穩(wěn)健。之前曾有一次大危機(jī)發(fā)生在2015年，當(dāng)時(shí)一加大干快上，又做千元機(jī)，又開線下店。后來劉作虎發(fā)現(xiàn)勢(shì)頭不對(duì)，不得不趕緊調(diào)轉(zhuǎn)方向，專心做他的旗艦機(jī)和線上渠道，剩下的庫存都交給OPPO去清理了。

劉作虎也不敢冒險(xiǎn)采用還不成熟穩(wěn)定的技術(shù)，包括屏幕指紋和水滴屏。當(dāng)vivo、OPPO和小米都用上了屏幕指紋時(shí)，一加的屏幕指紋才姍姍來遲。屏幕指紋最早是在一加5T上進(jìn)行過嘗試，但識(shí)別率一直不穩(wěn)定，解鎖速度也遲遲達(dá)不到要求。最終，劉作虎把屏幕指紋技術(shù)推遲到一年后發(fā)布的一加6T。

所幸的是，這次發(fā)布的6T，打入了美國(guó)第三大運(yùn)營(yíng)商的渠道，這意味著銷量上的保障，畢竟美國(guó)的地盤運(yùn)營(yíng)商說了算。

當(dāng)天，劉作虎穿著迪奧休閑裝，白色T恤，還有他最愛的紅底鞋，嘴角上揚(yáng)，躊躇滿志。他宣稱，一加今年的銷量同比將超過50%。沒想到一加在國(guó)內(nèi)沒做出多大成績(jī)，倒是在海外搞得風(fēng)生水起，甚至成了高通高端芯片驍龍800系列的第三大客戶。

一加的路，沒有大紅大紫，劉作虎打算把每年的年會(huì)主題定為“活著”。在他看來，等一加活夠十年，大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都熬死了，一加的機(jī)會(huì)也就來了。但這樣的理想，在如今這個(gè)大鱷把持的市場(chǎng)并不容易。

羅永浩和劉作虎都是手機(jī)圈里以產(chǎn)品經(jīng)理自居的人，都曾建立了對(duì)細(xì)節(jié)吹毛求疵、對(duì)用戶體驗(yàn)偏執(zhí)追求的人設(shè)。

如今，老羅依然奉行理想主義。無論是手機(jī)，還是TNT，亦或者是后來的智能音箱，老羅總喜歡與別人有不一樣的地方。盡管這讓他一而再地遇上麻煩，但配合老羅的人設(shè)，這樣的標(biāo)簽依然需要，但他卻不愿意承認(rèn)，為了刻意凸顯錘子手機(jī)的與眾不同，過度炫些小技反而讓他忽視了對(duì)手機(jī)基礎(chǔ)功能的理解。而比起那些不為人知的細(xì)節(jié)，解決好產(chǎn)品最基本的性能，比如說T1手機(jī)的大黃屏、蜜汁拍照綠，才有更大的吸引力。

劉作虎則越來越低調(diào)和實(shí)用主義了。他之前喊的口號(hào)是“做一個(gè)令人尊敬的全球手機(jī)品牌”。如今，卻干脆把形容詞也去了，別人尊不尊敬管不了了，自己做好產(chǎn)品，活下去就行了。

顯然，張老板和龍哥的故事還沒有結(jié)束，而屬于他們的大時(shí)代也可能還在前方。