江蘇改革開放的創(chuàng)新故事

創(chuàng)新是推動(dòng)人類社會(huì)和歷史不斷前進(jìn)的動(dòng)力。從“蒸汽時(shí)代”到“電氣時(shí)代”，再到“信息時(shí)代”，無(wú)不以一種突破性創(chuàng)新的方式將世界推向新的世界。

走過砥礪奮進(jìn)的四十年，伴隨著改革開放走進(jìn)新時(shí)代，社會(huì)主要矛盾發(fā)生變化，人民群眾對(duì)美好生活的新期待新需求不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新仍是當(dāng)前激活經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的新引擎，創(chuàng)新仍是我們建設(shè)“強(qiáng)富美高”新江蘇的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，全省高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過1萬(wàn)3千家，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)的比重已經(jīng)超過40%，區(qū)域創(chuàng)新能力已經(jīng)連續(xù)多年位居全國(guó)前列，研發(fā)投入占比達(dá)到2.6%，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率超過60%。2018年初國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，江蘇有54個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，總數(shù)居全國(guó)省份第一。

時(shí)代是出卷人，我們是答卷人，人民是評(píng)卷人。抓住改革開放給江蘇帶來的歷史機(jī)遇，選對(duì)正確的創(chuàng)新途徑，用一往無(wú)前的開拓精神、真抓實(shí)干的創(chuàng)新智慧，寫就改革發(fā)展征程上最具改革特色的故事。

故事一：中國(guó)首家工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

2008年國(guó)際金融危機(jī)后，中國(guó)制造業(yè)受到嚴(yán)重的影響。中國(guó)外貿(mào)出口收縮，制造業(yè)PMI指數(shù)徘徊于“枯榮線”附近。怎樣向中高端先進(jìn)業(yè)態(tài)邁進(jìn)、完成制造向智造的轉(zhuǎn)型，政府和企業(yè)都在尋找破解危機(jī)的出路。

中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)徐工集團(tuán)，看到互聯(lián)網(wǎng)的前景，看到智能工業(yè)的前景，通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)為工業(yè)賦能，幫助傳統(tǒng)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)智造發(fā)展，推動(dòng)傳統(tǒng)制造向制造服務(wù)轉(zhuǎn)型。這個(gè)有著70多年歷史的重工業(yè)企業(yè)，開始籌建中國(guó)首家工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

2010年5月19日，江蘇移動(dòng)與徐工集團(tuán)共同設(shè)立的國(guó)內(nèi)首家工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用研發(fā)中心啟用。按照“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、兩化融合、長(zhǎng)期合作、互利共贏”的原則，達(dá)成包括綜合辦公管理、企業(yè)城域網(wǎng)、呼叫中心、工程機(jī)械產(chǎn)品數(shù)字管理等在內(nèi)的八項(xiàng)具體合作項(xiàng)目，同時(shí)還將根據(jù)徐工集團(tuán)業(yè)務(wù)需要為其度身定做個(gè)性化信息服務(wù)。由雙方共同設(shè)立的國(guó)內(nèi)首家工程機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用研發(fā)中心也正式落戶徐工集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園，將開展基于移動(dòng)通信技術(shù)的相關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用研究，并在徐工集團(tuán)設(shè)備遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集、診斷處理和企業(yè)生產(chǎn)管理等領(lǐng)域進(jìn)行應(yīng)用，打造物聯(lián)網(wǎng)“企企聯(lián)合”研發(fā)新模式。

未來的全球制造產(chǎn)業(yè)，面臨向客戶的定制化轉(zhuǎn)型。沒有“互聯(lián)網(wǎng)+”，這種變革無(wú)法實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)和客戶之間需求的交流也就無(wú)法打通。當(dāng)時(shí)大部分制造型企業(yè)，都是以企業(yè)為中心，以產(chǎn)品為中心。如何把客戶的需求，轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品，應(yīng)該用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上，以客戶和服務(wù)為中心，解決企業(yè)發(fā)展過程出現(xiàn)的問題。

這個(gè)國(guó)內(nèi)首家工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，基于海量數(shù)據(jù)，借助核心算法，可以快速、準(zhǔn)確、便捷地預(yù)測(cè)宏觀行情“雨晴表”，讓企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地實(shí)施戰(zhàn)略決策調(diào)整，快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，第一時(shí)間響應(yīng)市場(chǎng)需求，并且為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整提供參考。平臺(tái)通過多達(dá)6000余項(xiàng)工況數(shù)據(jù)的采集、清洗、因子提取、關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)分析，描繪出一幅精準(zhǔn)的機(jī)群作業(yè)情況畫像，為遠(yuǎn)程智能診斷奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法建立一套設(shè)備預(yù)防性維護(hù)模型，高概率、高可信度地預(yù)測(cè)即將發(fā)生的事件，變事后被動(dòng)服務(wù)為事前主動(dòng)服務(wù)，讓設(shè)備無(wú)故障工作時(shí)間最大化，提升其使用效率和價(jià)值。

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是傳統(tǒng)制造業(yè)智能轉(zhuǎn)型的必由之路。徐工集團(tuán)正致力助推中國(guó)制造向中國(guó)智造轉(zhuǎn)變。

故事二：國(guó)之重器——“神威·太湖之光”

“神威·太湖之光”曾連奪四次超算冠軍，國(guó)之重器還在繼續(xù)發(fā)展！

2016年的6月20日，每半年一次的全球計(jì)算機(jī)系統(tǒng)評(píng)選比賽在德國(guó)舉辦，這次大會(huì)公布了當(dāng)時(shí)最新的上榜名單，中國(guó)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)“太湖之光”，首次參賽便問鼎了TOP500的榜單冠軍。在此之前，我國(guó)的另一計(jì)算機(jī)系統(tǒng)“天河二號(hào)”已經(jīng)蟬聯(lián)了六次榜單冠軍，“太湖之光”的參賽，也很好地延續(xù)了“天河二號(hào)”之前的榮譽(yù)。

“太湖之光”是一個(gè)由40多個(gè)集成機(jī)柜電路組成的龐大計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，是由位于江蘇省無(wú)錫市的超算研究中心經(jīng)多年不懈努力所研發(fā)出的。作為目前第一臺(tái)秒次計(jì)算速度超過10億億次的計(jì)算機(jī)，它最大的優(yōu)勢(shì)就是運(yùn)行速度快。據(jù)數(shù)據(jù)分析得出的結(jié)論，“太湖之光”計(jì)算一分鐘所得出的數(shù)據(jù)，相當(dāng)于全球70多億人口32年的計(jì)算總和。計(jì)算速度是第二名超算的三倍多。

“神威·太湖之光”超級(jí)計(jì)算機(jī)全部采用國(guó)產(chǎn)高性能眾核處理器構(gòu)建，是真正由中國(guó)自主研發(fā)、登上世界頂端的計(jì)算機(jī)運(yùn)算系統(tǒng)。其峰值運(yùn)算性能、持續(xù)性能和系統(tǒng)能效比等三大技術(shù)指標(biāo)同比大幅度領(lǐng)先，標(biāo)志著我國(guó)超級(jí)計(jì)算機(jī)在自主可控、峰值速度、持續(xù)性能、綠色指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)了突破，堪稱“國(guó)之重器”。

故事三：創(chuàng)新打破國(guó)外技術(shù)的壁壘

執(zhí)著于科技創(chuàng)新，打破國(guó)外技術(shù)的壟斷，成為中國(guó)在光纖通信領(lǐng)域唯一擁有光纖預(yù)制棒核心技術(shù)及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，亨通集團(tuán)為中國(guó)贏得了世界話語(yǔ)權(quán)。

從無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)人才的“三無(wú)”小電纜廠發(fā)展成為現(xiàn)代化的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，這條路途上的艱辛可想而知。幾百平方米的破舊廠房、幾臺(tái)老掉牙的機(jī)器設(shè)備，1臺(tái)報(bào)廢鐵爐，以及120萬(wàn)元的債務(wù)就是亨通起步時(shí)的全部家當(dāng)。但是，亨通人沒有被困難嚇倒，“四千四萬(wàn)”的創(chuàng)業(yè)精神在他們身上得到淋漓盡致的展現(xiàn)，技術(shù)、人才、資金、品牌的難關(guān)被他們一一攻克。通過與大企業(yè)的合作，亨通打響了進(jìn)入電纜行業(yè)的第一炮——當(dāng)年，企業(yè)銷售額達(dá)到450萬(wàn)元，上繳利稅87萬(wàn)元。開弓沒有回頭箭，通過與武漢郵電科學(xué)院合資，亨通生產(chǎn)出華東地區(qū)第一根合格的光纜，填補(bǔ)了江蘇光纜項(xiàng)目的空白。

1992年，外向型經(jīng)濟(jì)在東南沿海興起時(shí)，亨通再次抓住時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取到日本妙香園株式會(huì)社投資150萬(wàn)美元，兩家合資創(chuàng)辦了吳江妙都光纜有限公司，又從美、英、德、日等國(guó)引進(jìn)幾十臺(tái)流水線和檢測(cè)儀器。

1993年底，亨通全年生產(chǎn)電纜121萬(wàn)千米，位居全國(guó)前列；1994年，正式組建亨通集團(tuán)，年銷售額突破3.5億元。到2003年，亨通光纜產(chǎn)銷量居國(guó)內(nèi)第二，從一個(gè)負(fù)債百萬(wàn)元瀕臨倒閉的小廠，榮登全國(guó)通信電纜銷售冠軍。

2003年，隨著亨通光電在上海證交所上市，亨通又盯上當(dāng)時(shí)世界科技的最前沿，提出要研發(fā)中國(guó)的光纖項(xiàng)目，自己生產(chǎn)光纖。當(dāng)時(shí)的光纖技術(shù)完全掌握在外國(guó)人手中，市場(chǎng)價(jià)格更是死死地卡住了中國(guó)人的脖子。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有不少大企業(yè)、大研究所著手研制光纖和光棒技術(shù)，可20多年都沒有成功。亨通請(qǐng)來行業(yè)內(nèi)頂級(jí)專家作咨詢，指導(dǎo)剛組建的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過500多天的苦戰(zhàn)，終于研發(fā)出世界先進(jìn)水平的光纖產(chǎn)品。光纖研制成功之后，亨通科技創(chuàng)新的道路越走越寬。又是500多天的奮戰(zhàn)，光棒技術(shù)也被攻克。

憑借著為中國(guó)光纖光纜制造業(yè)爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)的這股勁頭，2010年8月7日，亨通自主創(chuàng)新研發(fā)的光纖預(yù)制棒終于成功面世。至此，亨通完全掌握了光纖、光棒的核心技術(shù)，奠定了中國(guó)在世界光通信領(lǐng)域的地位，完成了亨通從低端到高端的轉(zhuǎn)變，完成了中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的飛躍。

故事四：智能垃圾分類讓人居更美好

什么是當(dāng)前優(yōu)化人居環(huán)境的突出難題？——垃圾分類。

習(xí)近平總書記曾在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十四次會(huì)議中發(fā)表重要講話，提出普遍推行垃圾分類制度，關(guān)系13億多人生活環(huán)境改善，關(guān)系垃圾能不能減量化、資源化、無(wú)害化處理。要加快建立分類投放、分類收集、分類運(yùn)輸、分類處理的垃圾處理系統(tǒng)，形成以法治為基礎(chǔ)、政府推動(dòng)、全民參與、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、因地制宜的垃圾分類制度，努力提高垃圾分類制度覆蓋范圍。

垃圾分類是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要公民參與、企業(yè)加盟及政府決策三方面的合力才能完成。2017年11月，江蘇省發(fā)改委、住建廳聯(lián)合制定的《江蘇省生活垃圾分類制度實(shí)施辦法》已正式出臺(tái)，提出如下目標(biāo)：到2020年，設(shè)區(qū)市城市建成區(qū)生活垃圾分類投放設(shè)施覆蓋率將達(dá)70%以上，其他城市建成區(qū)達(dá)60%以上；南京、蘇州將實(shí)施生活垃圾強(qiáng)制分類，兩地的生活垃圾回收利用率達(dá)35%以上。為引導(dǎo)居民做好垃圾分類，這一《辦法》明確提出了多項(xiàng)措施。首先，引導(dǎo)居民單獨(dú)投放有害垃圾。實(shí)施居民生活垃圾中有害垃圾分類投放，有害的燈管、家用化學(xué)品、電池和廢棄藥品等家庭源危險(xiǎn)廢物由環(huán)境衛(wèi)生管理部門收集和集中。其次，分類投放生活垃圾，《辦法》鼓勵(lì)各地積極探索定時(shí)定點(diǎn)分類收運(yùn)等方式開展生活垃圾分類，引導(dǎo)居民將分類后的垃圾直接投入收運(yùn)車輛，逐步減少固定垃圾桶。第三，各地要按照確定的分類種類，統(tǒng)一配置標(biāo)識(shí)易懂、規(guī)格適宜、設(shè)計(jì)美觀的居民生活垃圾分類收集容器，并設(shè)置垃圾分類引導(dǎo)指示牌。

2018年7月20日，揚(yáng)州首批智能可回收垃圾箱在廣陵區(qū)文昌花園等5個(gè)小區(qū)投放使用，無(wú)需工作人員現(xiàn)場(chǎng)值守、無(wú)需人工稱重，市民只要在箱體上的窗口掃一下手機(jī)或IC卡，就可自動(dòng)完成垃圾投放、稱重和積分記載等程序。積分可在回收箱旁的自動(dòng)售貨機(jī)上購(gòu)物，也可從網(wǎng)上商城購(gòu)物，非常方便。10月12日，江蘇名揚(yáng)集團(tuán)亮點(diǎn)智能科技有限公司研制開發(fā)的智能垃圾分類箱進(jìn)入揚(yáng)州學(xué)校。此次推出的智能垃圾分類箱加上人臉識(shí)別技術(shù)，讓垃圾分類更加便捷。

垃圾分類是未來文明社會(huì)發(fā)展的重要趨勢(shì)，也是推行環(huán)保美化人居環(huán)境必不可少的一環(huán)。智能垃圾分類箱目前正在廣泛試點(diǎn)中，從容量到標(biāo)識(shí)，從分類方式到托運(yùn)頻率、從分類成本到回收利用率，其反饋出來的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)讓人關(guān)注。相信在不斷實(shí)踐和創(chuàng)新中，智能垃圾分類一定讓人居更加美好。

故事五：創(chuàng)新引領(lǐng)民族工業(yè)品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)

作為勇立改革開放潮頭的第一批弄潮兒，40年來，波司登與祖國(guó)同呼吸、共命運(yùn)，既見證了改革開放的巨大成就，也體現(xiàn)著與時(shí)代精神同頻共振、與改革創(chuàng)新唇齒相依的民族企業(yè)精神。

作為中國(guó)服裝行業(yè)唯一一個(gè)入選“國(guó)家品牌計(jì)劃”的品牌，波司登代表整個(gè)服裝行業(yè)吹響了“國(guó)貨復(fù)興”的號(hào)角。為打造“百年企業(yè)，千億夢(mèng)想”，波司登，一直都是創(chuàng)新發(fā)展的先行者。

從一開始為人“來料加工”，發(fā)展到“貼牌制衣”，最后創(chuàng)造出自主品牌，每一步都鏗鏘有力，擲地有聲。一方面，在材質(zhì)上，波司登率先精選優(yōu)質(zhì)絨，并將羽絨服的含絨量由傳統(tǒng)的60%、70%提高到了90%，使得羽絨服變得更輕盈、更保暖。另一方面，波司登還在面料上進(jìn)行大膽創(chuàng)新，將時(shí)裝工藝引入羽絨服制作領(lǐng)域，盡可能增加時(shí)裝元素，讓羽絨服成為一種全新的冬季服飾。從年售108萬(wàn)件、158萬(wàn)件、220萬(wàn)件、338萬(wàn)件一路狂飆。等到2000年時(shí)，波司登年銷售量已經(jīng)突破500萬(wàn)件，2001年，這一數(shù)字竟直接翻番成了1000萬(wàn)件！自此波司登真正崛起，隨后穩(wěn)坐中國(guó)羽絨服市場(chǎng)頭把交椅。

擁有著幾十年專注羽絨服研發(fā)、設(shè)計(jì)、制作的經(jīng)驗(yàn)，波司登每一件羽絨服都經(jīng)過至少150道工序。并曾獲得美國(guó)紐約博覽會(huì)金獎(jiǎng)，俄羅斯圣彼得堡博覽會(huì)金獎(jiǎng)，還作為外交禮品贈(zèng)與多國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人。2018年7月18日，波司登啟動(dòng)了新的品牌標(biāo)識(shí)，“暢銷全球72國(guó)”成為了一句最顯眼的標(biāo)語(yǔ)，直接放在了波司登的新商標(biāo)下。波司登不做大路貨，堅(jiān)持走精品模式，實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)。

2018年，波司登全面啟動(dòng)新戰(zhàn)略，開拓渠道、升級(jí)門店終端，并對(duì)羽絨服產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計(jì)進(jìn)行全面升級(jí)，直指“千億品牌”目標(biāo)。波司登將繼續(xù)聚焦羽絨服業(yè)務(wù)，以品牌建設(shè)為核心，升級(jí)產(chǎn)品及渠道，以化解全球競(jìng)爭(zhēng)、激活民族品牌為戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)，圍繞“全球熱銷的羽絨服專家”戰(zhàn)略定位，系統(tǒng)升級(jí)運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)成為全球消費(fèi)者首選的羽絨服品牌。

責(zé)任編輯：陳偉齡