淺析有效提高建筑工程現場材料管理的措施

鄭先祥

（江蘇楚匠建設工程有限公司，江蘇 泗陽 223700）

前言

隨著現代化城市發(fā)展，人們對建筑的需求越來越大要求也愈來愈高，在建筑行業(yè)競爭日益激烈的形勢下，建筑企業(yè)只有進一步優(yōu)化成本結構才能夠獲得更大的經濟利潤空間，建筑材料的成本是整個工程項目的70%，有效提高建筑工程現場材料管理，是當前現代建筑企業(yè)急需探討的問題之一。

1 建筑工程現場材料管理的重要性

1.1 質量方面：提高工程項目質量。

在現代化建筑工程中，對建筑材料的需求數量大、需求種類多，建筑材料是構成建筑工程主題的主要生產要素，因此建筑材料管理工作的展開，對保證建筑工程質量有重要的意義。

1.2 成本方面：節(jié)約建筑企業(yè)成本。

建筑材料是建筑工程中不可或缺的物質元素，是保證建筑工程順利完工的重要組成能部分，加強材料管理，能夠有效節(jié)省工程資金投入，加強材料使用率，降低采購資金，進而提升整個工程項目的利潤空間。

2 建筑工程現場材料管理存在的問題

2.1 材料采購環(huán)節(jié)行為不規(guī)范。

有很多建筑企業(yè)都沒有規(guī)范的材料采購模式，對于采購流程缺少嚴格的執(zhí)行制度，進行采購的人員也不是專業(yè)的采購人員，這樣的人員基本都是根據公司的文件、圖紙確定所需材料，缺乏對市場的了解，往往會導致預算成本或需求數量的偏差，或是為了節(jié)省資金，購買劣質材料，材料檢驗流程不嚴格，嚴重威脅施工人員的生命安全，并且這樣的采購環(huán)節(jié)過于松散，采購效率也比較低下。

2.2 管理模式落后。

首先是在材料保存過程中，隨意堆放現象嚴重，很多有特殊保存條件的材料或者不能放在一起的兩種材料都因為隨意堆放問題造成損壞，既造成了材料和成本的浪費，又延誤了使用，嚴重影響工程進度；其次，材料出入庫過程中沒有詳細的臺賬，出現采購員偽造入庫單以公謀私的現象；最后，很多建筑企業(yè)依舊采用人工管理模式，建筑材料種類多，數量大，人工管理信息溝通難度大，往往會產生誤差，給材料存取和使用帶來了一定的困難，無法適應現代化建筑企業(yè)發(fā)展需求。

2.3 材料管理人員專業(yè)素質不高。

目前很少有企業(yè)能夠聘用建筑工程現場材料管理領域專業(yè)的管理人員，企業(yè)所聘用的管理人員甚至不是建筑專業(yè)的人員，他們對建筑材料的種類、特性、價格、產地等信息了解都不多，很難勝任材料的采購、管理工作，也無法保證材料管理的工作質量和水平。在實際施工過程中，對現場材料管理人員的要求還是很高的，不僅要求他們有專業(yè)的材料管理素養(yǎng)，同時要具備一定的政治意識和法律意識，對建筑行業(yè)也要有一定的了解，要懂得現代化采購和管理模式，能夠合理運用相關理論和工具，還要具備敏銳的市場感觀。

3 建筑工程現場材料管理的加強措施

3.1 控制建筑材料的采購成本。

統一建筑材料采購模式，能夠有效解決材料分散管理中存在的種種弊端，也是降低采購成本的根本保障。要根據工程量，做出明確材料和資金預算，制定詳細的采購計劃，對于需求量較大的材料，比如水泥、鋼筋等可以采購采購招標的方式，要全面審核供應商的資質，加強材料質量檢驗，全面提高建筑材料質量，保證工程能夠順利進行，采購人員要及時與財務人員進行材料核算，完善與施工環(huán)節(jié)的接洽工作，加快施工進度，提高企業(yè)經濟效益。

3.2 制定嚴格材料出入庫制度。

首先要設立專門的庫房，根據不同材料的屬性妥善存放，保證材料在存放期間的質量壽命；其次要對不同材料種類、同一材料不同型號規(guī)格進行標識，按一定的排列順序存放，這樣能夠提高出入庫效率，減少存取失誤率；材料入庫時要做好檢驗工作，保障材料的型號、數量、質量符合工程需求與合同規(guī)定，層層把關；對現場材料進度進行管理，編制施工現場材料管理進度計劃；出入庫手續(xù)要齊全，流程要嚴格，臺賬明細必須清晰，杜絕以公謀私的現象。

3.3 強化周轉材料的養(yǎng)護工作。

鋼管、扣件、U型卡等周轉材料要按照倉庫規(guī)定整齊擺放，不同型號、規(guī)格要分類明確，領取使用時流程要嚴格，那拿到相關領用文件并由施工負責人員簽字確認，材料管理人員要認真盤點周轉材料數量，及時追蹤，確保使用完成后及時入庫歸檔，入庫后做好養(yǎng)護工作，并定期進行除銹、上油，檢查扣件螺絲能否使用，注意周轉材料的使用壽命，及時清理已不能正常使用的材料并報備采購員及時采購新的材料，工程施工結算時，要統計周轉材料數量和使用記錄。

3.4 提高材料管理人員的素質。

目前很多建筑企業(yè)都沒有專門的現場材料管理部門以及專業(yè)的材料管理人員，都是由施工人員代理完成材料管理工作，給工程施工進度和材料取用帶來不必要的麻煩，因此，需要設立專門的材料管理部門并招聘專業(yè)的材料管理員工，要加強員工培訓，提高材料管理員的綜合知識水平和材料管理意識，做好材料出入庫記錄、材料質量檢驗、材料消耗管理等工作；要引進先進的管理設備，培訓管理人員熟練使用，實現材料管理信息化，提高管理效率，降低管理失誤率，實現對數據信息的動態(tài)化控制，有效降低生產費用。

4 結束語

保證材料管理工作就是保證工程項目質量和建筑企業(yè)經濟效益的基礎，在建筑工程現場材料管理中，必須嚴把材料質量關卡，加強合同管理，認真對待材料管理的每一個環(huán)節(jié)，充分認識到材料管理的重要性，制定嚴格的材料管理制度和流程，切實發(fā)揮材料管理工作的作用，促進建筑行業(yè)健康長遠的發(fā)展。