體育版權(quán)之爭(zhēng)晉級(jí)

不急功近利，繼續(xù)培養(yǎng)用戶付費(fèi)習(xí)慣，才是各大平臺(tái)下半場(chǎng)該做的。

愛奇藝殺入體育版權(quán)領(lǐng)域標(biāo)志著體育版權(quán)市場(chǎng)再度活躍。8月7日，愛奇藝與新英體育合資成立愛奇藝體育，并已完成A輪8.5億元融資，愛奇藝體育將在體育版權(quán)市場(chǎng)上與PP體育、騰訊體育展開競(jìng)爭(zhēng)。

在過去幾年，中國體育產(chǎn)業(yè)版權(quán)的布局，“優(yōu)愛騰”是無可爭(zhēng)議的網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域里面的三巨頭之一。但隨著優(yōu)酷體育、愛奇藝體育、中國移動(dòng)咪咕體育的入局，加上之前的騰訊體育、蘇寧體育，在線體育市場(chǎng)上再度熱鬧起來，而競(jìng)爭(zhēng)的核心依然是版權(quán)。

盡管由于樂視體育的倒閉，體育版權(quán)市場(chǎng)的熱度有所退潮。但是經(jīng)歷了體育版權(quán)上半場(chǎng)的瘋狂爭(zhēng)奪后，各大體育平臺(tái)也開始理性思考如何按照體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路去做版權(quán)的運(yùn)營和賽事的開發(fā)，不急功近利。如何讓更多的受眾關(guān)注體育賽事，接受付費(fèi)觀賽的習(xí)慣，這才是他們下半場(chǎng)需要腳踏實(shí)地做的事情。

版權(quán)、賽事閉環(huán)運(yùn)營

備受矚目的第三屆“超級(jí)企鵝紅藍(lán)大戰(zhàn)”不久前在上海東方體育中心結(jié)束，最終藍(lán)色能量隊(duì)61：60擊敗紅色原力隊(duì)。這場(chǎng)比賽還吸引了NBA球星麥迪、波什的助陣。此外，耐克、康師傅、現(xiàn)代汽車等品牌贊助了這場(chǎng)比賽，頭號(hào)贊助商耐克還借助這場(chǎng)比賽發(fā)布了自己的最新產(chǎn)品LEBRON 16。這場(chǎng)跨界的籃球比賽從某種意義上講已經(jīng)成為中國籃球領(lǐng)域的一個(gè)知名IP。

騰訊體育運(yùn)營總經(jīng)理趙國臣表示，中國的職業(yè)體育賽事并不多，尤其是籃球比賽與受眾接觸的機(jī)會(huì)，特別是年輕人到賽場(chǎng)上看籃球比賽的機(jī)會(huì)更少。于是騰訊體育三年前就設(shè)計(jì)了這樣一個(gè)比較跨界的賽事。

“對(duì)于體育市場(chǎng)來講，我一直堅(jiān)信一個(gè)邏輯，騰訊從來不拿錢去搶版權(quán)，或者是把版權(quán)作為騰訊做體育的一部分。版權(quán)是有限的，賽事才是永恒的?！壁w國臣強(qiáng)調(diào)了騰訊體育對(duì)于版權(quán)的態(tài)度。

對(duì)于騰訊體育而言，版權(quán)僅僅是一個(gè)半成品，圍繞版權(quán)要搭建一流的專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)每一場(chǎng)賽事進(jìn)行直播和解說，圍繞直播內(nèi)容還要進(jìn)行報(bào)道，做更多的花絮內(nèi)容，講故事，還要針對(duì)企業(yè)的需求進(jìn)行營銷和策劃，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行品牌傳播。

除了體育版權(quán)的運(yùn)營和商業(yè)化，騰訊體育在賽事運(yùn)營上也越來越多地涉足，例如“超級(jí)企鵝紅藍(lán)大戰(zhàn)”隨著賽事運(yùn)營到第三屆，影響力日益提升，截至比賽結(jié)束后1小時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，賽事的在線直播播放量超過3100萬，全賽季總播放量達(dá)到10億。騰訊體育的紅藍(lán)大戰(zhàn)官方新聞在比賽結(jié)束后1小時(shí)，評(píng)論數(shù)量達(dá)到32萬條，賽事在廣大人群中產(chǎn)生很大反響。

對(duì)于“紅藍(lán)大戰(zhàn)”未來的定位，趙國臣希望做成中國的“超級(jí)腕”，今年從單一賽事升級(jí)到平臺(tái)，它既是籃球的舞臺(tái)，也是代表中國當(dāng)下潮流舞臺(tái)，也是商業(yè)客戶競(jìng)相展出的舞臺(tái)。

PP體育合縱連橫

拿下世界杯新媒體獨(dú)家直播權(quán)的優(yōu)酷在世界杯結(jié)束后需要尋求布局體育產(chǎn)業(yè)的支點(diǎn)，7月20日，優(yōu)酷與PP體育合力打造優(yōu)酷PP體育聯(lián)運(yùn)平臺(tái)——“優(yōu)酷PP體育”聯(lián)運(yùn)頻道。合作之后，優(yōu)酷與PP體育將進(jìn)行全運(yùn)營，形成全面的體育數(shù)字內(nèi)容矩陣。

目前，PP體育的版權(quán)資源覆蓋了國內(nèi)90%的體育內(nèi)容資源，包括歐洲足球五大聯(lián)賽的全部版權(quán)，以及中超、亞冠、中國之隊(duì)、歐冠、歐聯(lián)杯等眾多體育賽事版權(quán)，已經(jīng)形成了以足球產(chǎn)業(yè)為核心的體育內(nèi)容矩陣。

和騰訊體育不同的是，PP體育主要涉足足球版權(quán)領(lǐng)域，而且布局比較早。PP體育常務(wù)副總裁曾鋼表示，相較于足球賽事版權(quán)的復(fù)雜多樣，籃球版權(quán)市場(chǎng)比較簡單，NBA這個(gè)IP可以覆蓋籃球頭部版權(quán)里面的大半。而足球領(lǐng)域，各個(gè)聯(lián)賽，尤其歐洲主流聯(lián)賽情況不盡相同。最明顯的是在不同的版權(quán)周期里，第一足球版權(quán)的位置會(huì)屬于不同的聯(lián)賽。同時(shí)，還有歐冠這個(gè)最頂級(jí)的賽會(huì)制比賽，再加上中超、亞冠，足球版權(quán)變化更多，更零散。

同時(shí)握有歐洲五大足球聯(lián)賽的版權(quán)，又占據(jù)國內(nèi)諸多重大體育賽事資源，看起來是一件好事，但是PP體育如何消化得了這些版權(quán)，其商業(yè)變現(xiàn)如何實(shí)現(xiàn)？

對(duì)此，曾鋼承認(rèn)從單體業(yè)務(wù)的角度來講，國內(nèi)沒有任何一個(gè)單體業(yè)務(wù)的平臺(tái)能夠消化掉這些版權(quán)。無論是阿里集團(tuán)還是蘇寧集團(tuán)，在進(jìn)入體育領(lǐng)域后的投入都是戰(zhàn)略性的，而且這個(gè)投入是可以通過內(nèi)部各個(gè)體系協(xié)同去進(jìn)行商業(yè)化提升的。

而阿里集團(tuán)通過優(yōu)酷變成了PP體育A輪融資的一個(gè)股東，雙方的合縱連橫是基于利用PP體育的版權(quán)去獲得當(dāng)前的重度體育用戶，利用優(yōu)酷的文娛內(nèi)容導(dǎo)入與體育有關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，導(dǎo)入對(duì)體育逐步產(chǎn)生興趣的分層用戶?！拔覀儸F(xiàn)在商業(yè)化的考慮，更多的是立足于整個(gè)蘇寧集團(tuán)。蘇寧在to B端的合作伙伴是以萬為計(jì)算單位的，我們可以通過體育IP連接品牌主，更多地把體育IP能夠承載的品牌價(jià)值去給合作伙伴進(jìn)行賦能。所以從我們的角度，它需要在一個(gè)周期里面，樹立整個(gè)PP體育在體育專業(yè)領(lǐng)域里的強(qiáng)勢(shì)地位，通過不斷地運(yùn)營去強(qiáng)化IP，賦予不同層級(jí)的品牌客戶以價(jià)值。”曾鋼強(qiáng)調(diào)。

愛奇藝擇良機(jī)而入

繼騰訊體育、PP體育之后，愛奇藝體育成為資本追逐的新目標(biāo)。

9月5日，愛奇藝體育宣布完成A輪融資8.5億元。此輪融資始于8月初，愛奇藝體育先是獲得IDG資本和匯盈博潤的5億元投資，9月4日，愛奇藝體育又獲得中國健騰體育產(chǎn)業(yè)基金與曜為資本共計(jì)3.5億元的投資，A輪的融資額達(dá)到了8.5億元。

此番融資完成之后，除了IDG和匯贏博潤屬于風(fēng)險(xiǎn)投資，新英傳媒持有愛奇藝體育35.42%的股權(quán)，愛奇藝持有31.88%的股權(quán)，愛奇藝體育總裁喻凌霄持有3.54%的股份，新英匯智持有12.5%的股權(quán)。新英體育傳媒和愛奇藝合作之后，統(tǒng)一更名為愛奇藝體育，由新愛體育統(tǒng)一運(yùn)營，新體育平臺(tái)使用統(tǒng)一的會(huì)員體系，雙方不再獨(dú)立開設(shè)頻道或者APP。

和騰訊體育、PP體育相比，愛奇藝之前在體育領(lǐng)域的投入屬于“小打小鬧”，只在高爾夫、網(wǎng)球、拳擊等小球和小眾項(xiàng)目上有所布局。愛奇藝總裁龔宇認(rèn)為，在體育領(lǐng)域干早了不一定能成，需要找到一個(gè)合適的時(shí)機(jī)，雖然愛奇藝從來不做開創(chuàng)者，但是依然有自己的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，就是敢于創(chuàng)新。

“前幾年的打擊，對(duì)行業(yè)的打擊那么大，我想短期內(nèi)不會(huì)再出瘋子，再出失去理智的人攪行業(yè)。所以在既有市場(chǎng)，大家又相對(duì)而言講邏輯、講理性的情況下，應(yīng)該是一個(gè)好時(shí)機(jī)?！饼徲钤u(píng)價(jià)。

對(duì)于愛奇藝體育未來在體育版權(quán)方面的投入方向，愛奇藝體育總裁喻凌霄說，一個(gè)方面是最高原則，一個(gè)是最近原則，也就是說選擇最具有價(jià)值的版權(quán)，比如世界杯、英超這種頂級(jí)的賽事IP，還有就是中國足球隊(duì)參與的相關(guān)賽事，比如亞洲杯、世界杯亞洲區(qū)資格賽、亞冠聯(lián)賽、足協(xié)杯等賽事。

這就在某種程度上和PP體育形成正面的競(jìng)爭(zhēng)，畢竟兩家平臺(tái)都是主打足球版權(quán)。對(duì)此，喻凌霄表示，愛奇藝體育進(jìn)入版權(quán)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)不是“外行+瘋子”，也不是攪亂這個(gè)市場(chǎng)。會(huì)以客觀和理性的態(tài)度去看待版權(quán)的購買。

而在會(huì)員的開發(fā)策略上，愛奇藝體育基本分成兩個(gè)層次。一個(gè)叫基礎(chǔ)會(huì)員，一個(gè)叫專業(yè)會(huì)員，基礎(chǔ)會(huì)員一個(gè)月15元，提供有限比賽內(nèi)容，而對(duì)于重度球迷，比如網(wǎng)球、英超等賽事，需要額外單獨(dú)付費(fèi)。每個(gè)賽事和運(yùn)動(dòng)都是單獨(dú)疊加的關(guān)系。