讀三版社志 說四十年報業(yè)變遷
——從三個時間斷面《洛陽日報社志》為視角看改革開放40年地市報創(chuàng)新

（華中師范大學/洛陽日報報業(yè)集團，湖北/河南 武漢/洛陽 430079/471000）

改革開放40年的歷程波瀾壯闊。相伴而行的報業(yè)，在推進改革開放的同時，也在持續(xù)進行自身的改革。有學者把近40年來中國報業(yè)發(fā)展分為四個階段，即第一個十年，解放思想，迎來春天（1978—1988）；第二個十年，報業(yè)市場的形成與繁榮（1988—1998）；第三個十年，中國報業(yè)的鼎盛時期（1998—2008）；第四個十年，中國報業(yè)的轉折期（2008—2018）。[1]這種階段劃分方法雖略顯機械，但不妨作為一種參考坐標。

三個版本的《洛陽日報社志》，依次為1990版、2008版、2018版（右兩本上下冊）。圖片提供 洛陽日報報業(yè)集團

創(chuàng)刊于1948年，歷經(jīng)三次?？?、三次復刊的《洛陽日報》，分別于1990年、2008年、2018年出版了三個版本的社志。1990版《洛陽日報社志》，涵蓋了報業(yè)“迎來春天”的階段；2008版《洛陽日報社志》，見證了“報業(yè)市場的繁榮”“報業(yè)的鼎盛”；2018版《洛陽日報社志》，則體現(xiàn)了“報業(yè)的轉型”的艱難探索與積極嘗試。

這三版《洛陽日報社志》，在三個時間斷面上，從微觀角度折射了改革開放40年來中國報業(yè)的發(fā)展進程，而且其中記載的一些報社發(fā)展的細節(jié)，包括開創(chuàng)自辦發(fā)行的背景等，作為“歷史的碎片”而具有一定的觀察、研究價值。

一、“以廠養(yǎng)報”：報紙經(jīng)濟屬性的重新確立

1978年底，《人民日報》聯(lián)合8家媒體給財政部打報告，要求新聞單位試行“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的經(jīng)營方針，獲得批準。[2]1990版《洛陽日報社志》記載，1980年7月，中共洛陽市委發(fā)出《關于籌備復刊洛陽日報的通知》，提出由洛陽日報社收回“原報社舊址和原洛陽日報印刷廠，并恢復其原有事業(yè)單位性質，以廠養(yǎng)報，經(jīng)濟包干，自負盈虧”。這是《洛陽日報》第三次復刊，復刊之初即重新確立報紙的經(jīng)濟屬性，順應了報業(yè)發(fā)展的趨勢。

三個版本的《洛陽日報社志》，結構均為篇、章、節(jié)。1990版《洛陽日報社志》目錄中設有“經(jīng)營”一篇，包括“印刷”“發(fā)行”“廣告”“多種經(jīng)營”四章，其中大半篇幅在介紹“印刷”，由此可見當時印刷經(jīng)營對于報社的重要性。其中還記載，1981年，廣告收入為3.8萬余元。1987年，廣告收入達118.5萬元，“開始成為保證洛陽日報正常出版的一個經(jīng)濟支柱”，這意味著報社開始進入“以廣告養(yǎng)報”階段。

二、“自辦發(fā)行”：一筆經(jīng)濟賬背后的變革原因

1985年1月，洛陽日報社在全國率先實現(xiàn)自辦發(fā)行，堪稱中國報業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)新的經(jīng)典案例。業(yè)界的評價是：自辦發(fā)行“不僅節(jié)省了發(fā)行費用，而且大大縮短了報紙投遞時間”。[3]有學者進一步總結：“自辦發(fā)行對于報紙的意義在于，它使報紙掌控了自己的生命線——時效性”，“改變了人們的讀報習慣”。[4]

1990版《洛陽日報社志》記載的一筆賬，揭示了這次發(fā)行變革背后的經(jīng)濟原因：1983年，《洛陽日報》平均日發(fā)行6萬多份，年虧損24.6萬元。當時每份報紙的售價是0.02元，而成本是0.0389元，其中發(fā)行費是0.006元，占成本的15.4%。

2008版《洛陽日報社志》收錄的一篇回憶文章，則透露了自辦發(fā)行另一層“背景”：當年“以廠養(yǎng)報”，報社的經(jīng)費來自印刷廠的利潤。當時印刷廠的利潤每年約30多萬元，而印刷廠之外報社平均月虧2萬多元，這意味著，“廠”的利潤彌補“報”的虧損之后，每年所剩無幾。而且，印刷廠工人抱怨“黑爪子”養(yǎng)活“白爪子”，“記者編輯不氣勢、湊合著過日子”。窮則思變，報社出臺了一系列改革措施，“真正稱得上動大手術的就是自辦發(fā)行”。

1990版《洛陽日報社志》還記載，自1985年到1990年自辦發(fā)行6年時間，洛陽日報社發(fā)行費較郵局發(fā)行減少開支400萬元，其中1985年、1990年分別節(jié)約15.4萬元、110萬元。對比可知，僅是1985年節(jié)約的發(fā)行費用，就相當于當時印刷廠利潤的一半。

2018版《洛陽日報社志》記載，洛陽日報社發(fā)行公司在完成報紙投遞的同時，不斷向物流配送、家政服務等領域滲透，逐步轉型為物流營銷企業(yè)。其物流配送的營業(yè)收入，2008年為2200萬元，2015年達6300余萬元。為打造新的經(jīng)濟增長點，洛陽日報社利用發(fā)行公司物流配送的線下優(yōu)勢，打造了同城電商平臺——購時惠網(wǎng)上商城。購時惠項目2016年8月正式上線，同年被全國報業(yè)協(xié)會授予創(chuàng)新獎。目前，該項目已建立10余個特色產(chǎn)品直供合作基地，與200余家經(jīng)銷商建立合作關系，可為消費者提供源頭正品產(chǎn)品100余種。

圖片提供 洛陽日報報業(yè)集團

更值得一提的是，洛陽日報社率先打破之前全國報刊發(fā)行由郵政發(fā)行一統(tǒng)天下的格局，實行自辦發(fā)行，首開全國報紙發(fā)行先河，為我國報刊發(fā)行開辟了一條新路，成為全國報業(yè)發(fā)行中的“探路者”。時隔三年后，天津日報社才實行自辦發(fā)行，成為省級報紙實行自辦發(fā)行的第一家。在洛陽日報社1985年實行自辦發(fā)行之后，得到全國報刊的積極響應和跟進，自辦發(fā)行風行全國，到2000年全國達到800余家，占據(jù)國內報紙市場的1/4，其中全國地市報達到260多家，占全國地市級報紙的70%以上。

三、“文化企業(yè)”：觀察報業(yè)的另一種角度

1988年3月，原國家新聞出版署和原國家工商行政管理局聯(lián)合發(fā)布《關于報社、期刊社開展有償服務和經(jīng)營活動的暫行辦法》，正式規(guī)定報刊社可以利用信息進行有償服務。[5]

1990版《洛陽日報社志》的“多種經(jīng)營”一章，記載的經(jīng)營內容包括：摩托修理、彩照擴印、招待所、餐廳。摩托修理、彩照擴印開業(yè)于1986年，招待所、餐廳分別開業(yè)于1988年4月、10月。其中彩照擴印、招待所、餐廳1990年的利潤，分別為1.08萬元、3.26萬元、3.91萬元。可見，洛陽日報社在經(jīng)營意識方面，踩準了“時代的節(jié)拍”，甚至略有超前。

2008版《洛陽日報社志》的“多種經(jīng)營”一章記載，截至2007年年底，報社多種經(jīng)營實體有十余個，經(jīng)營范圍擴展到房地產(chǎn)、金融投資、餐飲娛樂、出租車運營等。尤其是，2001年報社出資800萬元注冊成立了九鼎房地產(chǎn)公司。2018版《洛陽日報社志》記載，九鼎房地產(chǎn)公司開發(fā)的中和灣小區(qū)，總建筑面積24.4萬平方米。該項目的成功開發(fā)，“為報業(yè)集團的轉型發(fā)展做出了重大貢獻”。

2018版《洛陽日報社志》設置了“非報產(chǎn)業(yè)”一篇，包括“全資公司”“非全資公司”“對外股權投資”“其他多種經(jīng)營”等四章，其中羅列的公司和單位30余家。其中還記載，2014年7月，洛陽日報報業(yè)集團被河南省政府授予“河南省重點文化企業(yè)”稱號；2016年4月，蟬聯(lián)“第二屆（2016—2017年）河南省重點文化企業(yè)”。

從摩托修理到房地產(chǎn)，從彩照擴印到金融投資，從“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”到“文化企業(yè)”，給了人們觀察報業(yè)發(fā)展進程的另一種角度。

四、“媒體融合”：報業(yè)轉型的探索與嘗試

學者認為，1988年到1998年，報業(yè)市場競爭與報業(yè)集團化發(fā)展，是最重要的趨勢和方向。而1998年至2008年，則是中國報業(yè)的鼎盛時期。[6]以此觀照《洛陽日報社志》，可以清晰感受到報業(yè)發(fā)展的“脈搏跳動”，雖然有時節(jié)奏上略有“遲滯”。

2008版《洛陽日報社志》記載，洛陽日報社創(chuàng)辦的《洛陽晚報》1994年正式出版，初為4開4版；2004年進入“厚報時代”，常態(tài)為32個版，有時40個版。2018版《洛陽日報社志》記載，2009年12月，洛陽日報社主管的股份制報紙《洛陽商報》試刊發(fā)行；同月，洛陽日報報業(yè)集團掛牌成立。

2008年至2018年中國報業(yè)進入轉折期，最重要的原因是互聯(lián)網(wǎng)帶來了報紙讀者的流失、廣告的下滑。從《洛陽日報社志》來看，互聯(lián)網(wǎng)對報業(yè)的影響有一個漸進且漸強的過程，而這也是一個傳統(tǒng)紙媒與新媒體日漸融合的過程。

1990版《洛陽日報社志》所記錄的報社，仍是純粹傳統(tǒng)意義上的報紙媒體，其中尚不知“互聯(lián)網(wǎng)”為何物。2008版《洛陽日報社志》所記述的報社，已是“兩報一網(wǎng)”媒體架構，洛陽新聞網(wǎng)與《洛陽日報》《洛陽晚報》“平起平坐”。

洛陽新聞網(wǎng)1997年10月正式開通，但直至2003年11月，網(wǎng)站的內容發(fā)布、技術管理、互動欄目監(jiān)管、經(jīng)營工作一直由技術部負責，可見網(wǎng)站成立初期的媒體屬性還很淡薄。2003年12月，報社成立網(wǎng)絡新聞部，有了專職的新聞編輯。該網(wǎng)站后更名“洛陽網(wǎng)”，2012年12月成為國家一類新聞網(wǎng)站，具備獨立的新聞采編發(fā)布資質。

2018版《洛陽日報社志》關于媒體發(fā)展一篇中，設置了新的一章：“媒體融合”。其中，不僅包括“《洛陽日報》的媒體融合”“《洛陽晚報》的媒體融合”，還包括“洛陽網(wǎng)的媒體融合”。在這里，20年前的“新媒體”洛陽網(wǎng)，其實也已成為新形勢下需要“融合發(fā)展”的“傳統(tǒng)媒體”。

從2018版《洛陽日報社志》可以看到，洛陽日報報業(yè)集團在多個方面進行了媒體融合探索：2016年1月、2017年12月，先后成立洛陽晚報新媒體事業(yè)部、視頻工作室；2017年10月，“掌上洛陽”手機客戶端用戶達50多萬；2018年年底，旗下媒體的微博、微信所形成的微矩陣，粉絲總量突破500萬。

《洛陽日報社志》的記載，有大張旗鼓的改革，有寂寂無聲的嬗變，這里選取的只是若干“切片”，然而，從中可以看到40年來報業(yè)所發(fā)生的深刻甚至是強烈的變革，也可以印證：“今天的中國報紙，已經(jīng)由單一的平媒，拓展到紙、網(wǎng)、端多渠道并進，成為文圖、聲音、影像等多介質呈現(xiàn)的全媒體?！盵7]當然，毋庸諱言，目前報業(yè)面臨重重困難，平面媒體如何真正成功轉型為“全媒體”，是一個需要繼續(xù)艱難探索、任重而道遠的課題。

注釋：

[1][2][4][5][6]唐緒軍,崔保國.中國報業(yè)四十年的改革發(fā)展之路（上）.中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng),http://www.cinic.org.cn/hy/yw/432954.html

唐緒軍,崔保國.中國報業(yè)四十年的改革發(fā)展之路（下）.中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng),http://www.cinic.org.cn/hy/yw/433067.html

[3]崔曉月.輝煌歷程歲月如歌——河南報業(yè)改革開放30年發(fā)展狀況 [M]//陳振興.與時代同步——河南報業(yè)30年.開封:河南大學出版社,2008:5.

[7]張建星.新時代開啟中國報業(yè)新征程[J].新聞戰(zhàn)線,2018(04上):2.