淺談電力技術(shù)管理過(guò)程中的問(wèn)題及對(duì)策

鄧淇中,肖可欣

（1.國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司江津供電分公司;2.國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司萬(wàn)州供電分公司,重慶 402260）

淺談電力技術(shù)管理過(guò)程中的問(wèn)題及對(duì)策

鄧淇中1,肖可欣2

（1.國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司江津供電分公司;2.國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司萬(wàn)州供電分公司,重慶 402260）

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，生產(chǎn)、生活活動(dòng)對(duì)電力能源的需求量越來(lái)越大，同時(shí)人們對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行安全性與穩(wěn)定性的要求也越來(lái)越高，為了滿足各個(gè)方面的需求，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，并加強(qiáng)技術(shù)管理，使電網(wǎng)可以順利運(yùn)行，使社會(huì)供電需求可以得到滿足。文中將對(duì)電力技術(shù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)電力技術(shù)管理的有效對(duì)策。

電力；技術(shù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

為了滿足社會(huì)日益增強(qiáng)的電力需求，電力企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，但此時(shí)電力企業(yè)工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。在電力企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，電力技術(shù)管理屬于基礎(chǔ)性工作，其管理的效果將會(huì)對(duì)電力工程質(zhì)量、電網(wǎng)運(yùn)行等造成較為直接的影響，因而應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)管理工作予以足夠的重視，對(duì)相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)探討有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 電力技術(shù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1.1 部門(mén)間沒(méi)有展開(kāi)有效的協(xié)調(diào)

在電力工程建設(shè)中，技術(shù)管理工作發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)電力工程的有效引導(dǎo)，它貫穿于工程建設(shè)的始終，因此對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有影響。在電力工程建設(shè)中各個(gè)部門(mén)需要進(jìn)行工作的交接，這對(duì)技術(shù)管理工作造成了一定的困擾，在工作交接的過(guò)程中，技術(shù)管理也在不斷的交接，而其工作量是相對(duì)較大的，在此情況下，電力工程建設(shè)的實(shí)際效率將會(huì)受到嚴(yán)重的影響，技術(shù)管理工作的引導(dǎo)、連接作用難以有效發(fā)揮出來(lái)。各部門(mén)之間缺少必要的交流與溝通，對(duì)各自工作的實(shí)際情況了解不足，因而技術(shù)管理交接很容易出現(xiàn)拖沓、混亂等問(wèn)題。

1.2 工作人員對(duì)技術(shù)管理的重視度不足

技術(shù)管理貫穿于電力工程的始終，但是很多管理人員與工作人員并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，并沒(méi)有從工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)組織開(kāi)展高效的技術(shù)管理工作，這使得工程建設(shè)效率、工程合同的進(jìn)行、工程造價(jià)等都無(wú)法得到合理有效的控制，電力工程的展開(kāi)面臨諸多阻礙。

1.3 管理制度不夠健全

電力技術(shù)管理工作涉及到的內(nèi)容較多，工作繁雜，因此極易受到內(nèi)外部因素的影響，此時(shí)如果沒(méi)有健全的管理制度，工作難以順利展開(kāi)。在技術(shù)管理中，工作人員不能明確自身的工作職責(zé)，對(duì)技術(shù)管理的重視程度不足，職責(zé)混亂、推卸責(zé)任等行為時(shí)有發(fā)生。同時(shí)由于沒(méi)有受到足夠的關(guān)注，技術(shù)管理人員工作散漫，他們的職業(yè)能力與素養(yǎng)并不能與時(shí)俱進(jìn)，長(zhǎng)此以往，電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益都會(huì)明顯降低。

2 加強(qiáng)電力技術(shù)管理的有效對(duì)策

2.1 樹(shù)立正確的管理理念

技術(shù)管理的目的在于保障人員、經(jīng)濟(jì)、財(cái)產(chǎn)等方面的安全，推動(dòng)電力工程建設(shè)順利展開(kāi)。管理人員應(yīng)當(dāng)深刻意識(shí)到技術(shù)管理工作的重要作用，認(rèn)識(shí)到其在推動(dòng)生產(chǎn)安全、工程建設(shè)等方面的應(yīng)用價(jià)值，全面落實(shí)技術(shù)管理工作。管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面的考量，然后將技術(shù)管理滲透到施工建設(shè)的各個(gè)階段，逐步開(kāi)展安全教育、加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)管，使技術(shù)管理可以真正得到有效落實(shí)。

2.2 建立健全管理制度

管理制度是技術(shù)管理工作展開(kāi)的重要依據(jù)與保證，因此建立健全管理制度是十分必要且重要的。首先要完善人才引進(jìn)與培養(yǎng)制度，要對(duì)施工人員的資質(zhì)進(jìn)行考核，無(wú)資格證書(shū)的員工堅(jiān)決不予以錄用，同時(shí)要定期對(duì)施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，保證其能力與素養(yǎng)可以與時(shí)俱進(jìn)；其次，要完善技術(shù)管理工作制度，要規(guī)范好工作人員的工作職責(zé)，保證各項(xiàng)工作都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，無(wú)論是驗(yàn)收、防護(hù)還是其它檢查工作，都要按照規(guī)定展開(kāi)，以提高工作的規(guī)范性與有序性。

2.3 制定科學(xué)的管理方案

為了使工作可以高效展開(kāi)，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程建設(shè)的實(shí)際情況制定技術(shù)管理方案，保證管理的科學(xué)性與合理性。技術(shù)管理要做好人員資質(zhì)的管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、現(xiàn)場(chǎng)材料的管理等工作，所有的審核結(jié)果都要完整的記錄下，并做好備案。方案中除了要明示技術(shù)管理人員的工作內(nèi)容外，還要確定要檢驗(yàn)與審核的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，為工作人員提供合理的參考依據(jù)，保證技術(shù)管理的高標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 對(duì)現(xiàn)代技術(shù)予以有效利用

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等在生產(chǎn)生活中得到普及，這極大的提升了社會(huì)生產(chǎn)的實(shí)際效率，具有重要的應(yīng)用價(jià)值。電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)的應(yīng)用予以關(guān)注，積極增加資金與技術(shù)投入，利用先進(jìn)的軟硬件設(shè)備展開(kāi)技術(shù)管理工作。管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜集相關(guān)資料、并整合實(shí)際工程建設(shè)的數(shù)據(jù)信息，保證技術(shù)管理能夠獲得必要的技術(shù)支持，從而提升技術(shù)管理的科學(xué)性與有效性。但是也要注意，不能過(guò)度依賴(lài)現(xiàn)代技術(shù)，管理人員還要深入工程建設(shè)中，了解建設(shè)的實(shí)情，將其與現(xiàn)代技術(shù)的監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，最終獲得具有價(jià)值的技術(shù)管理依據(jù)。

2.5 對(duì)工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)

工作人員是技術(shù)管理工作的主要參與者，其能力與素養(yǎng)會(huì)對(duì)技術(shù)管理質(zhì)量造成較為直接的影響，因此一定要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，引導(dǎo)其學(xué)習(xí)安全制度、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使其具備較強(qiáng)的理論素養(yǎng)；其次應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工作能力的培訓(xùn)，使其具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力，能夠提高自身的工作水平；最后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其職業(yè)道德的培訓(xùn)，使其能夠意識(shí)到加強(qiáng)技術(shù)管理的重要意義，并對(duì)自身的工作產(chǎn)生認(rèn)同感，從而在工作中投入更多的努力且能夠自覺(jué)承擔(dān)責(zé)任。

3 結(jié)語(yǔ)

電力技術(shù)管理是電力企業(yè)不可獲取的基礎(chǔ)性工作之一，然而受到內(nèi)外部多種因素的影響，電力技術(shù)管理工作中存在著許多的問(wèn)題，如部門(mén)間沒(méi)有展開(kāi)有效協(xié)調(diào)、工作人員對(duì)技術(shù)管理的重視度不足以及管理制度不夠健全等，這些問(wèn)題的存在不僅會(huì)影響電力技術(shù)管理的工作水平，也會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行造成直接影響，因此電力企業(yè)需對(duì)此予以足夠重視，第一要樹(shù)立正確的管理理念，第二要建立健全相關(guān)管理制度，第三要制定科學(xué)的管理方案，第四要對(duì)現(xiàn)代技術(shù)予以有效利用，第五要對(duì)工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)。

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10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.01.208