論建筑工程的精細(xì)化施工管理

魏成惠（重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院,重慶 402160）

論建筑工程的精細(xì)化施工管理

魏成惠（重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院,重慶 402160）

隨著人們生活水平的不斷提高，人們?cè)谖镔|(zhì)生活得到滿足的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)管理工作的要求也越來越高，在充分保障建筑工程的施工質(zhì)量、成本、工期和施工安全等各方面前提下，提高建筑工程的精細(xì)化管理力度，是未來建筑工程管理的發(fā)展趨勢。

建筑工程；精細(xì)化；管理

1 建筑工程精細(xì)化管理中存在的問題

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和在市場上的競爭能力，必須對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量、成本、工期、安全進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)代化的施工管理手段采取合理應(yīng)用的手段。

1.1 技術(shù)水平欠缺

新時(shí)期的施工單位大多采用的都是現(xiàn)代化的施工技術(shù)和施工設(shè)備，但是在實(shí)際的施工過程中，許多先進(jìn)的施工管理方案和施工技術(shù)不能完全匹配，主要的原因是一些施工管理部門沒有對(duì)先進(jìn)的施工設(shè)備和施工技術(shù)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，施工技術(shù)水平低下，嚴(yán)重影響建筑工程精細(xì)化管理措施的落實(shí)，對(duì)施工質(zhì)量、成本、工期、安全產(chǎn)生重要影響。

1.2 施工監(jiān)理工作做得不到位

在當(dāng)前的建筑施工過程中，許多建筑市場中的監(jiān)理存在很大的問題，施工監(jiān)理監(jiān)督不到位對(duì)建筑施工的精細(xì)化管理造成很大的影響，施工監(jiān)理人員不能進(jìn)行全面化和精細(xì)化的施工管理，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，出現(xiàn)資源浪費(fèi)和施工質(zhì)量不夠好的問題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

1.3 施工人員素質(zhì)參差不齊

在施工現(xiàn)場中，許多建筑施工人員的素質(zhì)參差不齊，對(duì)許多施工技術(shù)不能很好的掌握，不能有效的進(jìn)行施工管理，對(duì)施工管理造成一定的阻礙。此外，施工管理人員自身的素質(zhì)對(duì)建筑工程的精細(xì)化管理造成影響，對(duì)精細(xì)化管理施工方法和精細(xì)化施工流程不熟悉，甚至管理人員對(duì)精細(xì)化管理的模式就不熟悉，不能為建筑工程的精細(xì)化管理提供有效的保障，因此必須對(duì)施工人員的素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，從而強(qiáng)化建筑工程的精細(xì)化管理模式。

當(dāng)前，我國建筑工程的施工管理人員缺乏必須的管理素質(zhì)，大部分的施工管理人員不具備精細(xì)化管理知識(shí)，部分精細(xì)化管理人員的管理理念還處在傳統(tǒng)的思想觀念中，不能有效的組織施工人員組織精細(xì)化施工。從當(dāng)前建筑施工的管理現(xiàn)狀來看，精細(xì)化管理策略可以有效推動(dòng)建筑施工的有效施工，推動(dòng)現(xiàn)代建筑的施工管理，因此，從這一點(diǎn)上來說，企業(yè)推動(dòng)和實(shí)施精細(xì)化管理是非常有必要的。在基礎(chǔ)的施工管理中，精細(xì)化管理是在常規(guī)的管理基礎(chǔ)之上，將基礎(chǔ)的管理更加完善，保證施工管理可以在最少的經(jīng)濟(jì)成本基礎(chǔ)之上保證獲得最高、最大的效益。精細(xì)化管理工作是相互聯(lián)系的，可以保證施工監(jiān)理人員和施工管理人員之間形成相互制約的機(jī)制，從而將管理的機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，極大程度提高精細(xì)化管理的效果。想要在建筑施工管理中更好的落實(shí)精細(xì)化管理，施工管理人員就必須對(duì)每個(gè)流程的技術(shù)充分熟悉，保證建筑施工技術(shù)不會(huì)受到資金、施工人員、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的影響，充分保證施工技術(shù)和施工要求密切符合。

2 建筑施工的精細(xì)化管理措施

2.1 加強(qiáng)施工前期的精細(xì)化管理

在建筑工程隊(duì)伍施工前期，施工管理人員應(yīng)該通過核實(shí)的精細(xì)化管理措施對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化、強(qiáng)化，建筑工程的實(shí)施一般是分包管理的，管理人員需要對(duì)各個(gè)合同定額簽訂進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)和項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行全面分析，充分了解和掌握前期和后續(xù)施工工作，提高對(duì)合同的熟悉程度，加強(qiáng)合同的約束效果和預(yù)算編制，從而通過控制施工成本的方式來加強(qiáng)建筑的精細(xì)化管理。

2.2 控制建筑施工成本

建筑施工的最終利潤是通過建筑施工過程中的成本來控制的，控制施工成本對(duì)施工單位來說具有重要意義，是企業(yè)追求利益的關(guān)鍵因素?？刂祈?xiàng)目施工成本的核心就是成本管理，一旦失去對(duì)項(xiàng)目施工成本的控制，就很難把握整個(gè)建筑施工成本系統(tǒng)，自然就難以進(jìn)行建筑工程的精細(xì)化管理。首先，在建筑施工過程中，控制材料采購的流程，從采購材料上控制成本，建筑施工的材料復(fù)雜且多，如果進(jìn)行有效的管理，就會(huì)在很大程度上對(duì)整個(gè)施工成本造成影響，也是提高整個(gè)施工成本效率的關(guān)鍵?？梢詫?duì)建筑施工材料按照其在施工中的位置進(jìn)行ABC分類，通過不同的類別進(jìn)行分層次的施工管理，在施工的過程中，可以及時(shí)地給施工單位供應(yīng)材料，然后分配到各分部分項(xiàng)工程中，從而達(dá)到成本控制的效果。再根據(jù)施工的進(jìn)度限額領(lǐng)料、選擇合適的用量領(lǐng)取材料，一旦有損壞的材料，就應(yīng)該按照成本的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制，工人在簽字確認(rèn)之后方可領(lǐng)取。準(zhǔn)確的核算成本，保證信息的準(zhǔn)確性，建立合理的入庫制度，避免出現(xiàn)信息上的失誤，保證材料的真實(shí)性。另外施工單位還要定期對(duì)大宗的材料進(jìn)行核查，對(duì)當(dāng)前的材料進(jìn)行合理的計(jì)算，分析實(shí)際和預(yù)算的差別，并找出實(shí)際的原因，并制定合適的措施，為成本分析提供依據(jù)。

2.3 建筑施工人力的精細(xì)化管理

施工單位的主要對(duì)象就是施工人員，企業(yè)發(fā)展的核心資源就是人才，企業(yè)管理需要人員來進(jìn)行實(shí)際的操作，企業(yè)發(fā)展的根本就是如何管理人。建筑企業(yè)對(duì)一線員工采取一般嚴(yán)格的管理制度，不夠人文，太過于剛性，不能從人文上給員工帶來關(guān)懷，因?yàn)檫@個(gè)原因是造成建筑工人的流失率非常大，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)本身就具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，人員不夠集中是企業(yè)人力管理的主要障礙，在實(shí)行剛性管理的模式時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人員的人文關(guān)懷，做到剛?cè)岵?jì)，用人文關(guān)懷來留住施工技術(shù)工人。

建筑施工單位需要組織作為保障，科學(xué)、合理、高效的組織機(jī)構(gòu)，可以使得管理工作達(dá)到事半功倍的效果，在進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候應(yīng)該公平、公正的進(jìn)行，在企業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行人力資源的優(yōu)化整合，從而讓更多人才在適合自己的崗位上發(fā)揮作用。此外，施工單位還要對(duì)項(xiàng)目施工的工人進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，算出項(xiàng)目施工整個(gè)的工程量，從而計(jì)算出施工過程中具體的勞動(dòng)量，之后再具體上每個(gè)分部分項(xiàng)上去。精細(xì)化管理是一種非常超前的管理手段，涉及到項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)、施工監(jiān)督和后期的工程驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，工程的劃分和人工的額管理都需要精細(xì)化，整個(gè)項(xiàng)目是非常復(fù)雜的，施工單位應(yīng)該建立有效的組織機(jī)構(gòu)，為保證精細(xì)化管理做保障。此外，施工單位還要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，明確各個(gè)部分的責(zé)任和編制制度，保證各個(gè)部分的獨(dú)立性，并形成相互制約的工作機(jī)制，充分保證每一個(gè)部門在完成自身工作的基礎(chǔ)上，為其他工作打好基礎(chǔ)，從而不斷推動(dòng)精細(xì)化管理工作的有效進(jìn)行。

2.4 加強(qiáng)施工過程中的精細(xì)化管理

在建筑施工過程中就要加強(qiáng)精細(xì)化管理，首先，施工管理人員應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)一些不按照規(guī)定操作的施工人員必須采取措施，保障作業(yè)人員可以按時(shí)按量的完成工作。此外，施工管理人員還可以通過加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)入手，提高施工技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，也可以通過組織競賽的形式，加大獎(jiǎng)懲力度，提高施工技術(shù)人員的積極性，加大對(duì)施工人員的精細(xì)化管理，給精細(xì)化管理的開展提供更多的支持。其次，是需要強(qiáng)化施工技術(shù)人員的施工素質(zhì)，培養(yǎng)和提高施工技術(shù)人員的責(zé)任感，使得他們認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，并將此落實(shí)到實(shí)處；再者，在上文中提高，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料的精細(xì)化管理，對(duì)施工材料的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行充分了解，為建筑工程的精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而盡可能的減少施工材料的浪費(fèi)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供可提升的空間，從而提高施工材料的可持續(xù)利用率；最后是需要加強(qiáng)對(duì)建筑施工設(shè)備的精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)建筑施工設(shè)備的維修與保護(hù)，提高建筑施工設(shè)備的使用效率，尤其是在操作和存儲(chǔ)上加強(qiáng)精細(xì)化管理，為建筑施工質(zhì)量提供保障。

2.5 落實(shí)責(zé)任制度

為了提高建筑工程的精細(xì)化管理，應(yīng)該促進(jìn)建筑工程精細(xì)化管理水平，必須落實(shí)責(zé)任制度，明確責(zé)任制度，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)、責(zé)任人和責(zé)任義務(wù)等等各個(gè)方面進(jìn)行明確，加強(qiáng)對(duì)施工工作的監(jiān)督，充分保障建筑施工質(zhì)量，在合同約定的工期內(nèi)可以高質(zhì)量完成項(xiàng)目目標(biāo)。此外，一旦在建筑施工過程中出現(xiàn)意外，一定要可以馬上找到施工責(zé)任人，上報(bào)問題并采取有效的措施，可不讓項(xiàng)目的精細(xì)化管理效率受到影響。而且健全施工管理責(zé)任制度，可以有效保障建筑施工的精細(xì)化管理，大幅度提升建筑施工管理人員的工作效率，保證建筑施工管理人員和施工技術(shù)人員以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中去，通過各個(gè)方面的精細(xì)化管理來提升建筑施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

企業(yè)為了提高自己的市場競爭能力，必須在激烈的市場競爭中占據(jù)先鋒，加強(qiáng)對(duì)建筑施工的精細(xì)化管理可以為企業(yè)在市場競爭中帶來優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)該從建筑施工的質(zhì)量、建筑施工的安全、施工材料的質(zhì)量、施工工序、施工管理人員、施工技術(shù)人員等多個(gè)方面入手加強(qiáng)建筑施工的精細(xì)化管理，使得項(xiàng)目資源的使用效率達(dá)到最優(yōu)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

[1]張文星.精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的應(yīng)用[J].智能城市,2017,3(06):238.

[2]李阿麗.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[J].北方建筑,2017,2(02):57-59.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.01.081

魏成惠（1986-）,女,四川大竹人,講師,工程師,注冊(cè)二級(jí)建造師,主要從事施工技術(shù)、工程造價(jià)方面研究和教學(xué)工作。