淺談現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理

邢 煒

（陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院,西安 710100）

淺談現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理

邢 煒

（陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院,西安 710100）

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動下，我國土木工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化施工工作開展，加強(qiáng)施工管理是十分必要的。本文簡要就當(dāng)前施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)探討了實(shí)現(xiàn)施工管理水平優(yōu)化的相關(guān)措施，以期為廣大土木工程施工單位提供施工管理參考。

現(xiàn)代理念；土木工程；施工管理

隨著土木工程施工要求的不斷上升，傳統(tǒng)的施工管理工作已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的管理要求，積極引進(jìn)現(xiàn)代理念實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化十分必要。雖然部分施工單位已經(jīng)有意識的引進(jìn)并學(xué)習(xí)了先進(jìn)的管理技術(shù)，但是就當(dāng)前的管理工作開展現(xiàn)狀分析而言，其依舊存在著較多的管理問題有待解決。

1 當(dāng)前土木工程施工管理中存在的問題分析

（1）缺乏完善的施工管理制度。在當(dāng)前的施工管理工作中，管理人員還沒有根據(jù)施工情況進(jìn)行全面的施工管理體系的制定，導(dǎo)致管理規(guī)范性缺失，多種管理問題層出不窮。即使制定了相關(guān)的管理制度，也主要是照搬其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，難以建立在自身企業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行針對性的調(diào)整，造成管理適用性較低。同時，管理人員所采用的施工管理技術(shù)較為落后，大多將人工管理當(dāng)做主要的管理方式，可能會受到人工主觀隨意性的影響，造成檢查差錯。

（2）管理人員總體素質(zhì)水平較低。管理人員是參與管理工作的直接人員，其素質(zhì)水平高低將直接決定施工管理工作質(zhì)量。但是在當(dāng)前的土木工程建設(shè)過程中，參與施工管理的管理人員大都素質(zhì)水平較低。這主要是由于施工單位在選擇管理人員時沒有正確認(rèn)識到管理人員的重要性，大都選擇的是不具備專業(yè)管理能力的人員，管理意識較為薄弱，容易在實(shí)際管理工作中濫用職權(quán)，缺乏責(zé)任心，造成施工管理工作難以達(dá)到預(yù)期的管理效果。

（3）多項(xiàng)管理工作沒有落實(shí)到實(shí)處。在土木工程建設(shè)過程中，施工管理涉及到多個環(huán)節(jié)，但是在管理實(shí)施時卻不能保證管理水平。首先，在施工原料管理工作中，管理人員不僅難以對采購部門進(jìn)行控制，同時也不注重對施工材料質(zhì)量的管理和材料應(yīng)用管理，造成施工材料質(zhì)量水平較低或者材料浪費(fèi)等情況。其次，合同管理也是十分重要的工作內(nèi)容，但是管理人員卻沒有針對土木工程施工合同制定、合同變更等進(jìn)行專門的管理制度設(shè)計(jì)。另外，安全管理工作也是施工管理中的關(guān)鍵，這是保證施工經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)施工人員的重要管理舉措。但是在實(shí)際管理工作中卻存在著管理流于形式，安全管理成本支出較低等多方面的問題，以至于在實(shí)際工作開展的過程中極有可能出現(xiàn)多種質(zhì)量問題與安全問題。

2 實(shí)現(xiàn)土木工程施工管理水平優(yōu)化的相關(guān)措施分析

（1）建立完善的施工管理體系。施工管理部門想要保證施工管理工作質(zhì)量，首先應(yīng)當(dāng)在實(shí)際管理工作中建立完善的施工管理體系，這是管理工作開展的基礎(chǔ)與規(guī)范。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際土木工程建設(shè)項(xiàng)目的情況來進(jìn)行相應(yīng)的管理體系設(shè)計(jì)，將施工人員、材料采購、材料管理、設(shè)備管理等多個環(huán)節(jié)都納入到管理體系中進(jìn)行明確的要求。同時，在管理體系中還應(yīng)當(dāng)將參與到管理當(dāng)中管理人員進(jìn)行合理的分配，使得各個管理人員都有事可做且不會出現(xiàn)權(quán)責(zé)重復(fù)的問題，保證管理工作的有效性。此外，管理人員還應(yīng)當(dāng)編寫完善的質(zhì)量管理手冊，為各項(xiàng)管理工作的及開展提供基礎(chǔ)的規(guī)范，建立多個管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，形成系統(tǒng)的管理模式。

（2）組建高素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍。為保證施工管理工作的水平滿足土木工程建設(shè)質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組建高素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對施工管理人才的招聘標(biāo)準(zhǔn)，將管理知識、管理技術(shù)水平以及管理責(zé)任心等納入招聘考核要求當(dāng)中。同時還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提升崗位福利，吸引更多的高素質(zhì)人才參與到管理工作當(dāng)中。其次，在管理人員上崗之前，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)組織資歷較老的管理人員對新員工進(jìn)行針對性的指導(dǎo)與培訓(xùn)，幫助管理人員更快更好的融入到企業(yè)管理工作當(dāng)中。另外，在管理工作開展的過程中，管理部門還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循施工管理要求制定相應(yīng)的工作考核制度，并結(jié)合獎懲制度就管理人員的工作情況進(jìn)行檢查與審核，保證管理人員在實(shí)際管理工作中能夠更好的約束自身工作，自覺提升工作水平。

（3）貫徹落實(shí)多項(xiàng)管理工作。管理人員在實(shí)際管理工作中應(yīng)當(dāng)意識到施工管理工作開展的重要性，在實(shí)際管理工作中注重多項(xiàng)管理工作的開展，保證管理質(zhì)量，將管理工作落實(shí)到土木工程建設(shè)的全過程當(dāng)中。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)注重施工材料管理，嚴(yán)格把關(guān)材料的采購，多方比價(jià)，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上追求成本上的壓縮。同時在材料保管工作中應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料的具體情況進(jìn)行分類管理，避免由于保存不利而出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。其次，施工安全管理也是重要的工作內(nèi)容，對于施工安全、施工進(jìn)度以及施工經(jīng)濟(jì)效益的保證有著重要意義。這需要管理人員分析施工過程中可能出現(xiàn)安全事故的部分進(jìn)行針對性的安全防護(hù)措施的設(shè)置，保證施工人員安全。同時也需要在高空施工時進(jìn)行安全區(qū)域的劃分，避免高空墜物造成的施工危險(xiǎn)。此外，管理人員還應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)場施工管理當(dāng)做管理的重要內(nèi)容，要求施工人員嚴(yán)格遵循施工要求開展施工，并定期檢查，避免施工不規(guī)范而造成工程質(zhì)量難以保證。

3 結(jié)束語

當(dāng)前土木工程施工企業(yè)在施工過程中已經(jīng)逐漸意識到實(shí)現(xiàn)施工管理工作的重要性，但是施工管理中依舊存在著監(jiān)管制度不完善、參與管理的工作人員素質(zhì)水平較低、安全管理重視程度不足等多方面的問題，管理人員在實(shí)際管理工作中應(yīng)當(dāng)積極從制定完善的施工質(zhì)量與施工安全管理體系、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)以及制定完善的管理體系來最終實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。

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10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.01.076

邢煒（1984-）,男,土家族,湖北來鳳人,碩士,工程師,主要研究方向：土木工程、工程管理、高?；ü芾淼确矫?。