基于面向機(jī)械產(chǎn)品制造中的進(jìn)度管理研究

劉冬林，王玉松，陳佚群

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基于面向機(jī)械產(chǎn)品制造中的進(jìn)度管理研究

劉冬林，王玉松，陳佚群

（上海理工大學(xué)管理學(xué)院MEM，上海 200093）

落實(shí)對機(jī)械產(chǎn)品的制造的進(jìn)度管理，能夠有效提高機(jī)械制造企業(yè)的核心競爭力。簡要介紹了基于面向機(jī)械產(chǎn)品制造中的進(jìn)度管理影響因素，從構(gòu)建計劃指標(biāo)、強(qiáng)化進(jìn)度監(jiān)控、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和優(yōu)化生產(chǎn)過程四個方面探討了基于面向機(jī)械產(chǎn)品制造中的進(jìn)度管理措施，希望這些觀點(diǎn)能夠有效促進(jìn)機(jī)械產(chǎn)品生成質(zhì)量和效率的提升，促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

機(jī)械產(chǎn)品；進(jìn)度監(jiān)控；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理

進(jìn)度控制是項目管理的核心內(nèi)容，指在生產(chǎn)制造的過程中對其進(jìn)度計劃的編制、實(shí)施和調(diào)整。其工作內(nèi)容主要包括對實(shí)際的生產(chǎn)制造進(jìn)度進(jìn)行收集和匯總，將其與預(yù)先制定的精度計劃進(jìn)行對比和分析，從中挖掘出進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，進(jìn)而采取必要的有針對性的糾偏舉措，以保障項目進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其基本方法為關(guān)鍵路徑法、約束理論與關(guān)鍵鏈法。關(guān)鍵路徑法強(qiáng)調(diào)了工序之間的邏輯關(guān)系，約束理論與關(guān)鍵鏈法在其基礎(chǔ)上，解決了資源約束下的優(yōu)化配置問題，在項目管理中得到了廣泛的應(yīng)用。

1 進(jìn)度管理的影響因素

1.1 進(jìn)度管理與質(zhì)量管理

進(jìn)度管理屬于時間管理范疇，與質(zhì)量管理之間的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的，兩者既相輔相成又相互制約。常言道“慢工出細(xì)活”，越是品質(zhì)出眾的產(chǎn)品越需要時間來打磨，盲目追趕制造工期，片面追求利益最大化，將會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的降低，而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，制造業(yè)的發(fā)展又與工作效率的提高具有密不可分的關(guān)系，通過合理的簡化工序流程，能夠有效提高機(jī)械制造的生產(chǎn)效率，優(yōu)化項目進(jìn)度。因此，機(jī)械產(chǎn)品制造企業(yè)要理智、客觀地看待進(jìn)度管理與質(zhì)量管理之間的關(guān)系，依據(jù)具體情況作出合理的權(quán)衡和讓步，從而保障進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的全面提升[1]。

1.2 進(jìn)度管理與成本管理

成本管理是提高進(jìn)度管理水平的重要手段之一，良好的成本管理能夠有效提高機(jī)械產(chǎn)品制造企業(yè)的市場適應(yīng)能力和市場競爭能力。在實(shí)際的管理過程中，機(jī)械產(chǎn)品制造企業(yè)可以通過客觀評估投入與產(chǎn)出的比值，并以此為依據(jù)調(diào)整成本資源投入，改善工藝技術(shù)、優(yōu)化工序搭接等方式，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，推動進(jìn)度產(chǎn)出的增長。但如果企業(yè)對進(jìn)度管理缺失，則會極大影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致制造成本的增加，例如，在關(guān)鍵線路上的進(jìn)度延誤會加大人力資源費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用，或者由于進(jìn)度延期違反項目合同約定造成的賠償也會加大成本。

1.3 進(jìn)度管理與風(fēng)險管理

安全生產(chǎn)是社會關(guān)注的焦點(diǎn)，在落實(shí)進(jìn)度管理的過程中，要保障風(fēng)險識別、風(fēng)行評估以及風(fēng)險控制的合理性和科學(xué)性，并將其滲透到進(jìn)度管理的方方面面。通過完善新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的交底工作，強(qiáng)化對一線工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全知識講座，降低操作的錯誤率，以提高機(jī)械產(chǎn)品制造企業(yè)員工的風(fēng)險意識和應(yīng)對風(fēng)險的能力，與此同時，企業(yè)還要依據(jù)工作人員的工作狀態(tài)，合理調(diào)整進(jìn)度規(guī)劃，最大限度地消除夜間施工風(fēng)險和員工加班帶來的疲勞作業(yè)風(fēng)險，

1.4 進(jìn)度管理與分包管理

分包管理是機(jī)械制造項目管理的一個重要分支，是進(jìn)度管理的重要組成部分。當(dāng)機(jī)械產(chǎn)品制造企業(yè)需要將部分零部件進(jìn)行分包時，需要與分包的單位簽訂具有法律效力的合同，并在合同中明確提出相應(yīng)的進(jìn)度要求，界定違約標(biāo)準(zhǔn)和懲罰要求，以保障分包單位能夠如期交貨。與此同時，機(jī)械產(chǎn)品制造企業(yè)還要在合同執(zhí)行期間，委派監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)親自前往分包單位，檢測其進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，當(dāng)分包單位的進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時，要求分包單位及時制訂相應(yīng)整改措施加以解決。

2 進(jìn)度管理措施

2.1 構(gòu)建計劃指標(biāo)

構(gòu)建完備的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，需要機(jī)械產(chǎn)品制造企業(yè)依據(jù)進(jìn)度管理需求和工作清單，統(tǒng)籌規(guī)劃社會資源和市場資源，落實(shí)對機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量以及加工作業(yè)條件的嚴(yán)格把控。在機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量的把控方面，機(jī)械產(chǎn)品制造上要從經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性的角度選擇具有良好性價比的制造原材料，并嚴(yán)格遵照國家法律法規(guī)和行業(yè)要求，開展相應(yīng)的機(jī)械制造活動。與此同時，機(jī)械制造企業(yè)還要保障機(jī)械制造設(shè)備運(yùn)行的平穩(wěn)性和安全性，定期做好維護(hù)和保養(yǎng)工作，提高其抗腐蝕能力，避免超負(fù)荷運(yùn)行，從而有效地為機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量提供保障。在加工作業(yè)條件的控制方面，機(jī)械產(chǎn)品制造企業(yè)要結(jié)合設(shè)計圖紙和合同文件，明確機(jī)械制造流程以及機(jī)械工藝指標(biāo)，確定各項工序之間邏輯關(guān)系和順序關(guān)系，并對其制造時間和資源費(fèi)用進(jìn)行估算。除此之外，還要落實(shí)對制造技術(shù)人員的資質(zhì)檢查，保障制造車間的環(huán)境符合機(jī)械產(chǎn)品制造的標(biāo)準(zhǔn)，特別是在機(jī)械半成品、制成品的保護(hù)方面，要做好儲存與保管工作，避免遭受外界的污染與腐蝕，從而保障進(jìn)度計劃的順利實(shí)施[2]。

2.2 強(qiáng)化進(jìn)度監(jiān)控

機(jī)械產(chǎn)品在生產(chǎn)制造的過程中會涉及不同類型的施工工藝和技術(shù)手段，具有一定的復(fù)雜性和綜合性，強(qiáng)化對生產(chǎn)制造的有效跟蹤和監(jiān)控，能夠有效避免資源和成本的浪費(fèi)，提高機(jī)械產(chǎn)品制造的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。要確定制造進(jìn)度監(jiān)控的總負(fù)責(zé)人，將進(jìn)度監(jiān)控要求分配到不同的小組，由各個小組收集各工序的進(jìn)度情況，保障進(jìn)度信息的立體全面和重點(diǎn)突出，信息收集和匯總之后，要將其交給總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人要依據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度情況和預(yù)先制訂的進(jìn)度計劃進(jìn)行對比和分析，并定期交給相應(yīng)的管理人員和決策人員。機(jī)械產(chǎn)品的進(jìn)度監(jiān)控可以通過項目進(jìn)度報告的方式，對產(chǎn)品概況、總體計劃及階段、存在的風(fēng)險及問題、制造更改記錄等方面進(jìn)行梳理和描述，有效規(guī)范工作人員的操作行為。在嚴(yán)格把控加工制造各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，機(jī)械制造企業(yè)還要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的獨(dú)特優(yōu)勢，依托物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)手段，強(qiáng)化對制造數(shù)據(jù)的科學(xué)分析與監(jiān)測，及時找出潛在風(fēng)險和隱患，并為解決措施的科學(xué)制訂提供數(shù)據(jù)支持，從而有效提高機(jī)械產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

在機(jī)械產(chǎn)品制造的過程中，強(qiáng)化各個部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，能夠充分發(fā)揮“合力效應(yīng)”，提高機(jī)械制造企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。一方面，要加強(qiáng)對內(nèi)部進(jìn)度的協(xié)調(diào)，依據(jù)機(jī)械制造企業(yè)的實(shí)際情況，靈活地選擇例會制度、專人協(xié)調(diào)以及書面溝通等方式，促進(jìn)機(jī)械制造信息的傳遞和交流。其中，例會制度是最為傳統(tǒng)和普遍的協(xié)調(diào)方式，具有效率突出的特征，但是這種方式會占用企業(yè)內(nèi)部所有工作人員的時間，缺乏針對性；專人協(xié)調(diào)是指由企業(yè)內(nèi)部制訂一批員工成為部門之間的聯(lián)絡(luò)員，專職負(fù)責(zé)對工序交接檢查部、車間之間采取的專業(yè)檢查進(jìn)行抽查，并及時調(diào)整相關(guān)人員的工作安排；書面溝通是指企業(yè)職工利用局域網(wǎng)或社交網(wǎng)絡(luò)，將需要協(xié)調(diào)溝通的問題通過信息平臺在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳遞和共享，是信息化時代最為流行的溝通手段。要落實(shí)對外部進(jìn)度的溝通協(xié)調(diào)，相比于內(nèi)部進(jìn)度協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)需要與供貨單位、通訊部門、消防部門等多個單位進(jìn)行交流，不同的主體單位其各自的利益目的也不盡相同。因此，機(jī)械制造企業(yè)要委派專業(yè)的高素質(zhì)人才進(jìn)行對口管理，以有效節(jié)約溝通協(xié)調(diào)成本，提高不同主體單位之間的配合度。

2.4 優(yōu)化生產(chǎn)過程

在實(shí)際的機(jī)械產(chǎn)品制造的過程中，受到多種因素的影響，存在機(jī)械產(chǎn)品預(yù)定方、產(chǎn)品設(shè)計單位以及生產(chǎn)制造單位需要對原設(shè)計方案和圖紙進(jìn)行更改的現(xiàn)象。當(dāng)發(fā)生這種狀況時，往往需要原產(chǎn)品設(shè)計單位重新修訂制造設(shè)想，并由專業(yè)的機(jī)械制造工程師對其調(diào)整和更改部分進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?。在此過程中產(chǎn)生的制造成本增加以及制造工期的延長都要重新納入進(jìn)度計劃目標(biāo)和控制的考慮范疇之內(nèi)[3]。

值得注意是，優(yōu)化生產(chǎn)過程的過程中，不能因?yàn)闄C(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)發(fā)生變動，而盲目追趕制造進(jìn)度，導(dǎo)致機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量的下降?？梢栽诮M織結(jié)構(gòu)的基本框架之內(nèi)，進(jìn)行局部微調(diào)，適當(dāng)增配人手或延長工作時間，與此同時，機(jī)械制造企業(yè)還可以通過增加資源投入的方式，升級配套基礎(chǔ)設(shè)施，以提高機(jī)械生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。另外，企業(yè)還可以巧妙運(yùn)用內(nèi)部挖潛、臨時外聘、借調(diào)等方式臨時組建部分機(jī)動人員以輔助產(chǎn)品制造，從而促進(jìn)機(jī)械產(chǎn)品制造進(jìn)度的產(chǎn)出，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

3 結(jié)論

綜上所述，在落實(shí)機(jī)械產(chǎn)品制造進(jìn)度管理的過程中，要處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與風(fēng)險之間的關(guān)系，合理設(shè)計和編制進(jìn)度計劃和指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部的溝通交流和信息共享，落實(shí)對每個環(huán)節(jié)、每道工序的監(jiān)控和跟蹤，并在合理的范圍內(nèi)優(yōu)化生產(chǎn)流程和工序，促進(jìn)工作質(zhì)量和效率的雙向提高，從而有效增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

［1］宇文麒，郭恩錦，王廣皓.淺談機(jī)械制造自動化的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理分析［J］.內(nèi)燃機(jī)與配件，2018（01）：171-172.

［2］余曉賢.機(jī)械產(chǎn)品制造企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把控措施研究［J］.中國標(biāo)準(zhǔn)化，2018（02）：164-165，168.

［3］吳瑞琪.淺談大型機(jī)電設(shè)備工程進(jìn)度管理［J］.科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2017（24）：66-67.

2095－6835（2018）24－0105－02

F273

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2018.24.105

〔編輯：張思楠〕