概述甲方優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的有效措施、注意事項(xiàng)及合理建議

宋聲遠(yuǎn)

（昌吉市項(xiàng)目代建管理局，新疆 昌吉回族自治州 831100）

用“一木支危樓”形容甲方在施工現(xiàn)場管理中的分量，一點(diǎn)也不為過。在建筑施工現(xiàn)場管理中，甲方管理工作涉及到各個(gè)方面，這就要求工作人員不能局限于自己的一畝三分田，應(yīng)博覽群書，全力以赴推動(dòng)建設(shè)工程如約進(jìn)行。

1 甲方現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容

1.1 聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作

在現(xiàn)場管理中，甲方擔(dān)負(fù)著聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的職責(zé)，一方面，甲方代表應(yīng)當(dāng)發(fā)揮橋梁作用，加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)及信息溝通；另一方面，甲方代表應(yīng)當(dāng)對存在的問題進(jìn)行討論，得到最佳的解決方法。眾人之慧遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于一人之智，不論什么時(shí)候，群策群力總比身單力薄更有成效。作為甲方管理人員，面對此種現(xiàn)狀，正確的做法是號召參建各方的現(xiàn)場工作人員和領(lǐng)導(dǎo)，就工程建設(shè)中的相關(guān)事情，彼此坦誠溝通，找到事發(fā)原因，然后逐一快速處理。

1.2 對項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)化管控

對項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)化管控，從而使計(jì)劃隨工程項(xiàng)目變化而調(diào)整，以此來有效地輔助施工建設(shè)實(shí)施。眾人皆知，世間萬物時(shí)刻都在發(fā)生變化，一成不變的管理模式已與時(shí)代的發(fā)展相悖，而適時(shí)進(jìn)行恰到好處的調(diào)整，方可彰顯甲方管理的重大意義，也有利于工程建設(shè)的大步前行。

1.3 注重安全

注重安全，拋開一切不安全因素，掃清施工期間的危險(xiǎn)障礙。作為施工現(xiàn)場的工作人員，沒有誰愿意在一個(gè)險(xiǎn)象環(huán)生的場地工作，安全的工作環(huán)境毫無疑問是現(xiàn)場參建人員的無形保護(hù)傘，保護(hù)著項(xiàng)目的正常進(jìn)展，保障著各部門的工作、生產(chǎn)不受干擾和阻撓。

2 優(yōu)化措施

2.1 務(wù)必加大施工質(zhì)量管理力度

質(zhì)量是基石。工作人員一心為公，那么就要固守一個(gè)建筑人的職業(yè)底線，絕不能投機(jī)取巧，絕不能做有失合格建筑人道德和品性的不良之事，摒棄所有負(fù)面行為，傳遞正能量，保證工程質(zhì)量到位、可靠。而甲方代表一定要親力親為，務(wù)實(shí)真干，帶動(dòng)大家科學(xué)施工，嚴(yán)謹(jǐn)施工，專業(yè)施工。

2.2 務(wù)必注重施工安全管理

業(yè)內(nèi)人士很清楚，如果沒有特殊情況，乙方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理問題，這一點(diǎn)毋庸置疑，可這不表示甲方代表就可對安全管理置之不理。作為工程建設(shè)的組織者和全程參與者，甲方代表應(yīng)重視安全管理，同乙方一起共同為施工現(xiàn)場的安全問題出謀劃策，盡心盡力。

2.3 務(wù)必提高施工技術(shù)管理水平

2.3.1 遵守施工要求，規(guī)范施工

違規(guī)操作會(huì)引發(fā)很多悲劇?，F(xiàn)實(shí)施工中，由于沒有充分意識到嚴(yán)格施工的重要性，不時(shí)有施工人員因違規(guī)操作而從施工架高空墜落的意外發(fā)生，也不時(shí)傳來個(gè)別施工人員因走捷徑而不按照常規(guī)程序正常操作，最終造成建筑局部質(zhì)量狀況頻出?？茖W(xué)施工是保證建筑質(zhì)量的最起碼環(huán)節(jié)，所有參建人員應(yīng)懷揣敬業(yè)、敬畏，在操作中環(huán)環(huán)不漏，做到絲絲相扣，這樣才能打造品牌工程，為企業(yè)贏得良好的口碑和信譽(yù)。

2.3.2 遇到變更，順應(yīng)調(diào)整施工方案

變更是突發(fā)意外，甲方管理人員應(yīng)正面應(yīng)對，積極與各方參建人員和領(lǐng)導(dǎo)溝通，綜合各方想法和建議，選取最有效的途徑和方式，遇河淌水，遇山尋路，即使困難再多，也要將意外消除，給工程施工建設(shè)造就一條平暢大道。

2.3.3 不能忽略隱蔽工程

隱蔽工程不能忽略，甲方管理人員應(yīng)與監(jiān)理人員友好聯(lián)手，加強(qiáng)對隱蔽工程的施工，不能出現(xiàn)絲毫大意，也不能出現(xiàn)絲毫差池。

2.4 務(wù)必做好其他管理

資料管理、進(jìn)度管理、成本管理、造價(jià)控制，這都是甲方管理人員的工作內(nèi)容，也都牽涉到參建各方的創(chuàng)收與效益，因此請嚴(yán)格待之。

3 注意事項(xiàng)

3.1 整體把握，適當(dāng)放權(quán)

參建各方的精力有限，專長不一，能力有別，因此甲方代表在管理中應(yīng)發(fā)揮各方優(yōu)勢，在擅長的領(lǐng)域施展拳腳，至于不擅長的盲區(qū)，還應(yīng)主動(dòng)交給精通的人去管理，這樣人盡其能，對工程施工更有益。眾人齊心，其利斷金，對于成就建筑精品指日可待；反過來，我行我素、互不配合，將會(huì)呈現(xiàn)什么樣的結(jié)果？答案可想而知。

3.2 協(xié)調(diào)管理工程

在綜合管控過程中，對工程協(xié)調(diào)管理也是甲方代表義不容辭的責(zé)任。協(xié)調(diào)講究技巧，并不是魯莽地在參建各方中竄來竄去。如果不注重方式方法，不注重利弊輕重，那么這樣的協(xié)調(diào)注定會(huì)以失敗告終。無果而終，這是甲方管理人員最不愿看到的協(xié)調(diào)結(jié)果。為了協(xié)調(diào)有效，就要求甲方代表管理有方，針對某事具體應(yīng)對，從而水到渠成。

4 建議

4.1 科學(xué)降低成本，合理管控造價(jià)

成功的管理，不僅涵蓋安全施工的內(nèi)容，更要做到對成本的科學(xué)降低，對造價(jià)的合理管控。任何工程的建設(shè)初衷，無一例外都是為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)樹立良好的正面形象，這對于工程的組織者——甲方來說，亦如此。強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是企業(yè)長期立足市場、效力社會(huì)的必備要素，沒有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，企業(yè)的任何發(fā)展方案都舉步維艱，難以履行。同樣，沒有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量做后盾，企業(yè)的公益計(jì)劃無法落實(shí)，企業(yè)的跨越式發(fā)展將會(huì)擱淺。

4.2 嚴(yán)格審核施工圖紙，了解建筑布局

在管理中，甲方首先要充分認(rèn)知管理內(nèi)容，成竹在胸，這樣才可在工作中做到翻手為云、覆手為雨式的得心應(yīng)手，使管理技巧出神入化，才能使工作效果事半功倍，也才能使工程建設(shè)成果水到渠成，如期落地成樓。

如果在施工圖紙中發(fā)現(xiàn)失誤，不管是大是小，都應(yīng)即刻組織相關(guān)部門的相關(guān)人員及時(shí)更改，以免由此而引起更大的錯(cuò)誤，發(fā)生更大的意外，傷及人員，禍及工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、工期、成本。施工圖紙?jiān)谡麄€(gè)工程建設(shè)中的作用有多重要，不言而喻。甲方管理人員作為工程建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)方，更能體會(huì)其中的意義，稍有不慎，將會(huì)導(dǎo)致難以承擔(dān)的損失。

5 結(jié)束語

總而言之，甲方在施工現(xiàn)場管理中所起的作用特殊而有意義，是其他參建各方所不能企及和取代的。甲方在施工現(xiàn)場管理過程中，作為建設(shè)工程的主體，應(yīng)參與到建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程，但不能事事唯我獨(dú)尊，更不應(yīng)閉門造車，而應(yīng)杜絕不合實(shí)際的假想管理方案，虛己以聽，廣聽各方建議和意見，確保工程建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。

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