智能制造大型項(xiàng)目集實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)分享

李競堯 孫玲玉 柳旭 仲崇凱

1988年，美國加州大學(xué)教授Paul K. Wright出版《Manufacturing Intelligence》一書，首次提出了智能制造這一概念。日本于1989年提出“智能制造系統(tǒng)”國際合作計(jì)劃，美國于2012年提出“先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計(jì)劃”，德國于2013年啟動(dòng)“工業(yè)4.0”國家級戰(zhàn)略規(guī)劃。智能制造是工業(yè)4.0時(shí)代的主要特征，它融合了眾多高端制造技術(shù)與信息技術(shù)，并隨著這些新興技術(shù)的發(fā)展不斷提高制造業(yè)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新性。它代表了制造業(yè)的未來趨勢，是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵途徑。

智能制造項(xiàng)目集管理涉及到多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和整合，是在更高層面對大型戰(zhàn)略項(xiàng)目與多項(xiàng)目的高級管理，不僅需要在技術(shù)層面解決挑戰(zhàn)，同時(shí)也需要在戰(zhàn)略、組織和人員等方面進(jìn)行管理，對實(shí)現(xiàn)整體解決方案執(zhí)行與落地具有很高的價(jià)值。由于智能制造大型項(xiàng)目集的高度復(fù)雜性和不確定性，項(xiàng)目集實(shí)施管理更加困難。因此，探討和分享智能制造項(xiàng)目集實(shí)施管理的經(jīng)驗(yàn)和方法論具有重要的實(shí)踐意義。

一、理論框架

根據(jù)《國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南（2021 版）》中的定義：智能制造是基于先進(jìn)制造技術(shù)與新一代信息技術(shù)深度融合，貫穿于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等產(chǎn)品全生命周期，具有自感知、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)、自學(xué)習(xí)等特征，旨在提高制造業(yè)質(zhì)量、效率效益和柔性的先進(jìn)生產(chǎn)方式。由此可見，智能制造是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及管理模式、生產(chǎn)方式的創(chuàng)新和大量新一代信息技術(shù)與工業(yè)機(jī)理、業(yè)務(wù)場景的融合創(chuàng)新。

項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）把項(xiàng)目集定義為：經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以便獲取單獨(dú)管理這些項(xiàng)目時(shí)無法取得的收益和控制的一組相關(guān)聯(lián)的的項(xiàng)目。項(xiàng)目集管理是針對一組相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，統(tǒng)一進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、管理和控制的過程。它的目標(biāo)是在資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理、利益平衡等方面達(dá)到整體最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的整體目標(biāo)。項(xiàng)目集管理的基本原則包括一致性原則、協(xié)調(diào)性原則、靈活性原則、完整性原則和可持續(xù)性原則。其中，一致性原則要求項(xiàng)目集的所有項(xiàng)目都應(yīng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)一致；協(xié)調(diào)性原則要求在項(xiàng)目集中實(shí)現(xiàn)資源、風(fēng)險(xiǎn)和利益的有效協(xié)調(diào)；靈活性原則要求項(xiàng)目集管理具有適應(yīng)不確定環(huán)境的能力；完整性原則要求項(xiàng)目集管理要關(guān)注項(xiàng)目的全生命周期；可持續(xù)性原則則要求項(xiàng)目集管理需要考慮到社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

智能制造項(xiàng)目集管理在一般項(xiàng)目集管理的基礎(chǔ)上，具有其特殊性。首先，智能制造項(xiàng)目集通常涉及多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)復(fù)雜度高；其次，由于智能制造的快速發(fā)展，技術(shù)更新速度快，項(xiàng)目集管理需要有很強(qiáng)的靈活性和適應(yīng)性；最后，智能制造項(xiàng)目集的實(shí)施往往需要大量的資金和人力資源，因此需要有高效的資源配置和利益平衡機(jī)制。因此，智能制造項(xiàng)目集管理不僅需要遵循項(xiàng)目集管理的基本原則，還需要考慮到智能制造的特殊性和要求。

二、案例研究

為深入貫徹落實(shí)《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2021—2023年）》，推進(jìn)新一代信息技術(shù)與煙草行業(yè)深度融合，2021年底，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院受青島卷煙廠委托，駐廠實(shí)施青島卷煙廠智能制造一體化平臺（一期）建設(shè)項(xiàng)目（簡稱一期項(xiàng)目）。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總結(jié)實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)，形成此文稿，以期為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造項(xiàng)目集管理提供參考與借鑒。

一期項(xiàng)目為典型的智能制造領(lǐng)域大型項(xiàng)目集，包含5個(gè)子項(xiàng)目，分別是智能制造一體化平臺建設(shè)詳細(xì)設(shè)計(jì)（以下簡稱規(guī)劃子項(xiàng)目）、制絲智能制造子平臺（簡稱制絲子項(xiàng)目）、智能生產(chǎn)安全子平臺（簡稱安全子項(xiàng)目）、數(shù)據(jù)治理體系和數(shù)據(jù)中心（一期）（簡稱數(shù)據(jù)子項(xiàng)目）和智能動(dòng)力能源子平臺一期）（簡稱能源子項(xiàng)目）。5個(gè)子項(xiàng)目，既有系統(tǒng)性的整體設(shè)計(jì)，又有具體的落地應(yīng)用，既有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，又有應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。各子項(xiàng)目以“1+1+3”的結(jié)構(gòu)互相關(guān)聯(lián)，規(guī)劃子項(xiàng)目為一期項(xiàng)目框定整體的統(tǒng)一的企業(yè)架構(gòu)，數(shù)據(jù)子項(xiàng)目為應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)及業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在統(tǒng)一架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，以制絲制造、安全生產(chǎn)、能源管理等領(lǐng)域?yàn)樵圏c(diǎn)，開發(fā)一體化創(chuàng)新應(yīng)用，同時(shí)，應(yīng)用類子項(xiàng)目對數(shù)據(jù)的需求和對各業(yè)務(wù)域運(yùn)行模式的改變，又會(huì)影響數(shù)據(jù)子項(xiàng)目的建設(shè)和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作。

智能制造項(xiàng)目集的管理首先要了解其戰(zhàn)略意義。智能制造是我國推進(jìn)制造強(qiáng)國戰(zhàn)略的主攻方向。智能制造是一個(gè)大概念，領(lǐng)域內(nèi)項(xiàng)目落地是極具創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性的工作，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的戰(zhàn)略意義，有助于理解項(xiàng)目真實(shí)需求、客觀確定項(xiàng)目目標(biāo)，并進(jìn)一步明確項(xiàng)目路徑，避免在不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)和顆粒不均、真?zhèn)尾蛔兊男枨笾忻允Х较?。近年來，隨著國務(wù)院、各部委以及國家煙草局各項(xiàng)政策的頒布，煙草行業(yè)已完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體布局，數(shù)字化工作已全面展開。卷煙廠作為邊緣側(cè)有必要盡早啟動(dòng)、持續(xù)推進(jìn)智能工廠建設(shè)，完善數(shù)據(jù)采集、分析、管理和匯聚，提前做好接入行業(yè)平臺準(zhǔn)備。青島卷煙廠將一期項(xiàng)目的建設(shè)作為搶抓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇、打造行業(yè)智能工廠標(biāo)桿工程的重要舉措。在此戰(zhàn)略指導(dǎo)下，項(xiàng)目正式實(shí)施之前，要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的細(xì)節(jié)信息，如項(xiàng)目提出的背景、項(xiàng)目資金來源、項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方等，形成從戰(zhàn)略層到實(shí)施層各維度的項(xiàng)目畫像。

智能制造項(xiàng)目集的管理必須搭建更完整的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。區(qū)別于傳統(tǒng)的信息化項(xiàng)目，將業(yè)務(wù)從線下搬到線上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)往往僅需需求調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)測試、系統(tǒng)運(yùn)維等角色，智能制造領(lǐng)域項(xiàng)目是技術(shù)與業(yè)務(wù)的高度融合，不僅涉及大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，更可能會(huì)對組織的生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)模式甚至組織機(jī)構(gòu)和管理方式產(chǎn)生影響。特別是智能制造領(lǐng)域的項(xiàng)目集，不僅涉及場景應(yīng)用建設(shè)工作，還關(guān)乎管理咨詢工作，以及統(tǒng)一技術(shù)底座搭建工作。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的設(shè)立上，在傳統(tǒng)信息化團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，還應(yīng)該至少涵蓋更高級別的項(xiàng)目管理人員、新一代信息技術(shù)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)專家團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目高質(zhì)量執(zhí)行保駕護(hù)航。在一期項(xiàng)目實(shí)施過程中，作為實(shí)施方的中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院充分發(fā)揮國家頂級智庫的優(yōu)勢，聚合煙草行業(yè)、大數(shù)據(jù)、人工智能、智能制造、安全生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)、政策研究、精益生產(chǎn)/管理、管理咨詢、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的高精尖專家攻克項(xiàng)目難點(diǎn)，對保障項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量起到了良好作用。

智能制造項(xiàng)目集的管理需要更加牢記大局觀。項(xiàng)目管理的“通病”便是資源永遠(yuǎn)是少的，時(shí)間永遠(yuǎn)是不夠的，需求永遠(yuǎn)是變化的，客戶永遠(yuǎn)是不成熟的，項(xiàng)目集的管理更甚。管理工作需要考慮做哪些事情、做到什么程度、怎么交付、手上的資源以及各個(gè)事情的優(yōu)先級等諸多因素，多快好省本身就無法兼得。管理工作要時(shí)刻有一把秤，要量得出輕重緩急，在資源、時(shí)間、需求等各要素之間做好充分的平衡，以保障項(xiàng)目以最優(yōu)的路徑向著目標(biāo)前進(jìn)，而不至于本末倒置、因小失大，甚至“誤入歧途”。一期項(xiàng)目按照急用先行的原則，優(yōu)先開展總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，明確目標(biāo)藍(lán)圖、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮對其他子項(xiàng)目的引領(lǐng)作用。其次是搭建數(shù)據(jù)中心，部署8大能力組件實(shí)現(xiàn)12項(xiàng)能力，有效支撐上層智能應(yīng)用和服務(wù)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)維等。最后，在總體規(guī)劃和數(shù)據(jù)底座的基礎(chǔ)上，打造制絲、安全、能源等領(lǐng)域的爆點(diǎn)功能。

智能制造項(xiàng)目集的管理需要更多元的溝通能力。智能制造涉及組織人員、技術(shù)、生產(chǎn)等各要素，關(guān)系到組織的生產(chǎn)方式和組織形態(tài)，其項(xiàng)目集的利益相關(guān)方，相較于其他領(lǐng)域的普通項(xiàng)目，一定是更多的。特別是在一些政府項(xiàng)目中，可能還存在出資方和建設(shè)方不是同一組織的情況，以及監(jiān)理單位、行業(yè)主管單位的存在。所有利益相關(guān)方通過同一個(gè)目標(biāo)形成鏈接，即高質(zhì)量完成項(xiàng)目集建設(shè)。但不可避免的，在實(shí)施過程中存在認(rèn)知與理解、技術(shù)與質(zhì)量要求等方面的不同意見，以及各子項(xiàng)目之間的協(xié)同偏差等，都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目存在各種各樣的阻力，管理工作需要通過多元的溝通能力，以便能夠高效地解決內(nèi)部與外部、技術(shù)與管理等問題。

智能制造項(xiàng)目集的管理需要更準(zhǔn)確把握項(xiàng)目節(jié)奏。子項(xiàng)目間的關(guān)聯(lián)性，是項(xiàng)目集最主要的特點(diǎn)。比如在一期項(xiàng)目中，規(guī)劃子項(xiàng)目是整體項(xiàng)目的架構(gòu)基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)子項(xiàng)目是整體項(xiàng)目的技術(shù)基礎(chǔ)，而其他三個(gè)應(yīng)用子項(xiàng)目的需求以及建設(shè)后帶來的組織管理模式變化，又會(huì)影響規(guī)劃子項(xiàng)目和數(shù)據(jù)子項(xiàng)目。因此，抽絲剝繭般厘清子項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，甚至掣肘關(guān)系，從整體角度合理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度，并在實(shí)施中把握項(xiàng)目節(jié)奏，保證各子項(xiàng)目在相對獨(dú)立高效的建設(shè)的同時(shí)，又能相互契合、協(xié)同一致，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。在項(xiàng)目建設(shè)初期，分析5個(gè)子項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系和范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本“四要素”，形成了詳細(xì)設(shè)計(jì)快半步、數(shù)據(jù)中心打基礎(chǔ)、制絲和安全出亮點(diǎn)、能源動(dòng)力做探索的整體思路，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，制定了相應(yīng)的工作計(jì)劃。

三、經(jīng)驗(yàn)分享

一期項(xiàng)目實(shí)施管理過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深耕行業(yè)，積極探索新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合的具體場景與落地路徑，深入實(shí)踐行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造，對當(dāng)前我國制造企業(yè)、工廠轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)難點(diǎn)有以下三點(diǎn)體悟。

要突出價(jià)值導(dǎo)向。制造企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)創(chuàng)造、傳遞和獲取價(jià)值的系統(tǒng)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，單純以需求或企業(yè)外部標(biāo)桿案例來牽引的模式已無法滿足日益復(fù)雜的市場環(huán)境和快速變化的用戶需求。組織實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造應(yīng)突出以價(jià)值為導(dǎo)向，促進(jìn)業(yè)務(wù)、技術(shù)圍繞價(jià)值開展協(xié)同工作和優(yōu)化，以滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。一是解碼企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營的支撐。規(guī)劃和建設(shè)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀，分析內(nèi)外部環(huán)境，選擇核心戰(zhàn)略因素，制定支撐企業(yè)核心戰(zhàn)略的目標(biāo)，從業(yè)務(wù)和技術(shù)視角展開形成行動(dòng)計(jì)劃，在規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)的過程進(jìn)行常態(tài)化、體系化的目標(biāo)審視及動(dòng)態(tài)調(diào)整工作。二是洞悉核心用戶需求，實(shí)現(xiàn)價(jià)值體系的重構(gòu)。在對企業(yè)戰(zhàn)略解碼之外，應(yīng)站在企業(yè)內(nèi)外部核心用戶（包括消費(fèi)者、商業(yè)伙伴、上級單位、內(nèi)部用戶等）的視角，梳理用戶需求，建構(gòu)價(jià)值主張，明確為核心用戶提供什么樣的價(jià)值，在企業(yè)的哪些環(huán)節(jié)，如何承載和傳遞這些價(jià)值，從產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效率提升，到服務(wù)延伸、商業(yè)模式升級開展分析梳理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值空間的拓展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

要貫通端到端業(yè)務(wù)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，制造企業(yè)業(yè)務(wù)要從單元化的線狀流程管理向集成化的立體流程協(xié)同轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效協(xié)同。規(guī)劃和建設(shè)工作不能僅從技術(shù)側(cè)解決問題，更應(yīng)重視業(yè)務(wù)的變革。一是從價(jià)值流出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)框架。承接對企業(yè)戰(zhàn)略的解碼和內(nèi)外部用戶價(jià)值主張的分析，以價(jià)值流的方式梳理企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值增值環(huán)節(jié)，歸納支撐價(jià)值流的業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建起完整的業(yè)務(wù)框架，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)務(wù)的端到端貫通。二是梳理業(yè)務(wù)間接口，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全連接。從流程的視角劃分業(yè)務(wù)邊界，梳理業(yè)務(wù)之間的接口關(guān)系，將企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及管理體系要求融入各業(yè)務(wù)運(yùn)營環(huán)節(jié)，破除業(yè)務(wù)的職能邊界，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化管理。

要強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。面對日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，在規(guī)劃和建設(shè)過程中應(yīng)強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的作用，以提高企業(yè)的資源配置效率和資源綜合利用水平，讓企業(yè)應(yīng)對不確定性的能力成為企業(yè)的核心競爭力。一是解析數(shù)據(jù)特征，對準(zhǔn)業(yè)務(wù)解決痛點(diǎn)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)具有感知完備、匯聚全面、分析智慧、施效靈活、評價(jià)準(zhǔn)確的特征。在規(guī)劃和設(shè)計(jì)中，應(yīng)充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的特征，通過構(gòu)建完備的數(shù)據(jù)采集體系，數(shù)據(jù)匯聚平臺，數(shù)據(jù)分析工具，彈性業(yè)務(wù)平臺和協(xié)同評價(jià)中心等解決業(yè)務(wù)問題識別不深入、決策獲取信息不全面、執(zhí)行效率待提升及總結(jié)評價(jià)定性化的問題。二是促進(jìn)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)融合，升級業(yè)務(wù)模式。發(fā)揮數(shù)據(jù)特征，促進(jìn)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的充分融合。設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的全方位趨勢管理，多元業(yè)務(wù)的網(wǎng)狀協(xié)同管理，人與知識及業(yè)務(wù)全面連接等模式，支撐業(yè)務(wù)的持續(xù)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級。

四、結(jié)語

智能制造是推進(jìn)制造強(qiáng)國戰(zhàn)略的主攻方向，如何實(shí)施管理好智能制造大型項(xiàng)目集，對于助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級有著重要的意義。本文重點(diǎn)分享了智能制造大型項(xiàng)目集的實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)，通過對具有代表性的實(shí)例進(jìn)行深入分析，提煉出成功實(shí)施的關(guān)鍵因素和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以期為智能制造大型項(xiàng)目集實(shí)施管理提供參考和啟示。

在分析實(shí)際案例，梳理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的過程中，我們有另外三點(diǎn)認(rèn)識：

“一把手工程”。智能制造大型項(xiàng)目集的實(shí)施涉及業(yè)務(wù)范圍廣，牽涉到的人員多，技術(shù)復(fù)雜多樣，因而需要有強(qiáng)大的組織和推動(dòng)力方能成功，而“一把手工程”無疑是一把打破部門墻、消除信息孤島、推動(dòng)項(xiàng)目成功的“金鑰匙”。智能制造項(xiàng)目集工作需要各個(gè)部門的協(xié)同合作。若某一部門負(fù)責(zé)人不積極，其管轄的部門就有可能成為推行項(xiàng)目的障礙。只有高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭項(xiàng)目，才能順利打通各部門之間的“部門墻”，各業(yè)務(wù)條線之間的“業(yè)務(wù)墻”，各信息系統(tǒng)之間的“數(shù)據(jù)墻”，讓信息流更加通順。項(xiàng)目過程中隨時(shí)可能會(huì)遇到重新調(diào)整預(yù)算，重新分配資源，讓所有的關(guān)鍵利益相關(guān)方統(tǒng)一認(rèn)知、統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力配合、上下行動(dòng)一致，這一切都離不開企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持。在一期項(xiàng)目中，為加強(qiáng)項(xiàng)目資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加快項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度，由廠領(lǐng)導(dǎo)組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)，將智能制造項(xiàng)目作為企業(yè)重點(diǎn)工作頂格推進(jìn)，并納入年度工作匯報(bào)。由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭協(xié)調(diào)，按照整體工作進(jìn)度安排和掌握信息，組織每周召開項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)，研究解決管理和技術(shù)問題，做好工作分解、落實(shí)和完成情況的跟蹤，為項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量建設(shè)起到?jīng)Q定性的推動(dòng)作用。

管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。智能制造項(xiàng)目集取得成效的關(guān)鍵是堅(jiān)持管理與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要運(yùn)用先進(jìn)的管理思想，引進(jìn)新一代信息技術(shù)，圍繞實(shí)際業(yè)務(wù)“難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)”，組織相關(guān)專業(yè)人員運(yùn)用數(shù)字化思維開展深度融合，才能形成具有實(shí)際應(yīng)用效果的數(shù)據(jù)應(yīng)用，有效發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值。以一期項(xiàng)目安全子項(xiàng)目為例，在管理創(chuàng)新方面，基于流程管理思想，依據(jù)業(yè)務(wù)成熟度評價(jià)結(jié)果和業(yè)務(wù)架構(gòu)整體規(guī)劃，專項(xiàng)開展流程梳理和優(yōu)化工作，提升安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，為智能化落地奠定更好的基礎(chǔ)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，基于大數(shù)據(jù)中心、機(jī)器視覺、物聯(lián)引擎、融合通信等新技術(shù)，建立全廠安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3D立體地圖，實(shí)現(xiàn)快速感知、實(shí)時(shí)監(jiān)測、超前預(yù)警、聯(lián)動(dòng)處置、系統(tǒng)評估等“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”五項(xiàng)新型能力。

注重宣貫培訓(xùn)，引導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變。在智能制造項(xiàng)目集實(shí)施過程中，一定要重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、智能制造技術(shù)等宣貫培訓(xùn)，為項(xiàng)目建設(shè)營造良好的環(huán)境和氛圍。通過培訓(xùn)、宣貫智能制造相關(guān)的技術(shù)、案例、愿景、目標(biāo)、計(jì)劃等，普及項(xiàng)目的必要性、重要性，以及項(xiàng)目實(shí)施對企業(yè)和個(gè)人的要求，讓員工對企業(yè)智能制造戰(zhàn)略有一個(gè)深刻的認(rèn)識，為更好地參與項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。在一期項(xiàng)目過程中，分群體、多方式、多角度地開展覆蓋廠領(lǐng)導(dǎo)、全體中層和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，涉及數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造、業(yè)務(wù)成熟度評估、知識管理、數(shù)據(jù)治理等內(nèi)容的宣貫活動(dòng)70余次，大力培養(yǎng)數(shù)字化、智能化思維，在企業(yè)內(nèi)掀起智能化場景應(yīng)用創(chuàng)新的熱潮，凝聚形成推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大合力。