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    企業(yè)薪酬管理中績(jī)效考核的作用

    2018-11-28 11:24孫紅星郭彬
    人力資源管理 2018年10期
    關(guān)鍵詞:薪酬管理績(jī)效考核企業(yè)

    孫紅星 郭彬

    摘要:在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,要提高企業(yè)管理的質(zhì)量,績(jī)效考核是需要高度重視的???jī)效考核所發(fā)揮的作用是對(duì)內(nèi)部員工的職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核,目的在于保證管理質(zhì)量,以提高企業(yè)的管理效率。多年以來,企業(yè)對(duì)績(jī)效考核都給予了高度重視,也投入了大量的管理成本,但是在具體實(shí)施中并沒有切實(shí)地提高管理水平。本論文針對(duì)企業(yè)薪酬管理中績(jī)效考核的作用展開研究。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);薪酬管理;績(jī)效考核

    引言:企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力,人才是重要的元素。處于信息時(shí)代的今天,人才的流動(dòng)大,要留住人才,就要注重人力資源管理。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,必須強(qiáng)化薪酬管理管控力度,確保薪酬管理的科學(xué)合理及公平公正,以發(fā)揮留住人才的作用。合理有效的績(jī)效考核制度,才將企業(yè)員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來,讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感,甚至將自己的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展建立關(guān)聯(lián)性,才能助力企業(yè)管理效率的提升。

    一、企業(yè)管理中存在的薪酬管理以及績(jī)效考核問題

    (一)企業(yè)管理中存在的薪酬管理問題

    1.薪酬發(fā)放的公平性問題。員工的公平性感受是企業(yè)和諧氛圍的基礎(chǔ)。提升薪酬的公平性,就要重視與績(jī)效考核的協(xié)同。但是,一些企業(yè)雖然施行了績(jī)效考核,卻沒有重視兩項(xiàng)制度的協(xié)同配合,使考核工作沒有發(fā)揮作用,影響薪酬發(fā)放的公平性,對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。因此在具體的薪酬管理實(shí)施中,要注重與績(jī)效管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

    2.過于偏重獎(jiǎng)金激勵(lì),忽視組合激勵(lì)。一些企業(yè)的管理者,片面地認(rèn)為獎(jiǎng)金激勵(lì)最重要,對(duì)于提高員工的工作質(zhì)效可以起到?jīng)Q定作用。根據(jù)馬斯洛需求理論,獎(jiǎng)金激勵(lì)雖然重要,但并非唯一手段,適合薪酬總額較低的員工。實(shí)際管理過程中,要區(qū)分員工的實(shí)際需要,變換薪酬激勵(lì)方式、豐富激勵(lì)手段,可適當(dāng)添加精神獎(jiǎng)勵(lì)、崗位提升、培訓(xùn)基金、素質(zhì)拓展基金等手段。同樣的人工成本情況下,可取得更好的激勵(lì)效果。

    (二)企業(yè)管理中存在的績(jī)效管理問題

    1.考核制度不嚴(yán)密,各項(xiàng)設(shè)置不科學(xué)。一是未制定規(guī)范的考核規(guī)則或運(yùn)用規(guī)則隨意性,導(dǎo)致績(jī)效管理的合理性受到質(zhì)疑。二是考核指標(biāo)設(shè)置不合理,出現(xiàn)特殊情況調(diào)整不及時(shí)。三是考核結(jié)果運(yùn)用不嚴(yán)肅。四是績(jī)效考核與薪酬管理脫節(jié)。這些問題都會(huì)影響企業(yè)的管理水平。

    2.信息溝通反饋問題???jī)效管理工作中要重視反饋信息,不能為考核而考核??己说倪^程僅完成績(jī)效提升管理過程的一小部分,更重要的是通過績(jī)效結(jié)果反饋,改進(jìn)員工工作缺陷,提升工作質(zhì)效。過程溝通和結(jié)果反饋不到位,就必然會(huì)影響績(jī)效考核的效果???jī)效考核沒有切實(shí)地發(fā)揮效果,失去績(jī)效考核的初衷。

    3.在企業(yè)的績(jī)效管理中存在職責(zé)不清的問題。在績(jī)效考核中,由于員工對(duì)于自身所承擔(dān)的責(zé)任沒有明確認(rèn)識(shí),工作中存在問題是必然的,加之制度不夠明確,規(guī)定不到位,績(jī)效管理的質(zhì)量受到影響。

    4.忽視員工感受。企業(yè)在實(shí)際的考核運(yùn)行中,往往忽視員工的切身感受,僅從管理的角度提出苛刻要求,卻沒有考慮到員工的利益,就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)工作持有消極態(tài)度,影響工作質(zhì)量。

    二、企業(yè)薪酬管理中績(jī)效考核所發(fā)揮的作用

    (一)績(jī)效考核能夠促進(jìn)薪酬分配的合理性

    企業(yè)的薪酬管理中,績(jī)效考核的作用是對(duì)員工日常工作態(tài)度以及職業(yè)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),管理者不僅對(duì)于薪酬管理的基本狀況全面掌控,對(duì)于所有員工的工作質(zhì)效也要充分了解,才能合理分配員工的薪酬總額,由此提高人力資源管理水平,對(duì)企業(yè)的管理起到一定的促進(jìn)作用。

    企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的過程中,一般采取兩種方式,第一種為月度考核,重工作績(jī)效;第二種為年度考核,重員工綜合素質(zhì)。員工依據(jù)績(jī)效考核獲得的薪酬總額進(jìn)行統(tǒng)計(jì),將統(tǒng)計(jì)結(jié)果交到相關(guān)的職能部門,最后做出評(píng)價(jià)總結(jié)。

    企業(yè)對(duì)于員工的工作能力要做出正確的評(píng)價(jià),據(jù)此合理分配薪酬,確保員工的薪酬與其付出成正比例,提升薪酬管理的公平性。企業(yè)要根據(jù)自身的需要不斷調(diào)整完善分配制度,提高人力資源管理質(zhì)量,使得績(jī)效考核的價(jià)值得以充分發(fā)揮,確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。

    (二)績(jī)效考核能夠促進(jìn)薪酬職能的監(jiān)督工作

    企業(yè)在薪酬管理中實(shí)施績(jī)效考核,要注重提高管理水平,還要落實(shí)監(jiān)督管理,使得企業(yè)的管理水平得到提升???jī)效考核不只是針對(duì)對(duì)企業(yè)的基層人員實(shí)施,管理員工也要納入績(jī)效考核體系,具體的考核內(nèi)容包括基礎(chǔ)層的績(jī)效考核、技術(shù)層的績(jī)效考核和管理層的績(jī)效考核。

    在企業(yè)的績(jī)效考核中,由于考核的覆蓋面不夠全面,不能夠反映出員工的工作能力,就會(huì)導(dǎo)致員工所獲得的薪資與實(shí)際工作不存在正比關(guān)系,員工的工作質(zhì)效和工作積極性就必然受到影響。

    企業(yè)的管理人員要對(duì)員工的職位合理劃分,將工作內(nèi)容不斷細(xì)化,及時(shí)做好調(diào)整工作,使員工各盡其能,工作質(zhì)量和工作效率都有所提高。要保證員工的貢獻(xiàn)與薪酬對(duì)等,就要發(fā)揮績(jī)效管理中的監(jiān)督職能,提升工作質(zhì)量,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

    (三)績(jī)效考核可以為企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)

    企業(yè)的薪酬管理中,通過績(jī)效考核,引導(dǎo)員工注重考核年度的工作成果,可以為薪酬管理提供可參考的依據(jù)。從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)將績(jī)效考核制度制定出來,要不斷地修訂完善。采用先進(jìn)的管理技術(shù)分析員工的工作情況并做出總結(jié),可以確保員工薪酬的合理分配,保證薪酬管理的公平合理。

    三、企業(yè)薪酬管理中績(jī)效考核的策略

    (一)企業(yè)薪酬管理中要重視績(jī)效考核

    績(jī)效考核管理對(duì)于規(guī)范薪酬管理,提升薪酬分配的公平性具有重要作用。所以,企業(yè)為了保證薪酬管理質(zhì)量,發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)效果,就要確保兩項(xiàng)制度的關(guān)聯(lián)性和規(guī)范性,通過實(shí)施有效合理的績(jī)效考核,推進(jìn)企業(yè)的更好地發(fā)展。

    企業(yè)的薪酬管理中,要重視績(jī)效考核,首先要做到組織保障,從組織架構(gòu)上進(jìn)行重視。在人資部門設(shè)立專門的績(jī)效考核小組,專業(yè)實(shí)施考核并充分發(fā)揮監(jiān)督職能,實(shí)現(xiàn)薪酬管理的專業(yè)化,保證員工薪酬管理反饋信息準(zhǔn)確,薪酬管理的質(zhì)量和效率都能有所提升。

    績(jī)效考核小組所發(fā)揮的作用是評(píng)價(jià)員工績(jī)效管理中所獲得的預(yù)期效果,做好薪酬的分配建議工作,使得薪酬管理水平有所提升

    (二)根據(jù)企業(yè)需要將績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化

    企業(yè)的薪酬管理中,要確保績(jī)效考核到位,就要實(shí)施精細(xì)化管理,將績(jī)效考核的價(jià)值以及對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義發(fā)揮出來。一是各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)要科學(xué)合理,具有代表性和可實(shí)施性,且便于評(píng)判。二是要做好考核指標(biāo)的量化工作。三是建立靈活調(diào)整機(jī)制,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。四是抓住重點(diǎn),制定標(biāo)準(zhǔn)化考核流程。

    對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善,可以使企業(yè)在實(shí)施薪酬管理的過程中,管理效率有所提升,績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)提高,管理層次也相應(yīng)地提高。將績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化,績(jī)效考核就可以發(fā)揮調(diào)動(dòng)員工積極性的作用,提升考核效率。

    (三)績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的豐富化

    績(jī)效考核的全過程應(yīng)是考核查找工作缺陷、反饋制定提升方案、激勵(lì)提高工作質(zhì)效。通過激勵(lì)提高工作質(zhì)效才是重中之重,依據(jù)考核結(jié)果制定物質(zhì)的和非物質(zhì)的薪酬激勵(lì)措施是提升薪酬管理質(zhì)量的重要手段。

    結(jié)束語(yǔ):綜上所述,薪酬管理中實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化,就要將績(jī)效考核的作用發(fā)揮出來,將員工的積極意識(shí)激發(fā)起來,引導(dǎo)員工主動(dòng)參與到工作中,發(fā)揮管理的作用。企業(yè)的績(jī)效考核中存在問題是不可避免的,為了保證企業(yè)更好地發(fā)展,就需要對(duì)績(jī)效管理問題和績(jī)效考核問題進(jìn)行分析,采取有效的措施解決,以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    參考文獻(xiàn)

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