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    現(xiàn)代績(jī)效考核對(duì)薪酬管理的作用分析

    2018-11-28 11:24陳田
    人力資源管理 2018年10期
    關(guān)鍵詞:員工薪酬管理績(jī)效考核

    陳田

    摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,每年我國(guó)都會(huì)涌現(xiàn)出一批又一批的優(yōu)秀企業(yè)。這些現(xiàn)代企業(yè)為了自身能夠有一個(gè)更加良好的發(fā)展,大都建立了以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的薪酬管理體系,如果一個(gè)企業(yè)具有合理化公平化的績(jī)效考核制度,那么就能使得績(jī)效考核在薪酬管理中發(fā)揮最大的作用,也能在最大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性,為企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展帶來(lái)良好的前景。

    關(guān)鍵詞:績(jī)效考核,薪酬管理,員工,企業(yè)

    一個(gè)企業(yè)要想有一個(gè)良好的發(fā)展,離不開(kāi)員工的支持,只有企業(yè)的員工真正為公司工作,企業(yè)才能夠繼續(xù)發(fā)展下去,所以對(duì)員工的激勵(lì)必不可少,其中薪酬是重要的激勵(lì)措施之一?,F(xiàn)代企業(yè)引進(jìn)了績(jī)效考核概念到薪酬管理當(dāng)中,根據(jù)每個(gè)員工的績(jī)效來(lái)分配薪酬,使得薪酬的分配變得更加合理化公平化,最終更好的促進(jìn)員工的積極性,為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)良好的影響。

    一、績(jī)效考核在薪酬管理中的作用分析

    績(jī)效考核是目前企業(yè)常用的人力資源管理手段,通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核來(lái)考察員工的能力,評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī),且以此為依據(jù)來(lái)制定薪酬的分配,所以績(jī)效考核在薪酬管理中發(fā)揮著巨大的作用。薪酬是指員工為了企業(yè)付出勞動(dòng),時(shí)間,精力,而企業(yè)付給員工相應(yīng)的各種形式的回報(bào),也就是企業(yè)支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。通常薪酬的結(jié)構(gòu)包括崗位工資,績(jī)效工資和獎(jiǎng)金,年資工資,津貼,補(bǔ)貼等。崗位工資是崗位不同價(jià)值的體現(xiàn),依據(jù)崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任、所需的知識(shí)技能、及所處的工作強(qiáng)度與工作環(huán)境等因素進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估,參照本地區(qū)、同行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司實(shí)際情況及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行制定;以任職者自身綜合能力結(jié)合適崗度評(píng)價(jià)為付薪依據(jù),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,易崗易薪,崗變薪變。績(jī)效工資和獎(jiǎng)金則是企業(yè)依據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力,通過(guò)績(jī)效考評(píng)、業(yè)績(jī)考核結(jié)果來(lái)支付給員工的報(bào)酬,屬于浮動(dòng)薪酬,根據(jù)考核結(jié)果變動(dòng)而變動(dòng),體現(xiàn)為能力和業(yè)績(jī)付薪。其中績(jī)效工資是以對(duì)員工工作績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的效果;每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)相對(duì)固定的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)月度(季度)績(jī)效考核結(jié)果核發(fā)???jī)效工資的實(shí)質(zhì)是“崗位價(jià)值押金”,將員工對(duì)應(yīng)的基本工資分拆成兩部分,一部分作為固定工資發(fā)放,另一部分作為績(jī)效工資根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)調(diào)整發(fā)放。獎(jiǎng)金是指工資體系以外的獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金的實(shí)質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績(jī)分紅”,即從企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的超出部分中,拿出一定數(shù)額的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,有差別地分配給企業(yè)員工。獎(jiǎng)金包括年終獎(jiǎng),雙薪制獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享、實(shí)物獎(jiǎng)金等。雙薪制獎(jiǎng)金是指機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位職工取得的年終第13個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性工資,實(shí)際就是單位年終對(duì)職工考核后給予的獎(jiǎng)勵(lì);年終獎(jiǎng)是指每年度末企業(yè)給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)勵(lì),是對(duì)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)的肯定;。利潤(rùn)分享是對(duì)全年超額完成利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行的一種獎(jiǎng)勵(lì);實(shí)物獎(jiǎng)金是指機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工給予的房屋、車輛等實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì),這也屬于工資薪金的重要組成部分。年資工資、津貼、補(bǔ)貼等薪酬屬于公司福利待遇。由此我們可以看出一個(gè)企業(yè)的員工工作表現(xiàn)、績(jī)效和業(yè)績(jī)不同其績(jī)效工資和獎(jiǎng)金存在差異的。業(yè)績(jī)考核是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)員工所承擔(dān)的不同的工作,應(yīng)用各種科學(xué)合理的定量和考察的方法,對(duì)員工勞動(dòng)所產(chǎn)生的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。企業(yè)的業(yè)績(jī)考核將會(huì)決定該企業(yè)員工的績(jī)效工資及績(jī)效獎(jiǎng)金,只要企業(yè)的員工更為努力的工作,對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的越多,該員工的績(jī)效考核結(jié)果越好,就能夠得到企業(yè)越多的回報(bào)。

    一個(gè)企業(yè)往往會(huì)更看重員工能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多大的利潤(rùn)和效益,績(jī)效考核制度能夠體現(xiàn)一個(gè)員工的業(yè)績(jī)和能力,所以績(jī)效考核總是被企業(yè)看成是員工薪資調(diào)整,職位晉升等福利待遇的參考???jī)效考核優(yōu)秀代表著該員工表現(xiàn)的也較為優(yōu)秀,企業(yè)會(huì)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),如增加薪資,晉升職位等,這樣就會(huì)使得優(yōu)秀的員工得到相應(yīng)的回報(bào),也更加激發(fā)了員工的斗志和工作熱枕,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工發(fā)展的雙贏。

    二、績(jī)效考核在薪酬管理中的優(yōu)缺點(diǎn)

    目前,大多數(shù)企業(yè)都會(huì)依據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果來(lái)決定付給員工多少的勞動(dòng)報(bào)酬,即企業(yè)采用績(jī)效工資制度來(lái)實(shí)行企業(yè)的薪酬管理。采用績(jī)效考核制度來(lái)進(jìn)行企業(yè)的薪酬管理的優(yōu)點(diǎn)是更加有利于個(gè)人和組織的績(jī)效的提升。當(dāng)采用績(jī)效考核制度的時(shí)候,每個(gè)員工的報(bào)酬將會(huì)產(chǎn)生差異,業(yè)績(jī)考核結(jié)果好的員工將會(huì)獲得更多的金錢獎(jiǎng)勵(lì),這樣就會(huì)對(duì)員工造成激勵(lì)的效果,讓他們更加有動(dòng)力去為企業(yè)做貢獻(xiàn),工作的時(shí)候會(huì)更加的有主動(dòng)性和積極性。同時(shí)會(huì)帶給其他員工一定的壓力和動(dòng)力,讓他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候能夠更加注重自己的業(yè)績(jī),努力提升自己的能力。同時(shí)企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核制度還能夠使得薪酬管理變得更加的合理公平化,業(yè)績(jī)考核是考察員工的業(yè)務(wù)能力和績(jī)效的,企業(yè)會(huì)根據(jù)員工的績(jī)效來(lái)決定員工的工資,這樣就會(huì)打破員工的平均主義思想,鼓勵(lì)員工多勞多得,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)支付薪酬的內(nèi)部公平性以及提高員工的工作效率。雖然企業(yè)給予較高的報(bào)酬給業(yè)績(jī)考核結(jié)果優(yōu)秀的員工會(huì)使得企業(yè)增加了一部分人工成本的費(fèi)用,但是一個(gè)業(yè)績(jī)考核結(jié)果優(yōu)秀的員工是意味著該員工為企業(yè)帶來(lái)了更多的利益,也就是員工在獲得更高的報(bào)酬的時(shí)候也為公司創(chuàng)造了更多的價(jià)值,有業(yè)績(jī)考核結(jié)果優(yōu)秀的員工就會(huì)有業(yè)績(jī)低下的員工,企業(yè)給與業(yè)績(jī)低下者較低薪酬或淘汰業(yè)績(jī)低下者,這樣就會(huì)大大的降低人工成本,為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更加可觀的影響。

    雖然績(jī)效考核會(huì)為企業(yè)帶來(lái)許多的益處,但是目前企業(yè)在采用績(jī)效考核的時(shí)候還存在著一些缺點(diǎn)。首先就是會(huì)讓員工產(chǎn)生短視行為,因?yàn)槠髽I(yè)采用的績(jī)效考核一般是考核員工的本期績(jī)效,這就容易造成員工只關(guān)注當(dāng)前這期的績(jī)效產(chǎn)生短視行為,很有可能為了短期利益的提高而忽略組織長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。另外,如果企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的時(shí)候績(jī)效工資所占比例過(guò)大,這種過(guò)于缺乏穩(wěn)定性的工資制度容易使企業(yè)的員工產(chǎn)生不安全感和不滿,再加上這種績(jī)效考核制度不可避免會(huì)有員工被淘汰,使得企業(yè)的員工流動(dòng)率比較高,從這兩方面考慮的話就會(huì)發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核制度會(huì)在一定程度上影響員工的忠誠(chéng)度,影響組織的凝聚力。大部分的企業(yè)在實(shí)行績(jī)效考核制度的時(shí)候都是上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行績(jī)效的考核,這種考核角度過(guò)于單一,尤其是在考核指標(biāo)不能量化,而只能用事件(或項(xiàng)目)完成情況進(jìn)行考核的情況下這就會(huì)導(dǎo)致在考核的時(shí)候會(huì)存在著許多不客觀的因素,同時(shí)也會(huì)對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果造成影響,影響考核的公平公正性,這種績(jī)效考核制度因?yàn)闀?huì)摻雜個(gè)人感情因素等其他非客觀原因,所以得出來(lái)的考核結(jié)果可能不會(huì)令人信服,如果情況嚴(yán)重的話還會(huì)造成員工之間的矛盾。

    三、充分發(fā)揮績(jī)效考核在薪酬管理中作用的措施

    要想充分的發(fā)揮績(jī)效考核的作用:首先要保證薪酬制度的設(shè)計(jì)具有公平性和激勵(lì)性。因?yàn)槠髽I(yè)在分配薪酬的時(shí)候,不可能采用平均主義來(lái)分配薪酬,這樣不僅對(duì)員工不公平,對(duì)企業(yè)同樣也是不公平的,所以企業(yè)的薪酬制度應(yīng)該存在差異性,但是這個(gè)差異性要公平公正,且能夠激勵(lì)企業(yè)的員工,這樣才能有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。在制定薪酬制度的時(shí)候,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境的公平性來(lái)制定企業(yè)的總體薪酬水平,另外還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的公平性來(lái)決定薪酬結(jié)構(gòu)的總體框架,不僅要符合企業(yè)的實(shí)際情況,還要能夠使得員工認(rèn)可,這樣才能夠使薪酬制度有效的執(zhí)行下去,同時(shí)還能發(fā)揮出積極有效的作用。

    其次是要明確企業(yè)員工的崗位職責(zé)。企業(yè)在確定崗位工資水平時(shí),明確崗位職責(zé)能夠做出正確的崗位價(jià)值評(píng)估,同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候,明確每個(gè)崗位的職責(zé)能使績(jī)效考核的內(nèi)容明確細(xì)化,不會(huì)出現(xiàn)企業(yè)不知道該從哪些方面考核員工的問(wèn)題,員工明白自己的職責(zé),知道自己努力的方向,如此一來(lái)就能夠使得績(jī)效考核和薪酬分配的更加合理公平。

    最后企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理理念。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,如果想要建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度和薪酬管理制度,就需要堅(jiān)持以人為本的管理理念,重視企業(yè)員工的自身人格,不要進(jìn)行完全的約束性管理,適當(dāng)?shù)募ぐl(fā)出企業(yè)員工的自身人格和觀念,這種人性化的管理才能夠使得績(jī)效考核得以順利的推進(jìn)和實(shí)行,更有利于企業(yè)的薪酬管理。

    結(jié)束語(yǔ):績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,同時(shí)也是薪酬管理的基礎(chǔ)參考。當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠制定合理有效的績(jī)效考核時(shí),就能通過(guò)績(jī)效考核來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,發(fā)揮企業(yè)員工的潛能,同時(shí)企業(yè)以績(jī)效考核作為參考,實(shí)行更加科學(xué)合理的薪酬分配制度,這樣就能夠得到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的雙贏。

    參考文獻(xiàn)

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