大型國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法淺析

李永紅

摘要：大型國有企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟(jì)利益，必須選擇合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。文章分析了大型國有企業(yè)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法和途徑，以拋磚引玉，推動(dòng)國有企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；制度

企業(yè)發(fā)展與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有緊密的聯(lián)系，大型國有企業(yè)需要明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)展情況、預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對情況，以盡可能將企業(yè)的損失降到最低。經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展為大型國有企業(yè)帶來一定的利益，但在一定程度上也提出了更多的挑戰(zhàn)。大型國有企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟(jì)利益，必須選擇合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、大型國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)與計(jì)劃結(jié)果存在偏差而引起的風(fēng)險(xiǎn)。隨著偏差大小的變化，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度也在發(fā)生變化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，從而很難對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和規(guī)避。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精確的分析，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。對于大型國有企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)到財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面，包括資金、資產(chǎn)、支付及投資等。大型國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是一種客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生于財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)與收益并存。通過對財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保證，提高企業(yè)利潤。

二、大型國有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得國有企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有一定的復(fù)雜性，為使企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的時(shí)代趨勢，企業(yè)必須保證自身的財(cái)務(wù)狀況滿足其發(fā)展需要。部分大型國有企業(yè)長期處于資金短缺的狀態(tài)，必須采取一定的貸款措施，從而增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)沒有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制制度，在財(cái)務(wù)監(jiān)管方面的力度不足，使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大量的應(yīng)收賬款增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，若不能及時(shí)收回，便會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。在現(xiàn)有的制度體系下，企業(yè)對資金管理方面的權(quán)責(zé)分工不明，并沒有明確的管理體系，從而無法保證資金的使用效率。

另外，大型國有企業(yè)在內(nèi)部控制方面也存在一定的不足，企業(yè)內(nèi)部的管理體系較為傳統(tǒng)，無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念較為僵化，無法達(dá)到管理的預(yù)期效果。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)也存在不合理的現(xiàn)象，使相關(guān)工作無法有效落實(shí)。部分企業(yè)內(nèi)部控制制度有待于完善，缺乏完善的規(guī)章制度，且在財(cái)務(wù)政策的制定和落實(shí)上也存在一定的差別。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，很多費(fèi)用支出不合理，且上報(bào)審核過程過于簡單，沒有嚴(yán)格的審批流程。

三、大型國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對策

（一）完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度

財(cái)務(wù)活動(dòng)對企業(yè)的經(jīng)營具有一定影響，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理體系的全面性，使企業(yè)能夠在一定程度上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行離不開監(jiān)督工作，為保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，保證企業(yè)內(nèi)部的明確分工，通過分級監(jiān)管的方式，使各項(xiàng)工作能夠得到明確的劃分，各部門共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是國有企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，企業(yè)管理者應(yīng)充分利用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等信息進(jìn)行分析和預(yù)測，形成完善的監(jiān)管流程，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的穩(wěn)定性。在完善財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，應(yīng)保證各項(xiàng)工作能夠按計(jì)劃和規(guī)章制度進(jìn)行，減少違規(guī)行為，使每項(xiàng)工作嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，各部門按照相關(guān)規(guī)定工作。

（二）保持穩(wěn)定的資金供給

充足的資金是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的基本條件，保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)加快存貨的周轉(zhuǎn)速度保證資金能夠及時(shí)收回，避免過多的資金用于長期投資。制定投資、籌資方案時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對資金的使用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，整合企業(yè)的所有資金，保證企業(yè)的流動(dòng)資金比重?？梢酝ㄟ^制定適當(dāng)?shù)募?lì)政策促進(jìn)企業(yè)的貨物銷售，加快資金的收回。同時(shí)，也可以對員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性，更好的落實(shí)相關(guān)政策。在企業(yè)資金出現(xiàn)短缺時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取有效的措施，通過財(cái)政供給、貸款等方式補(bǔ)足缺口，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的運(yùn)行。

（三）合理分散和轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在大型國有企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，為使其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，避免造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)充分掌握自身的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)狀況，對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)和完善。通過對資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)的投資、融資狀況發(fā)生一定的變化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到分散和轉(zhuǎn)移，盡可能降低其對企業(yè)造成的損失。企業(yè)可以通過購買保險(xiǎn)的方式，選擇合適的保險(xiǎn)品種，將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司，保證企業(yè)的根本利益。在進(jìn)行投資時(shí)，可以采取多元化戰(zhàn)略，將幾家大型國有企業(yè)聯(lián)合起來，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提高企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，應(yīng)該對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)知，時(shí)刻做好防范，避免風(fēng)險(xiǎn)來臨無法應(yīng)對?？梢酝ㄟ^定期培訓(xùn)的方式，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和防范措施，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。通過不斷學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和知識儲備。在工作過程中，由于不同的職責(zé)分工，不同人員應(yīng)相互配合，以保證對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有足夠的應(yīng)對能力。通過樹立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)語

在企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管理工作起到主要的支配作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，必須保證企業(yè)的資金安全，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)充分改進(jìn)和完善內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，保證各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為。面對大型國有企業(yè)的相關(guān)問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)在市場中處于優(yōu)勢地位。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陸小虎.大型國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)通訊，2016（02）.

（作者單位：山西省國新能源發(fā)展集團(tuán)有限公司）