淺談建筑工程施工項目管理及成本控制

張洪根

摘要：隨著我國經(jīng)濟一體化，各行各業(yè)都快速發(fā)展，出現(xiàn)一片欣欣向榮的景象，社會發(fā)展迅速，高樓林立，建筑行業(yè)也有了飛速的變化，建筑工程日益增多規(guī)模加大，建筑行業(yè)的迅速發(fā)展從一定程度上促進了經(jīng)濟的發(fā)展，也帶動了市場的繁榮，同時增加了較多的就業(yè)崗位，因此建筑工程逐漸成為影響經(jīng)濟發(fā)展的主要因素之一。而建筑工程的施工項目管理及成本控制直接關系到建筑工程的質量，本文詳細指出了建筑工程施工項目的主要成本都包括哪些方面，也提出了目前我國建筑工程施工項目管理及成本控制方面的問題，并提出了相應的解決辦法，希望可以有效地促進我國建筑行業(yè)健康的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；施工項目管理；成本控制

隨著我國現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，建筑行業(yè)有了質的變化和跨越，從前期的落后水平轉型到現(xiàn)代化水平，到處都是高科技充斥的文化氛圍，各種創(chuàng)新型建筑物既美化了人民的生活，也促進了社會主義經(jīng)濟的發(fā)展。建筑行業(yè)對于我國建設現(xiàn)代社會有深遠影響，但是現(xiàn)在的市場，競爭激烈，要想在市場中堅持下去并發(fā)展壯大，還需要對建筑施工項目做好管理，也要做好成本控制，只有這樣才能保持建筑行業(yè)的利潤，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此如何有效的進行建筑工程施工項目管理及成本控制，成為建筑行業(yè)關注的主要話題之一。

1建筑工程施工項目的主要成本

1.1物資材料成本

物資材料成本是建筑工程施工的主要成本之一，也是占比例較高的成本類別。而材料的好壞直接決定著建筑工程的質量，因此控制好物資材料成本的同時保證材料的質量非常重要。

1.2工人工資成本

工人工資成本也是建筑項目較大成本之一，既包括施工工人的人工費，也包括建筑施工項目中涉及的每一個人員的人工費。大多數(shù)情況下工人的工資是按工時計算的，因此做好工時的控制對控制工人工資成本有很大的幫助。

1.3機械成本

因為建筑工程往往需要一些較大型的機械設備，有些需要長期租賃，有些需要自己購買，因此機械成本也是主要成本之一，做好機械成本的控制對工程的整個項目也很重要。

1.4其他成本

其他成本主要是指在施工現(xiàn)場需要的直接性的花費，主要包括臨時設備租賃費、施工工具費、工人伙食費、水費電費等等，這些成本都需要做好管理和控制，做到本著節(jié)約的前提保證好質量。

2目前建筑工程施工項目管理及成本控制方面的問題

2.1工程造價做得不準確

大部分建筑工程都是由總包分包給一些施工隊，大多數(shù)分包施工隊缺少專業(yè)的工程造價人員，因此分包方很難做出準確專業(yè)的工程造價。而總包方雖然部門較為完善，但由于競爭激烈，建筑工程項目大多數(shù)為競標項目，所以一些公司為了贏標，故意將價格做得很低，基本低出了市場價，這時候只能在分包的時候再壓價，因此導致施工過程中一些項目成本被惡性壓縮，很難保證工程的質量。

2.2施工項目管理體系不完善

由于實際施工團隊多數(shù)為農(nóng)民工組成的小的施工隊伍，沒有經(jīng)過專業(yè)施工培訓，管理人員也多數(shù)來自農(nóng)村，缺乏系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，沒有完善的施工項目管理體系，不能對施工人員進行正確的系統(tǒng)的管理，施工人員也難以服從管理，再加上施工隊管理層對項目管理重視程度不夠，導致整個建筑行業(yè)沒有完善系統(tǒng)的施工項目管理體系。

2.3施工項目管理及成本控制方面的專業(yè)型人才匱乏

由于建筑工程本身地點不固定的特性，一般管理人員也需要隨著工程的施工地點而移動，沒有統(tǒng)一的單位進行跟蹤管理，導致整體管理人員和成本控制人員的綜合素質良莠不齊，大部分不能達到工程標準的要求，遇到問題也不能及時解決，遇到慌亂的突發(fā)事件，不能第一時間給出合理的解決方案，加上領導層對專業(yè)型人才缺乏重視，導致整體建筑工程項目專業(yè)型人才極度匱乏。

3加強建筑工程施工項目管理及成本控制

3.1加強工程造價的準確性

各單位應該按技術要求和施工過程所設置的規(guī)范，明細化工程造價項目，規(guī)范工程造價管理，詳細羅列各類別實際價格。此外還要明確所有工程造價相關人員所需要具備的造價能力和專業(yè)技術水平，以保證工程造價的準確性，可以很好地協(xié)調價格和質量的關系，保證工程保質保量地順利施工并完成。同時還要預算好工期，做好各項成本預算，規(guī)范工程造價與實際費用的浮動范圍，從而保證整個工程的質量。

3.2建立健全施工項目管理體系和成本控制體系

各相關單位和部門應該建立健全建筑工程施工管理體系和成本控制制度，建立互相監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)各管理人員及施工人員的問題，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中不合格的現(xiàn)象，要在第一時間指出并給予改正意見，可以有效地提高管理水平，加大管理力度，從而有效地提升建筑工程施工技術管理的水平。管理體系中要明確管理職責，嚴格按照操作規(guī)程的要求建立管理范圍，還應該明確列出被管理者應該遵循的管理體制，對違反規(guī)定者做出相對應的懲罰措施。要全面管理施工過程的相關人員，宏觀把控，細節(jié)處理，同時要強調管理人員的管理力度，不能忽視每一個施工環(huán)節(jié)和施工步驟。

3.3提高工作人員素質水平

應提高施工隊伍從業(yè)人員的綜合素質和專業(yè)知識，加強專業(yè)培訓，鼓勵從業(yè)人員自覺學習，嚴格審核施工人員的從業(yè)資格，相對提高建筑行業(yè)的門檻，建立激勵制度，并且提高施工人員的考核管理，單位還應從日常工作考核建筑工程人員的綜合素質水平，從而可以有效地提高建筑行業(yè)工作人員的素質水平，有效地引導建筑企業(yè)完成工作的既定目標和預測未來的施工工期和工程質量，從而有效地提高我國建筑行業(yè)的整體質量和專業(yè)化程度。

4結語

在我國，建筑行業(yè)依然是各行各業(yè)的基礎行業(yè)，為我國現(xiàn)代化發(fā)展做出了突出的貢獻。而建筑行業(yè)的順利進行，離不開施工項目管理的有效實施，只有有效的項目管理和成本控制才能提高各部門的安全意識，節(jié)約建筑資源，提高施工效率。建筑施工技術直接影響著后期的使用質量。只有提高了建筑工程的質量，才能滿足人民的對生活質量的要求，從而提高人民整體生活水平，促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，提高我國的國民生產(chǎn)總值。