華誼兄弟全產業(yè)鏈商業(yè)模式與價值管理

張文華

【摘要】全產業(yè)鏈商業(yè)模式是領頭企業(yè)實現相關多元化、縱向一體化的重要經營策略。本文在理論分析的基礎上，以華誼兄弟為例，剖析文化傳媒企業(yè)成功實施全產業(yè)鏈模式的關鍵因素是強的資源整合能力、高效的運營模式、顯著的業(yè)務板塊協(xié)同效應、產業(yè)鏈價值鏈高效延伸等。企業(yè)在實施該模式時要關注價值管理、資本運營和利益相關者治理等方面。

【關鍵詞】全產業(yè)鏈 價值管理 商業(yè)模式 利益相關者

根據科斯的交易成本理論，如果企業(yè)將市場交易內部化所產生的成本和費用小于通過外部市場交易的成本，企業(yè)可以通過將市場交易內部化消除市場不確定性和機會主義帶來的風險，并實現交易成本的節(jié)約。全產業(yè)鏈商業(yè)模式實質上是交易成本理論的一種表現。在該模式下，企業(yè)通過縱向一體化向產業(yè)鏈的上下游延伸，使原來的供應、產品加工和銷售等客戶消費前的多個環(huán)節(jié)納入同一經濟組織管理，把以前需要通過市場交易實現的業(yè)務內部化，是相關多元化的一種形式。本文以華誼兄弟為例探討其全產業(yè)鏈商業(yè)模式價值管理的方法，為企業(yè)縱向一體化經營決策提供參考。

一、華誼全產業(yè)鏈商業(yè)模式

全產業(yè)鏈商業(yè)模式是大型企業(yè)集團慣用的商業(yè)模式，常被行業(yè)“領頭羊”的企業(yè)運用自如，可以獲得集聚效應與品牌互補價值。具體到文化傳媒企業(yè)全產業(yè)鏈商業(yè)模式是指由核心企業(yè)建立平臺，然后根據自身戰(zhàn)略發(fā)展目標和利益需求，通過收購、兼并、控股或者參股上卞游相關企業(yè)，以增大企業(yè)利潤空間和盈利能力，提高企業(yè)抵抗風險能力的商業(yè)模式。華誼是主要從事影視劇和娛樂營銷等領域投資和運營的綜合性民營娛樂集團，圍繞“制作十發(fā)行+放映+衍生產品”的發(fā)展思路，布局影視業(yè)全產業(yè)鏈。華誼全產業(yè)鏈的特點主要體現在以下幾個方面。

1.核心競爭力：全面整臺影視文化資源

華誼培養(yǎng)和聚集了一批優(yōu)秀的娛樂業(yè)人才，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的影視娛樂業(yè)創(chuàng)作和經營管理的人才隊伍，實施員工持股計劃保障核心員工與企業(yè)的共同成長。公司全面挖掘藝人商業(yè)價值，演藝界人才相互合作，戰(zhàn)略合作伙伴騰訊、阿里、平安等公司的加盟，全面提升了公司的核心競爭力。

2.產業(yè)鏈條：完整、協(xié)同效應明顯

實施全產業(yè)鏈商業(yè)模式成功的關鍵是在完整的產業(yè)鏈條下企業(yè)業(yè)務之間產生協(xié)同效應，促進企業(yè)價值創(chuàng)造。影視娛樂、品牌授權及實景娛樂和互聯網娛樂三大業(yè)務板塊，協(xié)同發(fā)展、互惠互利、互為促進公司產業(yè)鏈條的擴大和完善。公司為影視業(yè)一體化的制作鏈條，建立了行之有效的運營管理機制，使業(yè)務板塊之間在公司統(tǒng)一平臺的運作下形成顯著的協(xié)同效應。

3.運營模式：工業(yè)化體系運作

華誼將國外管理經驗和中國傳媒的特點相結合，打造“工業(yè)化體系”運作的影視娛樂業(yè)。該體系將公司各業(yè)務流程和管理模式進行模塊化和標準化再造，通過豐富的實踐，構建精細化的影視文化管理模式。

二、華誼兄弟全產業(yè)鏈的實施與價值管理

華誼兄弟在實施全產業(yè)鏈商業(yè)模式過程中，圍繞其戰(zhàn)略目標，積極擴大公司主要業(yè)務板塊的范圍，公司規(guī)模得到快速提升。為完善產業(yè)鏈條布局，公司不斷加大投資。華誼兄弟采用獨具特色的融資模式，逐步延伸和拓展自身文化創(chuàng)意產業(yè)全產業(yè)鏈的各板塊，多個產業(yè)鏈之間協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，全面提升企業(yè)全產業(yè)鏈的價值創(chuàng)造能力。

全面實施全產業(yè)鏈商業(yè)模式為華誼兄弟帶來了巨大的價值增值。公司通過多渠道、多方式的融資，為完善以“內容十渠道十衍生”的全產業(yè)鏈布局，積極開拓新的銷售渠道、盈利模式提升了公司價值。

三、借鑒與啟示

全產業(yè)鏈商業(yè)模式是通過企業(yè)內部組織管理代替市場交換和資源配置方式的體現，能夠運用該模式的核心企業(yè)要具有全產業(yè)鏈條的管控能力，對資源的調配和利潤的分析具有強的控制力和影響力。

華誼的全產業(yè)鏈商業(yè)模式，主要依據其核心資源，向文化創(chuàng)意產業(yè)的前端和后端的縱深發(fā)展，是一種相關多元的縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，有效的促進了企業(yè)經營管理和經營績效的提升。企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略中是否采用該模式，不能一味的模仿，需對企業(yè)的經營狀況和核心競爭力進行全面充分的評估和分析，綜合選擇企業(yè)發(fā)展模式。企業(yè)在進行具體決策時需關注以下幾點。

1.強化管理，以價值管理為導向

企業(yè)在設定經營目標時要以股東價值最大化為理財目標并兼顧其他利益相關者的利益，通過價值創(chuàng)造，實現股東價值增長。在具體的經營管理和財務管理中，遵循價值管理原則，依據價值增長規(guī)律，探索企業(yè)價值創(chuàng)造的運行模式和管理方法。建立與企業(yè)經營戰(zhàn)略相協(xié)調的運營模式，優(yōu)化企業(yè)價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，改良與經營有關的決策和控制過程，幫助其實現企業(yè)價值。華誼全產業(yè)鏈商業(yè)模式與企業(yè)價值管理相映成輝，從企業(yè)的經營管理、財務管理、組織架構、企業(yè)制度、人才培養(yǎng)等方面完善其價值管理體系。

2.控制風險，合理做好資本運營

企業(yè)實施全產業(yè)鏈商業(yè)模式，需要有足夠的資金支持，核心問題是資金的籌資、使用和管控。利用股權融資、債權融資、并購重組等多種資本運營工具積極拓展公司業(yè)務規(guī)模，參與行業(yè)兼并整合，不斷鞏固和提升行業(yè)地位。企業(yè)通過內、外部資本市場進行融資和資源優(yōu)化配置是完善產業(yè)鏈條戰(zhàn)略布局，提高公司盈利能力，增加公司價值的重要保障。在該模式運營過程中，企業(yè)要謹防因產業(yè)鏈過長、規(guī)模增長過快，引發(fā)的融資、投資、管控和運營風險，重點關注產業(yè)鏈條價值創(chuàng)造的協(xié)同性。

3.鞏固強化利益相關者治理

對全產業(yè)鏈商業(yè)模式而言，利益相關者共同參與管理可以減少信息不對稱，改善公司的知名度和品牌價值，共同分享企業(yè)市場溢價，增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力。文化傳媒企業(yè)應以華誼為標桿，完善其利益相關者治理，實現股東、債權人、員工、供應商、客戶和政府的良性互動，共同實現企業(yè)價值創(chuàng)造。

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