企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中作用探討

白雪

【摘要】統(tǒng)計(jì)是企業(yè)實(shí)行管理和監(jiān)督的重要方式，也是企業(yè)管理不可或缺的基礎(chǔ)工作，能夠準(zhǔn)確無(wú)誤的反映企業(yè)的現(xiàn)狀以及反映非物質(zhì)勞務(wù)服務(wù)投入的增長(zhǎng)與發(fā)展等，因此，企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中是很重要的。可是即便如此也依然有部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其不重視、統(tǒng)計(jì)工作不明確、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)不扎實(shí)等問(wèn)題出現(xiàn)。所以本文根據(jù)當(dāng)前所出現(xiàn)的這些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行探討，提出創(chuàng)建完整企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制、強(qiáng)化其信息網(wǎng)絡(luò)、科學(xué)的完善統(tǒng)計(jì)體系等建議，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)能夠在管理中得到充分的發(fā)揮。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)統(tǒng)計(jì) 企業(yè)管理 作用探討

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此快速的情況下，如果想要企業(yè)能夠在市場(chǎng)當(dāng)中占有一定優(yōu)勢(shì)，就必須要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)全方面的了解，在對(duì)市場(chǎng)做出一個(gè)正確評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理情況進(jìn)行詳細(xì)分析，并且通過(guò)這種方法明確自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)當(dāng)下企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)其實(shí)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)了解市場(chǎng)與自身的重要途徑，只有讓企業(yè)充分了解統(tǒng)計(jì)對(duì)于自身的重要性，在施展推廣工作，才能夠有效的提高企業(yè)管理水平。

一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)在管理當(dāng)中的作用

從發(fā)展角度出發(fā)，統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中有著十分明顯的作用，主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)右面。

（一）統(tǒng)計(jì)能夠有效涵蓋企業(yè)的方方面面滿(mǎn)足日常的管理需求

根據(jù)目前的情況來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)在企業(yè)的管理當(dāng)中已經(jīng)很常見(jiàn)，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集制作成表格，在表格之中會(huì)涵蓋運(yùn)行成本、營(yíng)業(yè)收入、財(cái)務(wù)指標(biāo)等當(dāng)期與同期數(shù)據(jù)。除了這些之外，其他指標(biāo)在統(tǒng)計(jì)當(dāng)中也都會(huì)得以體現(xiàn)，比如：能源指標(biāo)、勞動(dòng)系統(tǒng)指標(biāo)等，都可以通過(guò)數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

與此同時(shí)，統(tǒng)計(jì)人員還會(huì)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的工作進(jìn)行報(bào)道，其中包括企業(yè)財(cái)務(wù)情況、從業(yè)員工數(shù)量和工資報(bào)表等，這些報(bào)道都是相關(guān)部門(mén)為了統(tǒng)計(jì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的重點(diǎn)指標(biāo)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展評(píng)估有著重大意義。

大多數(shù)情況下，企業(yè)正常調(diào)查工作都是統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行完成的。比如政府有關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的調(diào)查問(wèn)卷，都是統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)寫(xiě)的，這樣可以很大程度確保問(wèn)卷調(diào)查的準(zhǔn)確性[1]。

（二）統(tǒng)計(jì)可以為企業(yè)決策提供依據(jù)

從管理角度來(lái)講，科學(xué)化，合理的開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作可以為企業(yè)管理提供良好基礎(chǔ)。并且，如果想要確保管理層所制定的管理?xiàng)l例可以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，就必須要對(duì)企業(yè)的當(dāng)前環(huán)境進(jìn)行全方面評(píng)估，再通過(guò)系統(tǒng)收集對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行分析，在根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)的管理工作，統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)，讓管理層能夠深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀，并在全方面的數(shù)據(jù)下完成決策，確保其決策的科學(xué)性。

與此同時(shí)，完成整體數(shù)據(jù)收集是企業(yè)統(tǒng)計(jì)的核心職能，從管理的角度來(lái)說(shuō)，良好的完成統(tǒng)計(jì)工作，可以對(duì)企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)崗位進(jìn)行量化處理，通過(guò)數(shù)據(jù)量的形式來(lái)表達(dá)各個(gè)崗位產(chǎn)出的效益、成本等，通過(guò)這樣的方式能夠讓領(lǐng)導(dǎo)層從數(shù)據(jù)角度更加明確各個(gè)崗位的職能特征，并且及時(shí)做出崗位調(diào)整，迸而提升企業(yè)效益[2]。

通過(guò)利用統(tǒng)計(jì)工作，管理人員可以很好的對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，因?yàn)樵诮y(tǒng)計(jì)工作的運(yùn)行下，管理工作大多是以數(shù)據(jù)的方式表現(xiàn)的，在這樣的情況下，各個(gè)崗位的數(shù)據(jù)變化都能夠引起其管理層人員的注意，管理層人員在通過(guò)對(duì)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，就能對(duì)崗位情況有一個(gè)深入了解[3]。

二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)在管理當(dāng)中問(wèn)題

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，統(tǒng)計(jì)工作在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中有著相當(dāng)重要的地位，但是其內(nèi)部卻仍然存在很多問(wèn)題，因此在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，長(zhǎng)時(shí)間處于這種狀態(tài)當(dāng)中就造成了“作用越小越不被重視，越不被重視作用京移瞳小”的惡性循環(huán)。

（一）高層重視不夠并且職能不明確

當(dāng)前，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)能很好的重視起統(tǒng)計(jì)工作，其職能也無(wú)法明確，都覺(jué)得統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容就是對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行收集簡(jiǎn)單的加減匯總，所以將統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化，重會(huì)計(jì)輕統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題很?chē)?yán)重，只覺(jué)得會(huì)計(jì)才是核算以及收入支出的關(guān)鍵。所以，才導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)人員專(zhuān)職少兼職多的情況。與此同時(shí)，企業(yè)面臨調(diào)整、改革、重組、統(tǒng)計(jì)崗位和統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的合并及撤銷(xiāo)或人員精簡(jiǎn)等問(wèn)題都較為嚴(yán)重[4]。

（二）統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)制度的需求

統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量還包括信息的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。因?yàn)楹芏嗟慕y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都是來(lái)源與基層，可是企業(yè)處于對(duì)員工成本的考慮，幾乎不會(huì)有專(zhuān)職的統(tǒng)計(jì)人員，一般都是辦公室人員或者會(huì)計(jì)兼職，并且由于兼職人員沒(méi)有受到過(guò)專(zhuān)業(yè)的崗位培訓(xùn)，對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作沒(méi)有很好的了解，重視程度不夠，統(tǒng)計(jì)法規(guī)意識(shí)不足，只是一味的覺(jué)得“三分統(tǒng)、七分估”另外企業(yè)對(duì)于統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算方法以及口徑不是很了解，這些都會(huì)造成數(shù)據(jù)的主觀差別，并且影響其信息的準(zhǔn)確性。在因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)人員大多都是兼職，在日常提交報(bào)表的時(shí)候經(jīng)常容易出現(xiàn)因?yàn)閯e的工作而耽誤數(shù)據(jù)上傳，進(jìn)行影響統(tǒng)計(jì)信息的時(shí)效性。

（三）統(tǒng)計(jì)能力低數(shù)據(jù)質(zhì)量不高

當(dāng)前企業(yè)的所有制有很多都是個(gè)體、外商投資、私營(yíng)、股份制等形式，其經(jīng)營(yíng)的方式也是多種多樣，各類(lèi)企業(yè)也是應(yīng)運(yùn)而生。在這些企業(yè)當(dāng)中，有部分公司的臺(tái)賬和原始記錄不全，統(tǒng)訓(xùn)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，還沒(méi)有創(chuàng)建完善的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至是還沒(méi)有明確建立統(tǒng)計(jì)職能以及工作崗位，其統(tǒng)計(jì)工作則是會(huì)計(jì)人員或者其他相關(guān)部門(mén)代報(bào)代填，隨意性較大，并且有部分統(tǒng)計(jì)指標(biāo)沒(méi)有能夠準(zhǔn)確的按照統(tǒng)計(jì)制度的要求進(jìn)行填報(bào)，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不過(guò)關(guān)。

（四）統(tǒng)計(jì)職員普遍素質(zhì)不高

當(dāng)前很多企業(yè)的統(tǒng)計(jì)員素質(zhì)較低，在現(xiàn)實(shí)工作中無(wú)法準(zhǔn)確的、恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用統(tǒng)計(jì)辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、加工、整理、匯總、預(yù)測(cè)、分析、統(tǒng)計(jì)分析等工作，造成統(tǒng)計(jì)監(jiān)督工作無(wú)法得到進(jìn)展，導(dǎo)致不能適時(shí)的為公司提供經(jīng)營(yíng)所需的內(nèi)部詳細(xì)資料[5]。

三、企業(yè)統(tǒng)計(jì)在管理當(dāng)中的應(yīng)用分析

（一）企業(yè)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)管理已經(jīng)逐漸對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重視起來(lái)，并且企業(yè)也在理論的支持下展開(kāi)了統(tǒng)計(jì)的優(yōu)化工作，可是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理當(dāng)中依然會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，主要問(wèn)題存在于以下幾個(gè)與面。

1 有關(guān)數(shù)據(jù)的質(zhì)量問(wèn)題

統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)大多都是統(tǒng)計(jì)人員所提供的，所以在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，就會(huì)因?yàn)閭€(gè)人因素而無(wú)法做到保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。與此同時(shí)，統(tǒng)計(jì)下作大多都是很多部門(mén)進(jìn)行配合完成的，即便這些部門(mén)上報(bào)的數(shù)據(jù)都是相通的，但是常常因?yàn)閳?bào)表的思路以及方法之間的差別，造成綜合統(tǒng)計(jì)部和專(zhuān)業(yè)部門(mén)出現(xiàn)大數(shù)據(jù)不相通等問(wèn)題，為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)增加了不小的難度[6]。

2 統(tǒng)計(jì)人員在數(shù)據(jù)分析里沒(méi)有得到相應(yīng)的體現(xiàn)

在現(xiàn)在企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中，統(tǒng)計(jì)員在進(jìn)行下作時(shí)就是收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理后，上交到上級(jí)單位。在整個(gè)過(guò)程中，統(tǒng)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)的處理作用沒(méi)有得到很好的體現(xiàn)，在很多情況下，都是因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)人員收集資料以后，按照上級(jí)需求填寫(xiě)相應(yīng)的報(bào)表，并沒(méi)有進(jìn)行深入的分析，造成統(tǒng)計(jì)員得不到良好的發(fā)揮州。

（二）讓企業(yè)統(tǒng)計(jì)在管理當(dāng)中充分發(fā)揮作用

為了能夠有效確保企業(yè)內(nèi)部的管理工作水平可以達(dá)到預(yù)期效果，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建完善的統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使企業(yè)統(tǒng)計(jì)能夠很好的服務(wù)于管理工作。按照企業(yè)目前的管理需求，統(tǒng)計(jì)的主要工作內(nèi)容有銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、科技活動(dòng)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)等，在統(tǒng)計(jì)工作中，工作人員承擔(dān)著不同的專(zhuān)業(yè)工作，并且向管理部門(mén)提供了相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料。為了能夠創(chuàng)建良好的統(tǒng)計(jì)管理體系，就需要?jiǎng)?chuàng)建完善的責(zé)任管理體系，在根據(jù)現(xiàn)在所擁有的崗位情況，對(duì)統(tǒng)計(jì)的具體工作做出明確要求，讓相應(yīng)部門(mén)可以隨著統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，確保各個(gè)統(tǒng)計(jì)工作都能夠得到有效落實(shí)。與此同時(shí)還要加大力度積極轉(zhuǎn)換統(tǒng)計(jì)工作人員的思想意識(shí)，不可以將“能否按時(shí)完成管理層要求”作為衡量工作質(zhì)量的標(biāo)注，而是要通過(guò)各個(gè)與面體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作給企業(yè)管理所帶來(lái)的作用。因此在以后的企業(yè)管理當(dāng)中，要根據(jù)企業(yè)目前的需求對(duì)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行整合，在兼顧相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，明確管理層要求的統(tǒng)計(jì)資料之后，補(bǔ)充企業(yè)管理的指標(biāo)，最后達(dá)到滿(mǎn)足企業(yè)管理的目標(biāo)[8]。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理當(dāng)中是相當(dāng)重要的內(nèi)容之一，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有著十分明顯的影響，所以為了能夠很好的將統(tǒng)計(jì)工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用，相關(guān)工作人員就要對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致研究，在明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)相關(guān)工作的需求之后，應(yīng)及時(shí)采取有效措施對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行合理的處理，最后讓統(tǒng)計(jì)工作能夠有效的服務(wù)與企業(yè)各部門(mén)工作，進(jìn)而達(dá)到滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)的快速發(fā)展需求，也為促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

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