企業(yè)管理效益提升研究

賈玉章

【摘要】企業(yè)經(jīng)營的目的就是以利潤最大化為最終目的，企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心?？茖W(xué)合理的企業(yè)管理效益對于提升企業(yè)的市場競爭力，降低企業(yè)的成本，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康的發(fā)展有著積極的作用。本文以北京全域醫(yī)療科技公司為例分析了該公司在企業(yè)管理方面存在的問題，并針對這些問題提出了企業(yè)管理效益提升的對策方法，為進(jìn)一步優(yōu)化提升企業(yè)管理效益提供依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 效益 市場經(jīng)濟(jì)

一、引言

企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心，市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)對企業(yè)管理越來越重視，科學(xué)、合理的企業(yè)管理效益對于提升企業(yè)的市場競爭力，降低企業(yè)的成本，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康的發(fā)展有著積極的作用。但是很多企業(yè)在管理效益方面存在很多問題，如何提升企業(yè)管理效益是本文重點要分析的。

二、醫(yī)療科技企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)代的醫(yī)療手段越來越離不開醫(yī)療器械的輔助，醫(yī)療科技公司的發(fā)展迅速，在當(dāng)前市場激勵的競爭環(huán)境下，醫(yī)療科技公司的發(fā)展也受到了前所未有的沖擊，在激烈的競爭環(huán)境下企業(yè)在管理理念上也要不斷做出新的規(guī)劃和改革。醫(yī)療科技公司經(jīng)營的醫(yī)療器械種類繁多，企業(yè)在管理過程中主要重點針對資金的有效利用效率上進(jìn)行提升，但在復(fù)雜的市場中，僅僅管理資金的有效利用效率是很難提升自身的競爭力的，人力資源管理同樣重要，許多醫(yī)療科技公司缺乏對人力資源和風(fēng)險控制的有效管理，造成企業(yè)的管理很被動。目前的管理體系很難達(dá)到市場需求標(biāo)準(zhǔn)，也很難在市場中處于領(lǐng)先地位，管理效益如果不能有效提升，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的經(jīng)營效益和利潤，甚至影響到員工的思想動態(tài)。本文選取北京全域醫(yī)療科技有限公司為例，針對該公司在企業(yè)管理效益中出現(xiàn)的各種問題，提出有效的提升企業(yè)管理效益的對策措施。

三、X醫(yī)療科技公司管理效益低下的原因分析

（一）沒有完善的管理體系

管理體系是企業(yè)管理效益提升的有效保障，對于X醫(yī)療科技公司而言其有不同的組織結(jié)構(gòu)，在不同的組織結(jié)構(gòu)中管理水平也不相同，沒有形成一個統(tǒng)一的管理體系，這樣很難達(dá)到預(yù)期的效果。一、企業(yè)的管理體系不完善，企業(yè)在市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓的管理中，存在運用不合理的情況，缺少統(tǒng)一的管理體系。二、管理體系的層級管理不明確，職責(zé)沒有明確的責(zé)任，發(fā)生越級管理的情況很常見。三、管理體系沒有處于開放的狀態(tài)，全域公司并沒有積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，缺乏管理經(jīng)驗交流，造成方法陳舊，思路狹隘。

（二）沒有依據(jù)市場需求建立人力資源管理制度

X醫(yī)療科技公司同大部分公司一樣只關(guān)注資金的有效利用效率，而忽視了對人力資源的利用效益。在人力資源管理制度規(guī)劃中，僅僅是通過企業(yè)內(nèi)部決策來由高層人員制定的，并沒有把人力資源管理制度同市場變化向結(jié)合，這種管理制度無疑是不會帶來效益的。

經(jīng)濟(jì)市場下，商品的需求是最有效的參考標(biāo)準(zhǔn)，但目前X醫(yī)療科技公司沒有依據(jù)市場需求建立人力資源管理制度，無疑是X公司的損失，同時還會影響到公司規(guī)模的擴大。一個企業(yè)最核心的是人才，如果沒有完善的人力資源管理制度會影響到企業(yè)的利潤和收益。X醫(yī)療科技公司有自己的人力資源管理制度，但是沒有依據(jù)市場的變化來建立完善，人力資源經(jīng)營管理計劃是市場對企業(yè)的最為真實的需求。

（三）管理觀念落后，應(yīng)變能力差

新時代的企業(yè)管理已經(jīng)有了新的概念和范圍，企業(yè)要制定適合時代發(fā)展的管理體系，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，才能實現(xiàn)企業(yè)的有序健康發(fā)展。北京全域醫(yī)療科技公司管理方式方法單調(diào)且封閉，主要以實物銷售為運營中心，忽視了市場信息?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理是全方位的，已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，管理主要以開放復(fù)合、價值形態(tài)為主，以提高市場競爭力為管理目標(biāo)，重視企業(yè)精神文化，但是X醫(yī)療科技公司并沒有這些觀念。

X醫(yī)療科技公司應(yīng)變能力差，公司己實物銷售為中心，維持產(chǎn)品銷售型，對于以人為本，面向市場的銷售生產(chǎn)方式并不熟悉，如果單一以物為本，面對著復(fù)雜的市場變化公司在管理方面應(yīng)變能力差。公司內(nèi)部的運轉(zhuǎn)也會下降，造成經(jīng)濟(jì)效益下降。管理觀念落后領(lǐng)導(dǎo)管理人員的應(yīng)變能力會變的遲緩，企業(yè)的管理改革也會變得相對緩慢，維持現(xiàn)狀是最好的方式，對公司今后的發(fā)展極為不利，利潤在今后勢必減少。

四、提升X醫(yī)療科技公司管理效益的方法措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部組織、優(yōu)化管理方法

X療科技公司的管理組織決策要分散化，避免過度的集中管理，對公司內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，利用自身的優(yōu)勢，開展多元化的經(jīng)營管理，擴展在人力、物力、財力的管理規(guī)模。實現(xiàn)公司內(nèi)外部市場的結(jié)合，實現(xiàn)公司內(nèi)部各部門、各崗位之間，以及公司內(nèi)部與外部銷售之間的管理的貫穿，實現(xiàn)公司內(nèi)部和外部一體化管理，形成公司內(nèi)部之間、內(nèi)部和外部之間的統(tǒng)一管理。利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)管理信息共享和傳遞，把管理實時化，提升了管理工作效益。

除了創(chuàng)新X醫(yī)療科技公司的管理方式和手段，還可以優(yōu)化管理方法把它做精做強做大，以公司文化為優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化企業(yè)管理。實現(xiàn)公司的管理信息化，對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理的優(yōu)化。對公司內(nèi)外部環(huán)境要及時作出分析和掌握，綜合各方面的因素來制定管理規(guī)劃戰(zhàn)略。以市場為導(dǎo)向，實施積極的營銷策略，引導(dǎo)醫(yī)院使用公司先進(jìn)的設(shè)備，改善醫(yī)院的醫(yī)療條件，保證醫(yī)院對以醫(yī)療設(shè)備的安全使用，為病人創(chuàng)造良好的就醫(yī)條件。

（二）完善人力資源績效制度，優(yōu)化人力資源

以人文本的企業(yè)才能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，X醫(yī)療科技公司在提升企業(yè)管理效益要注重完善人力資源績效制度，由傳統(tǒng)的垂直化管理向扁平化管理過渡，將人力資源制度的完善以市場導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動員工的積極性，重視對人才的使用和培養(yǎng)，為員工的發(fā)展提供公平的競爭環(huán)境。

（1）完善人力資源績效制度，為了留住優(yōu)秀的員工，X公司應(yīng)建立公司業(yè)績與員工績效掛鉤的管理制度，員工多勞多得，可以充分調(diào)動員工的工作積極性。

（2）為公司員工發(fā)展提供明確的規(guī)劃，將員工績效落實到每一位管理者和基層員工身上，對每個部門的員工要嚴(yán)格按照公司制定的管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。為每一位員工提供合理的崗位定位和發(fā)展。

X公司的人力資源優(yōu)化要總結(jié)傳統(tǒng)經(jīng)驗，在傳統(tǒng)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人力資源管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造出更適合實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)的人力環(huán)境環(huán)境。各個部門結(jié)合自身部門的特點，優(yōu)化自身的管理體系，各個部門之間在管理經(jīng)驗上也可以不斷的加強交流與學(xué)習(xí)，這樣才能形成突破性的進(jìn)展。

（三）轉(zhuǎn)變管理理念

X醫(yī)療科技公司是以市場銷售醫(yī)療器械為經(jīng)營核心的，首先公司要樹立服務(wù)型的管理理念，樹立良好的品牌形象，讓客戶為公司點贊，滿足客戶的各種需求，用新的管理理念來服務(wù)醫(yī)院和客戶。其次，要不斷加強知識的更新，以知識管理為新的管理理念。最后，加強以市場為導(dǎo)向的管理理念，摒除以物為本的銷售理念。

（四）建立同業(yè)對標(biāo)管理

同業(yè)對標(biāo)管理也是提升全域公司效益的一種激勵手段，也是一種最優(yōu)的管理方法。同業(yè)對標(biāo)是公司內(nèi)部各部門以業(yè)績?yōu)橹笜?biāo)，相互完成的程度，比如X部門完成了公司業(yè)績的98%，而Y部門只完成了公司業(yè)績的90%，那么X部門的同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)就要比Y部門高，因此X部門收到公司的獎勵就會增多。同業(yè)對標(biāo)管理能夠督促相互之間的危機感，進(jìn)行自我完善，方便了公司的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁瓊?cè)A，張若冰.企業(yè)管理流程與企業(yè)管理效益提升[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018，（06）.

[2]高洪波.新常態(tài)下企業(yè)管理效益的提升[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2018，（04）.

[3]魏菊.基于“三益”思想的企業(yè)管理職業(yè)效益評價[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018，（09）.

[4]王玉莉.煤業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的思考[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018，（03）.

[5]李卓.高新技術(shù)企業(yè)管理團(tuán)隊績效測度研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018，（14）.

[6]張琳.我國電力企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018，（04）.

[7]方芳，胡偉.探析電力企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)聯(lián)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，（22）.

[8]廖康旗.經(jīng)濟(jì)效益最大化與企業(yè)管理的內(nèi)在聯(lián)系分析[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè)，2017，（08）.

[9]張微，范千千.企業(yè)管理流程與企業(yè)管理效益提升[J].商場現(xiàn)代化，2017，（10）.