探析石油企業(yè)的財務(wù)管理模式革新

陳祥

【摘要】伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，石油資源的供不應(yīng)求問題也越來越嚴(yán)峻，石油企業(yè)要想取得較為顯著的發(fā)展成效，就要不斷革新企業(yè)的財務(wù)管理模式，這樣才能推動石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。石油企業(yè)的財務(wù)管理模式得到革新，才能更好的提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，才能充分發(fā)揮出財務(wù)管理工作的自身價值，并不斷推動石油企業(yè)的未來發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 財務(wù)管理 革新

石油企業(yè)的發(fā)展工作離不開財務(wù)管理工作的大力支持，為了推動我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)該從財務(wù)管理角度入手不斷革新。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)形勢下，在開展石油企業(yè)財務(wù)管理工作方面，為能夠取得更加理想的效果，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際需求，對財務(wù)管理實行優(yōu)化，從而有效提升財務(wù)管理質(zhì)量及效果，保證財務(wù)管理更好服務(wù)于石油企業(yè)發(fā)展，從而使石油企業(yè)實現(xiàn)更好運(yùn)營，得到更好效益。

一、石油企業(yè)財務(wù)管理工作的自身價值

在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作起到了關(guān)鍵性的作用，首先，通過不斷完善石油企業(yè)的財務(wù)管理模式，可以有效強(qiáng)化石油企業(yè)的管理工作力度，財務(wù)管理能夠通過成本控制來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財務(wù)管理中涉及到對企業(yè)資產(chǎn)的籌集、運(yùn)用和分配，這些都涉及到企業(yè)的內(nèi)部管理，因此只有抓住了財務(wù)管理這個關(guān)鍵，才能夠更好地進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理。另一方面，改善財務(wù)管理還能夠促進(jìn)石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的發(fā)展，財務(wù)管理涉及到信息的搜集、分析以及對信息的處理，然后再進(jìn)行決策，在這一過程中能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生重要的影響。除此之外，石油企業(yè)的財務(wù)管理還能夠促進(jìn)石油企業(yè)的制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要對石油企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)某渥?，而在企業(yè)重組的過程中都要涉及到企業(yè)的財務(wù)管理，因此只有進(jìn)一步完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，但才能夠在資產(chǎn)重組的過程中避免國有資產(chǎn)的流失，保證國有企業(yè)的順利改制，這些都是完善石油企業(yè)財務(wù)管理工作的重要意義。

二、石油企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀

第一，石油企業(yè)的財務(wù)管理工作制度有待進(jìn)一步革新。石油企業(yè)的財務(wù)管理制度直接關(guān)系到管理工作水平的提升。然而，就當(dāng)前石油企業(yè)財務(wù)管理實際情況而言，財務(wù)管理體制仍舊缺乏健全，在有些石油企業(yè)中有職權(quán)不清及職責(zé)不明情況存在，這種情況的存在對財務(wù)管理機(jī)構(gòu)職能的有效發(fā)揮必然會產(chǎn)生一定阻礙。比如，在有些石油企業(yè)中，財務(wù)管理機(jī)構(gòu)及會計機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，對會計工作效率產(chǎn)生影響，并且對財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生阻礙。第二，石油企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督未落實。在石油企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中，有效監(jiān)督屬于十分重要的外在保障，因而石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)從全方位與多角度入手，在財務(wù)管理方面構(gòu)建科學(xué)合理監(jiān)督體制，以保證更好進(jìn)行財務(wù)管理監(jiān)督。然而，目前石油企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督方面仍有問題存在，主要就是監(jiān)督控制不到位，監(jiān)督方法不合理，實際監(jiān)督效果不理想，這對石油企業(yè)健康發(fā)展必然會造成一定程度影響與阻礙。第三，石油企業(yè)財務(wù)管理信息化水平較低。在現(xiàn)代社會信息化技術(shù)不斷發(fā)展的形勢下，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式及方式已經(jīng)無法適應(yīng)實際需求，實施企業(yè)財務(wù)管理信息化已經(jīng)成為必然趨勢，也是必然需求。然而，當(dāng)前石油企業(yè)財務(wù)管理信息化程度仍比較低，未能夠?qū)π畔⒓夹g(shù)進(jìn)行利用，并且相關(guān)信息化設(shè)備比較缺乏，從而影響財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)，進(jìn)而影響企業(yè)財務(wù)管理水平及質(zhì)量。

三、石油企業(yè)財務(wù)管理模式的革新對策

（一）不斷完善石油企業(yè)財務(wù)管理制度

要想不斷推動我國石油企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，首先就要不算完善石油企業(yè)的財務(wù)管理制度，從而使財務(wù)管理實現(xiàn)較好優(yōu)化。首先，財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理目標(biāo)，對財務(wù)管理職權(quán)進(jìn)一步明確。作為企業(yè)財務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)依據(jù)石油企業(yè)實際情況制定科學(xué)合理管理目標(biāo)，并且應(yīng)當(dāng)保證管理目標(biāo)在實際管理工作中能夠得以逐漸落實，對于財務(wù)權(quán)限進(jìn)一步明確，保證各個部門均能夠履行自身職責(zé)，防止出現(xiàn)超越職責(zé)現(xiàn)象，保證財務(wù)管理有效開展。其次，要避免重復(fù)設(shè)置部門及崗位情況，應(yīng)明確財務(wù)管理各部門的職責(zé)范圍及范圍領(lǐng)域，保證每個工作人員均能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，使財務(wù)管理靈活性增強(qiáng)。此外，應(yīng)當(dāng)注意建立及健全內(nèi)部審計及控制制度，實行監(jiān)管分離，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源優(yōu)化配置，利用科學(xué)管理方法，提升財務(wù)管理效率。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)石油企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督力度

第一，我們應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)完善的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。尤其應(yīng)該創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)資金應(yīng)用相關(guān)環(huán)節(jié)中應(yīng)遵循原則及規(guī)范明確，從多個角度及多個方面監(jiān)督及控制財務(wù)管理人員，從而使財務(wù)會計信息能夠更加準(zhǔn)確與真實。第二，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大執(zhí)行力度。為能夠使石油企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督得以更好落實，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意加大監(jiān)督執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督財務(wù)管理中各個環(huán)節(jié)相關(guān)內(nèi)容，不但要進(jìn)行制度約束及系統(tǒng)監(jiān)督，還應(yīng)當(dāng)注意安排專門工作人員對財務(wù)管理整個過程實行強(qiáng)力監(jiān)督，從而使財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)均能夠得以較好開展，避免不良情況發(fā)生，也就能夠石油企業(yè)財務(wù)管理取得更好效果，為其提供更好保障。

（三）認(rèn)真落實財務(wù)管理信息化建設(shè)工作

要想不斷提升石油企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，我們應(yīng)該從信息化角度入手落實財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)工作，提升財務(wù)管理信息化水平，使財務(wù)管理更好的符合實際需求，使財務(wù)管理得到更好效果。石油企業(yè)及其財務(wù)管理部門，應(yīng)當(dāng)在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面加大投入力度，積極購進(jìn)信息化設(shè)備，使財產(chǎn)管理信息化的實現(xiàn)具有良好硬件支持與保障，提升財務(wù)管理信息化水平。另外，石油企業(yè)財務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)相關(guān)知識及技能，在此基礎(chǔ)才能夠在信息化管理中進(jìn)行更好應(yīng)用，從而保證信息化管理得以有效實現(xiàn)。同時，企業(yè)內(nèi)還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)信息技術(shù)專業(yè)人才，為財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)奠定人才支持及基礎(chǔ)，促使其得以更好發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，要想實現(xiàn)石油企業(yè)財務(wù)管理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們應(yīng)該采取科學(xué)的對策不斷革新財務(wù)管理模式。在當(dāng)前石油企業(yè)財務(wù)管理中，相關(guān)工作人員需積極分析財務(wù)管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上以有效方式及途徑優(yōu)化財務(wù)管理，提升財務(wù)管理水平及質(zhì)量，促使其更好發(fā)展。

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