新形勢下談企業(yè)價格管理體系探究

袁繼軍

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，企業(yè)是其中重要的組成部分，而企業(yè)價格管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。對于企業(yè)價格管理來說，其主要指的是企業(yè)在相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，有目的有計劃的完成以下經(jīng)濟(jì)活動：其一是企業(yè)的經(jīng)營活動；其二是企業(yè)的投資活動；其三是企業(yè)的融資活動等。企業(yè)價格管理體系主要是通過對職責(zé)的明確以及對有關(guān)風(fēng)險機(jī)制的適當(dāng)控制來實現(xiàn)對各項企業(yè)價格管理的協(xié)調(diào)運作。保證企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。本文通過對湖北三環(huán)車橋有限公司價格管理體系的研究，分析了新形勢下企業(yè)內(nèi)部在價格管理體系方面所存在的問題，并進(jìn)一步有針對性的給出了相關(guān)建立企業(yè)價格管理體系的有關(guān)思考，為后續(xù)相關(guān)類似工作的開展提供了一定理論上的參考和依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新形勢 價格管理 探究

一、前言

我國改革開放以來，各行各業(yè)的發(fā)展也越來越快，陸續(xù)出現(xiàn)了各種規(guī)模的企業(yè).這些企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)體系中十分重要的組成部分。近幾年來，我國政府慢慢減少了其對各個企業(yè)的直接干預(yù)力度，這種做法的優(yōu)點是在很大程度上給予了企業(yè)自由發(fā)展的空間，從而可以進(jìn)一步推動企業(yè)在商業(yè)模式以及有關(guān)管理模式方面進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而保證企業(yè)不斷提高自身的技術(shù)，獲得更高的市場競爭力。但是這種做法的缺點是有不少企業(yè)因為具有很大的自由空間，從而導(dǎo)致以下幾方面問題：其一是會在一定程度上忽視了對企業(yè)管理體系的建立，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)之間會出現(xiàn)十分嚴(yán)重的信貸欺騙；其二是可能會導(dǎo)致廣告與真實產(chǎn)品之間存在很大的差異，損壞企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)，阻礙了市場經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。

基于新形勢下企業(yè)價格管理體系所具有的重要作用，本文首先了解了湖北三環(huán)車橋有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀，并在分析新形勢下企業(yè)內(nèi)部在價格管理體系方面所存在問題的基礎(chǔ)上，給出了相關(guān)建立企業(yè)價格管理體系的有關(guān)思考，為后續(xù)相關(guān)類似工作的開展提供了一定理論上的參考和依據(jù)，具有深遠(yuǎn)的實際意義。

二、公司發(fā)展現(xiàn)狀

湖北三環(huán)車橋有限公司是三環(huán)集團(tuán)公司的下屬公司，創(chuàng)建于1953年，作為一種汽車前軸專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，其特點主要包括以下三方面：其一是該公司在我國獨具特色：其二是我國此類公司中規(guī)模最大的；其三是我國此類公司中品種最全的。該企業(yè)中的產(chǎn)品主要包括以下兩種：第一種是汽車前軸等長桿類鍛件：第二種則是汽車車橋。該企業(yè)現(xiàn)在是中國機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)以及中國汽車零部件100強(qiáng)企業(yè)，具有良好的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益，并且已經(jīng)通過ISO/T816949：2002質(zhì)量體系認(rèn)證。該企業(yè)的盈利來源如圖1所示。從圖中可以看出公司的盈利主要包括以下兩方面：第一方面是開源.增收，開源的途徑簡單地講就是兩點，第一點是增加銷售數(shù)量，第二點是提高銷售價格；第二方面是節(jié)流.節(jié)支，也就是降低成本，廣義的成本不僅包括生產(chǎn)成本即材料費、人工費、電力、刀具費、輔料、折舊等，同時包括期間費用即管理費用、銷售費用和財務(wù)費用。節(jié)流的途徑同樣可歸納為兩點，第一點是減量。第二點是降價。

湖北三環(huán)車橋有限公司近幾年來的工作已經(jīng)取得了一定的效果，但是現(xiàn)階段來看，企業(yè)內(nèi)部依然存在著一定的問題，主要包括以下幾方面：其一是企業(yè)內(nèi)部的管理制度不夠完善，對于內(nèi)部的基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)：其二是對部門內(nèi)部運行的規(guī)范化以及程序化管理有所松懈，造成部分工作運行緩慢；其三是辦公室人員的專業(yè)知識以及整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，此外，工作人員的工作責(zé)任心和事業(yè)心以及服務(wù)的觀念也需要進(jìn)一步深入：其四是辦公自動化進(jìn)展緩慢；其五是工作創(chuàng)新方面還存在一定的欠缺等等。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就必須在結(jié)合企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上。進(jìn)一步采取科學(xué)且合理的措施解決這些問題。

三、新形勢下企業(yè)內(nèi)部在價格管理體系方面所存在的主要問題

通過研究與分析，可以發(fā)現(xiàn)湖北三環(huán)車橋有限公司在監(jiān)督管理方面依然存在著一定的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)這些問題的原因包括以下兩方面：第一方面是內(nèi)部監(jiān)管：第二方面是外部監(jiān)管。

從企業(yè)內(nèi)部角度來看，還沒有建立完整且獨立的管理制度，在企業(yè)內(nèi)部通常是由經(jīng)營者直接約束有關(guān)管理部門。從而導(dǎo)致有很多的實際問題不能夠顯示出來，并在這種模式下逐漸顯現(xiàn)出公司在管理工作上的缺陷。

從企業(yè)外部環(huán)境來看。因為該公司已經(jīng)通過ISO/TS16949：2002質(zhì)量體系認(rèn)證，并且有部分產(chǎn)品已經(jīng)成為了名牌產(chǎn)品，因此公司外部有關(guān)監(jiān)督機(jī)制近幾年來對其質(zhì)量的關(guān)注程度在一定程度上已經(jīng)松懈了。通常都是依靠公司自身對產(chǎn)品質(zhì)量的管理與把控來實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督。而在公司資金管理方面，外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用就更加不明顯，現(xiàn)實生活中，有很大一部分公司都會向政府相關(guān)部門隱瞞公司真實的資金情況，嚴(yán)重阻礙了政府部門監(jiān)督企業(yè)資金流動作用的充分發(fā)揮。

四、從公司實際情況出發(fā)分析新形勢下企業(yè)價格管理體系

通過上述研究?？梢园l(fā)現(xiàn)新形勢下湖北三環(huán)車橋有限公司在價格管理體系方面依然存在著一些問題，這些問題在一定程度上阻礙了公司的健康可持續(xù)發(fā)展，也就是說，采取合理措施實現(xiàn)對這些問題的有效解決具有十分重要的意義。為此，本文在結(jié)合該公司實際情況的基礎(chǔ)上。有針對性的給出了以下幾方面思考。

第一方面是要想在該企業(yè)內(nèi)部建立完善的價格管理體系，首先應(yīng)該端正思想上的認(rèn)識，明確監(jiān)管工作的核心是要抓住人。也就是說，在公司不斷發(fā)展進(jìn)步的過程中，在端正公司內(nèi)部職員有關(guān)思想認(rèn)知的同時，還應(yīng)該給予管理人員足夠的待遇，對工作人員的工作實績加以肯定。這種做法可以讓內(nèi)部員工出現(xiàn)貪念的時候。會想象是否值得冒險這樣做。從而可以在很大程度上有效的降低了公司內(nèi)部可能會出現(xiàn)的腐敗事件發(fā)生率。

第二方面是從公司內(nèi)部經(jīng)營者角度進(jìn)行來看，他們應(yīng)該將公司內(nèi)部的價格管理部門分離出去作為一個相對獨立的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，不受公司其他部門的限制，從而在最大限度上給予公司價格管理工作人員足夠的自由度，讓他們可以大膽?yīng)毩⒌倪M(jìn)行工作，進(jìn)一步提高公司新形勢下對企業(yè)價格管理工作的質(zhì)量。