探索國有企業(yè)新時(shí)代背景下的高技能人才培養(yǎng)途徑

王次崢

摘要：國家興盛，人才為本。隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異和經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，人才在綜合國力競爭中越來越具有決定性的作用。在當(dāng)前國有企業(yè)的深化改革下，高技能人才乃是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換不可缺少的重要力量，所以高技能人才的培養(yǎng)已經(jīng)成為當(dāng)前關(guān)系改革發(fā)展的重大問題。

關(guān)鍵詞：人才 理念 特性 機(jī)制

黨的十九大報(bào)告當(dāng)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)人才工作，在新形勢下對(duì)人才工作進(jìn)行了新定位、提出了新要求、明確了新任務(wù)。這些都體現(xiàn)了黨對(duì)人才工作的重視.深刻剖析了人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)律，在新時(shí)代背景下為人才事業(yè)發(fā)展提供了根本遵循。在國有企業(yè)加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的進(jìn)程中，如何培養(yǎng)造就一支高技能人才隊(duì)伍是國有企業(yè)發(fā)展迫切需要解決的一個(gè)重要問題。

一、樹牢“兩種理念”。加快落實(shí)人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。現(xiàn)代化企業(yè)核心競爭力的角逐，歸根結(jié)底是人力資源儲(chǔ)備質(zhì)量的較量?；诖恕Ｌ嵘龑?duì)加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)非常關(guān)鍵。縱觀世界知名跨國企業(yè)的發(fā)展歷史，誰掌握了人才競爭這個(gè)關(guān)鍵，誰就能在激烈的市場競爭中脫穎而出、發(fā)展壯大。據(jù)了解.目前世界前100大跨國公司控制著全球20%的資產(chǎn).掌握著75%的專利技術(shù)，擁有行業(yè)一流的人才群體。近年來，隨著全球資源深度整合，國際人才爭奪更加激烈，國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)人才競爭意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作機(jī)制更加完善，在高層次人才培養(yǎng)引進(jìn)上走到了前頭。但是部分國有企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)人才工作的重要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不到位，市場化的人才理念沒有真正樹立起來.人才工作缺乏超前性、針對(duì)性和實(shí)效性：高層次、領(lǐng)軍型、國際化人才不足，人才結(jié)構(gòu)不合理的問題比較突出；與市場化競爭、國際化發(fā)展相適應(yīng)的人才工作機(jī)制還需進(jìn)一步完善。

二、突出“四種特性”?？茖W(xué)設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

規(guī)劃是工作的先導(dǎo)。高技能人才工作科學(xué)有序地開展，必須從規(guī)劃入手，明確工作目標(biāo)，依據(jù)國有企業(yè)各自的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和產(chǎn)品市場定位，立足經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，以培養(yǎng)企業(yè)競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，科學(xué)編制企業(yè)高技能人才的發(fā)展規(guī)劃。

一是突出高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的系統(tǒng)性。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)建設(shè)規(guī)劃、科技文化發(fā)展規(guī)劃實(shí)際，有預(yù)見性地分析在一段時(shí)期人才隊(duì)伍建設(shè)的需求，并以此為依據(jù)，研究編制規(guī)劃，使黨政領(lǐng)導(dǎo)人才資源開發(fā)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展在目標(biāo)上相協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)上相銜接、制度上相配套。

二是突出高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的導(dǎo)向性。嚴(yán)格遵循人才成長和人才資源開發(fā)的規(guī)律，扎實(shí)開展以“忠誠干凈、思想解放、思路開闊、敢打敢拼、勇于擔(dān)當(dāng)”為標(biāo)準(zhǔn)的“獅子型”干部培育選拔工程，用科學(xué)的人才觀來指導(dǎo)高技能人才隊(duì)伍工作.樹立正確的用人導(dǎo)向，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量高技能人才德才水平的重要標(biāo)準(zhǔn).堅(jiān)決破除論資排輩、求全責(zé)備，唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷、唯身份等觀念的束縛，注重真才實(shí)學(xué)，德才兼?zhèn)洌痪幸桓襁x人才。

三是突出高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的梯次性。樹立“大后備”觀念，從入職見習(xí)等基礎(chǔ)性工作抓起，提前介入高技能人才選配工作，有目的的選錄優(yōu)秀高技能人才，制定培養(yǎng)計(jì)劃，建立完善高技能人才逐級(jí)培養(yǎng)、梯次使用的機(jī)制。

四是突出高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的前瞻性。努力形成立足長遠(yuǎn)，著眼未來的高技能人才培養(yǎng)機(jī)制，堅(jiān)持把政治素質(zhì)擺在首位，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，注重理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，加強(qiáng)對(duì)高技能人才科學(xué)判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局等方面能力的培養(yǎng)，切實(shí)加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的全局觀念和長遠(yuǎn)意識(shí)。

三、落實(shí)“四項(xiàng)機(jī)制”。切實(shí)提升高技能人才整體素質(zhì)

人才工作的活力取決于科學(xué)的機(jī)制。要積極探索快出人才、早出人才、多出人才的好思路、好方法、好途徑，完善人才培養(yǎng)引進(jìn)、選拔任用、人才評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束的長效機(jī)制。

一要落實(shí)培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制。以“個(gè)十百千”人才工程建設(shè)為載體，發(fā)揮自身培訓(xùn)優(yōu)勢，加強(qiáng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)合作，做到優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、急需人才加快培養(yǎng)、關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng)、骨干人才提前培養(yǎng)。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，深化經(jīng)營人才素質(zhì)提升、專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新、職工崗位技能提高三項(xiàng)工程。堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、按需引進(jìn)、項(xiàng)目帶動(dòng)、注重效益”原則，實(shí)施“精英興企”戰(zhàn)略，加快引進(jìn)國外精英人才、行業(yè)領(lǐng)軍人物和高素質(zhì)人才。

二要落實(shí)選拔任用機(jī)制。注重發(fā)揮市場配置人才資源的基礎(chǔ)性作用，建立系統(tǒng)規(guī)范、操作性強(qiáng)、層次化管理的選人用人制度。圍繞技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、營銷推廣、黨建群團(tuán)、行政管理、項(xiàng)目建設(shè)等不同領(lǐng)域，采取公開選拔、民主推薦等形式，建立各個(gè)行業(yè)的高技能人才庫，有效防止選人用人上的盲目性和隨意性。適應(yīng)對(duì)外開發(fā)項(xiàng)目人才需求，優(yōu)化人力資源配置，通過工資杠桿、職業(yè)發(fā)展等方式，引導(dǎo)本部員工向駐外開發(fā)單位及新建項(xiàng)目流動(dòng)。放手把優(yōu)秀人才推到關(guān)鍵崗位上使用、鍛煉和提高，對(duì)工作中涌現(xiàn)出的尖子、苗子，要重點(diǎn)培養(yǎng)使用，出題目、壓擔(dān)子、創(chuàng)條件，使他們更快更好地成長。

三要落實(shí)人才評(píng)價(jià)機(jī)制。從健全崗位目標(biāo)責(zé)任制入手，逐步建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向，以業(yè)績和貢獻(xiàn)為重點(diǎn)，綜合考慮德、能、勤、績、廉等基本要素的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，真正做到不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份。創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)手段和評(píng)價(jià)方法，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代人才評(píng)價(jià)技術(shù)。廣泛征求群眾意見，全面了解高技能人才的思想政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)、工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力等方面的情況，深入了解現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿按嬖诘膯栴}，提出今后努力的方向和要求，并認(rèn)真加以落實(shí)。

四要落實(shí)激勵(lì)約束機(jī)制。以經(jīng)營業(yè)績考核為依據(jù)，強(qiáng)化崗位績效考核，考核結(jié)果與工資分配、崗位調(diào)整、職級(jí)升降、續(xù)簽或解除勞動(dòng)合同等全面掛鉤。實(shí)行精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)、短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)相結(jié)合，對(duì)業(yè)務(wù)、技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵崗位，對(duì)引進(jìn)的特殊人才，可根據(jù)市場價(jià)位實(shí)行協(xié)議薪酬，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才要進(jìn)行重獎(jiǎng)，使他們創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間，創(chuàng)新有條件，成功受尊重，奉獻(xiàn)有回報(bào)，確保優(yōu)秀人才引得來、留得住、用得好，為國有企業(yè)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換提供人才保障和智力支持。