淺談管理會計是財務(wù)人員未來發(fā)展方向

粱靜萍

摘要：財政部于2016年10月印發(fā)《會計行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃》為會計人員制定了新的發(fā)展目標，到2020年培養(yǎng)和造就一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)較高、富于創(chuàng)新、樂于奉獻的會計人才隊伍，確立我國會計人才競爭優(yōu)勢，建設(shè)國際一流的會計人才隊伍，為在本世紀中葉基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化奠定會計人才基礎(chǔ)。換句話說近年來中國經(jīng)濟在高速發(fā)展，未來發(fā)展會更加迅猛。財務(wù)工作還不能適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的步伐，基礎(chǔ)的會計崗可能會面臨職業(yè)困局，懂管理，知法務(wù)，擅分析，能決策的高端管理會計人才嚴重缺乏，未來財務(wù)人員需要加倍的努力地學(xué)習，才能更加適應(yīng)時代的變革。

關(guān)鍵詞：人工智能 危機 管理會計 轉(zhuǎn)型

2018年3月國務(wù)院總理李克強在十三屆全國人大一次會議發(fā)表了政府工作報告，“人工智能”繼2017年列入政府工作報告后，再度出現(xiàn)在報告中。2016年3月份。國際會計師事務(wù)所德勤宣布。將人工智能引入會計、稅務(wù)、審計等工作當中。2016年9月沃爾瑪美國公司裁員7000名基層會計人員。建立全球財務(wù)共享中心.每日的現(xiàn)金出入賬業(yè)務(wù)完全被人工智能代替。海爾集團從2006年開始建立財務(wù)共享中心。逐漸將集團內(nèi)從事基礎(chǔ)會計工作的財會人員由1800人降到260人，只相當于最初人員的15%左右。這一連串的消息在行業(yè)內(nèi)引起廣泛的熱議。由此可以預(yù)見的是由于人工智能的引入，企業(yè)必然會減少相應(yīng)的財務(wù)核算人員，以縮減用工成本。會計人不僅要防備被新人取代。還要擔心人工智能搶飯碗，可謂前有狼后有虎。目前財務(wù)軟件己經(jīng)能夠順利完成憑證生成、記賬、對賬、生成報表等日常財務(wù)工作。在很大程度上減輕了會計人員的工作量，隨著國家對人工智能發(fā)展的政策傾斜。未來財務(wù)軟件可以實現(xiàn)更多的功能?；A(chǔ)會計崗對專業(yè)要求逐漸減弱，甚至有些崗位不需要財務(wù)知識只要能夠操作電腦也能勝任。在此形勢下，會計人員如果不能認清現(xiàn)實。不能自我轉(zhuǎn)型。將會被時代進步所淘汰。

二、向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

管理會計是相對于傳統(tǒng)財務(wù)會計而言，它不是對會計信息的簡單記錄，而是著眼于改善經(jīng)營管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，這不僅順應(yīng)了現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展需求，更是與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的國家戰(zhàn)略不謀而合。會計人員向管理會計轉(zhuǎn)型是提高自身素質(zhì)、實現(xiàn)自我價值的要求，向管理會計的轉(zhuǎn)型只是時間問題。盡管人工智能展示出巨大優(yōu)勢。但是和人類的大腦相比還是有著很大的差距，尤其是在學(xué)習能力、應(yīng)變性、適應(yīng)性方面。面對復(fù)雜和特殊情況人工智能很難準確判斷并及時做出決策，所以簡單的程序性、標準性、高頻、單一的工作很容易被人工智能取代，基礎(chǔ)的會計崗將會消失，但不能取代整個會計行業(yè)。但是人工智能將會促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)化，主要原因為公司管理層在做經(jīng)營決策時。對企業(yè)是否增加負債、對某個項目進行投資是否可行。是否提高產(chǎn)品的產(chǎn)量等問題更加關(guān)心.要回答這些與企業(yè)息息相關(guān)的問題，就需要財務(wù)人員運用專業(yè)的判斷能力，對匯總的財務(wù)數(shù)據(jù)進行整理分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并剖析原因，最后形成結(jié)論提供給公司管理層。在財務(wù)分析中。市場千變?nèi)f化，機會稍縱即逝，企業(yè)的管理層需要快速地做出合理的科學(xué)的正確的經(jīng)營管理決策。這就要求財務(wù)人員要更快更專業(yè)更準確地提供給管理層決策所需要財務(wù)信息。這除了依靠財務(wù)軟件強大的處理數(shù)據(jù)的優(yōu)勢外，還需要財務(wù)人員把會計準則、會計制度稔熟于心、知道不同業(yè)務(wù)對財務(wù)報表的影響：并能分析出當前的財務(wù)狀況以及對未來的影響程度，懂得內(nèi)部控制和風險管理；敏銳面對稅收政策的變化，精于稅務(wù)籌劃。從傳統(tǒng)的記賬和制表記錄會計轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c企業(yè)戰(zhàn)略的管理會計。將會是財務(wù)人員的一條光明道路。

三、如何向管理會計轉(zhuǎn)型

管理會計的工作是傳統(tǒng)會計工作的超越與延伸。管理會計不僅能對一個企業(yè)過去的經(jīng)濟活動進行反映與監(jiān)督，還可以對現(xiàn)在經(jīng)營活動進行判斷，還能對未來的經(jīng)營活動做出預(yù)測和決策，可以真正地參與到經(jīng)營決策之中。為企業(yè)創(chuàng)造價值。由核算會計向財務(wù)數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)支持轉(zhuǎn)型，將會計信息應(yīng)用到實際管理中，為各業(yè)務(wù)部門提供經(jīng)營支持，管控經(jīng)營過程中的風險，編制預(yù)算，企業(yè)投融資管理、風險管控和績效管理、稅務(wù)籌劃等為企業(yè)管理層決策提供支持。財務(wù)人員還應(yīng)從企業(yè)價值的記錄者、監(jiān)督者逐漸向價值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)型。要想成功轉(zhuǎn)型就要深入企業(yè)業(yè)務(wù)之中，實現(xiàn)深度的融合，要為企業(yè)決策提供支持就要了解業(yè)務(wù)。在工作中要積極的參與到企業(yè)經(jīng)營中，努力使自己成為“生意人”。財務(wù)人員參與到經(jīng)營管理之中必須取得管理層的支持。財務(wù)管理工作不能單靠財務(wù)部門獨立推動。應(yīng)由財務(wù)部門牽頭全公司配合，需要各個部門的積極參與，要取得到各部門的支持。沒有領(lǐng)導(dǎo)層的推動很難成功。因此，企業(yè)管理層的重視度是財務(wù)人員參與經(jīng)營管理的先決條件，那如何讓管理層認可并支持呢，很簡單就是讓領(lǐng)導(dǎo)切切實實的感受到財務(wù)人員的專業(yè)性。除了財務(wù)知識。還要不斷學(xué)習金融、審計和相關(guān)法律知識。讓管理層因為財務(wù)人員專業(yè)和建設(shè)性的意見，做出正確的決策，使企業(yè)因此而受益。只有這樣財務(wù)人員才有可能承擔更多的決策職能。從基礎(chǔ)會計轉(zhuǎn)型為一名管理會計。舉例說明：

Z公司在2018年4月份簽定一份大型設(shè)備采購合同，總金額200多萬元，公司的財務(wù)經(jīng)理，根據(jù)2018年《政府工作報告》提出的“改革完善增值稅制度，按照三檔并兩檔方向調(diào)整稅率水平.重點降低制造業(yè)、交通運輸?shù)刃袠I(yè)稅率。推斷年內(nèi)國家可能會降低增值稅稅率。所以建議以不含增值稅價為合同標的。5月份國家降低三檔增值稅稅率，要采購的設(shè)備也由17%的增值稅率降至16%。為此公司節(jié)約采購資金2萬元。

S公司為一大型生產(chǎn)企業(yè)。每年采購金額超億元，采購員基本上只是按計劃采購，采購價格完全靠采購員“自覺”，能談到什么價格就是什么價格。沒有建立起良好“監(jiān)督”機制，采購不易管控問題及“回扣”現(xiàn)像，讓公司管理層頭痛不已，公司采取的多種方法都成效甚微，2016年公司經(jīng)理采納了財務(wù)總監(jiān)的建議，在采購部制定業(yè)績考核制度，針對實際情況讓財務(wù)部會同采購部門制定預(yù)算控制加績效掛鉤方法，具體做法為年末根據(jù)采購預(yù)算將明年需要采購的所有固定資產(chǎn)、原材料、輔料、服務(wù)等按類別、按金額等級列出清單，包括采購的品種、數(shù)量，規(guī)格，歷史采購價格，主要供應(yīng)商。然后把價格沒有商談余地的“壟斷”產(chǎn)品篩出。對于可以商議價格的品種會同采購員及專業(yè)人員進行評價和分析，制作出采購調(diào)整預(yù)算。通過對市場空間的研究以及與供應(yīng)商具體談判的方案，最后制定出每一個產(chǎn)品的采購價格浮動空間和采購達標的獎勵辦法，使采購人員不僅有了目標、方法，更有了底線。公司因此方法在實行的第一年節(jié)約采購成本1000多萬元。

從以上例子可以看出財務(wù)人員運用專業(yè)知識和國家的財稅政策參與到經(jīng)營管理之中，提出相應(yīng)的對策和措施，而讓企業(yè)受益。從而得到管理者的支持。除了得到領(lǐng)導(dǎo)的支持之外，會計人員還需要加強專業(yè)知識的學(xué)習，有更強的應(yīng)變和處置能力，能夠合理利用人財務(wù)數(shù)據(jù)?？偨Y(jié)分析企業(yè)財務(wù)狀況，為經(jīng)營管理決策提供客觀準確的財務(wù)信息，在日常工作中能處處看到會計人員的身影、聽到會計人的聲音。達到“潤物細無聲”的境界。只有這樣才能真正實現(xiàn)向管理會計轉(zhuǎn)型的目標。

四、結(jié)論

近年來。隨著經(jīng)濟全球化的進度日益加劇，企業(yè)競爭愈加激烈，中國經(jīng)濟進入新的周期，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成了變革的主流。而信息技術(shù)的進步、經(jīng)濟全球化的發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)營帶來了更多的不確定性，當前形式下財務(wù)人員傳統(tǒng)會計人將被推到行業(yè)變革的舞臺?！笆濉币?guī)劃將管理會計列為“行業(yè)急需緊缺人才”。因為管理會計能夠詳細地反映企業(yè)經(jīng)營狀況。能夠為企業(yè)戰(zhàn)略制定、成本控制、經(jīng)營預(yù)算、績效管理等提供有力的依據(jù)。能夠給予企業(yè)經(jīng)營決策以科學(xué)的支撐。有利于公司管理層利用財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)科學(xué)化管理。所以財務(wù)人員要生存、要發(fā)展。就要將視線轉(zhuǎn)向未來。盡早的從基礎(chǔ)的會計核算工作抽離出來，投向更有意義的、更需要專業(yè)知識及判斷能力的財務(wù)管理工作之中。