以財務(wù)管理為基點提高畜牧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

莊萌

摘要：隨著我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級，作為農(nóng)業(yè)重要組成部分的畜牧業(yè)，正面對著廣袤的世界市場。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，在激烈的市場競爭中，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競爭力顯得迫在眉睫。提高財務(wù)管理效率是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。但目前我國畜牧企業(yè)財務(wù)管理存在諸多問題，包括企業(yè)對財務(wù)控制力度低，財務(wù)風(fēng)險管控能力弱等。本文以財務(wù)管理為基點，從企業(yè)財務(wù)管理問題入手，提出提高畜牧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對策。

關(guān)鍵詞：畜牧經(jīng)濟(jì) 財務(wù)管理 風(fēng)險管控

引言：近年來，隨著改革開放力度的不斷加大，我國畜牧經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，畜牧企業(yè)有了更廣闊的市場。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，外國企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場，給國內(nèi)畜牧企業(yè)發(fā)展造成了一定的沖擊。國內(nèi)畜牧企業(yè)需要提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在與國外畜牧企業(yè)的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。目前大部分國外畜牧企業(yè)已經(jīng)形成了一套現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理模式，而國內(nèi)畜牧企業(yè)財務(wù)管理工作還存在諸多問題。具有很大的提高空間。促進(jìn)畜牧經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，提升畜牧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要畜牧企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)管理做足工作。

—、畜牧企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識

畜牧業(yè)作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)有上千年的歷史。而在這上千年中也形成了畜牧業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式和觀念。由于畜牧企業(yè)長期受傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式的影響，畜牧企業(yè)的經(jīng)營管理人員缺乏對企業(yè)財務(wù)管理工作的認(rèn)識，這使得企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管控上存在一定疏漏。在目前畜牧企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式下，畜牧企業(yè)大多實現(xiàn)了從生產(chǎn)、加工到銷售的一體化生產(chǎn)經(jīng)營模式，但畜牧企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益卻未提高。其主要原因是企業(yè)管理人員財務(wù)管理意識的缺乏以及內(nèi)部管控的缺失。這會導(dǎo)致財務(wù)管理制度無法落實到位。使得建立的財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，不能解決企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題。

（二）畜牧企業(yè)財務(wù)管理缺乏科學(xué)性

科學(xué)有效的財務(wù)管理工作是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。部分畜牧企業(yè)采購人員在進(jìn)行采購時未對市場信息進(jìn)行全面的了解與把握，不了解市場實際的需求指向和企業(yè)內(nèi)部貨物需求量，經(jīng)常會產(chǎn)生貨物積壓的情況，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開，而采購工作缺乏監(jiān)督機(jī)制又常使采購人員從中賺取私人利益，這種無計劃性的采購工作和監(jiān)管采購不嚴(yán)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成了負(fù)面影響。想要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須制定一個科學(xué)的管理計劃，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管控。

（三）企業(yè)缺少財務(wù)管理人才

企業(yè)財務(wù)管理意識缺乏歸根結(jié)底還是企業(yè)缺少財務(wù)管理的人才。畜牧企業(yè)長期受傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式的影響，缺乏對財務(wù)管理工作的重視，缺少相應(yīng)的財務(wù)管理人才，從而導(dǎo)致畜牧企業(yè)財務(wù)管理水平低下。在全球化的背景下，國外畜牧企業(yè)已經(jīng)建立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式和科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)。在國際競爭中往往處于優(yōu)勢地位，我國畜牧企業(yè)缺乏財務(wù)管理工作意識、缺少財務(wù)管理人才，使得我國畜牧企業(yè)在國際競爭中處于劣勢地位。

二、提高畜牧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對策

（一）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作

提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。首先要從企業(yè)財務(wù)管理人員和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)人員入手，提高企業(yè)財務(wù)管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營人員的財務(wù)管控意識。畜牧企業(yè)要想在同行業(yè)競爭中提升自己的核心競爭力，需要建立健全財務(wù)管理工作制度。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。使財務(wù)管理人員深刻認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性。其次。企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)及時了解市場信息，掌握市場動態(tài)走向，及時制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位。企業(yè)可以采用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建新型生產(chǎn)經(jīng)營模式，根據(jù)市場需求適時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)計劃，加強(qiáng)成本控制。最后，還需建立財務(wù)管理人員監(jiān)督考核長效機(jī)制，提升畜牧企業(yè)財務(wù)管理人員的工作效率和工作積極性。從而將畜牧企業(yè)財務(wù)管理能力整體提升。

（二）制定科學(xué)的財務(wù)管理模式

科學(xué)有效的財務(wù)管理模式對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要影響。企業(yè)在財務(wù)管理工作流程中的粗獷化給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成了諸多不良的影響。因此。畜牧企業(yè)要將財務(wù)管理工作細(xì)化，將工作人員的職責(zé)理清，在采購工作中財務(wù)管理人員要配合企業(yè)管理人員制定合理的采購計劃，規(guī)范企業(yè)工作人員的工作流程，減少貨物囤積問題，提高畜牧企業(yè)資金利用率。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險管控工作，在前期采購預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營投入資金、銀行貸款等方面要進(jìn)行精確把握，減少因前期準(zhǔn)備不足而造成的不必要損失。在倉儲、運(yùn)輸?shù)裙ぷ髁鞒讨袘?yīng)及時掌握運(yùn)輸過程中的天氣狀況，減少因惡劣天氣而造成的成本費(fèi)用，減少因客觀因素造成的損傷。

（三）引進(jìn)高質(zhì)量的財務(wù)管理人才

隨著數(shù)據(jù)科學(xué)不斷發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將新興信息技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營中，對傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式進(jìn)行改革。在財務(wù)核算過程中，可以運(yùn)用會計電算化等模式來提升企業(yè)成本核算的精確性。要運(yùn)用這些新興技術(shù)，建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)便需要引進(jìn)大量的專業(yè)人才，并且需要對這些人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)。保證企業(yè)財務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。

總結(jié)：畜牧企業(yè)面對當(dāng)前激烈的競爭形勢，要想在同行業(yè)中提升自己的核心競爭力，提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，就必須建立起現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理制度，引進(jìn)高質(zhì)量的財務(wù)管理人才，加強(qiáng)成本管控工作，最終將畜牧企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益提高上去，促進(jìn)畜牧經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。