現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑施工管理的影響分析

王芳兵

摘要：工程項(xiàng)目著重于成本控制和質(zhì)量管理。而建筑物在最經(jīng)濟(jì)的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目的中心問題。這是因?yàn)檎麄€(gè)建筑產(chǎn)品的完成是在施工工地現(xiàn)制而成，如此一來(lái)，如何有效管理現(xiàn)場(chǎng)顯得十分緊迫。就當(dāng)前而言，建筑物的施工速度被阻礙很大的原因在于現(xiàn)場(chǎng)管理的不嚴(yán)謹(jǐn)和缺失，如隨意擺放材料，人員眾多，從而導(dǎo)致一系列混亂的局面。為此，為了工程的順利完成，應(yīng)該按照建筑工程施工規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況合理組織施工，利用BIM技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的模式從根源上改變管理體系，從而保證施工順利進(jìn)行，減少安全事故，提高經(jīng)濟(jì)效率，促進(jìn)施工單位的工作推展，為建筑物的質(zhì)量提供有力保障。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)管理 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) BIM技術(shù) 影響

一、前言

目前，建筑行業(yè)十分火熱，規(guī)模日益壯大。大量財(cái)力、物力、人力正在涌入建筑市場(chǎng)。同時(shí)，也存在著許多急于解決的問題：如無(wú)法按時(shí)交接，質(zhì)量不合格等問題。它們不僅會(huì)造成巨額經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生不良影響，不利于施工企業(yè)自身發(fā)展。我們有必要協(xié)調(diào)統(tǒng)一每類生產(chǎn)資源，利用完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，如目前正在全面推廣的BIM技術(shù)，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從而推進(jìn)施工的順利進(jìn)行，完成建筑項(xiàng)目的建設(shè)。

二、建筑工程管理的影響因素分析

（一）管理體制不全面

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理從點(diǎn)實(shí)行到全面推廣的時(shí)間歷程較短。并且研究都處于較淺層面，與科學(xué)探討相差甚遠(yuǎn)，這就直接造成了如今浮現(xiàn)出的眾多問題，面對(duì)這些擺在眼前的阻礙，必須對(duì)癥下藥，有針對(duì)性的解決，從而完善管理體制，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，不完善的建筑行業(yè)管理體制是十分突出的中心問題。一個(gè)完善的管理系統(tǒng)是需要人與事合理對(duì)應(yīng)，擁有完備的項(xiàng)目部門和機(jī)構(gòu)設(shè)置，并且根據(jù)實(shí)際情況配備相適宜的工作人員，靈活應(yīng)對(duì)不同工作的強(qiáng)度要求。可是我國(guó)多數(shù)工程項(xiàng)目出于成本考慮，在這一方面略有缺失，雖然這樣減少了直接管理成本，但是人員缺失，部門縮減都一一導(dǎo)致了工作效率降低和工作混亂。從此可以看出健全管理體制是推進(jìn)有效的第一步。

（二）傳統(tǒng)監(jiān)管方式的弊端

各種管理現(xiàn)場(chǎng)的問題在施工工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)過很多次，比如人材機(jī)擺放問題，施工人員安全教育問題，工程達(dá)標(biāo)合格問題，以及冬雨季進(jìn)出場(chǎng)等問題。甚至還有監(jiān)理單位在進(jìn)行工質(zhì)監(jiān)察不履行應(yīng)盡責(zé)任，走形式主義，例如一些監(jiān)理單位對(duì)于所視問題及時(shí)通知施工方，施工單位也能立即回復(fù)，一來(lái)一往，將時(shí)間都浪費(fèi)在文件上，紙上談兵并不能解決現(xiàn)實(shí)中需要整改的問題。還有一些參入方放松對(duì)主材的質(zhì)檢力度，沒有按照要求采購(gòu)運(yùn)送，這是主材管理的失誤，從而導(dǎo)致各個(gè)流程脫節(jié)，不合格材料流進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，再進(jìn)入到建筑物產(chǎn)品里。甚至有某些單位未進(jìn)行鋼筋施工方案，直接進(jìn)行工程施工，施工亂象為今后留下安全隱患。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)序

因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)之前一直處于國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之中，由國(guó)家掌控所有，接收硬性指標(biāo)的模式，并且看重經(jīng)濟(jì)效益，輕質(zhì)量，忽視管理的重要作用，在“技術(shù)為首，管理為末”思想引導(dǎo)下，經(jīng)常忽視質(zhì)量管理對(duì)工程安全事故的預(yù)防作用以及工程進(jìn)度效率問題。長(zhǎng)期影響下容易造成以下局面：建筑行業(yè)輕視工程管理作用，投入較少部分資金，人員專業(yè)性和機(jī)構(gòu)科學(xué)性設(shè)置都受到嚴(yán)重影響和限制。而當(dāng)這種模式遇到現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)模式。眾多的工程單位相關(guān)機(jī)構(gòu)只能采取縮減人員和減少崗位來(lái)節(jié)約管理成本，從而獲得相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。這種做法導(dǎo)致了工作人員嚴(yán)重缺失，身兼數(shù)職的現(xiàn)象十分常見。而歸其根源就是因?yàn)榻ㄖ芾硎只靵y。

（四）現(xiàn)場(chǎng)施工人員專業(yè)素質(zhì)不高

現(xiàn)場(chǎng)施工主要?jiǎng)趧?dòng)力為農(nóng)民工并且流動(dòng)性大。他們的自身素質(zhì)限制了他們的施工技術(shù)能力，這也有可能導(dǎo)致出現(xiàn)問題。他們?nèi)狈ψ銐虬踩庾R(shí)，并且不具備相當(dāng)?shù)姆芍R(shí)。對(duì)于在工地上遇到的問題并不能及時(shí)有效解決。這為現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了難度。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工管理的重要性

（一）促進(jìn)了管理控制

有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，可以更好掌握施工過程與進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)成本與風(fēng)險(xiǎn)有效控制。加上現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。決策層能夠及時(shí)掌握施工情況，增加判斷正確率，從而能夠更好的為下一步?jīng)Q策做準(zhǔn)備，特別是在調(diào)動(dòng)人員，匹配資源和控制進(jìn)度等方面，擁有更多參考依據(jù)。

（二）減少施工成本費(fèi)用

成本控制也是工程管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。成本管理是對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理。包括預(yù)算成本與實(shí)際成本還有計(jì)劃成本之間的差距管理。建筑工程成本直接決定工程項(xiàng)目所得經(jīng)濟(jì)效益，所以建筑成本在所有成本中處于中心地位。工程相應(yīng)的單位必須嚴(yán)格控制人材機(jī)的配備，減少不應(yīng)支付費(fèi)用，降低額外重復(fù)支出，從而可以達(dá)到減少工程總成本費(fèi)用的目的。成本管理直接決定建筑項(xiàng)目工程所帶來(lái)的利潤(rùn)，成本管理的中心者是項(xiàng)目經(jīng)理，成本管理的對(duì)象是生產(chǎn)工作者，本著對(duì)不同人員的分工分項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本上的管理，并全面掌握各個(gè)環(huán)節(jié)，不漏項(xiàng)不脫節(jié)。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求行事可以保證建筑工程項(xiàng)目成本低于預(yù)算.從而達(dá)到效益最大化。在企業(yè)效益和資金鏈管理中發(fā)揮了核心作用。

（三）保證施工質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是建筑工程的精髓所在，只有按照建筑項(xiàng)目工程要求規(guī)定按實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理工作，才能夠保證確保建筑工程項(xiàng)目在施工質(zhì)量方面得到應(yīng)用的保障。它不僅可以彰顯施工單位施工水平。還可以保證人們生命安全。所以工質(zhì)管理處于重要位置，意義重大。在具體要求實(shí)施時(shí)，要求有關(guān)管理人員嚴(yán)格管理過程，控制質(zhì)量和把握方向。并用此保證相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目在可按照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)家規(guī)定，對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙的前提下來(lái)推進(jìn)施工作業(yè)，并且對(duì)于許多的潛在問題未雨綢繆，提前采取預(yù)防手段，減少問題的產(chǎn)生，從而保證滿意的施工質(zhì)量。

四、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的對(duì)策

（一）合理組織施工人員

具備科學(xué)管理的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)建筑項(xiàng)目成功的必備因素之一。如果項(xiàng)目相關(guān)人員效率不高，缺乏強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，沒有團(tuán)魂，不懂得相互協(xié)作，人員經(jīng)常調(diào)動(dòng)，那么項(xiàng)目管理質(zhì)量一定得不到有力的保證。由此。一定要在立項(xiàng)階段匹配一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理作為中心人物。尤其重要。進(jìn)度推進(jìn)階段，可以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明，劃分到個(gè)人，同時(shí)，推行嚴(yán)格的評(píng)估制度。顯而易見，進(jìn)度管理的重中之重是進(jìn)度管理，工作質(zhì)量是影響其他項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的重要因素。故此，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目開始之前，本著科學(xué)求真的態(tài)度，制定適宜的計(jì)劃，時(shí)間表尤為重要，可以用來(lái)保證工期順利推進(jìn)和資金鏈正常連接。

（二）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

第一。各級(jí)管理者與施工人員思想上高度重視，充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，并積極參與到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。第二，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，每日早晚檢查，并做好記錄，上交檢查整改單。第三。針對(duì)于場(chǎng)地布置、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等問題，按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例，注重施工現(xiàn)場(chǎng)布置，完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施，圍擋墻，生活用房，食堂等設(shè)施。第四，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理做到有檢查、有落實(shí)、有復(fù)查、有反饋、有獎(jiǎng)罰考核。

（三）BIM技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合

BIM技術(shù)可以有效緩和設(shè)計(jì)圖紙與施工實(shí)踐之間的沖突，全方位展現(xiàn)圖紙效果，用以輔助現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。由此，我們可以采用BIM技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合模式來(lái)提高建筑施工管理水平。利用BIM技術(shù)信息傳遞功能.建立起施工人員、管理人員、監(jiān)理人員、業(yè)主等多方之間的信息交流平臺(tái)，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)問題，反映問題，解決問題。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑造型功能多樣化。建筑行業(yè)規(guī)模不斷壯大。對(duì)施工行業(yè)提出了更多的要求。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，只有依照相關(guān)要求制定管理系統(tǒng)。才可以保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度按時(shí)完成。在此過程，還需要使工作管理者全面了解現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和推行步驟，只有這樣才能夠確保相這個(gè)模式在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中發(fā)揮更大的作用。