建筑管理存在的問題及應(yīng)對措施

牟智軍

摘要：近年來隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷向前發(fā)展，各行各業(yè)都在加速發(fā)展，積極提速增效，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對于建筑行業(yè)而言，伴隨國家基礎(chǔ)設(shè)施保障力度不斷增大，給建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)行業(yè)競爭激烈，建筑行業(yè)也需要加強(qiáng)全面管理，才能更好地提高建設(shè)質(zhì)量，更好地樹立良好的形象。本文對建筑管理方面存在的問題進(jìn)行了深入分析，結(jié)合存在的問題針對性提出了具體的應(yīng)對措施，以期為不斷提升建筑管理水平提供一定的理論參考。

關(guān)鍵詞：建筑管理 問題 措施 發(fā)展 質(zhì)量

伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)，城鎮(zhèn)化進(jìn)程有序推進(jìn)，新形勢下建筑行業(yè)的發(fā)展帶動了地區(qū)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，也大大促進(jìn)了行業(yè)交流合作。對于建筑行業(yè)而言，質(zhì)量是工程的生命線，同時(shí)還需要加強(qiáng)成本管理、人機(jī)材全面管理，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。隨著建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。專業(yè)技術(shù)要求越來越高，新形勢下建筑管理難度不斷加大。建筑管理內(nèi)容、范疇等也在不斷發(fā)生變化。加強(qiáng)建筑管理存在的問題和應(yīng)對措施研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

—、加強(qiáng)建筑管理的重要意義

對于施工單位而言。加強(qiáng)工程施工建設(shè)和管理，將施工管理的要求全面貫穿于整個(gè)過程中，將有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中遇到的各類問題和隱患，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際提前制定有效的措施加強(qiáng)安全防護(hù)。才能有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)，更好地確保建設(shè)進(jìn)度有效達(dá)成。同時(shí)建筑管理各種新技術(shù)、新方法和新理念的滲透和應(yīng)用，在保證工程建設(shè)進(jìn)度的基礎(chǔ)上。可以積極探索更多的有效方法加強(qiáng)成本管控，加強(qiáng)規(guī)范化操作和管理，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、效益和安全有機(jī)統(tǒng)一發(fā)展，提高工程現(xiàn)代化建設(shè)水平。樹立良好的社會形象，不斷提升綜合競爭實(shí)力。

二、當(dāng)前建筑管理方面存在的問題分析

目前建筑管理方面存在的問題主要有：

1.管理制度體系不健全。想要全面加強(qiáng)建筑管理，首先要有健全完善的管理制度體系作保障，提高制度的約束力，才能更好地確保建筑管理各項(xiàng)工作有序規(guī)范開展。當(dāng)前國家整體大環(huán)境和現(xiàn)有的體制等影響，我國建筑行業(yè)目前在整體政策方面還需要進(jìn)一步完善。建筑行業(yè)管理體系還需要進(jìn)一步健全，管理理念還相對滯后，從而影響了建筑企業(yè)自身制度建設(shè)，加上建筑行業(yè)管理模式往往比較封閉，和外界溝通聯(lián)系較少，從而導(dǎo)致在建筑理念等方面很難體現(xiàn)國際性，這需要從制度層面進(jìn)行進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

2.建筑精細(xì)化管理意識淡薄。管理理念相對滯后。建筑行業(yè)施工本身是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，施工范圍廣、施工點(diǎn)位多，施工技術(shù)要求也比較高，涉及到很多環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)人員、材料、機(jī)械等各個(gè)方面的調(diào)度，尤其是建筑人才隊(duì)伍建設(shè)和配置方面。很多施工人員往往都是臨時(shí)組建的，他們的文化素質(zhì)整體相對較低，安全意識淡薄，這樣不利于加強(qiáng)全面施工規(guī)范管理。對施工隊(duì)伍人員的培訓(xùn)力度不夠，沒有結(jié)合具體施工實(shí)際針對性優(yōu)化施工組織方案。在施工組織過程中還需要突發(fā)各類突發(fā)情況等。這些都影響建筑施工效果。

3。施工監(jiān)管不到位。成本管控流于形式。在建筑施工管理過程中，需要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理和全過程監(jiān)管。加上施工環(huán)境比較復(fù)雜，還需要協(xié)調(diào)很多的外部因素等，這些都需要統(tǒng)籌調(diào)度和考慮。很多施工企業(yè)往往為了完成工期目標(biāo)，施工過程中偷工減料，甚至和監(jiān)理等沆瀣一氣，監(jiān)管不嚴(yán)格，成本把關(guān)不嚴(yán)，從而影響整體施工質(zhì)量和效益，甚至產(chǎn)生糾紛。

三、提高建筑管理水平的具體措施

為了不斷提高建筑管理水平，建議從以下幾個(gè)方面著重改善和優(yōu)化：

1.加強(qiáng)制度體系建設(shè)。形成完善的管理制度體系，確保施工管理的規(guī)范性。要加強(qiáng)制度建設(shè)，從建筑施工行業(yè)具體實(shí)際出發(fā)，針對性完善施工管理制度體系，明確國家政策要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際鼓勵建筑企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化施工管理目標(biāo)，在具體內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)和考核等方面進(jìn)一步完善，才能更好地加強(qiáng)全過程精細(xì)化管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，科學(xué)有序安排施工工序，提高建筑施工管理的規(guī)范性。

2.加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍建設(shè)。提高整體施工管理素質(zhì)。要加強(qiáng)對施工人員的組織管理和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn).針對性加強(qiáng)施工理念、施工技術(shù)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理技能以及法律意識等方面的培訓(xùn)，提高責(zé)任心和工作熱情，不斷深入學(xué)習(xí)，積極開發(fā)新技術(shù)，研究新方法，結(jié)合施工實(shí)際提高施工管理現(xiàn)代化水平，提高全員安全意識和質(zhì)量意識，確保嚴(yán)格按照制度要求規(guī)范開展操作，避免違法犯罪行為的發(fā)生，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和技術(shù)。更好地促進(jìn)施工管理質(zhì)量全面提升。

3.加強(qiáng)建筑管理智能化建設(shè)。要積極引入現(xiàn)代新技術(shù)，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際針對性開發(fā)建筑施工管理自動化監(jiān)測系統(tǒng)，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查。及時(shí)查找施工過程中存在的漏洞等，加強(qiáng)信息管理，借助綜合信息服務(wù)平臺，提高項(xiàng)目電子化管理水平，有效降低人為操作風(fēng)險(xiǎn)，更好地提高監(jiān)管水平，提升部門合作意識，確保資源最大化利用，創(chuàng)造更大的經(jīng)營效益。

總之，建筑管理方面存在的問題想要徹底解決，就需要從制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、信息化建設(shè)等多個(gè)方面入手進(jìn)行完善，進(jìn)而打造更加科學(xué)的管理體系，加強(qiáng)全過程控制，切實(shí)提升建筑施工管理整體效能。