土木工程施工管理問題與應(yīng)對措施的研究

黎翔

摘要：土木工程英文名為“Covol Engineenng”，是建造各類土地工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)統(tǒng)稱，包含房屋工程、道路工程、隧道工程、堤壩工程、電站工程等諸多類型。由于土木工程涉及范圍廣，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)諸多問題?；诖耍疚木蛯ν聊竟こ淌┕す芾韱栴}與應(yīng)對措施展開探究，以期為土木工程施工管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工管理 問題 應(yīng)對措施

眾所周知，土木工程是建筑行業(yè)中的一部分。在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要位置。但是目前，由于土木工程施工管理工作具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、針對性，如果稍不注意，就會導(dǎo)致土木工程施工中頻繁發(fā)生質(zhì)量問題，影響施工進(jìn)度。基于此，本文就對土木工程施工管理的意義進(jìn)行闡述，并提出具體的管理對策，以期幫助土木工程實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。

—、土木工程施工管理的意義闡述

在土木工程施工中加強(qiáng)管理工作的意義主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，通過土木工程施工管理工作可以有效節(jié)約施工成本，對土木工程施工中所使用的材料、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容都做出詳細(xì)規(guī)定，避免材料出現(xiàn)浪費(fèi)。另一方面，通過施工管理工作可以保證土木工程施工質(zhì)量，延長土木工程使用壽命，滿足工程要求。

二、土木工程施工管理中存在的問題分析

現(xiàn)階段，隨著土木工程市場的快速發(fā)展，土木工程項(xiàng)目增多，施工管理中發(fā)生的問題更加全面，不僅影響到土木工程施工進(jìn)度，還影響土木工程企業(yè)的形象。

1.土木工程企業(yè)缺乏對土木工程施工管理工作的認(rèn)識，導(dǎo)致土木工程施工過程中所使用的施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員都不能得到管理，此種情況下，極易導(dǎo)致土木工程施工成本上升。降低土木工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.土木工程企業(yè)在土木建筑工程施工過程中缺乏安全管理。部分土木工程企業(yè)在展開土木工程施工過程中缺乏安全管理意識，導(dǎo)致工程現(xiàn)場內(nèi)部電線、電纜亂拉亂接。且施工中所施工的機(jī)械設(shè)備沒有做好接地處理，一旦施工中出現(xiàn)漏電，極易發(fā)生大型電火災(zāi)事故，不僅威脅到施工人員生命安全，還為土木工程后期投入使用埋下嚴(yán)重安全隱患。

3.土木工程企業(yè)在展開土木建筑工程施工中，缺乏質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致土木工程施工過程中所使用的施工技術(shù)、施工工藝都不符合要求，且部分土木工程企業(yè)在發(fā)展過程中將主要精力都集中在如何提高經(jīng)濟(jì)效益，而忽略質(zhì)量管理工作，直接導(dǎo)致土木工程施工中出現(xiàn)程序不規(guī)范、操作流程不正確等問題，埋下嚴(yán)重的安全隱患，降低土木工程施工質(zhì)量。

4.土木工程企業(yè)在土木施工管理工作中還缺乏完善的施工管理機(jī)制，在此種情況下。就會出現(xiàn)施工管理人員不負(fù)責(zé)任、施工技術(shù)人員不按照流程施工等問題。降低土木工程施工質(zhì)量，無法滿足土木建筑行業(yè)發(fā)展需求。

三、應(yīng)對土木工程施工管理中問題的措施分析

（一）土木工程企業(yè)強(qiáng)化自身施工管理意識

意識是人腦對大腦內(nèi)外表象的覺察，也是展開一切工作的前提。因此，土木工程企業(yè)要想順利解決施工管理中存在的問題，就需要不斷強(qiáng)化自身施工管理意識，加強(qiáng)施工技術(shù)人員、施工管理人員等工作人員的思想教育，讓每一位工作人員都能充分認(rèn)識施工管理工作的重要性，更新現(xiàn)有的施工管理理念，制定針對性的施工管理方法，從而保證土木工程施工管理工作的順利展開。提高土木工程施工管理水平。

（二）土木工程企業(yè)制定完善的施工質(zhì)量管理方案

質(zhì)量是保證土木工程使用壽命的前提，面對此種情況，土木工程企業(yè)就需要盡快完善施工質(zhì)量管理方案，在土木工程施工前期、施工中期、施工后期都加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，并在土木工程施工質(zhì)量管理方案制定過程中充分考慮土木工程的特點(diǎn)、施工中需要注意的事項(xiàng)等內(nèi)容，確保在土木工程施工中做到質(zhì)量管理的全面性.滿足土木工程施工管理工作需求。

（三）土木工程企業(yè)加強(qiáng)工程的安全控制管理工作

土木工程在施工過程中經(jīng)常會發(fā)生安全問題，因此，土木工程企業(yè)需要加強(qiáng)安全控制管理工作，在施工現(xiàn)場制定警示牌，明確標(biāo)注施工現(xiàn)場。避免外來人員進(jìn)入施工現(xiàn)場：施工人員在施工過程中需要佩戴安全網(wǎng)、安全繩等安全措施，合理使用土木工程施工中的機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備操流程規(guī)范、合格。與此同時(shí)。施工人員還需要對土木工程施工現(xiàn)場的電線、電纜、機(jī)械設(shè)備都做好絕緣處理工作。避免土木工程施工現(xiàn)場發(fā)生電火災(zāi)安全事故。

（四）土木工程企業(yè)需要加大施工現(xiàn)場管理力度

現(xiàn)階段，土木工程項(xiàng)目在施工過程中頻繁出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)、管理力度弱等問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理效果并不明顯。針對此種情況，土木工程企業(yè)就需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作的力度：一方面，組建一支專業(yè)性強(qiáng)、權(quán)威性高的土木工程施工現(xiàn)場管理隊(duì)伍，并為這支隊(duì)伍配置先進(jìn)的檢測設(shè)備、完善的施工管理制度。另一方面，土木工程企業(yè)可以在施工現(xiàn)場引入互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺將施工現(xiàn)場管理工作智能化、自動化，讓施工現(xiàn)場可以接受二十四小時(shí)的管理，一旦土木建筑工程施工中出現(xiàn)問題?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺及時(shí)發(fā)出警報(bào)，管理人員及時(shí)出動，最快的速度解決問題，保證土木建筑工程施工進(jìn)度不受影響。

四、總結(jié)語

總而言之。在土木工程施工過程中加強(qiáng)施工管理工作是發(fā)展的必然趨勢，直接關(guān)系到土木工程的后續(xù)發(fā)展。因此。土木工程企業(yè)需要在土木工程施工前期，根據(jù)土木工程項(xiàng)目具體情況科學(xué)合理制定施工管理方案，并在施工過程中，根據(jù)施工進(jìn)度、施工中發(fā)生的問題，優(yōu)化施工管理方案，從而保證施工管理方案在土木工程施工過程中能夠順利發(fā)揮出作用，提高土木工程建設(shè)質(zhì)量。