簡析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施

蘭琨

摘要：建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其承擔(dān)著為社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任，但是從目前建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況來看，管理水平低下成為了行業(yè)長足發(fā)展的重要阻礙，管理工作執(zhí)行力度不強(qiáng)、管理混亂、缺乏監(jiān)督體系等問題十分突出，嚴(yán)重影響著建筑工程的效益與質(zhì)量。為此，文章就土木工程對(duì)其工程管理以及工程造價(jià)的有效管理措施進(jìn)行了具體的探究，以便為建筑企業(yè)提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：土木工程 工程管理 工程造價(jià) 控制措施

現(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)的競爭越來越激烈，對(duì)工程建設(shè)的水平與質(zhì)量也提出了更高的要求，從而土木工程在建設(shè)過程中，不僅要重視管理工作。保障工程的質(zhì)量；還要考慮到影響工程項(xiàng)目的因素。制定合理的措施對(duì)工程總造價(jià)進(jìn)行控制，保障工程效益的實(shí)現(xiàn)。

一、土木工程施工管理中存在的問題分析

1.質(zhì)量問題十分突出。質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目使用壽命的直接決定因素。我國建筑普遍反映出使用壽命短的情況，主要是由于質(zhì)量意識(shí)不足，質(zhì)量管理力度差。究其根本原因主要有兩個(gè)方面：一方面是宏觀政策上，國家并未制定詳細(xì)的法律法規(guī)對(duì)建筑質(zhì)量問題進(jìn)行具體規(guī)定，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)在解讀法律過程中，產(chǎn)生多種不同理解；在加上政府部門并未嚴(yán)格對(duì)工程之進(jìn)行監(jiān)督與管理。導(dǎo)致工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)對(duì)工程質(zhì)量的管理與控制不嚴(yán)格。另一方面，市場(chǎng)的原因，市場(chǎng)的環(huán)境決定建筑工程行業(yè)在發(fā)展過程中仍以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，再加上分包經(jīng)營模式的影響，很多企業(yè)直接選擇忽視對(duì)工程質(zhì)量的管理與控制，從而導(dǎo)致施工過程中諸多影響工程質(zhì)量的因素?zé)o法得到有效控制。并且行業(yè)監(jiān)督不嚴(yán)格，施工過程中很多不具備資質(zhì)與手續(xù)的企業(yè)依靠關(guān)系獲取施工權(quán)，在施工過程中盲目建設(shè)，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成直接影響。

2.造價(jià)控制上存在問題。現(xiàn)階段，隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。建筑施工企業(yè)的發(fā)展不斷壯大，但從目前行業(yè)的發(fā)展情況來看，建筑施工企業(yè)的綜合能力還有待提升，行業(yè)整體能力上呈現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)狀，很多建筑施工企業(yè)在施工中單純的為了獲取經(jīng)濟(jì)效益。喜歡通過“做表面文章”的方式展開各項(xiàng)管控工作。其中最突出的表現(xiàn)是，企業(yè)未做好充足的準(zhǔn)備則開始進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，工程造價(jià)控制往往伴隨著工程建設(shè)進(jìn)行，未形成規(guī)范化的工程造價(jià)控制體系，從而工程費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)也未根據(jù)招標(biāo)協(xié)議上的規(guī)定制定，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)過程中根本無法及時(shí)掌握工程造價(jià)的信息。經(jīng)常出現(xiàn)造價(jià)失控的問題。

3.成本問題十分突出。主要是不重視成本管理工作，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏科學(xué)的成本意識(shí)做指導(dǎo)。導(dǎo)致工程建設(shè)過程中造價(jià)控制上經(jīng)常問題。尤其是工程造價(jià)虛報(bào)問題十分普遍，在工程造價(jià)信息匯總過程中，謊報(bào)物料價(jià)格，造價(jià)計(jì)算是增設(shè)費(fèi)用項(xiàng)目，使工程造價(jià)虛高。

二、土木工程管理與工程造價(jià)控利的有效措施分析

首先，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系。一是，政府應(yīng)充分發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督的職能，政府的監(jiān)督工作落實(shí)不是弱化建筑企業(yè)的監(jiān)督工作，其是為工程質(zhì)量監(jiān)督提供更為完善的保障，可以通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、對(duì)設(shè)計(jì)單位監(jiān)督、對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督等方式落實(shí)工作。二是，施工企業(yè)必須更新管理體念，給予質(zhì)量管控高度重視。要將質(zhì)量管理內(nèi)容添加到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)立專門的部門負(fù)責(zé)建筑工程的質(zhì)量管理，并結(jié)合工程施工的特點(diǎn)以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法，規(guī)范落實(shí)質(zhì)量管理工作。三是，重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在施工組織計(jì)劃中應(yīng)制定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃與目標(biāo)，減少對(duì)施工質(zhì)量造成影響的因素。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、施工人員的行為等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。

其次。做好工程建設(shè)全過程的造價(jià)管控工作。在工程建設(shè)正式進(jìn)行之前。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段開始形成造價(jià)管控意識(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容簡單的對(duì)工程建設(shè)中費(fèi)用支出項(xiàng)目進(jìn)行了解，從而制定與工程實(shí)際情況相符的造價(jià)管控體系，隨著施工組織計(jì)劃的進(jìn)行。逐步在管控體系中增加具體的管理與控制內(nèi)容，確保工程造價(jià)管理的精準(zhǔn)性與及時(shí)性。工程造價(jià)的管理與控制要以工程量清單報(bào)價(jià)為準(zhǔn)，管理措施要符合招投標(biāo)文件的規(guī)定，盡量杜絕工程建設(shè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的造價(jià)失控問題，嚴(yán)禁避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)；并且要做好造價(jià)審核工作，由專業(yè)的工作人員對(duì)造價(jià)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的虛假信息，并通過精準(zhǔn)的計(jì)算，總結(jié)工程造價(jià)的變化規(guī)律，從而提早制定預(yù)防措施。

最后，形成成本意識(shí)，加強(qiáng)造價(jià)管理。從招標(biāo)環(huán)節(jié)開始到工程竣工。建筑企業(yè)始終具備成本意識(shí)。從節(jié)約成本但不影響施工正常進(jìn)行的角度出發(fā).保障成本管理與造價(jià)控制的合理性、科學(xué)性：并及時(shí)、準(zhǔn)確的了解市場(chǎng)價(jià)格的變化信息，掌握價(jià)格變化規(guī)律，從生產(chǎn)組織需要與管理工作要求上出發(fā)合理控制工程成本，但堅(jiān)決不能以犧牲安全與質(zhì)量為代價(jià)，降低工程成本支出。最有效的方式是將所有施工環(huán)節(jié)納入到施工成本管理與造價(jià)控制中，讓所有參與工程建設(shè)的工作人員成為工程造價(jià)管理與成本控制的主體，能夠在每一項(xiàng)施工內(nèi)容中落實(shí)成本管理措施，自覺的節(jié)約成本，提高資源利用效率、減少施工中造成的浪費(fèi)，從而完成成本控制目標(biāo)。

三、結(jié)束語

綜上所述，土木工程管理工作都具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，其需要根據(jù)系統(tǒng)的流程將每一項(xiàng)管理內(nèi)容增加到相應(yīng)的管理環(huán)節(jié)中，所以其內(nèi)容也十分復(fù)雜，涉及到工程建設(shè)中大大小小事務(wù)的管理與控制。但在管理中要始終堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為根本的宗旨，保障施工安全、保障施工質(zhì)量才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的意義與價(jià)值：再結(jié)合科學(xué)的造價(jià)控制措施，減少必要的浪費(fèi)與資金支出，保障土木工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。