藝術(shù)衍生品的商業(yè)化的發(fā)展與趨勢

倪一曼

摘要：本文對尚處在起步階段的中國藝術(shù)衍生品市場進(jìn)行了研究，通過將國內(nèi)外藝術(shù)商業(yè)的對比，分析了藝術(shù)衍生品的市場到底有多大、如何才能讓藝術(shù)衍生品擁有大眾市場等一系列問題。藝術(shù)衍生品市場的發(fā)展需要建立一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，激發(fā)藝術(shù)與大眾人群的全新觸點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：藝術(shù)衍生品 跨界 藝術(shù)酒店

藝術(shù)衍生品。一種全新的藝術(shù)授權(quán)商業(yè)模式，它讓藝術(shù)作品商業(yè)化的同時(shí)盡可能地保有其藝術(shù)作品的原始價(jià)值，是拉近藝術(shù)與普通民眾距離的全新橋梁。國內(nèi)造就藝術(shù)衍生品處于尷尬局面的另一個(gè)原因是藝術(shù)與商業(yè)的對接高度往往過高，所謂是大眾消費(fèi)，我們的視野就不能一味地站在藝術(shù)的角度去看商業(yè)，目前很多藝術(shù)衍生品只是藝術(shù)作品的替身，它只和藝術(shù)有關(guān)，衍生品充斥著藝術(shù)家的自我假想與開發(fā)者的主觀理解。國外的經(jīng)驗(yàn)告訴我們只有和生活、時(shí)代發(fā)生關(guān)系的藝術(shù)衍生品才會(huì)有大眾市場。

當(dāng)商業(yè)操作使藝術(shù)品失去其唯一性的特質(zhì)，復(fù)制得越多其價(jià)值就越低，這一點(diǎn)造就了藝術(shù)衍生品本身就是個(gè)矛盾體。那如何在藝術(shù)品和商品之間取得一個(gè)平衡呢？產(chǎn)品的限量決定了產(chǎn)品的價(jià)值的厚度，產(chǎn)品的工藝水準(zhǔn)、質(zhì)量和細(xì)節(jié)決定其價(jià)值高度；優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師決定了產(chǎn)品是否能成為藝術(shù)衍生品。因?yàn)樗囆g(shù)作品在工業(yè)化復(fù)制的過程中如何盡可能地保留多少藝術(shù)血統(tǒng)完全取決于那位設(shè)計(jì)師。通俗上講任何東西都可以是藝術(shù)衍生品的載體，比如：版畫復(fù)制品、服飾配飾、陳設(shè)家居、文具玩具、生活用品、文化禮品等等，設(shè)計(jì)師如何將藝術(shù)精神合適的放置在這個(gè)載體內(nèi)，直接決定的藝術(shù)衍生品的生命力。藝術(shù)家的個(gè)人標(biāo)簽可以成為這個(gè)產(chǎn)品未來的價(jià)格標(biāo)桿，但最終內(nèi)容與品質(zhì)將決定一切。個(gè)性化、客制化的藝術(shù)衍生品將會(huì)是未來市場的趨勢。如藝術(shù)酒店來說，所有的客房以及公共空間都將融入藝術(shù)作品的精神。藝術(shù)衍生品會(huì)配合空間的需要進(jìn)行定制，使整合酒店內(nèi)的空間如同藝術(shù)展覽一般。在保證了藝術(shù)衍生品與互補(bǔ)空間的獨(dú)特性的同時(shí)保證了每個(gè)空間都能賺錢的商業(yè)價(jià)值。

藝術(shù)衍生品的定位是大眾消費(fèi)品，這個(gè)市場的受眾面廣、消費(fèi)者人數(shù)大，的確應(yīng)該有很好的前景。但國內(nèi)與國外的發(fā)展有著不同的截然不同的境遇。在國外，通過購買衍生品，是普通百姓與自己喜歡的藝術(shù)家發(fā)生關(guān)系的最重要的途徑。也是平價(jià)藝術(shù)讓優(yōu)質(zhì)生活方式成為一種習(xí)慣。同時(shí)國外的藝術(shù)衍生品定價(jià)并不高，一般工薪階層都能買得起。而在國內(nèi)，藝術(shù)衍生品的價(jià)格還是讓普通百姓望而卻步，國內(nèi)知名藝術(shù)家的復(fù)制版畫作品。價(jià)格從幾萬到幾十萬不等。因此藝術(shù)衍生品成為了另一小人群的熱衷之地，富人們會(huì)選擇用藝術(shù)衍生品來投資、收藏、送人情、撐門面，這也造就了國內(nèi)藝術(shù)衍生品起步晚、底子薄，但交易額卻較高的現(xiàn)象。

現(xiàn)今藝術(shù)衍生品的銷售途徑會(huì)有以下幾種：一是附屬于藝術(shù)館、美術(shù)館、博物館旗下的零售藝術(shù)商店：二是逐漸走實(shí)體店的品牌化發(fā)展：三是電商平臺(tái)。就目前國內(nèi)的藝術(shù)衍生品來看，主要通過依附于藝術(shù)館、美術(shù)館的實(shí)體商店來銷售，沒有成熟的藝術(shù)衍生品電商平臺(tái)。同時(shí)國內(nèi)的藝術(shù)衍生品商店分類參差不齊，商品陳列無主次之分，沒有針對某類產(chǎn)品集中性展示的規(guī)模。多為分散式經(jīng)營，品類多款式少，如同隔靴搔癢往往讓前往的客戶無法盡興，更遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到實(shí)現(xiàn)O2O客制化的高度。

國內(nèi)藝術(shù)衍生品，這個(gè)國民大眾藝術(shù)MKT的商業(yè)化如何走下去？首先最為關(guān)鍵的問題在于藝術(shù)審美能力的普及教育以及國民生活水平的提高，畢竟大眾收入與消費(fèi)水平是衍生品業(yè)發(fā)展的前提：其次是如何沉下心來做一些創(chuàng)意新穎別致、做工精致又于生活息息相關(guān)的商品，讓藝術(shù)走進(jìn)生活的各個(gè)角落，成為一種生活方式，服務(wù)更多對生活品質(zhì)有要求的人群。這點(diǎn)取決于具備藝術(shù)鑒賞專業(yè)背景與非凡創(chuàng)意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的二次創(chuàng)作，所有藝術(shù)衍生品都是依附于藝術(shù)品而存在的，成功的藝術(shù)衍生品我們完全可以像閱讀藝術(shù)家的作品一樣從其衍生品中間清楚地讀出藝術(shù)家的精神存在：最后是對藝術(shù)家與作品的選擇，能夠開發(fā)成為衍生品的藝術(shù)作品必須是與生活緊密融合、接地氣的，具備生活氣質(zhì)，人文品味的藝術(shù)家。

案例：萬和昊美藝術(shù)酒店

萬和昊美藝術(shù)酒店在處理酒店與藝術(shù)如何融合上有別于其他一般的藝術(shù)酒店。酒店中的藝術(shù)品脫離了“自我”。與酒店的展示空間以及氣質(zhì)彼此融洽。具體而言，萬和昊美藝術(shù)酒店擁有ONEHOME酒店博覽會(huì)、戶外雕塑綠地、以影像、攝像為主題的Art Bar、以藝術(shù)衍生品位主題的Art Shop等等。

萬和昊美酒店占地近5.5萬平方米，共有15層。酒店大堂由法國國寶級建筑設(shè)計(jì)師尼埃爾設(shè)計(jì)，將云風(fēng)水木等中國元素加入環(huán)境結(jié)構(gòu)：著名美籍華人設(shè)計(jì)師高超一、日本設(shè)計(jì)師小川訓(xùn)央設(shè)計(jì)餐廳：值得一提的創(chuàng)意是酒店有包括畢加索、達(dá)利在內(nèi)的20余間藝術(shù)大師房間，房間中放置畢加索的AP版畫、培根的版畫，在達(dá)利房間中配備有整套的相關(guān)版畫、雕塑、杯子、書籍。酒店空間作品涉及100多位藝術(shù)家，包括谷文達(dá)、徐冰、周春芽、杰夫昆斯、草間彌生的作品。在未來，酒店會(huì)給策展人、獨(dú)立藝術(shù)家、媒體留出一些互動(dòng)空間。