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      企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究

      2018-11-23 11:30:54譚詩亭
      卷宗 2018年33期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展

      譚詩亭

      摘 要:如今,國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展迅猛,企業(yè)間的競爭日趨激烈,故而人力資源管理的作用對企業(yè)的發(fā)展愈發(fā)具有影響力,人力資源管理也逐步成為企業(yè)發(fā)展的核心動力。不過在企業(yè)人力資源管理中,還是存在著很多的弊端,這些問題都嚴重制約著企業(yè)人力資源管理的發(fā)展?;诖?,本文對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進行分析。

      關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源管管理;發(fā)展

      1 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

      1.1 人力資源管理人員招聘的局限性

      雖然企業(yè)的管理方式已經(jīng)隨著社會的發(fā)展在逐漸的改善,不過還是有很多的企業(yè)在管理的過程中固守陳規(guī),致使人員招聘渠道受到限制,專業(yè)技術(shù)人員緊缺,就進而產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因進行分析,具體可以概括為以下兩點。

      一是由于企業(yè)的經(jīng)營效益良好,對人們有很強的吸引力,所以很多的企業(yè)員工將其子女親戚安排進來工作。

      二是由于固有思維模式的作用,企業(yè)會為職工的子女安排相應(yīng)的工作崗位,實行一定的照顧政策,相反那些技術(shù)水平強、能力優(yōu)秀的人員就沒有了任何的工作機會,從而大大的降低了企業(yè)人力資源管理的綜合素質(zhì)。

      1.2 人力資源規(guī)劃和政策不完善

      目前,在企業(yè)中,很多都沒有形成完善的人力資源規(guī)劃,或者和公司的長期發(fā)展不相符,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或內(nèi)外部環(huán)境產(chǎn)生變化的時候沒有及時的對人力資源規(guī)劃做出調(diào)整。同時,很多的企業(yè)崗位缺乏分析,在進行人才引進的時候,沒有很強的針對性,造成人崗不匹配。

      1.3 人力資源績效評估和激勵機制不完善

      人才的使用很關(guān)鍵,許多企業(yè)重視人才的引進,但是在使用和評價方面卻存在很大的問題,特別是績效考核方面的建設(shè)還存在很大的問題,同時激勵機制建設(shè)十分不足,不能充分調(diào)動員工的積極性。績效考核沒有建立完善的機制,缺乏客觀公正性。激勵機制不能以人為本,而且公平欠缺,進一步使激勵機制的作用受到限制。

      1.4 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)投入不夠

      大部分企業(yè)在選擇人才的時候,沒有充分考慮到員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),不能很好地滿足企業(yè)的實際需求。而且很多應(yīng)聘者在選擇工作的時候,除了考慮薪酬和福利待遇之外,對自身的發(fā)展前途也是有很大的需求,所以往往會很注重企業(yè)的培訓(xùn)機制。而由于有些企業(yè)不能建立有效的人才培養(yǎng)機制和全方位的培訓(xùn)體制,缺乏資金和政策的支持,無法為應(yīng)聘者提供發(fā)展的平臺和提升自我的機遇,導(dǎo)致高素質(zhì)人才的流失,也阻礙了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

      2 加強企業(yè)人力資源的管理及發(fā)展

      2.1 拓寬人力資源招聘的渠道

      從企業(yè)內(nèi)部的員工中進行選拔,對專業(yè)能力強的員工,通過相應(yīng)的審核,使其獲得晉升空間,這同時也可以增加員工的工作熱情。

      進行校園招聘,校園招聘不僅可以提升企業(yè)人力資源管理的能力,還可以幫助企業(yè)吸收更多有能力的杰出人才,從而加強企業(yè)人才隊伍的構(gòu)建。

      推行廣告招聘,企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺,發(fā)布相關(guān)部門人員招聘的具體情況,利用互聯(lián)網(wǎng)擴散的功能,加強對優(yōu)秀人才的選拔。

      2.2 制定合理的人力資源規(guī)劃

      為了確保企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的合理性,也為了確保人力資源管理能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)人力資源管理部門要做出合理預(yù)測,以便更能滿足動態(tài)環(huán)境中企業(yè)人力資源的需求。比如,以企業(yè)的整體利益與長遠利益發(fā)展為基礎(chǔ),制定出對企業(yè)員工供求平衡的合理規(guī)劃、對企業(yè)員工開發(fā)培訓(xùn)的規(guī)劃、合理制定員工聘用制度、對員工的解雇制度以及對員工的晉升規(guī)劃等。

      2.3 創(chuàng)新管理理念,加強薪酬體系的完善

      企業(yè)要制定一套適用于本企業(yè)的薪酬管理體系。這對于企業(yè)的薪酬管理乃至企業(yè)的發(fā)展都十分的重要。所以企業(yè)必須隨著企業(yè)的發(fā)展與不同階段的要求來不斷的創(chuàng)新管理理念,不斷的完善本企業(yè)的薪酬體系。構(gòu)建薪酬管理體系時要在當(dāng)?shù)厥袌鲎鍪袌稣{(diào)研活動,考察當(dāng)?shù)氐男劫Y水平與自身企業(yè)情況相結(jié)合后制定出合適的薪資標(biāo)準(zhǔn)。不同的企業(yè)有著自身不同的長期發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略,在設(shè)計薪酬體系時要與其發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,設(shè)計出與企業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬體系。制定的薪酬制度能夠在實際工作中充分調(diào)動工作人員的積極性,工資的分配制定要簡便易行,而且制定薪酬制度時要充分考慮透明度的問題,使得在實際工作中避免和有效減少員工的抱怨,還有就是要制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),在實際工作中要做到獎懲及時有效,建立科學(xué)的獎懲制度,確保薪酬激勵約束機制的最大化。

      2.4 充分注重員工培訓(xùn)

      1)企業(yè)需要豐富員工培訓(xùn)管理形式。企業(yè)精心準(zhǔn)備培訓(xùn)計劃,根據(jù)自身員工的工作性質(zhì)和特點合理安排培訓(xùn)的內(nèi)容,除了必要的專業(yè)技能,還應(yīng)有其他的課程,比如溝通能力、協(xié)調(diào)能力或者是員工素質(zhì)培養(yǎng)等等。除此以外還要加強員工在課堂上的互動性,相互交流,相互討論。除此以外,現(xiàn)在很多新技術(shù)也可以應(yīng)用到培訓(xùn)當(dāng)中,比如多媒體教學(xué),操作實訓(xùn)等。企業(yè)還應(yīng)定期的舉辦員工拓展訓(xùn)練,來鍛煉和提升員工素質(zhì),集體凝聚力和集體榮譽感,還有企業(yè)文化的深入理解,這些都能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)欲望,提供以后的工作效率。

      2)完善培訓(xùn)成果評價體系。在講師結(jié)束一天的培訓(xùn)之后,應(yīng)該及時的讓員工們做出對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材和培訓(xùn)環(huán)境等方面的反饋,及時了解員工們對于培訓(xùn)方面的心聲,這樣才有利于計劃、籌備和組織下一次的培訓(xùn),也能較為直觀的了解本次培訓(xùn)的效果如何,是否有需要改進的地方,內(nèi)容是否有有瑕疵的地方。從而讓組織者收集到培訓(xùn)的數(shù)據(jù)而了解怎樣完善下次的培訓(xùn)。具體的方法是可以建立培訓(xùn)反饋調(diào)查表,對培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)進行打分,里面要包括講師、內(nèi)容、互動性、興趣性,還有員工想要的道德培訓(xùn)和員工對這次培訓(xùn)的意見等。

      2.5 強化對人力資源管理的認知能力

      為確保人力資源管理工作的正常運轉(zhuǎn),企業(yè)需提升對人力資源管理的重視程度,其主要的方法有以下方面。

      1)加強對職員思想意識的培養(yǎng)工作,深層次的了解企業(yè)中人力資源管理的重要性。

      2)明確企業(yè)發(fā)展的核心,以人力資源為本,只有不斷的強化人力資源的管理作用,才可以更多的引進專業(yè)人才,也只有專業(yè)人才聚集,才可以更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

      3)有關(guān)部門需建立有效的行為規(guī)范制度,并針對不同崗位的員工,進行科學(xué)的培養(yǎng)。同時還應(yīng)制定嚴格的審核制度,將職員工作中的狀態(tài)、專業(yè)技能水平以及業(yè)績等作為審核的標(biāo)準(zhǔn),改善員工的工作熱情,進而加強對人力資源管理的認知程度。

      2.6 增加資金注入

      電氣企業(yè)的人資管理不能只局限于眼前利益,還應(yīng)有長遠的發(fā)展眼光,而長久發(fā)展模式的第一步,則是人才的構(gòu)建,所以企業(yè)需提高人力資源管理的資金注入,擴寬發(fā)展空間,其主要的實施方案為以下方面。

      1)加強職員思維認知能力的培養(yǎng),提高職員的價值觀。

      2)根據(jù)企業(yè)和職員自身的情況,制定相應(yīng)的發(fā)展計劃,調(diào)節(jié)企業(yè)工作的整體氛圍。

      3)提供足夠的資金支持,加強獎勵機制實施力度,從而擴寬職員的發(fā)展平臺,使其發(fā)揮自身的潛力。同時,這也能夠在一定程度上減少人才缺失問題的發(fā)生,加快企業(yè)發(fā)展。

      3 結(jié)語

      總的來說,我國目前的企業(yè)人力資源管理工作仍然處在初級階段,就現(xiàn)在來講,各個企業(yè)的人力資源管理工作已經(jīng)有了一定的進步,有了一定的突破和成就。但是我們也不得不承認我們在各個方面還是要有深入而又關(guān)鍵的發(fā)展的。我們有理由堅信,在我們的不斷努力之下,我們對于企業(yè)人力資源管理的發(fā)展必將越來越好,也將不斷促進企業(yè)的進步發(fā)展。

      參考文獻

      [1]呂旭峰.我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(16):347-348.

      [2]張?zhí)祢?我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢探討[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(06):349.

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